从传统企业到互联网企业，走向大规模定制走向智能制造，今年这一年，市面上出来许多工业4.0智能制造的模型，也出来了智能制造白皮书，林林总总的智能制造的峰会也不胜其多。这些，对地板企业家思考未来多有帮助，至少在智能制造的启蒙上大有助益。
智能制造为地板企业发展寻求新契机
智能制造表面看，讲的是技术问题，是智能技术的应用。而目前，仍有部分地板企业，依然还是停留在前2.0和2.0阶段，也就是工业化和标准化为基本特征的大规模制造阶段，基本上还是只能靠做大批量订单来满足客户的基本需求，做不到接小批量定制化订单满足客户越来越多样化的需求。部分地板企业发现，一年经营下来，利润微乎其微。再往深里追究，发现不仅仅是质量稳定性问题，下游客户对产品细微的需求已经发生变化，而针对这种变化，现有的产线和设备难以应对。
当前，中国制造业机器换人的进程正进一步加快，在“中国制造2025”等政策驱动下，中国制造领域应用迎来全面升级，“机器换人”逐渐在传统制造业普及，地板企业作为劳动密集型产业，或许也能从中获取到新的利润蛋糕。很多地板企业可能并不知道，中国已经成为全球最大的工业机器人应用市场，而这一地位已经保持3年。专业人士指出：从某种意义上来讲，工业机器人行业是否能够崛起，不仅仅是经济问题。而是关系到中国未来国计民生的大问题。对于地板行业而言，结合时代优势借力发展很重要。
地板企业探寻智能制造需遵从阶段性发展
智能制造是未来的发展方向，但对于绝大多数中国制造企业来说，不可能一下子走到智能制造，必须要有阶段性概念，必须要理解阶段性的意义。地板企业在决策投资智能制造之前，一定要先研究，先彻头彻尾地洞察下游客户需求的变化，以及变化对产品、订单、渠道的影响，这需要企业从原点开始打通实施智能制造的必备的先决条件。
另外，衡量核心业务的三大基础指标就是成本、质量和交付，而地板企业对于智能技术的应用需在这三大指标的衡量或量化上做取舍。在决定上不上智能设备之前，首先要搞清楚的是，为什么要上智能设备，是为了减少人工成本，还是为了产品质量，还是为了准时交付。
地板行业经过近三十年的发展，历经种种摸索阶段，信息化生产道路越来越成为行业趋势，手工坊式或将慢慢会被淘汰。在不定向因素逐渐增多的地板市场上，地板企业借助互联网优势来实现转型升级无疑是较为便捷有效的方式，但就当下地板企业在互联网领域的探索进度而言，借助信息化实现转型固然是好的，但结合实际情况做好实际性的规划才是适合企业长久发展的。
延伸阅读
直面“智能时代”，加速企业转型升级
技术的发展引导着新的消费方向，改变着人们的生活方式，对企业的发展模式也将造成极大的冲击，智能化已是大势所趋。随着80、90后成为消费的主力群体，他们越来越多的关注产品本身的特质，如产品质量、性能、功能体验升级，对智能产品的需求处于不断上升的阶段。在技术发展和消费升级的双重驱动下，智能生活已悄然来临。
在新常态下，地板企业经营和发展环境的变化，一定带来地板企业外在挑战的变化。地板企业要洞悉那些正在发生的，重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大地影响地板产业和企业经营的关键。有些地板企业很具前瞻性的搭建起线上与线下相结合的“O2O”营销模式。结合马云提出的“新零售”概念，让消费者从价格消费时代向价值消费时代升级，使用户个性化体验成为消费主导。
合理运用大数据，构建行业新蓝海
智能+时代，还有一个词相当重要——大数据。对于此，地板企业可以打造“云”服务平台。第一点，它可以将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费从者吸引至线上消费，而实现线上线下资源互通、信息互联以及双店的相互获益。通过先进的工艺设备与场景契合应用，最快满足客户需求。第二点，通过此平台可以让专业客服人员对于售前产品咨询、售中服务跟踪、售后质量保障一站式服务的完美体验过程，VR眼睛360度给客户带来全实景购物体验。第三点是保障从下单到售后的全套销售过程。“云”服务平台可以提高企业的高效整合能力，将企业下属的各事业部，各经销区域、城市资源进行统一的整合管理，从而形成一个跨地域、跨行业的“云服务”资源池，打造真正的优质服务，从而解放劳动力。
智能时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，智能时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。
中国制造业稳中向好
近日，国家统计局最新发布2月份宏观经济指标，其中中国制造业采购经理指数(PMI)为51.6%，比上月上升0.3个百分点，高于去年同期2.6个百分点，这已经是该指数连续五个月保持在51.0%以上，说明中国制造业发展态势稳中向好。
根据国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河分析，这一宏观数据背后彰示着以下四个要点：第一、中国制造业市场需求回升;第二、国内外需求有所改善;第三、新动能持续发力，其中装备制造业PMI达到近三年的高点;第四、制造企业对未来发展信心持续增强，处于高位景气区间。
经济转型成绩被看涨
近日，国际金融服务机构摩根士丹利发布报告《我们为什么看涨中国》，报告中高度评价了中国经济转型成果：其一、消费成为引领中国经济增长主力，中国成为全球最大的消费市场;其二、服务业将是增长最快的领域;其三、中国正向高附加值制造强国迈进;其四、企业继续转型升级提质增效;其五、过剩产能问题正在逐步解决。
地板行业发展有前途
综上所述，作为制造业的一员，地板行业的发展前景也是广大且乐观的：首先、国内外以及制造业需求的改善和制造业的持续发力，让地板行业对未来发展信心持续增强，发展动力充沛;其次、中国经济转型成绩被看涨，对于正在谋求转型升级的地板企业来说，无疑是一剂强心针，不仅给地板企业转型升级指引了方向，还增强了地板企业转型的信心。
因此，地板行业想要获得更好的发展，就要抓紧当下利好形势，积极谋求并深化转型升级、提高产品附加值、解决产能过剩问题、提高服务比重与质量、顺应消费升级趋势等等，让发展利好的形势真正落地，成为自身发展的动力。
成功转型：成为地方经济支撑
中国的实业，尤其是制造业的发展究竟怎样?笔者认为，即使在传统领域，中国制造业的竞争力并未完全丧失，尤其是一部分民营企业，在转型升级、信息化管理、走向国际市场、产业链条发展创新等方面，已有长足的进展，成为地方经济最有活力的部分。少数大型制造业国企则立足于设备投资、资金和管理上的优势，保持了较强实力和潜力，成为地方经济的重要支撑。
分化关口：走向突破或失败
地板行业正业处于一个大转型的过程中。而推动转型的压力因素很多，最常见的是成本因素。中国的城市化在很短的时间里大幅度推升了成本，这让地板企业承受了很大的压力。而走向成功与否，企业家因素比较多，如创业者的年龄、心态和接班人等等，都在发挥着作用和影响。所以，中国的实业或者说制造业出现大转型是必然的，但这绝非是中国制造业的消亡。
转型蝶变：地板企业需实现精细化管理
如今中国制造业已升华过去的管理水平，数字化水平也已大幅改善。原本是国有大型企业集团才能进行的数字化总控系统，现在已经全面普及到民营企业。这得益于国家推动大数据和信息集成系统的发展，同时也得益于一些地方政府的智慧城市建设。而不少地板企业也进行了大幅度的数字化改造。数字化管理信息系统的大规模应用，可提升地板企业的管理水平，尤其是精细化管理的水平。
精细化制造：工业设计是关键点
消费品生产的关键是精细制造，精细制造的关键是工业设计。中国消费品制造最先面临的瓶颈是包装。随着包装行业的发展，这个瓶颈被突破了。下一个瓶颈是设计。地板行业正在从消费品制造业转向利润更为丰厚、技术标准要求更高的成套设备制造，而这部分企业正在面临产品的设计瓶颈。而消费品的设计是动态的，而且文化、品味和审美对其影响很大，大路货则难以吸引购买者。
消费品制造业必须走出去，收购外国设计公司，聘请外国设计者，为中国的消费品带来优良的设计，同时还要在企业内部进行良好的工艺、工序整合，企业文化整合。没有这种整合，好的设计就会被各种复杂因素以及看似合理的接口所吞没。
因此，地板企业需要走出去解决工业设计问题，且解决设计问题一定是软性的，涉及到知识产权、文化和艺术，涉及到工业设计的大问题。
地板企业发展受阻问题
问题一：产品抄袭现象严重
我国地板产品同质化现象严重，品牌地板企业“高成本”的产品研发投入难以获得销售“高收益”。很多新的地板产品一经推出，往往就被众多中小地板企业直接模仿抄袭。而且，这不仅体现在产品上的模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多中小地板企业也常采用“拿来主义”。跟风经营成为了这些企业得以生存的保命法则。殊不知，长久下去，它们将无法突围市场，面临淘汰出局的恶果。
问题二：资金缺乏融资渠道受阻
当下，地板市场竞争激烈，且变幻莫测，很多地板企业都难以面对。因为在整个地板行业中，中小地板企业占据了大半部分并缺乏雄厚的资金实力做后盾。在近几年来，因为企业迁移、设备更新和产能扩张，资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难成为一道摆在中小企业面前的难以跨越的门槛。同时，一旦地板市场上风吹草动，则很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。
问题三：招工难人力资源匮乏
由于工作环境等多方面的因素，现在的地板生产企业招工难度越来越大，很多企业在高峰生产时段都没有满员。特别是一线生产工人、内勤和基层业务人员缺口和需求都比较大。尽管今年大多数地板等家具企业将生产工人的工资待遇都进行了提高，同时也将保险、福利、住宿等进行了完善，但不少地板企业的招聘情况依然不很理想，“用工难”已经制约了地板行业长远发展。
地板企业需“对症下药”
一、创新设计，杜绝产品同质化
商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而地板企业要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让消费者眼前一亮，所以企业创新势在必行。
二、洞悉与分析市场，做好企业规划
地板企业可以提前做好准备，对市场重新进行一轮全面梳理，找出重点市场、次重点市场、培育型市场分别拟定不同的市场进击策略，确保重点市场的投入有保障，做到大投入、大产出，以保证企业的正常运转不受影响;次重点市场则是市场增量的主力军，因为市场即将起势，增长速度要加快，要做到尽可能地快速激发市场潜能。
三、地板企业要完善内部管理系统
内部管理永远是企业“痛点”。当一个企业的员工归宿感不强，员工养成懒散的作风，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?地板企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”既，即抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!
后记：
在当下的地板市场上，在这三大问题已经成为行业内较为普遍的现象，不少地板企业也都纷纷被困扰在这些问题之中。对于地板企业来说，只有在产品、资金和用工三个方面，找到自身存在的问题所在，并且对症下药才能赢得更为长久的发展。
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