地板产品仍以线下发展为主
然而实际上，在地板行业这样一个注重产品的传统制造业里，“互联网+”似乎在营销和电子商务方面的体现更为突出。因此，不少企业更愿意把互联网作为一味“辅料”，而更着重于将线下建设这份“主食”。
所以，尽管现在“互联网+”的思维席卷各行业，对地板行业也造成不少影响，但有不少业内人士仍然认为地板产品还是集中在线下发展为主，“线上更多是品牌与产品的宣传”。把潜在消费者与顾客转移到实体店后，企业未来可以将实体店作为一个突破口，加大对实体店的建设和网络渠道的铺设。
互联网只是辅助的渠道手段
而尽管已经有地板企业致力在走O2O双线打通的销售模式，但是产品才是首要的，“同时还必须要有产品的展示和体验、后续的售后服务等。脱离了这些东西，纯粹搞互联网是搞不起来的。”业内人士认为，地板产品毕竟不是快消品，互联网只能作为一个辅助的手段。
“互联网+”更多是用在打开渠道开拓客户上，而“目前首要任务是把线下基础打好”。触手可及的“互联网+”在传统行业里更像是一双助飞的翅膀，地板企业要先在线下站稳脚跟。
在面对互联网与产品时，传统企业也热切希望能够快速拥抱互联网，但是到最后大家会发现，尽管互联网思维一度成为企业的核心竞争力，但在传统实业，归根到底还是只有实实在在的产品能够抓住企业和用户的心。
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拥抱互联网成为地板市场新趋势
如今，我国各行各业都在利用互联网创造新的发展模式，传统行业“触”网后也正逐步释放着乘法效应。地板行业市场广阔，与互联网联姻之路却走得艰难，多数企业目前仍在大把烧钱，不少企业因此不堪重负。于是，有人调侃地板企业是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。拥抱互联网是大势所趋，地板行业必须先想明白怎么做才行，特别是要在打造地板品牌粉丝经济、线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，并提高行业聚合度，创新经营模式。
地板产品大多是耐用品，也是低频消费品，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化;地板消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。但是，拥抱互联网是大势所趋，在这样的现实面前，地板行业必须先想明白怎么做才行。
地板企业“触电”需多角度发展
如今，有些地板企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种“线上销售，线下体验”的模式。
除此以外，就是要做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对地板行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。地板行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
因此，对于地板企业而言，想要在互联网时代找到适合自身发展的方向，还需要多方努力，来寻求能够与时代优势想结合的最佳点。唯有这样，地板企业在互联网下才能迎来新发展。
互联网趋势正不断影响地板行业发展
随着互联网的加速发展，各行各业早已纷纷“触网”。不少地板企业面对传统模式已经渐渐缓下的脚步，也在权衡利弊，转型顺应大环境或是继续守着自己一亩三分地，饿不死也吃不饱。虽说目前局势发展已到不得不变的地步，但如何变，怎么变，地板企业还需针对实际情况做好规划工作。
正视自己需求，依局势需求而定，才能走得更长远。求创新、优化渠道顺应时代潮流，一部分地板企业“先行者”已走在路上，结果尚不得而知，有成功案例势如破竹一发不可挡，但也有部分地板企业继续精化传统模式，始终未跨出互联网第一步。
发展电商或可结合线下渠道共同进行
众所周知，地板产品大多是耐用品，也是低频消费品，所占空间较大，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化。然而地板消费虽属于体验经济，但相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心，所以互联网作为传统模式的延伸，大多数地板企业老板可以考虑线上开发与线下发展齐头并进，线上消费简化传统消费的流通环节，一定程度缓解商家与消费者信息不对称的问题，挖掘消费潜力，线下利用成熟的消费方式继续稳住原有的客户销售额，保存体力。
换句话说，地板企业电商化可以让行业从封闭转向开放，让有限客户变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验，通过“线上销售，线下体验“的模式，最终达到资源整合最大优化的目的。但发展重心放在线上还是线下，怎样权衡线上线下比例，这是地板企业在正视自己实际产能、资金等多方面问题后该综合考虑的。
对于地板企业而言，在竞争白热化的地板市场上，想要达到较为理想的发展目标，就必须要在进军互联网领域钱做好相应的规划工作，唯有率先思考好企业该如何发展，才能在开拓电商领域的过程中少走弯路。
互联网时代深刻影响地板企业的发展
在互联网刚刚进入生活的时候人们都十分恐慌，觉得弊大于利，当互联网经济模式逐渐展开的时候，又有人剔除各种质疑，但是无可厚非互联网不断给生活诸多变化，也使得传统的经济模式开始转型，在这一场互联网的思维大战中，地板企业岂能逃避。在当下的市场上，地板企业最重要的还是要动用互联网思维。
互联网思维的营销策略逻辑的核心是解放生产力。谈到生产力的概念，生产力就是人们进行生产活动的能力。它是人们进行物质生产和精神生产的基本物质基础条件。是人类运用各类专业科学工程技术，制造和创造物质文明和精神文明产品，满足人类自身生存和生活的能力。
地板企业发展需动用互联网思维
这种类型的互联网思维营销策略与传统市场营销策略一脉相承，都是以满足地板消费需求、为消费者创造强大消费价值的营销策略。这种类型的互联网思维营销者发挥两个方面的能力：一是创造强大消费价值的能力;二是运用最优化的市场营销运营工具和方案实现消费价值。这正是一些互联网思维营销取得成功的关键。
互联网给消费者生活所带来的影响力以及所带来的各种经济利益已经都是非常巨大的，可地板企业转战互联网并不是喊一下口号，借助几个互联网平台做一下宣传就能完事的，这是一个长久的过程，地板企业只有真正的迎合互联网的大趋势，将生产力逐步的解放出来才算的上市真正意义上的思维解放，才算的上是真正意义上的做好互联网。
地板企业产品研发需结合“互联网+”的思维
在“互联网+”这个概念出来之前，很多地板品牌就已经“触电”，最初的形式就是开网店，互联网的概念基本只运用在销售环节。但随着“互联网+”概念的深化，仅仅开个网店销售产品已经有点跟不上时代，除了做好移动互联时代的推广与营销外，最核心的产品也要从设计、生产、仓储、运输等各个环节进行互联网化改造，以适应这个越来越重要的渠道。
作为传统家居建材产业，地板行业又该如何在互联网大势下进行产品改造?首先，要了解网购消费者跟通过传统渠道购买的消费者，在需求和行为方式上有什么区别。其次，适合在线上销售的产品要比传统渠道更简单、直接、透明，“这是互联网的特点，就是产品无论是设计、呈现还是报价，都尽量简单，不要绕太多圈子。再次，网购的消费者不一定会对面面俱到的整体产品产生兴趣，而是会对一些特殊功能或明显跟其自身生活“痛点”有关系的设计或产品产生很强烈的兴趣。
地板企业进军互联网领域需注重线下建设
家居建材历来有“三分产品，七分送货安装”之说，对于地板企业来说同样如此。随着电商时代的到来，过去商家的送货服务被物流等中间公司所代替。产品送到家的那一刻，才是消费者与产品的第一次真实见面。所以，这“最后一公里”的服务看似产品销售的最后环节，却实实在在是产品整个服务体系的开始。而这当中涉及的产品包装、运输与安装，也正是阻碍家居品牌互联网化发展的重要原因。
除此以外，用户体验也是互联网时代下的发展重心。“互联网+”时代尤其强调用户体验，而用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的感受。好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，这种细节能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜。
因此，对于诸多在互联网领域门口徘徊的地板企业而言，单方面的发展是不够的，在多维度的电商空间，地板企业也必须将物流、售后、体验等除了产品质量以外的东西重视起来，如此，地板企业在电商领域才能取得较为理想的成绩。
地板企业可借助电商实现转型
据有关数据统计，近年来地板行业中涉及电商领域的企业数量正在逐年增加。最近几年不难看出，很多电商平台的网店数量在不断增加，但是就整体销售量来说，并不令人满意。对于想开网店的人来说，选择一个好的电商平台很重要。一个电商的成功离不开过硬的商品质量，人性化的购物体验，低廉的价格等等，都将为企业带来丰厚的福利。
很多传统企业的电子商务转型，如果没有品牌和用户连接能力的支撑，仅仅是靠购买流量来卖东西，这根本不是“互联网化”而是渠道形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓模式先进性，最终也会因为流量成本上升而烟消云散。地板行业的促销已经令人麻木，且频率之高不禁令人怀疑其折扣的真实性，例如美团网能将卖电影票卖出自己的用户，那么地板企业可以考虑新形式来做促销，当然是电子商务平台上的促销。
地板企业或可借助互联网创新营销
目前，地板企业在新媒体营销方面的一大问题就是认识高度不够，普遍只是从技术层面考虑和操作，没有上升到战略高度，想的随意，做的也随意，也就很难达成好的效果。作为一种新的营销方式，要取得好的效果，地板企业必须要提升到战略的认识高度，有了战略上的认识高度，才能制定切实可行的营销策略、实施计划和投入计划。
除以此外，细致全面的服务，是好地板的重要条件。这个服务不但包括售前的上门量房设计，售中的上门仔细安装，还包括售后的服务。良好的售后服务可以解除消费者的后顾之忧。如建立用户档案、及时回访、有问题及时解决等。唯有建立健全的服务系统，地板企业才能有强大的后盾支持。
因此，地板企业想要在互联网时代取得竞争优势，就需要在效率、品牌、服务等诸多方面共同努力。如此，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
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