严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
仅看当下地板行业，停业修正甚至倒闭的并不少见，不景气的行业，也是这个行业必须经历的一段过程。站在另一个角度看，地板行业正在经历一次破茧，虽然痛苦，但只要发展方向是良性的，那么地板行业的将来就会大不一样。
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直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
创新是振兴实体经济的主要动力
今年以来，在一系列针对实体经济的财税、金融及创新等政策支持下，随着市场环境的改善，实体经济相对于去年出现了明显好转，企业效益有所改善，市场信心也在增强。而之前的实体经济之所以会表现低迷，主要还在于核心竞争力的不足。
实体经济从来都是我国发展的根基，当务之急是加快转型升级。以地板行业为例，随着经济发展环境的变化，市场需求不断提升，消费者希望得到更多高质量的地板产品和服务供给，然而地板供给端呈现的总是低端供给过剩、中高端供给不足的局面。因此，要振兴实体经济就必须推动其向中高端迈进，必须加快转型升级，这其中，创新将是主要动力。
地板企业转型升级创新是关键
创新一直是社会发展的关键，企业发展也离不开创新。一个好的企业需要不断创新，而非是按部就班。地板企业想要转型，企业、人才、设备等创新必不可少，从生产制造、企业管理到整个思维转变，重视创新是关键。以地板产品为例，随着市场需求向多样化、个性化转变，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，拓展新品种、延伸产品种类不仅有利于减缓单品类市场增速停滞带来的风险，而且有利于增加企业市场占有率。至于如何拓展新品种，科研创新就成了企业的关键。
在这个互联网+的时代，地板企业要发展，必须提高自身的产品质量、市场效益和核心竞争能力。这一系列要求都推动地板企业不得不深入实施创新驱动发展战略，推动企业内部结构优化。创新是企业的生命力，只有高度重视创新，地板企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为国家实体经济的振兴添砖加瓦。
认清市场形势做出正确决策
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知，方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”，地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势，这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退，更不意味这我国经济增速将一路下行，反言之，“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力，是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下，势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制，淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此，地板企业要认清市场形势，及时作出应对。
积极应对“新常态”形势加快转型升级步伐
在“新常态”形势下，地板企业或多或少都面临着发展瓶颈，主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转，且风险与机遇并存，所以地板企业想要在“新常态”形势下突围，必须对其接受并积极应对。
首先、地板企业要加快转型升级的步伐，从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路;其次、地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品，创新促销方式，减少同质化现象的发生;最后、地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进整个行业的高质转变。
地板企业需要以积极的态度去接受“新常态”的考验，从实际情况出发，采取正确的发展战略。方可赢得可持续发展。
从全球地板产业发展来看，地板行业的全球分工已经确立，品牌商进行全球化的市场营销和品牌管理，制造服务商提供产品的研发设计、生产制造和装配物流。国内相当一部分企业以外贸代工为主营业务，中国地板产销量占据世界生产的很大份额。但随着金融危机的进一步加深，出口的萎靡导致大多数企业转战内地市场，这加剧了国内市场的竞争，同时也会进一步影响国内的中低端市场。
地板行业早已从上世纪的“短缺性市场”发展到“过剩性市场”，发生了从“企业主导市场”到“市场主导企业”的根本逆转，并由地板行业同质化竞争而导致各种危机。对此，地板企业的普遍策略一是拓展产品线，二是渠道下沉。在渠道下沉方面，伴随的是市场重心由省及市到县的转移，市场重心转向三四线城市，销售结构发生明显改变。
虽然近年来，国家开始对房地产进行宏观调控，依托于房产发展的地板行业自然会受到部分影响，但是房产调控对于广大农村地区来说，市场依然广阔，现今不少地板企业已经涉足二三线市场和新农村建设方面。包括部分主攻击中高端市场的地板企业也开始为渠道下沉进行产品结构调整。
创新产品理念完善产品细节
打造“差异化产品”，首先理念要创新，摒弃用产品充门面、撑市场的想法，坚持“以人为本”的研发设计理念，不断完善产品细节，在各方的精细把关下，把产品发展为经典款。如果一个企业缺少形神兼备的主打产品，那么塑造品牌就缺少基础，想让消费者对品牌产生青睐、传播品牌口碑，就必须要有让消费者记住并津津乐道的好产品。创新产品是必须的，但地板产品的属性并非彻头彻尾的颠覆，应是一个逐步完善成就经典的过程。
秉持工匠理念铸就工匠品质
市场不相信传闻、只信奉品质，塑造品牌的基础也是唯品质为基。打造“差异化产品”，要秉持工匠理念、铸就工匠品质。只有用工匠精神打造的产品，才能制造出精品，才会迈向“地板创造”、“地板智造”，才能成就“地板品质”、“地板品牌”。重质量、求创新的地板企业才能俘获更多客户的心，用自己优质的产品和服务树立自身良好的品牌形象，才能赢得更多客户的支持与赞美。
以产品赢市场靠品牌筑根基
打造“差异化产品”的终级目标是塑造知名品牌，进而打造基业长青的地板企业。实现“差异化产品”的升级，即是从物美价廉迈向质优价高，从低端、低档跻身中高级的产品领域和竞争格局，带动全产业链的升级。
有个别品牌热衷打“产品海”战术，无限拉长产品线来一味迎合消费需求，这种做法从长远来看并不可取。因为企业的精力、能力、实力都是有限的，只有打造持续升级的“差异化产品”，才能让企业的市场竞争力更强，才能塑造自身品牌提升利润空间。构建品牌并非一朝一夕的事情，也不是仅靠一两款产品就能一劳永逸，所以打造“差异化产品”也是动态的、持续的、升级的。
随着地板市场的逐步发展与完善，当下，地板企业比拼的更多是企业的综合实力和客户对企业产品、品牌的认知度。在当下的市场中，地板企业自身树立怎样的产品策略与研发方向，是打造“差异化产品”成功与否的关键。
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