在早期，由于地板行业呈现“爆发富”式的增长，带来的快速增长效益使得越来越多的人推崇于此行业。而现今，地板行业的发展逐渐缓慢下来，大量的投入也使得行业秩序逐渐混乱，统一的标准尚待确定。
拟定标签文化
前段时间，可口可乐公司推出了标签活动风靡全球，这种崭新的宣传模式为可口可乐创下了销售的良好记录。借鉴这次成功的经验，地板行业也可以根据自身产品的特点，定制吸引人的个性标签，创新前卫的手段或能得到不一样的回馈。
为区别去行业内的山寨风，地板行业此次的借鉴需要立足于自身企业和产品的特性，找寻适合自身的方案，既能做到令人眼前一亮的效果，又不违背创新的精神。
总而言之，上述的手段无疑是将产品进行按照一定标准的分门别类，使得产品具有宣传上的亮点，同时在消费者购买的过程中具备有效的指引作用。应对地板市场的混乱现状，从产品入手，精准产品定位，为消费者提供有序的消费环境。
打造个性产品主题
尽管是意向的购买者，消费者对于地板产品的认识还是有所欠缺的，这源于地板行业本身的特殊性。消费者在购买时，往往为挑选适合的产品而烦恼，为消费者提供专业的意见是导购人员的职责，但是企业有意识的对产品按照一定的主题进行定位的分类，对于日后的销售都能起到良好的助推作用。
所谓的主题分类，其实同产品按照系列来进行分类都是相同的套路，但不同的是，前者所囊括的内容更为具体。目前，“主题”是一个较为热门的话题，主题公园，主题餐厅等等，都围绕一个吸引人的主题，并且在各方面展现出来。地板行业也是如此，产品需要新鲜独特的元素注入，不仅明确产品的定位群体以及风格，新鲜的模式更能为产品带来意外的人气和收获。
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新生代消费群体更看重个性化产品
当下，新生代消费群体的购物需求发展改变，他们对地板产品的要求也不断变化着，个性化需求越来越明显。的确，有业内人士指出，“目前消费者接触国外产品的机会很多，个性化需求特别强烈，未来一定是“小批量”“多品种”的个性化市场。地板行业需要由量向质进行转变，设计创新既能满足市场的需求，也是品牌特色和个性的一种表达，更是企业生存所需的重要能力。
设计是中国地板企业的硬伤，虽然现在不少地板企业都追求创新，但是似乎不少企业在创新的道路上走偏了，把创新变成了“没创新”。在地板行业最明显的就是同质化产品越来越多，地板设计普遍都是千篇一律。因此，在这种行业背景下，地板企业更需注重对产品创新的重视。
地板产品个性化需从设计着手突围
诚然，本来地板原创设计就是在借鉴模仿上发展而来的，但是很多人在模仿上跑弯了路，变成了一味抄袭，人云亦云，企业主观研发能力薄弱使得现如今的地板行业被同质化“死死套牢”。地板企业要想不落入俗套，就要从多处着手。
在设计上，地板虽作为传统家具，也应结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新。工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，共同发挥作用。我国地板市场当下“同质化”严重，主要就是因为企业创新力不足，无论设计还是工艺上都太过相似，发挥不出地板企业的特色。地板企业只有解决这个问题，才能走得更长远。
在市场竞争环境已然发生改变的行业背景下，地板企业在产品研发上也必须要紧随时代趋势做出变革，未来的市场竞争是残酷的，地板企业唯有紧随消费群体变化做出调整，才能在个性化需求尤为明显的行业背景下迎来高效发展。
同质化现象严重鞭策地板企业个性化发展
如今，地板行业的发展是陷入到了一个瓶颈时期，当然这个瓶颈的理由是很多的，但是其中产品“抄袭”风严重是导致地板行业发展缓慢的一个重要原因之一。地板企业所生产的产品大同小异，没有创新和突破，那么市场当然不会有更好的发展。
如今的地板市场，产品“抄袭风”十分严重，同质化产品令很多中小型地板企业在苦苦挣扎后还是面临倒闭的现状。就产品本身而言，已很难再找到一个与众不同的、令消费者为之一震的兴奋点，在这种市场条件下，地板企业营销要想获得成功，首先就必须弄清楚消费者到底在想什么，他们真实的需求是什么。这就要求我们地板营销人要学会利用换位思考，站在消费者的立场来看待问题，往往一些难以理解问题就会柳暗花明，实践中也经常能够出奇制胜。
地板品牌塑造需首先了解市场需求
消费者的需求其实也是市场的需求，地板企业在生产产品的时候需要定期的对消费者进行调研。调研的目的就是要掌握消费者的消费需求以及对于产品的各方面的要求。只有符合了大众的口味，才有可能产品越卖越好，企业越做越大。因此企业应该站在消费者的立场，关注消费者关心的“点”加以解析与渲染。
在终端销售上，专业性的导购员不能对“非专家购买”的消费者笼统的灌输，而应该对消费者普遍关心的诸如环保、耐磨、防潮等性能加以细致的阐述，并与同行业内产品进行比照后说明产品差异化的优势。由此看来个性化的产品比同质化的产品更能打动消费者的芳心，对于企业的未来发展可能会起到一个很好的带动作用。
在消费需求日趋收年轻化趋势影响的行业背景下，地板品牌建设也需要将文化打造融入时尚元素，想要挤进地板十大品牌的行列，还需要以新生代为主的年轻消费群体埋单。因此，地板企业唯有在发展过程中注重年轻消费群体的需求，才能在未来打造核心竞争力的过程中有提升核心竞争力的方向。
现阶段，地板行业的产能过剩已经是普遍存在的问题，前几年，地板卖场异常火热，在一定程度上出现供不应求的现象。
地板企业寻求个性突破
某些以前经营地板的企业或行外人士看到卖场的利润，纷纷投资卖场。但近两年由于卖场高速扩张，加上市场经济的影响，难免出现僧多粥少、供需失衡的情况，再加上地板价格的透明化和消费者的理性化，很多地板企业、经销商都不敢妄动，卖场呈现出了饱和状态。有业内人士表示，卖场越多，竞争力肯定越大，但终端卖场竞争力相比生产基地的又更严峻。
不可否认，地板行业发展至今，同质化竞争日趋严重，各个卖场之间的展厅模式、品牌展示都一样，甚至连经营管理模式都大同小异，这个时候比拼的就是差异化。
卖场也需带动差异化建设
如果卖场还是以收租和做简单的服务项目为主的话，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那个被淘掉的沙。许多品牌商在选择卖场时会根据自己的战略规划，对市场格局及卖场的综合情况进行评估。他们选择进入卖场更多的是依赖卖场方给他们带来效益，这种依赖性在市场环境好时，似乎看不出问题，一旦市场遇冷，反差就会相当明显。
在竞争愈加激烈的形势下，守株待兔就意味着走向灭亡，另辟新蹊径、开拓创新营销渠道才是救市法宝。所以卖场方在不断完善服务机制的同时，也要不断开拓符合卖场的营销资源，设立渠道开拓部门，完成卖场品牌的推广深化与扩张工程，建立卖场的网络平台……为商户创造更好的经营环境，更为卖场赢得市场先机。
几年前由于地板行业受捧，利润可观，这几年地板企业陆续崛起，进而出现卖场过剩的情况。这或是“跟风”所造的结果，但如果在这样的环境下，地板企业能激发潜能，凭借不俗实力，打造个性化经营管理模式，吸引优质商家入驻，或能创造一番逆境中的商机。
现阶段，地板行业的发展逐渐成熟，但地板市场上仍旧不乏一些“贴牌”企业，“贴牌”生产的企业一般多为中小型地板企业，地板企业还需稳扎稳打做好自身的品牌，获取长久的发展。
地板“贴牌”扰乱市场
如今，贴牌、盗版、仿冒等字眼，均属于网络新闻的高频词，且直达我们的家居生活。从假烟假酒假钞，假货充斥着我们的日常生活。这些假货有一个共同点：贴有同一商标的产品乃是赝品。在当下，木地板行业，地板贴牌，也盛行多年。
自2006年3月15日欧典地板因为贴牌被央视曝光后，国产地板贴牌的业内黑幕由此被揭开了冰山一角。国内有不少地板企业，以前集中在沿海，但近年来逐渐向内地设生产基地，原因无非就在于成本。地板生产基地的挪移也使得产品在迎合市场的需求下逐渐本土化。成都有部分地板加工企业是其他品牌授权做贴牌加工;还有一部分是伪贴牌，无厂家授权，纯属假冒伪劣的“三无”产品。
贴牌产品泛滥市场地板行业需扎实做品牌
贴牌作为厂家降低成本的一个有效手段，这在地板业内已是公开的秘密。只要是经过正规途径进行贴牌生产的品牌，在质量上是经得起市场的考验，但那些没有厂商授权贴牌的小作坊地板生产厂家就纯属盗版，在生产工艺、质量、规格等方面都是达不到正规品牌的标准。
小编了解到，很多业界人士面对贴牌就讳莫如深，不管正规或者违规都避而远之，谈到此类问题也是避重就轻，泛泛而谈。厂商的反应代表着什么呢?难道贴牌本身就是一件不光彩的事情，不管什么形式的贴牌都上不了台面吗?带着这样的疑问，记者走访了多家地板商家。
贴牌背后隐藏暴利
“国内地板贴进口牌、本地产地板贴外省牌，这在地板行业内是尽人皆知的秘密。”一些地板界的业内人士如是这样告诉记者。
“正规贴牌是按标准来制造，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM。贴牌是合法的，是厂家授权来做的。”一位不愿透露姓名的地板商说，“某些知名品牌在四川进行贴牌生产，他们就降低了生产物流等成本，使其品牌占优势。而且部分贴牌地板的品质大都不达标，比不了原厂产品。”
一个成功的地板企业都是从小范围的市场而开始进行的，一个地板企业的扩张路线基本是从区域市场为出发点的，事实上，区域市场拓展的目的主要是为了建立更多的根据地市场，但并不是每个区域市场都可以成为根据地市场。
从单个市场的开发和培育逐渐转变为区域市场的建设，然后，营销工作重点再转向创建更多、更大的区域市场。不过企业在市场扩展的过程中，往往存在以下四个市场。
前期加强对区域市场的调研分析
市场背景分析是非常重要的营销活动，也是开发区域市场迈出的第一步。只有通过周密的调研和分析，才能明确市场机会、市场威胁及企业自身的优劣势，从为战略定位及营销策略提供决策依据。
地板市场新竞争形式：区域拓展
区域拓展首先就是通过市场调研确定目标市场，然后可以集中资源、寻求点突破，最后以点代面扩大胜利。目标市场的确立可参考以下几个条件：
市场容量必须足够大，具备可持续增长的基础。目标市场内部的市场特性应基本相似，它应该是一个相对独立、完整的细分市场。同类产品在终端有较好的销售表现。目标市场应与企业现有的资源条件相匹配。
销售目标的制定需从实际出发
销售目标的制订要结合市场本身、竞争对手和本地板企业的资源状况制定出符合公司发展的总销售目标，更重要的是要按照时间、区域、渠道、客户等因素分解下去，明确每个阶段的具体目标及实现的可能途径。除了销量目标外，对称渠道铺货率、客户开发、再次进货率、品牌影响力等等指标也要特别关注。
快速启动区域市场关键在经销商
寻找合适的地板经销商是为了能快速启动区域市场，经销商不一定要最大的，但能否成为其经销的主推产品倒是非常关键，这是因为区域市场的前期运作过程中不确定因素较多，需要经营者时刻予以关注，而大的经销商对你未必会有这份心思。重点关注经销商以下条件：有与企业相合适的经营理念，能够与企业配合好，并伴随着企业一起发展;资金上能满足市场运作的需要，这以市场上不断货为原则;有相当的市场运作经验和网络资源。
开发区域市场需进行阶段性的布局
区域市场的拓展其实是有节奏的，把目前的区域市场进行分类，结合公司资源、市场竞争态势、行业发展空间等，按照轻重缓急把市场分为重点市场、次重点场、一般市场，一般按照先重后轻的原则开发。适当选择区域市场的入时机和策略，进入区域市场同时，宣传推广要及时跟进，不断提高销售范围、终端的覆盖率和顾客的尝试购买率，确保产品上市的成功。
地板市场拓展要集中优势兵力经营区域市场，抢先在一个或几个局部的区域市场建立起领先优势，市级市场重点选择某个区，县级市场可以重点选择某个镇等，一步一个脚印地前进，最终建立起整体的企业优势。这样不但能够减少失误，而且能为日后大规模的市场拓展积累宝贵经验。
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