从买方市场出发转换营销策略
买方市场，是指供给大于需求、商品价格有下降趋势，买方在交易上处于有利地位的市场趋势。众所周知，当下的地板市场消费者早已占据主导地位，地板市场利润不断缩水，产品供给远远超出市场所能容纳的数量。
曾经，地板企业或许还能凭借着自己的市场优势，不顾消费者的需求将自己的产品销售出去，但如今这已不可能。地板企业必须要改变自己的发展战略，将消费者的需求放在首位，才能迎合其需求赢得获利空间。
了解消费者需求提升地板产品服务
竞争激烈的地板市场上，如若地板企业要脱颖而出，除了提升产品的技术含量与性能，还需增强相应的配套服务，增加地板产品的体验感。近期，圣象地板推出一款三层实木地板非洲乌金木，光脚踩在地板上，让人体会到肌肤之亲的触觉。圣象历来独特的营销创意往往能带给顾客不俗的体验。
越来越多的年轻一代消费主体，在购买家具产品时，注重商家提供的服务与体验，地板企业通过一场好的策划，确保产品能够在消费者心中掀起一阵涟漪，也就能够赢得关注。有了关注度，自然就有了愿意买单的客户。当然，在销售进程中，消费者能够获得的利益也是非常重要的一个因素。在买方市场，消费者有权利选择到底要不要买你的产品。如果你带给消费者的服务远比其他企业多，那么消费者自然会更倾向于服务更好的一方。
消费者的需求是企业能够继续发展的动力，只有充分考虑消费者的权益，企业才能获得更多的支持。总而言之，在买方市场，地板企业只有把消费者放在心上，才能获得长远发展。
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时代变革改写市场环境
随着经济增速的放缓，地板企业所面临的市场环境也跟以往不一样了。
第一是经济的整体下行。第二是互联网带来的冲击和革命。当前，互联网已经对生产、流通、消费等社会各个方面都产生了影响，但地板企业无论是生产还是流通环节，在互联网新的浪潮下，还不知道如何解决线上线下问题。第三，中国的生产结构和消费结构面临转型升级。首先生产方面，之前的生产靠的是拷贝西方的技术;而现在中国的生产结构开始从抄袭别人转向自主创新改变。地板企业的消费结构也在满足人体的物质需求向满足精神需求转变，这是中国消费正在发生深刻变化的重要信号。第四，中国宏观经济脱实向虚。实体经济正在遭受虚拟经济的冲击，但第一、二产业的实体没做打好基础，第三产业的提升无从谈起。
企业创新转型四大策略
面对新的市场环境，地板企业可以采取以下四个对策。
第一，就是面对经济的下行，要主动适应经济的新常态，地板企业要学会在市场下行的时候怎么把企业做大做强。这其中有三个非常重要的方面，首先，企业的产品或者服务要有核心竞争力;其次，企业的商业、盈利模式是否经得起市场的洗礼;最后，有没有做大做强的团队。
第二，面对互联网的冲击和革命，地板企业要主动去拥抱。而互联网对商业的影响，也有三个层次，第一个层次是运用互联网营销;第二个层次是利用互联网改变生产流程，让消费者和生产者直接对接;最后一个层次是进行管理，互联网让很多企业的管理组织都在变大，这是它最高层次的意义。
第三，针对中国现在生产结构和消费结构的转型升级，地板企业首先要从设计创新和文化创新两个角度去引领未来的发展。
第四，是怎么面对脱实向虚。地板企业要努力实现产业和技术的结合，要学会从商品服务的运营转向资本的运营。中国的市场经济约束了人的思维，国家提出普惠金融，产业方面已经在改革，地板企业要和金融相结合。
市场动荡之下，地板企业必须积极应对，针对现在生产结构和消费结构面临转型升级的现状，地板企业要从创新的角度去引领未来的发展，与时俱进，方能开拓创新。
橱柜企业借助错位营销打造差异化
所谓错位营销就是避开趋同性的竞争手段，追求独树一帜、别具一格的竞争理念和竞争策略，以拓宽自己的市场空间。通俗地说，就是“不做别人做的，只做别人不做的”。然而在橱柜行业这并不是一件简单的事情。因为橱柜产品大多大同小异，要想突破非常困难。
然而，错位营销的重点不在于制作不同种类的产品，更在于引导品牌树立自我特色和自我风格，激活竞争氛围，创造无限商机。因此，于橱柜企业而言，利用错位营销，就需要懂得使用社会化元素，加强企业与消费者之间的互动，形成消费者与品牌间的彼此信任。
橱柜企业差异战盈利点何在?
差异化竞争是当前橱柜企业盈利的重要手段，那么差异战该如何进行呢?互联网时代，橱柜企业结合线上线下共同出击，在满足消费者基础需求的同时，拓宽发展渠道，提供更高品质的服务项目，使消费者对品牌形成更好地忠诚度。
橱柜企业要想使实体经营店得到良性发展甚至更多的发展机会，关键还是要找准自己的定位，发挥长处，从某一方面真正得到消费者的认同，打好差异化竞争策略，实现错位营销。
在网络时代，企业发展速度不断加快，要避免同质化，就必须要做差异化产品策略。打好差异战，橱柜企业才能实现更大的发展目标，获得更多的市场份额。
对于用户而言，无论是PC端还是移动端，他们的需求可以概括为资讯、兴趣、消费、娱乐以及社交这五大方面。但是资讯内容的同质化、媒介的断裂、小屏幕的局限其实都在影响着用户的移动阅读体验。而如何通过布局移动平台，更好满足读者的需求，也成为地板企业必须要克服的难题。
一些知名网站的做法是通过打通手机端、新闻客户端、微博三方平台，让用户可以在移动矩阵中更广泛的浏览内容、讨论吐槽、分享推荐。这也有效地帮助了企业更好地通过大数据分析，了解用户的兴趣和需求，借助关键词技术分类，将更多优质的内容、服务，按照“悦己、达人、知天下”的方式推荐给他们，让用户在手机屏幕上，就可以获得自己想要的内容。
移动生活时代地板营销需与时俱进
地板企业可以有效获取大量的消费者诉求数据，将品牌融入到合适的内容中，在适宜的场景中吸引人们的关注，有效满足他们的观赏、消费需求。而这也充分找到了用户与媒体、品牌沟通的切入点，更能增加地板企业的品牌影响力。
事实上，不管怎样，移动营销最终都要回到营销的本源上来，回到以消费者为中心，以消费者认知、消费者体验为中心的路径上来。地板业在开拓PC端渠道的基础上，进一步拓展移动端销售渠道，实现PC端与移动端的整合营销，如此方能完善全渠道布局。
变革发展，摆脱传统制造业桎梏
中国是全球木制品加工大国，在过去几十年的发展过程中，地板这一传统制造业也历经了高速增长至低速换挡的转型阶段，用当下热门的词汇来讲是“从中国制造到中国创造”的调整期。有部分行业人指出，未来地板企业的发展必然是围绕优化、绿色、高效等而延伸的，而要实现这一改革，地板企业可依靠“互联网技术”，如能插上互联网的翅膀，它所能衍生出的可能性将是任何时代所无法比拟的。
近两年来，不少地板企业在互联网上的探索和产品的深度研发上下足了功夫，以适应互联网时代市场节奏。可以看出，地板行业已逐渐脱离传统制造业的桎梏，寻求新的变革发展，也将形成新的市场格局。
市场多变，踏实做好产品是王道
这几年，在互联网的浪潮中，高举拥抱互联网的地板企业很多，但真正落地的企业却很少，拥抱互联网需要企业下定决心，从内突破自身，利用互联网力求自我变革，才能让网络经济和实体经济完美结合。对于实体经济来说，顺势而为拥抱互联网是与时俱进，但最主要的还是做好产品，这是实体企业的基石。
然而，在大刀阔斧开辟市场的同时，企业难免后顾无暇，甚至出现后院起火的现象，特别是地板企业，在渠道多样化拓展的同时，更要做好产品，一旦产品链出现质量问题或者无法满足消费者需求的情况，将影响企业的长远发展。在多变的市场中，地板企业可以跨界、可以多渠道整合，但老老实实做产品才是正道。
要适应互联网时代市场节奏，地板企业首先要冲突传统思维的束缚。与此同时，市场发展中，行业的发展也将会对企业产生微妙的影响，因此，对于地板企业而言，各扫门前雪的做法并不可取。若能与同行间互帮互助，建立共赢同创的市场环境，对企业的发展也是极为有益的。
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