产品升级非常重要
近几年来，国内地板市场趋于饱和，地板企业的发展更是受限于大经济环境。产品升级几乎成为不少地板企业摆脱危机的重要武器，产品升级的重要性显而易见。面对近几年来的经济困局，部分企业首先选择产品升级转型来应对危机，抱着有危便有机的心态，最先接受互联网思维，将企业由传统型向互联网型升级，以适应更为进步的市场经济。
营销思维转变有必要
如果说产品升级是地板企业的硬性改革，那么营销思维的转变就是企业占领市场的迂回道路。相比产品升级，营销思维的转变更能够直接为企业带来更好的销售利润。如此看来，在纷繁的市场发展中，地板企业更应该注重营销思维的转变，积极入市。
小编认为，无论是产品升级还是营销思维转变，其本质都是希望企业盈利，那么这两者也就无好坏分别。用市场发展的规律来说，地板企业只有选择适合自己的发展道路，才能将企业发扬光大，越来越强。
由此看来，不是地板企业选择产品升级或者营销思维转变，而是由市场发展为地板企业选择一条适合的发展之路。市场是发展的，只有抓住市场发展的规律，不管是产品升级还是营销思维的转变，相信都能够为企业带来更好的发展。
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地板企业产品升级势在必行
目前，二线城市很多地板企业都停留在最底层面的产品生产层面。对他们来说，产品的产量及销量是最为重要的。为了提升这两个方面的业绩，他们会在生产效率、价格上花心思，以求达到量上的突破。他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快。但是，这种模式的利润空间很小。其实，这种单纯求量的做法并不科学，也无法从根本上提升企业档次和实力。粗放型的生产模式会直接造成较大的资源消耗，产品质量难以保证，实际的经济效益也很低。
近几年来，国内地板市场趋于饱和，地板企业的发展更是受限于大经济环境。产品升级几乎成为不少地板企业摆脱危机的重要武器，产品升级的重要性显而易见。面对近几年来的经济困局，部分企业首先选择产品升级转型来应对危机，抱着有危便有机的心态，最先接受互联网思维，将企业由传统型向互联网型升级，以适应更为进步的市场经济。
地板企业需注重营销方式的转变
如果说产品升级是地板企业的硬性改革，那么营销思维的转变就是企业占领市场的迂回道路。相比产品升级，营销思维的转变更能够直接为企业带来更好的销售利润。如此看来，在纷繁的市场发展中，地板企业更应该注重营销思维的转变，积极入市。
终端为王曾是本土地板企业超越跨国公司的法宝之一。但随着市场竞争环境的变化，终端为王营销模式的优势在削减，而产品与品牌的劣势凸显。没有品牌拉力，没有产品力、品牌力的协同，完全靠在终端上促销，企业就缺乏真正的竞争力。这就需要从以价格竞争为基点转向产品差异化与品牌竞争，要以差异化打造消费者无法抗拒的产品，要通过品牌整合来拉动渠道。营销模式要从单一的终端为王到终端与产品、品牌的互动有效协同。
因此，对于地板企业来说，在当下市场竞争中，企业想要逆势突围，就需要在连接市场等本质工作上着手，唯有从实际出发，地板企业才能在未来白热化的市场竞争中赢得更为长远的发展。
各方因素叠加导致生产成本上涨
对于生产成本的上涨，业内人士表示，其实地板企业的生产成本每年都在上涨，就像我们的生活成本一样，老百姓买米面油的价格都在涨，但基本都控制在一个合理的涨幅内，不会起伏太大。近期人民币的贬值对进口原材料的确会有一定影响，包括国家政策的出台都会影响到价格。就像最近西安限行，原来只有一辆车送货，现在可能要再买一辆车送货，或者限行期间停止送货，但工人还要养，这些都会增加成本。
今年国家对货运车辆的超载、超重、超宽的严整，也引发了货运物流成本的增加。原来可能一辆车能拉1500块板材，现在也就拉1000块，但是跑一趟油费、过路费的开销还和以前一样，所以现在买一块板材要比过去上涨5块钱左右。
销售价格目前不会大幅度调整
如果地板生产的各项成本都在上涨，那对于零售端的消费者来说，是否意味着地板价格要涨?
某地板品牌负责人表示：“公司今年有一次小幅度的调价，但也仅限于部分产品。虽然地板的生产成本每年都在上涨，但公司至少已经三年没有调整过价格了，一直都是通过降低管理成本来消化生产成本的上涨。毕竟在目前的市场情况下，销售价格是不会做大的调整，否则就没有竞争力了。”该负责人还表示，虽然购买木材的价格的确上涨了，但他们会通过压缩自身利润来解决成本上涨，不会将涨价转嫁到消费者身上。
某地板经销商也表示：“我也关注到行业内最近在说的涨价一事，但并没有收到总公司关于调整价格的文件，所以目前价格不会有什么变化。”
涨价只是市场调控并非营销手段
对于此次行业涨价声音之大之广，也有人认为是企业的宣传手段，以“恐吓营销”的方式促进销售，让消费者在涨价前赶快购买。对此业内专家认为：“虽然每年都在涨价，但这次的声音很大，不排除是上游的原材料厂商放出的风声，想要试一下市场的反应。但就目前市场不景气的情况看，即使成本上涨，也都是地板企业自行消化，并不会让消费者买单。”
其实，涨价传言对于整个行业来说，也不见得是一件坏事。小工厂如果买不到便宜的材料，就不能生产价格低廉的产品。如果他们的产品定价和大品牌差不多，消费者肯定会首选大品牌，小工厂将无法生存，无形中也是一种优胜劣汰的表现，可以推动行业的优化和进步。
业内人士表示：“涨价传言不能说是营销手段，因为在市场不好的情况下，涨价对企业并没有好处，反而会丧失市场份额。尤其是国家近几年对产品环保的要求提升，很多企业要更换全新的生产设备，即使没有原材料的上涨，企业自身的成本投入也在增加。价格变动只是市场调控的表现，并非是营销手段。”
产业升级，理解消费者思维是关键
地板企业抓住消费升级趋势，最核心的一点是理解消费者思维。在消费升级的过程中，地板企业应更关注消费者需求变化的趋势。产品需求变化体现在设计的变化和功能性变化两方面，此外，消费者还有心智上的需求，地板企业要让消费者深刻理解产品优势。同时，营销手段不仅仅是靠品牌，更多地要突出优势。无论是品牌还是产品，应对未来消费升级带来的行业整合趋势，提供更好的附加值和信任度，消费者才愿意买账。
渠道创新，更高效的接近消费者
对地板企业来说，十年之后的肉比眼前的饭更重要。中国家居业面临着很大的不确定性，给地板企业带来很大风险的同时也为带来很多机会。将来地板企业面临的最大考验，就是对企业的定位问题。将来，地板企业也许会继续走专卖店的商业模式，或与地产商以及家装公司、设计公司进行深度合作。在家装需求一体化、个性化的趋势下，进行渠道创新，在设计领域发力，也是更高效的接近消费者的方式之一。
用技术手段解决效率与品质矛盾
地板产品的本质是给消费者一个良好的居住环境，甚至一种美好的生活方式，因此产品和服务是地板企业成功的关键因素。当前，地板行业的问题不在于销售环节，而在于交付环节中的效率和品质。未来要推动地板行业发展，既要在效率上有提升，又要在品质上有保证，如此让消费者青眼有加。而要解决这个矛盾，科技手段，技术手段，数字化，信息化手段是关键。抛开效率纯粹地谈品质就是虚命题，效率得不到提高，品质就是作秀。
新的市场环境下，消费升级无疑是地板企业最大的红利，但这一轮消费升级不是简单的价格升级，地板企业只有生产出更多品貌双全的产品，才能满足消费者的需求，进而推动自身发展。
放下戒备，资源共享
地板企业要“竞合”，就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，地板企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于地板企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
真诚相待，有效借力
一直以来，地板行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
获取自己所需，勿阻碍他人
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，地板企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，地板企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍。这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
所谓竞合战略，是竞争与合作有机融合的统一体，既表现为某种程度的竞争，同时又表现出一定的合作。这是对传统竞争理论的重大修正，其核心思想主要体现在创造价值与争夺价值两个方面，就是要求所有参与者在竞争中合作、在合作中竞争，共同把蛋糕做大，最终都分得更大的利益。值得一提的是，竞合并非说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了，“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
地板行业同质化现象亟需正视
近年来，地板市场同质化现象严重已经成为不争的事实，而同质化的严重不仅仅表现的一个方面，除开产品上模仿抄袭风气盛行以外，营销方式的同质化现象也开始愈演愈烈。在互联网时代里，地板企业或可借助互联网的力量来改善营销方式同质化的问题。目前，地板企业营销的路越走越狭窄，而互联网的挑战信却越来越猖狂。尤其是不少传统家具企业也纷纷走上了互联网之路。
在众人眼里，拥抱互联网+似乎已经成为了地板企业突破困境的第一选择。在这个时代，若不懂互联网，那么相当于与市场脱节，其产品自然也不能被市场所消化。学会利用互联网做好品牌推广以及销售是当下地板企业必须要适应市场需求的转变。“互联网+”是时代的选择，而互联网营销是地板企业的选择。只有走在时代的前沿，不断吸收现代化的养分，将传统营销的理念融入现代化的营销方式中，才能在更广的范围之中让更多的消费者接触到自己的地板品牌和产品。
地板企业营销模式变革需结合互联网
互联网正给地板行业带来深刻的变革，地板企业如果能够用好互联网这一发展机遇，将对地板企业未来是否能够保持竞争力产生重要的影响。由此可见，地板企业必须要拥抱“互联网+”，做好新时代下企业的转型与变革。作为家装过程中不可或缺的一个部分，地板企业必须要磨砺好武器，用好互联网，将互联网的便捷快速等优势充分发挥出来，从而为企业赢得更多的消费者甚至更大的市场份额。
纵观当下地板市场，营销手段的同质化现象已经愈发凸显，消费者的需求是不断变化着的，传统式的营销手段已经满足不了消费者的需求，而逐渐同质化的产品也已经脱离了消费者的需求。要改变这种状态，地板企业必须要向现代化营销转变，利用好互联网，调查分析好现下消费者真正的消费需求，将产品做到消费者心里。
在互联网大势下，地板企业变革营销方式也需要结合时代趋势进行，在当下市场背景下，地板企业想要逆势突围，就必须要改变单一的低价促销模式，唯有找准方向，才能在未来的市场洗牌中脱颖而出。
明确做好营销战略应对市场环境变化
从企业外部来看，地板的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，地板营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，地板企业需明确做好营销战略，营销战略是地板企业应对在市场环境变化的关键所在。
以前瞻性的视野布局市场实现可持续发展
当下，地板市场竞争如此激烈，地板企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的地板品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
学会战略性营销 保持差异性
成功的地板和失败的地板企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的地板企业取得了较大的成功。地板企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，地板企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，地板企业更加应该学会战略营销。
总之，市场环境变化的速度十分迅速，地板企业需要明确营销战略，合理分配企业资源，用前瞻性的事业布局市场，这样才能实现真正的可持续发展。
大数据使得地板企业销售统计更为便捷
在整个家居建材行业，卖场是商家离消费者最近的地方，卖场每天也都将产生大量的数据。在一家卖场的地板店面，每天进入店面的人数是多少，以哪类人群为主，哪个时间段顾客量最大，哪类产品销售情况最理想，在导购员介绍时，顾客买与不买的原因又是什么等等。每一个消费行为的背后都是一次数据的产生，但更多店面没有对这部分数据进行详细的记录，更多的是笼统的概括。由于没有记录，数据不准确，当然也就不会到达整合数据这一环节。
相比而言，这种对于数据的收集、整合和分析的思维对于地板企业来说还比较欠缺。特别表现在产品设计上。设计师在设计产品前，往往是对整个大市场进行过完整而全面的调查了解的，知道怎样的设计才有可能获得市场的认可。但地板产品的设计概念一般都是“东拼西凑”，设计师们往往没有从消费者真正的需求出发去设计，而是收集、沿用成型产品的概念。
地板企业充分利用大数据需掌握方式
大数据时代，地板企业需要整合思维，如何做好整合，首先一步就是如何获得数据。除了少数的一线地板企业已经把触手伸向了电商，目前地板行业跟消费者最直接的交流主要还是体现在交易过程中，在实际的交易过程中如果企业学会了获得数据，整合数据，那么就会比其它企业先行了一步。
曾有位管理学家说过：“市场营销的目的是充分认识和了解消费者，让产品和服务满足消费者的需求，不用推销消费者就会主动购买。”但反观地板行业的营销，只停留在打价格战等的初始阶段，更多想着怎么卖出产品，而忘了细想这是不是顾客想要的产品。因此，在大数据时代，地板企业首先需要做的，是转变思维，做好迎接数据时代的心理准备。
尽管大数据在节省时间和精确统计上存在一定的优势，但地板企业借助大数据谋发展也需保持理性，只有摆正心态，充分发挥大数据优势，而非过分依赖大数据，才能真正将这一时代利器运用到实处，助力企业谋得高效发展。
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