地板企业营销方式需讲究策略
近年来，地板行业在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势陷入相对低迷之中。企业与企业之间的市场竞争也变得愈发激烈，市场整体竞争格局严峻。从目前部分地板企业与经销商的营销策略来看，大多无针对性和科学性，更无文化可言。中国快速消费品营销30年的历程证明，任何一款持久畅销的消费品无不经过多次试销和反复的市场磨砺。
品牌形象、价格策略、渠道策略、广告策略、终端策略等等都需要在试点市场内经过一段时间的打磨，经过反复验证和纠错之后才可以加速起跑。这个过程万万不可省略。这些从实战中得到的经验，对于地板企业而言，同样有很大的借鉴意义。
地板企业广告宣传需注重方式
当下，广告宣传、促销活动等营销手段已经成为了众多地板企业与经销商司空见惯的推广手段，但是，对于现在的消费者而言，这些“老掉牙”的宣传营销手段早已失去往日的吸引力。
很多时候，宣传营销费用花了不少，却鲜有效果。对于某些地板企业来说，在原材料成本持续上升、国家环保政策步步紧逼的重压之下，陷入产品卖不出去的恶性循环，只能降低在广告宣传方面的资金，最后呈现出部分地板企业营销不“给力”的局面。
因此，对于地板企业来说，无论是营销策略还是推广方式，地板企业都需要首先对自身进行定位，找到适合自身发展的道路才是地板企业逆势突围的关键所在。
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打造企业独特竞争力
物超所值，顾名思义就是说要产品所表现出来的价值超过其价格!想要做到物超所值，地板企业就要从两个方面着手。第一，提升产品的价值，可以从增加产品的附加价值、科技含量、产品品质着手;第二、降低产品的价格，但是不可以为了得到消费者青睐便盲目降低价格，还需考虑到产品的利润、当下的市场形势和正确的价值规律，以进行合理的降价。
其实，物超所值也就是人们日常所说的性价比高，而性价比一直都是消费者购买地板产品的主要考虑因素，所以物超所值契合消费者的消费观念，既让消费者得益，又能刺激消费。现今的地板行业陷入了同质化十分严重的市场窘境，物超所值在一众只有“物有所值”水平的市场中可谓是鹤立鸡群，能够形成地板企业独特的竞争力，让地板企业轻松脱困。
如何让产品物超所值?
当前的地板市场，促销活动形式五花八门，有直接打折的，有购物返现金的，甚至还有买地板送木门的，而高性价比带来的影响远比其他方式来的更加有效。尤其是随着生活水平的不断提高，消费者对产品设计、产品质量甚至售后服务都有更高的要求，高性价比更加成为消费者选购地板产品的依据。
首先，地板企业要保证地板产品的品质，要在地板产品物有所值的基础上再行添加更多的价值;其次、地板企业可以从多个方面添加地板产品的附加价值，比如设计上更加精美，服务上更为周到和提供免费赠品等;最后、地板企业可以配合各大节假日进行降价促销活动，以合理的降价刺激更多的消费。
地板企业要想真正在市场上站稳脚步，就必须要有洞悉市场的能力和观察力。地板企业需从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升自我，真正让“物超所值”成为最有竞争力的武器之一。
地板市场竞争激烈企业需多学习
地板行业在国内历经近三十年的发展，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多地板企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现“博古通今”。
纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需多角度开拓市场谋取商机
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。地板行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。面对惨淡的地板市场局面，走多元化道路似乎成为地板企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要地板企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。
在市场竞争环境日趋复杂的当下，地板企业的发展也需要紧密结合时代趋势来进行变革，转型自然能够为企业带来新鲜的血液，但是变革之际地板企业也需要做好充分的准备工作，唯有这样，地板企业变革才能达到理想的效果。
品牌建设成为地板企业发展突破口
经济大环境直接牵动了行业内部的发展，“风调雨顺”的年份中，行业内一派欣欣向荣;但是偶尔遇到“经济台风”，一些企业往往招架不住狂风的劲吹，乱了阵脚，也就“随风而逝”了。因此，地板企业在面对暂时性的经济困难时，不能自乱阵脚，要拿出一些考虑成熟的方案推入市场。企业要慢慢抓住市场规律的节奏感，努力平衡平台内的供求天平。
现如今，品牌的力量已经逐渐被企业洞悉，品牌建设可以提升地板企业的竞争实力，而产品质量与技术则是搭建品牌、优化升级企业结构的原动力。毕竟，广告宣传只是品牌建设的方面之一，品牌突围的本质还是在地板产品，产品的质量、做工、功能等将是直接影响消费者购买的重要因素。地板企业应当力图用新的品牌推广策略，让企业从行业品牌，逐步走向大牌。
地板企业需重视互联网市场
行业的重新洗牌，“互联网+”与传统地板行业的结合成为不少企业积极探索的一个方向。很多地板企业都本着学习摸索心态，逐渐探索适合地板企业的互联网形式。比如推出“网上商城”的O2O项目，通过线上交易和线下体验，不断顺应年轻化消费群体的购物习惯。
的确，互联网电商是行业发展的趋势，能够革除传统行业的一些弊端。但在互联网项目的运作中，很多企业不是用互联网真正解决传统地板行业面临的一些问题，而是以资本运作为目的，如此这般，真正起到保障客户装修利益的作用没有那么明显，而更多影响的是地板企业的经营模式和理念思维。夯实“互联网+”，还要真正落实到保障消费者的利益上。
对于地板企业来说，在多元化趋势逐渐凸显的市场上，企业发展也必须要结合时代趋势来进行。无论是品牌建设还是涉足互联网，地板企业都需要找到适合自身发展的方向，唯有多角度打造自身实力，才能在白热化的竞争市场上走得更远。
转型成为地板市场上较为凸显的趋势
伴随地板行业的不断发展，现如今转型升级已经成为市场上较为明显的趋势之一。在市场环境愈发复杂的当下，越来越多的地板企业希望通过转型来拓展自己的利润空间。但企业在转型过程中也需注意相应准备工作的开展，唯有打好基石，企业才能在转型过程中取胜。
随着经济的发展，越来越多的企业进驻到地板行业，竞争者的增加，使地板行业的生存环境更加恶劣。泛家居的发展，让地板企业进入到一个大企业时代，而大企业时代加快了行业整合速度。在当今经济全球化中，地板企业要想在市场中，占据有利地位，就应该眼光放长远，要有大局观念，将自己的发展置身到国际市场中，让国际市场来检验自己。与此同时，频出的利好楼市政策，给下游的地板行业带来了福音，地板企业在这大背景下更应该加速转型，让自己适合这变化迅速的市场。
地板企业需注重本质工作的开展
在互联网时代，电商模式的异军突起也为地板企业新市场的开辟提供了条件，在诸多复杂的环境背景下，地板企业更需加快转型的步伐，以适应市场的发展。对于地板企业而言，想要受到国际市场的认可，地板企业就应该积极研究行业技术，在技术上达到国际行列，让技术不再成为国内地板企业的累赘，用技术来赢得市场竞争力。
某地板品牌销售部经理表示：“按目前国内的地板行业发展情况来看，虽然在近年来应该是取得了高速的发展，但坦诚的看部分品牌的技术开发仍停留在“复制”这一层面，不管是复制业内品牌还是复制国外引入品牌，创新概念较少。”
但结合地板行业的门槛标准较低的实际情况，如果不能拥有自主核心卖点，不能在技术开发上形成自有创新链，那这样的品牌将很难形成稳定的市场竞争力。可见，技术创新对于地板企业的发展十分重要。其次。地板企业要重视自身产品设计，让自己产品具有自身特色，才能在国际市场上凸显自身产品的优势。
在市场竞争形势较为严峻的当下，企业发展也必须要结合实际情况进行。在转型变革大势不可阻挡的行业背景下，唯有找到适合自身发展的突破口，企业才能真正迎来美好的发展局面。
满足精神需求地板产业升级目标
供给侧改革就是由于供需出现了重大的错配，消费者不再需要那种简单粗糙的东西了。而地板企业的对象是拥有住房的人，他们除了物质需要还有更多精神方面的需求，这方面恰恰是地板产业升级的目标。消费者愿意花更多的钱够买高品质的服务与产品，这才是市场条件下真正的价值回归。生产出精致的东西，以优质产品作为企业核心竞争力，这不仅是适应市场的需要，也是企业工匠精神的内涵。工匠精神是一种敬业精神，尤其是80、90后的工人就业之后，严重缺乏敬业精神，导致了地板企业的不稳定和浮躁，而今，地板企业需要彻底扭转这种意识形态。
以规模求效益提高产品附加值
当前，地板企业生存只有两种方式，以规模求效益是其中之一，另外一个就是提高产品的附加值，提高工艺在产品上的呈现，但这也许会提高企业的成本。而在消化这个压力方面，方法不尽相同，最重要的就是把握自己要走的方向和原则。工匠精神其实是分开的工和匠这两件事，工是把东西做到极致的愿望和坚持，匠是匠心独具、有着持续的创造力。因此工匠精神就是一种真正的精益求精、能够坚持的创造能力。地板行业是实体经济，但不会一直是传统的实体经济，而是可以跟资本、科技嫁接，可以跟别人认为的所有高大上的事儿嫁接的实体经济。
产品才是企业真正的核心竞争力
面对消费者升级以及不断增加的经营和制造，对于地板企业或者平台销售渠道来说都是一个很大的挑战。想要站住脚，地板企业在产品和经营模式上都必须要为客户提供服务，同时，也要在实现营销和产品的宣传过程中，为客户提供价值。具体的做法就是从专业角度为消费者提供帮助。此外，统一技术，统一标准应该是工匠精神在经营和生产过程中的核心。如果没有技术、没有标准，却想把工匠精神发挥出来、做好产品，这会很难。而地板营销不应该只做概念，地板企业应该回归本质，只有保证产品质量才能和消费者建立起联系，也只有产品质量过关才可以在最后接触并陪伴消费者。产品的好坏，才是企业真正的核心竞争力。
很长时间以来，中国制造都是劣质、廉价的代名词，究其原因是行业长期以来的低价驱动和价格营销。利润和匠心不是对立的，在供给侧改革的进程中，时刻坚守工匠谨慎，精益求精，这才是地板行业转型的的正确道路。
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