产业融合成为地板行业趋势
产业融合是指不同产业或同一产业不同行业相互渗透、相互交叉，最终融合为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。事实上，产业融合已经不仅仅是作为一种发展趋势来进行讨论，当前，产业融合已是产业发展的现实选择。因此，对于地板行业来说，走产业融合的道路是未来的发展方向。
在地板行业内部，产业融合代表着线上线下销售宣传渠道融合、地板设计和空间设计融合等。这些产业融合都是现今地板行业面临的急需解决的问题，随着时代和科技的发展与深入人心，固守传统的发展方式已经落伍，跟随时代进步，积极实施产业融合已是众望所归。
地板企业需不断加强产业融合
从地板行业角度出发，在地板行业也要跟地产行业融合、板材生产企业要跟环境保护融合、地板企业追求利润要跟社会责任融合。这就不仅仅是表面上的产业融合，还涉及到了精神层面，作为地板企业就应该明确自身在市场的定位并积极同相关产业合作，明确自身在社会上的定位积极承担社会责任，才能实现可持续发展。
产业融合已经不仅仅是一种发展趋势了，当前来说，它已经是产业发展的现实选择，是在经济全球化、高新技术迅速发展大背景下地板行业的必经之路。产业融合可以促进地板行业创新、推进地板行业产业结构优化和产业发展;可以提高地板企业的综合竞争力;可以推动区域经济一体化、加强地板行业市场控制力。
因此，从地板企业角度出发，在未来的市场发展过程中，地板企业也需要打破固步自封的发展局限，将产业融合落实到实际行动中。
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坚持品质精益求精
“最有效的一个解读叫绝不偷工减料。”在业内人士看来，践行工匠精神的最低门槛就是“绝不偷工减料”，并且将之当作基本红线，贯穿于每一个产品的开发、制造、经营和服务等各个环节。“宁肯赔钱，绝对不能赔质量”，地板企业要把这样一种精神、一种文化变成企业乃至全社会的价值观。
日系企业员工往往不把工作当作赚钱的工具，而是树立对职业的敬畏、对工作的执着，绝对的注重细节，把制造的产品看成是自己人格和信誉的展现，他们乐于挑战极致，并且作为一种人生态度。中国自古就是一个具有创新传统和工匠精神的国度。许多老字号都承载着古代的工匠精神，也就是坚持品质、精益求精。当前中国制造业正由大向强转变，新时期的工匠精神就是要“提品质、创品牌”，地板企业践行工匠精神，就是要不断创新、追求精品，如此才能获得长远发展。
贴近需求突破创新
当前地板行业正处于消费升级、结构转型的关键时刻，用户对产品的要求也跟原来不一样，实际上用户在选择产品时更关注的是全流程的体验，包括购买产品之前的服务体验，购买产品过程中的产品体验以及购买之后的使用体验。如何提升全程用户体验，地板企业需要发挥个人以及团队的工匠精神，贴近用户需求，实现每一个环节、全价值流的突破创新。
“我们对自己的定位不是简单的卖产品，而是美好生活的设计者。”地板企业应当要有这种认知，在开发设计前，围绕用户需求，进行调研，甚至和用户一起生活以期洞察最真实的用户需求，然后围绕用户需求展开技术突破提供满足现实需求的产品，如此才能获得消费者的肯定。
消费升级背后是品质升级，用户需要高品质的产品和更好的消费体验，地板企业要把工匠精神升华为一种文化，融入到制造的各个环节中，如此，方能跟上时代发展的步伐。
产业融合成为地板行业趋势
产业融合是指不同产业或同一产业不同行业相互渗透、相互交叉，最终融合为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。事实上，产业融合已经不仅仅是作为一种发展趋势来进行讨论，当前，产业融合已是产业发展的现实选择。因此，对于地板行业来说，走产业融合的道路是未来的发展方向。
在地板行业内部，产业融合代表着线上线下销售宣传渠道融合、地板设计和空间设计融合等。这些产业融合都是现今地板行业面临的急需解决的问题，随着时代和科技的发展与深入人心，固守传统的发展方式已经落伍，跟随时代进步，积极实施产业融合已是众望所归。
地板企业需不断加强产业融合
从地板行业角度出发，在地板行业也要跟地产行业融合、板材生产企业要跟环境保护融合、地板企业追求利润要跟社会责任融合。这就不仅仅是表面上的产业融合，还涉及到了精神层面，作为地板企业就应该明确自身在市场的定位并积极同相关产业合作，明确自身在社会上的定位积极承担社会责任，才能实现可持续发展。
产业融合已经不仅仅是一种发展趋势了，当前来说，它已经是产业发展的现实选择，是在经济全球化、高新技术迅速发展大背景下地板行业的必经之路。产业融合可以促进地板行业创新、推进地板行业产业结构优化和产业发展;可以提高地板企业的综合竞争力;可以推动区域经济一体化、加强地板行业市场控制力。
因此，从地板企业角度出发，在未来的市场发展过程中，地板企业也需要打破固步自封的发展局限，将产业融合落实到实际行动中。
线上资源引流线下体验成交
商战有言，两败俱伤不如抱团发展。渠道的恶斗只会产生内耗，并带给地板产业的转型添乱。当地板实体店与电商开始从竞争走向合作则意味着，整个地板企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。
对于制造业来说，线上是头，实现引流，线下是身体，完成体验和成交。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个地板分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。无论是地板厂家还是商家都开始重视终端市场，彻底围绕用户和需求在哪里，商业服务就推向哪里。
线上线下模式成常态化“巧”融合将是新突破
据相关数据显示，目前我国互联网PC端与移动端网购增速均显著放缓，预计2018年PC端、移动端增速将从2012年48%、43%的超高速增长降至23%、17%。
互联网流量红利逐步消退，电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，价格优势不再明显。反观地板实体店的优势，和电商的劣势有互补的属性。
在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。
未来地板行业的市场，不会由来势凶猛的地板电商占据主导，也不会由传统的实体店独自霸占。“整合既有资源、融合共生”才是地板企业正确的双赢之道。
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
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