产品要新
时代不同，产品也要更新换代。一成不变的东西会使人感到厌烦，产品也是如此。随着消费者个性化需求的不断增长，地板企业若不能变通，只以完成基本需求为主，那么就会被桎梏，得不到发展所需的资源。因此，在时代环境下，地板企业要不断加强技术水平，提高产品研发能力，使得产品时时新，从而充分起到吸引消费者眼球的目的。
营销要活
吸引消费者最直观的因素就是营销。一件产品畅不畅销，就得先看营销做得成不成功。营销手段出彩，能够帮助地板企业获得更多的消费者的围观，正所谓“有围观就有成交率”。但营销方式的选择却不能广撒网，在21世纪，个性可以是很多事物的代名词，活络且极具个性的营销策略必定能够使产品发光发热。
定位要精
消费水平不断提高，高端产品的市场开始不断被挖掘。对此，地板企业也要做出改变，把市场定位从中低档水平拉升至高档地板生产上来。同时，针对已经与时俱进的消费主体，地板企业必须为用户提供更多的优质体验，营造舒适的居家环境，并且还要为其量身定制高端配套产品。
个性化战争不仅仅是在产品本身，还包括生产到销售的任一环节。这是个一言不合就做独行侠的时代，求新、求活、求精才是地板企业所需要遵循的个性化生产真理。
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以木地板为代表的地板行业，决定了地板是高耗材行业，除了加工所需支付的能源和人力成本上涨，地板的原始材料也成为致使地板价格不得不涨的客观因素。根据国家统计局数据可知，前两年我国木材产量基本持平，但去年木材成交额却比前年高出了16.6%。而到了今年，这种供不应求的局面进一步加剧，致使几种很代表性的木材涨幅达三成至四成。
而除了原材料方面，人员工资水平和地板辅材价格的上涨，都给地板企业带来深重压力，其中单生产工人、安装师傅的工资都上涨了百分之十至十五。综上因素，地板企业生产和维系成本加剧，地板价格有所上涨也在所难免。“不得不涨又不能不涨，涨了消费者不买账，不涨就要赔本做生意，这是如今包括地板行业在内的所有家居建材企业都在面对的尴尬局面。”孩之宝儿童地板负责人这样向记者介绍道。
其实，面对这样的压力，很多地板经销商和直销厂家，所采取的策略都是降低折扣力度来实现降价，这未走寻常路的提价方式真不知道是该喜该悲，从某个层面来看，这是地板一直未能实现明码标价决定的，所以也让涨价变成了降折扣。对于一般消费者来说，这样的方式可能还真看不出来，但对于家装设计师和长期从业的工程方来说就很明显了。
然而变相涨价也是涨价，消费者多花了钱，自然也希望能得到更高的品质。企业在为价格所苦的时候，不若将精力多放在产品本身，如暂时没有新产品推出，也难于提高现有产品水平，那最起码的保证产品的品质，加强管理，提升售后服务水平总是能做到的事情。
跳出竞争找市场创造自身的经营特色
都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
转变“商品本位”观念了解消费者需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。
专注地板产品先进性成为品类产品开创者
根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。
明确经营理念赢取长期优势
经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。
地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。
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