创新供给产品，拓宽供给渠道
地板企业要及时瞄准市场产品的供求变化，不要将自己的业务范围局限在木材加工等传统环节，必须要加大产品的自主创新力度，开发出标准化、规格化、功能化和消费实用化的地板，让地板产品渗入到普通消费者的日常生活。
供给渠道即营销渠道，地板企业不要固守等客上门、跑市场、跑项目、招投标等传统营销渠道，要紧跟市场发展动向，寻找新的产品供给渠道。随着“互联网”的兴起，越来越多地板企业开始探索“互联网线上推广实体店线下体验”营销模式。传统的地板企业必须要充分运用互联网思维，由终端消费者的体验和感受出发，精心打造线上产品宣传店和线下实体体验店，让消费者有耳目一新的产品体验，一旦这种模式成功，必将大大提升企业品牌实力，为企业带来源源不断的发展动力。
降低经营成本，优化供给服务
当前，劳动力成本、各项社保税费越来越高是企业生产经营成本居高不下的主要原因，“降成本”已经成为政府推进供给侧改革的重要任务。地板企业不能靠等政策来降低成本，一方面要开发或引进先进生产设备和工艺，减轻对劳动力的依赖，降低产品的可变成本;另一方面要大力推进精细化管理，减少生产损耗率，加大废物利用，努力把企业打造成为环保节约型企业。
当前，地板产品同质化严重，消费者“货比三家”的心理越来越明显，企业要在激烈的竞争中获得机会，口碑显得尤为重要。而口碑来自于优质的产品和优质的服务，地板要提高服务质量，就必须要从产品设计、包装、运输、施工、维护等环节处处为客户着想，让客户感受到企业的真诚实意，才能为企业带来良好的口碑和信誉。
供给侧改革对地板企业来说是一次市场的洗礼，也是一次难能可贵的机遇。它必将彻底改变传统地板市场格局，让勇于变革、敢于创新的优质企业有了“甩开”对手的机会，希望所有地板企业都能够在这次改革浪潮中实现“凤凰涅公式”，获得新生。
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生产结构跟上消费结构
近两年地板行业洗牌，生意不好做，但这不是绝对的。首先是格局分化，强势品牌销售增长依然很好，没有特点和竞争力的中小品牌生存困难。其次，进口品牌销量都很不错，国产中设计含量高的销量也都很好。这说明地板行业并不是没有消费需求，而是我们的生产结构跟不上消费结构的变化。因此，地板企业首先要以设计创新带动企业转型升级;其次，“工匠精神”。现在很多地板产品不是没有设计水平，而是缺乏精益求精的精神;再次，要有绿色环保、有机的可持续发展理念。
产品、服务进行升级
目前，房地产去库存将带来大量刚性需求。品牌商家应该有明确的定位、良好的设计和审美;地板企业要想办法通过服务创新引入更多好产品，同时修炼内功，提升软实力。今年的市场是增量的市场，不过其呈现出几个明显的特征：一是消费两极化趋势非常明显。高端进口产品卖的都不错;二是，刚需市场呈上升态势。满足目前的刚需市场，不能简单地靠低劣的产品，要通过服务提高产品的附加值。
积极应对消费需求变化
消费升级倒逼行业升级。对于高端消费人群来说，追求性价比的时代已经过去了，他们现在真正追求的产品必须视觉好(物美)、触觉好(舒适度)、嗅觉好(环保)、感觉好(品牌、服务、文化、感受)。另外，现在的主流消费者越来越重视产品的寿命，这点非常关键，寿命越长意味着购买成本越低、消费价值越高。消费出现变化，倒逼供给侧结构调整，地板企业必须要在这些方面迎头赶上，舍得投入，加大创新力度，生产满足当下消费需求的产品，为中国制造正名。
国民的消费新需求，正是推动地板企业发展的动力所在。在今后的发展阶段，地板企业需切实增加新供给和有效供给，满足蓬勃兴起的新消费需求，才能可持续发展。
满足精神需求地板产业升级目标
供给侧改革就是由于供需出现了重大的错配，消费者不再需要那种简单粗糙的东西了。而地板企业的对象是拥有住房的人，他们除了物质需要还有更多精神方面的需求，这方面恰恰是地板产业升级的目标。消费者愿意花更多的钱够买高品质的服务与产品，这才是市场条件下真正的价值回归。生产出精致的东西，以优质产品作为企业核心竞争力，这不仅是适应市场的需要，也是企业工匠精神的内涵。工匠精神是一种敬业精神，尤其是80、90后的工人就业之后，严重缺乏敬业精神，导致了地板企业的不稳定和浮躁，而今，地板企业需要彻底扭转这种意识形态。
以规模求效益提高产品附加值
当前，地板企业生存只有两种方式，以规模求效益是其中之一，另外一个就是提高产品的附加值，提高工艺在产品上的呈现，但这也许会提高企业的成本。而在消化这个压力方面，方法不尽相同，最重要的就是把握自己要走的方向和原则。工匠精神其实是分开的工和匠这两件事，工是把东西做到极致的愿望和坚持，匠是匠心独具、有着持续的创造力。因此工匠精神就是一种真正的精益求精、能够坚持的创造能力。地板行业是实体经济，但不会一直是传统的实体经济，而是可以跟资本、科技嫁接，可以跟别人认为的所有高大上的事儿嫁接的实体经济。
产品才是企业真正的核心竞争力
面对消费者升级以及不断增加的经营和制造，对于地板企业或者平台销售渠道来说都是一个很大的挑战。想要站住脚，地板企业在产品和经营模式上都必须要为客户提供服务，同时，也要在实现营销和产品的宣传过程中，为客户提供价值。具体的做法就是从专业角度为消费者提供帮助。此外，统一技术，统一标准应该是工匠精神在经营和生产过程中的核心。如果没有技术、没有标准，却想把工匠精神发挥出来、做好产品，这会很难。而地板营销不应该只做概念，地板企业应该回归本质，只有保证产品质量才能和消费者建立起联系，也只有产品质量过关才可以在最后接触并陪伴消费者。产品的好坏，才是企业真正的核心竞争力。
很长时间以来，中国制造都是劣质、廉价的代名词，究其原因是行业长期以来的低价驱动和价格营销。利润和匠心不是对立的，在供给侧改革的进程中，时刻坚守工匠谨慎，精益求精，这才是地板行业转型的的正确道路。
突破自我，从四方面入手：
1、创新供给产品
衣柜企业要及时瞄准市场产品的供求变化，不要将自己的业务范围局限在衣柜加工等传统环节，必须要加大产品的自主创新力度，开发出标准化、规格化、功能化和消费实用化的衣柜，让衣柜产品渗入到普通消费者的日常生活。
2、拓宽供给渠道
供给渠道即营销渠道，衣柜企业不要固守等客上门、跑市场、跑项目、招投标等传统营销渠道，要紧跟市场发展动向，寻找新的产品供给渠道。随着“互联网”的兴起，越来越多衣柜企业开始探索“互联网线上推广实体店线下体验”营销模式。传统的衣柜企业必须要充分运用互联网思维，由终端消费者的体验和感受出发，精心打造线上产品宣传店和线下实体体验店，让消费者有耳目一新的产品体验，一旦这种模式成功，必将大大提升企业品牌实力，为企业带来源源不断的发展动力。
3、降低供给成本
当前，劳动力成本、各项社保税费越来越高是企业生产经营成本居高不下的主要原因，“降成本”已经成为政府推进供给侧改革的重要任务。作为企业来说，不能靠等政策来降低成本，一方面要开发或引进先进生产设备和工艺，减轻对劳动力的依赖，降低产品的可变成本;另一方面要大力推进精细化管理，减少生产损耗率，加大废物利用，努力把企业打造成为环保节约型企业。
4、优化供给服务
当前，衣柜产品同质化严重，消费者“货比三家”的心理越来越明显，企业要在激烈的竞争中获得机会，企业的口碑显得尤为重要。口碑来自于优质的产品和优质的服务。要提高服务质量，衣柜企业必须要从产品设计、包装、运输、施工、维护等环节处处为客户着想，让客户感受到企业的真诚实意，才能为企业带来良好的口碑和信誉。
综合来讲，供给侧改革对衣柜企业来说是一次市场的洗礼，也是一次难能可贵的机遇。它必将彻底改变传统衣柜市场格局，让勇于变革、敢于创新的优质企业有了“甩开”对手的机会，希望所有衣柜企业都能够在这次改革浪潮中实现“凤凰涅公式”，获得新生。
依靠市场竞争解决供给侧
那么如何从内在原因解决供给侧问题?与煤炭、钢铁这种国有资产不同，地板产业大部分都是民营，地板行业在面对供给侧改革时更多是依靠市场的竞争去完成。
细看地板行业这些年的发展，早在国家提出供给侧改革之前，地板行业就已经开始用市场的力量在去库存、去产能、去杠杆、调结构了。为什么这样说，因为地板行业的竞争太激烈了，传统地板产能严重过剩，企业之间唯有通过价格战来去库存，而在一轮轮的价格战大浪淘沙之后，许多产能落后的企业都在市场竞争中倒闭。
正是由于这种激烈的市场竞争环境，导致了实木地热地板这一产品出现，因为实木地热地板拥有较高的技术门槛，导致这一领域只有哪些有实力的企业才能涉足，可以说实木地热地板的出现不仅为地板企业带来了新的赢利点，也同时起到了调结构的作用。
自发竞争实现资源再配置
同时，能够在价格战存活下来的地板企业，都是具有一定实力的企业。这些活下来的企业通过上市、并购、融资等手段无疑又进一步加强了行业集中度，这几年上市的地板企业大幅增长，而且规模的扩大又达到了去杠杆和降成本的目的。不难看出，在市场的自发竞争下，去了库存;去了产能;同时也起到了调结构和去杠杆的作用。
其实，去产能、去库存、补短板本质上就是要实现资源的有效再配置。这个功能主要应该由市场承担，政府不应过多干预。如果优秀的产能不能从竞争中胜出，落后的产能又由于种种原因淘汰不了，那么中国的经济结构就很难调整到位，从而难以实现发展动力转化，达到经济高质量发展。
市场竞争化无疑是更有利于行业完成供给侧改革。从地板行业的发展可以看出，通过市场淘汰一批劣质企业，就会产生一批优质企业，然后通过这些领先的企业再带动其他配套企业，那么，一个优良的产业生态圈便能建成，唯有通过市场竞争其配置资源才能使产业得到健康持续地发展。
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