地板企业可通过产品提升竞争力
产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。现如今，我国市场经济各行各业都陷入一种相对低迷的状态，作为地板企业也不例外。在这种形势下，地板企业就更需注重产品在发展中的重要作用。
地板产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。不管是清洁、抗菌、节水，产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。
地板企业需注重服务体系建设
除了产品以外，服务也是企业需要引起重视的方向。各行各业因为服务成功的企业不胜枚举，海尔就是典型。海尔掌门人张瑞敏在10年前就提出：“用户永远是对的”，“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这看上去很朴素的服务营销观念，使得海尔从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。
最近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。在地板行业，更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多地板企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。
因此，在当下的行业背景下，企业发展还需立足实际，从根本问题出发，在解决产品和服务上多下功夫，才能最终获得消费者的青睐。
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地板企业需要做好产品精准定位
随着地板行业的发展，越来越多的地板小品牌如雨后春笋般涌现，相比于大品牌，当下的市场大环境的低迷外加互联网对传统行业的冲击，这些小品牌之间，面临着更激烈的市场竞争，小品牌的吊顶企业究竟如何进军地板这个大市场，如何在激烈、品牌众多的地板市场中发出自己的声音，这将考验的是这些品牌各方面的实力。
对于不少地板企业而言，，产品是其重要的一个嫁接点，产品的独特功能与利益点往往是消费者青睐和选购的理由，但独特产品诉求点的营造必须要设身处地的站在消费者的角度细化、思考，否则成功的几率将会大打折扣。如果品牌定位不能很好地迎合消费者的口味和需求，亦或不够精准，那么产品的销售、品牌的竞争力就可能很受影响。
中小地板企业广告投放需找对方向
随着经济的发展，越来越多的广告信息充斥于消费者的生活，广告成本不断攀升的同时，广告的实际效果却逐渐下降。众所周知，地板属于冷关注度的耐用消费品，就消费者来说、只有在需要的时候才关注，并且会很用心的去了解和询问，毕竟地板的花费对于一般的家庭来说都不是一笔小数目。
因此地板企业在广告投入上就应有的放矢，不能为追求品牌的知名度而盲目的投放，更多的思考地板的准消费群体关注的媒体，例如，着重思考专业的建材装修家居等媒体、垂直门户网站等，而不好随意选取大众主流媒体。大众媒体费用高而且传播宽泛，很少能够大篇幅的详细说，而且广告理解对象中，有地板需求的更是少之又少。
市场的无序竞争使得中小地板企业必须要加深自身的应变能力。在竞争形势尤为严峻的当下，中小地板企业除了在保障产品品质以外，对于产品的市场定位以及广告投放等渠道也需重视起来，唯有从多个角度着手，中小地板企业才能在残酷的市场竞争中谋得一席之地。
地板企业逆势突围需找准方向
经过多年的稳步前行，如今地板行业已进入发展倦怠期，各类发展弊端应运而生，市场乱象层出不穷。地板行业要想重获新生，亟需外来文明的侵袭，不破则不立，唯有竞争方能推动行业发展。那么如何成为“乱世枭雄”，地板企业首先需不畏困境，保持理性思维方能分析把控大局。
如今，面对行业市场的时势，地板企业需以造“英雄”的态度来化解这场行业危机。科学管理是地板企业实现可持续发展的关键。科学的产品定位+科学化的管理，才是当下地板市场该规划的方向。
地板企业需做好差异化的产品定位
科学的产品定位也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品定位准确是企业获得成功的第一步，接下来就是根据产品的特色来确定消费群体和销售渠道。进一步细分市场，抢占行业先机，在竞争中求生产，在市场同质化求差异。
过快的发展，只能维持地板市场上瞬间的“井喷”式现象。热度一退，市场弊端立显，产品同质化泛滥、产能过剩、资金短缺等都是阻碍地板企业发展壮大的根本原因。市场竞争企业先行，企业竞争品牌先行，品牌竞争产品先行，产品竞争价格先行，市场规律就是这样。当行业市场压力过大，产品供不应求之时，企业企图用所谓的“价格战”“优惠促销”吸引消费者，也只能起到一时之作用，要想长久的发展，“价格战”只会使地板企业越走越远，产品质量下滑，失去消费者的信赖。
科学化的管理模式助力地板企业前行
地板行业市场的变化莫测、不规范的发展，导致企业需以科学的管理方式来生产产品，科学的管理包含生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。只要把握好了这一切地板企业才能更加有效或是高效的发展，也才能在这场混乱的时局中，占得一席之地，成为引领行业市场发展的“英雄”。
时势造英雄，越是在飘忽不定的市场竞争中做大做强企业，才是引领时代潮流的英雄创造者。没有淡季市场，只有淡季思想。在如此的行业时局下，地板企业只有认真分析市场，准确定位市场，并着手科学管理，才能在困境中脱颖而出，成为行业的英雄。
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