对传统发展模式进行颠覆黏住精准客户
地板等传统产业，不能被“传统”所困，更不能作茧自缚，发展才是硬道理，当今的地板市场已进入了“新常态”阶段。之前，地板行业以往的传统做法，不能再简单的延续或复制，因为那些已不能完全适应如今“新常态”的市场了。移动互联网推动传统地板产业创新的热潮，传统产业变革与转型势在必行。
在移动互联网新市场迅猛崛起的今天，要想抢占未来市场先机，传统地板企业应当积极发展信息化战略，依托移动互联网平台开放性优势，构筑完善的无线领域营销体系，走出一条适合自身企业发展的新型道路。
创新营销是把握未来最有效的手段，也是地板企业对策与突破策略的核心。以互联网高度发达为基础的移动营销已成为地板企业开展新营销的有效手段，也是企业赢得终端消费群体的新型工具。地板企业要通过引入互联网思维对现有传统行业模式进行颠覆，用更优质更便捷的服务黏住精准客户，线上线下一键打通，成为客户消费痛点的解决者。
地板企业无法拒绝“互联网+”的改变
国务院常务会议认为，推动互联网与各行业深度融合，对促进大众创业、万众创新，加快形成经济发展新动能，意义重大。而此次意见的印发，是推动互联网由消费领域向生产领域拓展、加速提升产业发展水平、增强各行业创新能力、构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。
意见认为，“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。
“互联网+”行动的推进，表明了国家对互联网及对以互联网为引擎的新经济发展方式的高度重视。移动互联网是传统互联网的延伸，也是未来互联网的发展趋势。不可否认，当移动互联网的浪潮席卷而来时，作为传统产业的重要组成部分——地板产业也无法“独善其身”，与其拒绝改变，不如因势利导，凤凰涅槃。
小编推荐
传统的营销渠道成本越来越高，但随着互联网时代的来临，电子商务俨然成为地板企业的必然之路。虽然传统地板企业的电子商务之路一路上磕磕碰碰不太顺利，而且还有很多人认为地板商品跟其他的商品不同，地板企业的电子商务之路会异常艰辛。但其实做好地板企业的电子商务，还是方法的问题，有正确的方法，地板企业的电商之路还是可以走的很好的。
互联网思维要明确
地板企业要想自己的电商之路走的顺畅，就要有明确的互联网思维，千万不可人云亦云。“互联网+”只是未来行业发展的主要方向，但是企业应该按照什么样的路径去改革，只有企业自己知道。马克思主义认为，意识对物质具有反作用，一个明确坚定的电商发展方向，可以减少地板企业在发展过程中产生的曲折程度，是的企业的电商之路少走弯路，走的更加顺畅。
手段要多样化
地板企业的电子商务除了做好公司网站、阿里巴巴、淘宝及京东的网店以外，另一方面还要做好博客、微博和微信的营销。这几种电子商务的营销的都可以加粉丝和转发，形成病毒式的销售。通过多样化的互联网渠道，可以更好地推广企业的品牌想象，扩大品牌影响力。
客户体验很重要
互联网是一个虚拟性的社会，建立于互联网渠道的电子商务同样也存在很大的虚拟性。但对于地板销售来说，消费者还是很在乎产品的真实体验的，这恰恰就是地板电商的短板。因此，地板企业要懂得与传统线下渠道的结合，充分利用线下实体店的体验优势，弥补电商的不足，从而更好地促进地板电子商务的发展。
面对价格战泛滥的市场，地板企业要获得“微利”，就一定要沉着冷静，坚持自我，切忌盲目跟风，最后导致自己无法抽身，面临严重损失。地板企业应始终以产品为依托打造核心竞争力，毕竟价格有时候并不是决定消费者购买产品的决定性因素。随着绿色环保意识的不断增强，不少消费者也表示，价格优势已经不是唯一的购买标准，绿色环保且具个性化的产品才是首选。
互联网时代，网络销售成为不少地板企业对外销售的方式，但是目前市场上对于网络销售并没有明确的规定，导致网络市场开始陷入混乱。产品造假，模仿跟风频现，让消费者伤透了心。对企业而言，也是苦不堪言，产品设计被窃，品牌遭受诬陷更是让企业遭受巨大损失。
面对如此严峻之势，地板企业必须要规范自我，保护好自己的知识产权，开展一系列打击造假模仿山寨活动，将原创精神发扬光大，生产出高质量、高品格的产品。
即使暴利时代已经如白驹过隙，地板企业也应顺应时代赚取微利，正所谓聚少成多。更何况一个逐渐成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，也并非靠暴利来赚取。
小编认为，地板企业赚取微利，网络或许是一个不错的媒介，应该好好利用。但是在网络销售过程中，地板企业还是必须要规范自己的行为以免扰乱整个行业的发展。
有研究报告指出：装修用户大量在互联网上搜索相关信息，搜索最多的内容，应该也是地板装修用户最关心的内容。以下是在装修用户互联网信息搜索时关注度前六位的内容：1、装修预算71.9%;2、整体搭配67.9%;3、装修风格63.7%;4、品牌档次58.8%;环保指标58.4%;前人经验57.9%。
首先，地板装修预算最为重要，并将逐渐透明化
原则上来说，装修预算基本上应该是根据装修用户的经济实力和对装修档次预期所决定的。但是根据研究报告的数据表明，装修用户在装修前应该对装修预算没有太多的主意，他们似乎不是很确定需要花多少钱来进行装修。即使是已经有过装修经验的用户也是如此，这可能和距离上次装修有相当长的时间间隔有关联。
装修用户不知道该花多少钱来装修自己的家!这一方面显示出传统装修市场价格的混乱，各参与方可趁机浑水摸鱼。另一方面却显示出互联网家装旗帜鲜明地把装修总预算作为宣传主打口号的竞争力。以每平米的装修报价模式确实迎合了装修用户的需求。
可以看到这样的趋势：随着互联网家装发展越来越强劲，按平米报价的模式也会越来越普及，这样带动了装修预算的透明化。未来地板装修用户可能会越来越不去关心装修预算这回事，因为它已经成为一种常识。相反，那些没有透明地板装修预算报价的模式会越来越让装修用户不安，因此会逐渐淡出装修市场的竞争。
其次，地板装修用户对整体搭配的关注超过装修风格，现有的硬装套餐服务无法满足客户需要
这里所反映的有这样几方面的信息：1、整体搭配不属于装修风格;2、整体搭配不仅仅包括硬装，而且还应该包括软装等其他内容;3、装修用户需要的是一个整体的效果。
目前大多数互联网家装服务所提供的，应该都是硬装的套餐服务，而且大多数还提供了不止一个装修风格的套餐供用户选择。这里可能存在这样几个问题：1、从设计的角度看，整体搭配与装修风格之间有什么联系和区别;2、我们在脱离了整体搭配的前提下实现有限的装修风格有多大意义;3、装修用户真的喜欢我们行业内人士定义的装修风格吗;4、除了传统行业定义的装修风格外，我们是否可能用装修用户的语言来重新定义装修风格;5、我们如何才能更有效地向装修用户提供装修整体搭配的方案。
对以上几个问题的思考，应该会非常有助于地板企业家装套餐的设计建设。
第三，产品的品质和环保也是装修用户十分关注的内容
在互联网家装套餐中，其中地板产品的品质，一般都是由品牌来背书的。其实这也受到一定的非议：一般互联网家装主材包为了争取价格竞争优势，基本上都是采用了一线品牌的最低档的产品。这是不是唯一的道路?产品的品质是否还能通过其他方式来表达?
对于地板装修的环保质量，业内一直提倡“看得见的环保”的概念，要求互联网家装也有着能够让装修用户能够亲身体验并相信装修材料的环保品质。
最后，其他装修用户的经验，构成地板装修用户体验中的一个重要组成部分
互联网的中心功能是信息互动。信息互动表现为用户与商户之间的信息互动以及用户与用户之间的信息互动。寻求前人装修经验，实质就是用户与用户之间的信息互动。这样的互动让地板装修细节变得越来越透明。
这样的用户与用户之间的信息互动也构成了地板装修用户体验的一个重要内容。任何互联网家装的发展，都是建立在正能量的”前人经验“的基础上，明白这点非常重要。
当前互联网地板家装还处在发展初期，盲目的同质化价格竞争是这个时期的一个通病。装修预算、整体搭配、装修风格、品牌档次、环保指标和前人经验，是地板装修用户最关注的几项内容，所以也是他们在互联网上搜索最多的内容。因此，地板家装的设计和发展，也应该密切关注这几个方面。当我们对装修用户的了解越深入，就越能够看到差异化竞争的市场机会。地板企业需要明白这样一个事实：中国的家装市场无比的大，哪怕是只有一个百分点也意味着巨大的市场机会。这为互联网地板家装差异化运营提供了机会。当互联网家装竞争趋向成熟时，地板家装套餐的差异化也会越加重要和明显。所以，地板企业需要从市场细分中寻找差异化发展的机会。
互联网时代深刻影响地板企业的发展
在互联网刚刚进入生活的时候人们都十分恐慌，觉得弊大于利，当互联网经济模式逐渐展开的时候，又有人剔除各种质疑，但是无可厚非互联网不断给生活诸多变化，也使得传统的经济模式开始转型，在这一场互联网的思维大战中，地板企业岂能逃避。在当下的市场上，地板企业最重要的还是要动用互联网思维。
互联网思维的营销策略逻辑的核心是解放生产力。谈到生产力的概念，生产力就是人们进行生产活动的能力。它是人们进行物质生产和精神生产的基本物质基础条件。是人类运用各类专业科学工程技术，制造和创造物质文明和精神文明产品，满足人类自身生存和生活的能力。
地板企业发展需动用互联网思维
这种类型的互联网思维营销策略与传统市场营销策略一脉相承，都是以满足地板消费需求、为消费者创造强大消费价值的营销策略。这种类型的互联网思维营销者发挥两个方面的能力：一是创造强大消费价值的能力;二是运用最优化的市场营销运营工具和方案实现消费价值。这正是一些互联网思维营销取得成功的关键。
互联网给消费者生活所带来的影响力以及所带来的各种经济利益已经都是非常巨大的，可地板企业转战互联网并不是喊一下口号，借助几个互联网平台做一下宣传就能完事的，这是一个长久的过程，地板企业只有真正的迎合互联网的大趋势，将生产力逐步的解放出来才算的上市真正意义上的思维解放，才算的上是真正意义上的做好互联网。
卖场善用互联网线上浏览和支付耳目一新
紧盯市场变化和消费需求的地板卖场，在互联网热火朝天的这段日子，尽了地主之谊。从消费模式、体验、价格、支付、优惠方式到售后服务，居然之家、红星美凯龙、蓝景丽家、城外诚家居广场等最接地气儿的卖场都与互联网做了密切互动。当然，结果有喜有悲。对地板这个相对传统的行业而言，互联网是个意料之外的催化剂，在被它追着跑的这些日子里，地板消费市场在洗牌与进步，地板人的思路也被打开了。
就算是“毒药”也得尝尝
以毒攻毒的传说让身体抱恙的人不试不甘心。在遭遇上游房地产市场的持续低迷后，地板销售遇阻的“病症”越发明显。于是，当互联网这味偏方出现时，许多人不顾一切地扎了进去。
最初是居然之家打造居然在线平台，希望让选购家居建材产品这件事变得更简单;红星美凯龙除了做出信息量强大的网上商城之外，还带着爱依瑞斯沙发和朗乐福床垫等四款产品启动了京东众筹项目“倍儿爽”;蓝景丽家则推出简单易上手的72xuan室内线上设计软件、拥有大量案例信息的蓝蚂蚁图库，以及蓝景线上商城。再细数，家居卖场这几年在互联网方面的大小试水还有许多。这些被定位为传统派的家居人，在见识到互联网紧张刺激的玩法后，反而最想“以毒攻毒”。
挑有营养的东西吃
当听说地板产品也进入互联网大潮中时，消费者难掩兴奋之情，却也担心对售后要求甚高的地板产品，成了网上消费的“隐形地雷”。事实证明，消费者的担忧不无道理，雷声大雨点小或形式大于内容的“互联网式地板产品和服务”直到现在依然随处可见。急于加入互联网行列，却没学会吃有营养的东西，这大概是造成“隐形地雷”的主因。
作为大家长，家居卖场在这场混战中，责任感很强。居然之家董事长汪林朋表示，形态特殊的家居建材业，不可能仅凭忽悠生存。互联网的话语功能和号召力不可小觑，借助它聚焦、发言、沟通、引流，才是地板需尽快具备的能力。此外，对于搭建互联网平台的态度也应回归理性：“每个人都身处互联网大潮中，对家居行业来说，线上与线下如何达到贯通与平衡，是应该首要思考的问题。”
去糟粕取精华渐入佳境
如果能得到便捷的购物体验、靠谱的产品与不浮躁的服务，消费者对于地板线上消费的欲望还真有点压不住。可见，只要工作做到位，摸透去糟粕取精华的窍门，地板卖场互联网化的效果将渐入佳境。
较早动手的居然之家在经过消费市场的考验后，对其所有线上业务进行了更有针对性的规整。比如，启用玉泉营店做线上支付试点，所有交易均在线上完成，收集上来的数据为其他店的互联网化提供有效支持;集合居然装饰各种设计案例的“设计家”平台自从今年3月在电脑端上线后，一直不断细化，为众多业主提供了家装信息;跨行做的综合超市“安康进口超市”也推出了同名App，并支持线上交易;而各种投诉也可在居然之家官网上提交。
另一边，与互联网玩得热火朝天的红星美凯龙也在试错之后，重新定位了与互联网的关系，任命从苏宁走出来的李斌为其家居集团总裁，并正式抛出了红星下一个30年发展战略“1001”：1000家实体商场+1个互联网平台;依靠线上线下赋能的互联网+2.0模式，联合泛家居行业打造一个“商业生命共同体”。李斌还透露，红星美凯龙还看中互联网家装，希望打造中国最大的互联网家装平台，重新树立行业装修标准，培训基础工人，并对用户家庭的环保负责。
犯错误并不可怕，可怕的是烦了错误要及时回头，一味固执已见并不利于企业发展，市场容易跟风，所以在互联网进入地板市场时，企业一股脑儿扎进去，为了避免这种情况发生，每个企业都应该保持理智。
现在，互联网已经成为了不可忽视的重要力量，在这样的时代背景下，传统的木地板厂家必须要破旧立新以求得生存。虽然作为一个传统的企业，想要进军互联网还是有一定难度的，但是这也是所有木地板厂家的优势，因为有更大的创新空间。木地板厂家要抓住互联网的发展核心，融入自己的企业特色，才能在进军互联网的道路上披荆斩棘，战胜这个严峻的市场。
互联网是一个时代发展的必然产物，对于传统的木地板厂家来说，这是一个危机，也是一个契机。如果能够运用好互联网营销模式，就能够抓住这次发展的机遇，使传统的木地板行业有一个华丽的转身。但是如果无法适应这种创新的营销模式，那么一些木地板厂家就会被淘汰。所以在这样的环境趋势下，所有的木地板厂家必须要力求突破，寻找到适合自己发展的道路。
作为传统木地板厂家中的领头羊，贝亚克、大自然等木地板品牌，他们在互联网时代下，也已经走在了木地板行业的前列，这要的就是超强的洞悉能力和互联网思维。所以，其它的传统木地板厂家也一定要抓住这次机遇，为地板行业的未来创造一片光明。
大数据为商业带来更广泛发展空间
目前，各大互联网公司，如腾讯、阿里巴巴等，都组建了自己的数据挖掘团队。而银行、保险、电网等拥有大量行业数据的公司，也纷纷在大数据的方向上布局。除此以外，越来越多的企业涉足大数据平台，利用大数据精准的分析能力，和海量的信息库，对市场的需求方向进行整体把握。
当下，大数据是个热门话题，不止是商界人士，甚至是政府官员也都在各种会议场合纷纷提及大数据的重要性。的确，大数据给商业带来了广泛的想象空间，为许多过去根本不可能的事情创造了实现的可能，地板企业也要抓住契机，运营好大数据。
地板企业细分市场需注重大数据的优势
云计划的兴起，各行各业都纷纷涌向互联网这块大蛋糕，无疑互联网市场前景十分可观。随着不断壮大的互联网群体，如何快速利用大数据说话，为企业精准定位市场并制定相关策略成为了成功与否的关键所在。事物均有两面性，互联网让产品优势无限放大，同时地板企业发展也需再三思量，一步走错或可导致满盘皆输。
对于涉足电商领域的地板企业而言，大数据意味着什么?在地板电商销售中，取得成功的地板企业电商负责人在谈到大数据价值时这样举例：如果顾客有购买一款欧式地板的诉求，他通常会通过搜索引擎进行搜索。当他在搜索栏输入“地板、欧式”等关键词进行搜索时，搜索引擎可以将所在城市的相关产品信息显示在搜索的最前端。
在大数据优势面前，地板企业细分市场也需更加有针对性，唯有将自身的特点和市场需求结合起来，企业才能在白热化的竞争中取得理想的成绩。
品牌危机随时都有可能发生，品牌危机克重可轻，严重的会引发品牌被市场吞噬，毁掉甚至销声匿迹都有可能，轻的就是消费者对地板企业品牌的失望，从而导致销售量的直线下降等等情况。
地板企业在面临品牌危机时，是没有多余的时间用来出谋划策的，而应在一时间积承认问题并且表明态度，这样才能在一定程度上挽回事件对品牌的毁灭性。大大方方的承认错误，站出来，可不是遮遮掩掩唯唯诺诺。
古语说居安思危，危机的发生也不是一蹴而就的。品牌危机的发生在企业发展过程中一定是出现过端倪的，有地板企业自身的失职，失误，或者是内部管理出现缺漏等等情况。
河北双鑫体育认为，在地板品牌愈发重要的今天，地板企业要重视品牌危机，危机发生时不推辞不掩饰，危机发生之前，做好未雨绸缪工作，制定危机发生机动方案，总之需实事求是的处理危机，直接面对
随着互联网时代的飞速发展，整个社会正发生着深刻的变革。现如今，地板行业作为家居建材行业中起步相对较早，并且发展已经接近成熟的产业，自然也在互联网的推动下，发生着改变。对于地板企业而言，互联网即是机遇也是挑战，企业又该如何迎合互联网的发展趋势？
地板市场消费需求发生改变
马云有一句话是“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”。从当下的情况看，这句话对中国所有地板企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场其残酷的转型。这个过程中，可能至少有一半的传统地板企业会离开令人恋恋不舍的战场，而活下来的企业都将完成一次重生，迎接更加美好的明天。
在互联网时代，还有一个显著的特点是，新生代逐渐成为市场上的消费主题。80后成为消费主力，人口红利的减少。对地板企业来说，人口红利减少会带来致命的影响。一方面人力成本要增加，另一方面生产过剩无人消费，再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响，不少地板企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。
地板企业需注重消费者需求
过去20多年里中国商业界，创业、消费，甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的，但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的大群体，而且在创业上也已经成为了大群体，数据显示淘宝800万商家，至少有85%以上都是80后出生的。80后是伴随互联网成长的一代，消费习惯偏向个性化，地板企业只有满足他们的需求，才能得到持续的发展。
专注为用户创造更多价值，对于大部分的地板企业而言，未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。这意味着地板企业需要在产品上重度垂直，让自己成为一个更专业的企业。在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。地板企业要善于通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以少动作、便利途径获得他想要的任何东西。
因此，在互联网这条道路上，地板企业的发展并非单纯的进入电商领域，借助互联网地板企业需要更深入地拉伸与消费者的关系。唯有如此，地板企业才能更大程度地发挥互联网优势。
传统家居卖场模式发展受限
近年来，家居卖场发展受阻已经成为不少业内人士的共识。一方面，房地产市场受到调控，买地板等家居产品的客户源少了，直接影响到卖场的销售。另一方面，后起之秀的电商渠道来势汹汹。“我们做过调查，国内不少卖场开通了电商渠道，很多中小企业也选择入驻了像筑牛网这样的电商平台，他们在平台上卖得甚至比线下要好的多。”一位业内人士表示，在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。
作为依赖传统租赁卖场经营模式的地板企业，面对家居卖场客源流失的问题，也面临较大的发展危机。在地板行业繁荣昌盛的那些年，很多地板企业皆以进驻家居卖场为荣，可随着房地产不景气以及市场需求量的减少，大肆扩张的家居卖场也感受到了前所未有的压力。对于以卖场为主的地板企业来说，停留在原地守株待兔显然是不明智之举，根据消费者需求，通过转型升级开拓新的求生之道成为了地板企业亟需解决的问题。
自救还需立于自身，紧抓市场需求
对于地板企业而言，自救才是企业的发展新方向。如何自救，不同的企业有不同的方法，但是，实现技术创新相信是大多数企业都认可的求生方法。不过，面对地板企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。
“市场在不断变化，企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为，地板企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。
在当下白热化的市场竞争中，地板企业除了可以拥抱电商渠道，为从长远发展还需要从本质工作出发。在以消费者需求为主的地板市场上，企业转型势在必行，只有这样，地板企业才能迎来新的发展。
相关文章
最新更新
