一旦企业银行账户被冻结，会导致企业无法继续经营，一些本来尚有一定偿还能力的企业，在此情况下也就再无机会了。其实，在“老板跑路”成为热词的今天，企业“资不抵债”面临倒闭时，老板无需跑路，以下三种方案任何一种都比“跑路”要强，地板企业也可适当参考。
方案一：转移
由于受到宏观大环境不景气的严重影响，地板业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是地板企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
方案二：清算
地板企业在错过收购时机后，要尽早选择清算策略。清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。
方案三：放弃
如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响，以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。
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非品牌地板经营自有门道
非品牌既没有高大上的展厅，也很少有稳固而强大的销售团队。相对于品牌而言，他们的软实力和硬实力都无法与之抗衡。但是他们却遍布于全国各地中低端卖场，其销量也占据了瓷砖销售的大半壁江山。
正所谓“存在即合理”，非品牌商家生存自有其自己的门道，各种销售渠道可以全面开花，货车司机可以成为销售主力，熟客转介绍可以长此往来。工程渠道可以成为支柱，装饰渠道可以稳步进取，分销批发可以造就巨无霸。而这些生存的门道又可以随着市场的变化不断修正，以适合他们的生存发展。当分销难行的时候可以走零售;当工程款难收的时候，可以转批发;当零售难销的时候可以开辟装饰渠道。这种种都得益于他们的船小好调头。
非品牌经营遭遇生存危机
在经营过程中，非品牌地板依靠自己的零售“秘诀”不断成长。但同时，作为非品牌的产品，他们在发展过程中也面临着一些挑战。
第一，面对的消费者数量有限。对于非品牌地板产品来说，由于定位不同，面对的消费者群体也不够广泛，“像我们家的产品主要是中档产品，选购的消费者数量比较少。”经销商王先生告诉记者，现在装修的客户，主要考虑价位，要么是高档客户，选品牌地板，要么是平民客户，只要价格低，质量差一不二就行。王先生分析说，客户在他们店里买地板，正常的100平米左右的房子，地板部分需要花费1万元左右，而一些消费者的预算在3000-4000元之间，就只选价格最低的产品。他们的产品夹在中间，特别不好做。
第二，价格和质量很难平衡，好质量的产品因为价格高而难卖。“好的产品价格肯定不会便宜，便宜的产品质量肯定也不会特别好，”经销商冯先生说，虽然做的是非品牌的产品，但价格和质量还是成正比的，因此价格也有高低之分，但很多消费者就会认为非品牌的产品质量都一样，价格当然要买最低的，这让冯晓很苦恼，他不知道该如何跟消费者解释非品牌的产品也是有质量之分的。
第三，和品牌产品相比，知名度不够高。“像一些客户选购我们家的地板，如果再添点费用，就能买到特价的或者花色不太流行的品牌地板。”经销商刘先生说，有部分消费者也愿意多花点钱买品牌地板，听起来高端，用起来也上档次。
第四，非品牌地板的经营位置比不上品牌地板，给消费者的印象不如品牌地板，也会影响产品的销售。经销商王先生说：“我们和品牌地板的地理位置有很大的差别，品牌地板基本上都是集中在商场展厅里面，想买好一点产品的消费者都会去展厅里面逛，像我们这些在露天的一条街上的店面不好做。”
第五，价格不敢提高，服务也就跟不上去。“非品牌地板的经营，按照现在正常的价格卖的话，和品牌地板相比，服务肯定做的不到位，像品牌地板，客户来买地板，只要下了单结了账，退货补货都不用担心。”冯先生说，他经营的非品牌地板一直都很想把服务提升上去，但是服务的成本都要加到一片地板的价格上面，本身地板的知名度就不够大，再提高价格的话，买的人可能就更少了。不能提价，服务方面自然也就跟不上品牌地板。
随着生活水平的提高，消费者的消费观念也在不断改变，在一二线城市甚至是较为富裕的城镇市场，越来越多的消费者青睐于品牌地板，对于非品牌地板而言，虽能凭借价格占得一时之利，但终究不是长远发展之道。
暴利时代渐远，地板行业发展日趋缓和
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
地板企业需有针对性地做出战略调整
在微利时代，地板企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。
一方面，地板企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。地板企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
小编小编认为，尽管地板行业如今整体陷入瓶颈期，但是这并不意味着地板行业没有市场前景可言，面对行业中的困局，企业只要优化成本控制，选择合适的营销方式，用平凡的心态去发展，才能在今后的道路上越走越远。
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