拥抱互联网成为地板市场新趋势
如今，我国各行各业都在利用互联网创造新的发展模式，传统行业“触”网后也正逐步释放着乘法效应。地板行业市场广阔，与互联网联姻之路却走得艰难，多数企业目前仍在大把烧钱，不少企业因此不堪重负。于是，有人调侃地板企业是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。拥抱互联网是大势所趋，地板行业必须先想明白怎么做才行，特别是要在打造地板品牌粉丝经济、线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，并提高行业聚合度，创新经营模式。
地板产品大多是耐用品，也是低频消费品，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了地板行业的电商化;地板消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。但是，拥抱互联网是大势所趋，在这样的现实面前，地板行业必须先想明白怎么做才行。
地板企业“触电”需多角度发展
如今，有些地板企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种“线上销售，线下体验”的模式。
除此以外，就是要做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对地板行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。地板行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
因此，对于地板企业而言，想要在互联网时代找到适合自身发展的方向，还需要多方努力，来寻求能够与时代优势想结合的最佳点。唯有这样，地板企业在互联网下才能迎来新发展。
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稳固品牌实力的基础上借力互联网
借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
突破产品品质瓶颈解决技术发展问题
其实不管是地板行业还是其它行业，线上销售目前都面临着巨大的产品品质瓶颈，地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，好的服务必不可少。只有一切站在消费者的层面上去考虑问题，去做产品，将产品做得优质，练好企业“内功”，地板企业方能在大市场环境下如鱼得水。
消费者为什么很少在电商平台上选购地板产品?部分原因在于电商平台上的地板产品描述与实际商品在品质等上面存在差异，这说明地板企业在技术上仍存在发展问题，如果企业自身技术到位，“内功”深厚，又何须在电商平台上做出不符合实际的产品描述呢?地板企业自身技术缺乏“力度”刺激了此种“假宣传”行为的诞生。
互联网能帮助传统企业提供生产和服务效率，降低生产经营成本。但是若利用不得当，还会导致企业“倾家荡产”。只有拥有良好的品牌实力才能在互联网时代建功立业。
地板企业发展“互联网+”需拓新
其实“互联网+”是一个趋势，地板企业会积极酝酿，往前走，但是地板企业一贯的风格是稳健务实，地板企业不会一味冒进，地板企业更多的是发挥自己的优势，积极拥抱互联网。地板行业的稳健发展要求每个企业冷静下来，做精细化的服务，对于材料供应商来说亦是如此。现在是一个过剩的时代，产品质量、服务、地板企业诚信都有更高的要求，只有跟上时代的脚步，积极融入互联网时代，才能生存。
互联网重要不在形式，而是互联网思维，设计师头脑中要树立互联网思维，才能不被时代所淘汰。需要运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。在这个过程中还需要地板企业充分发挥自身的创新能力，除了在互联网模式的探索中充分发挥主观能动性以外，在产品的设计和实际销售过程中也都需要有拓新的精神。
地板企业在发展过程中需有创新精神
首先，从产品设计的层面来看，目前中国的地板企业的创新能力较差，相比于国外，中国的创新能力只处于企业们的初级阶段。设计能力也较差，很多设计都需要借鉴国外，有时需要意大利、德国的设计师。中国本土的原创设计比较弱，企业更多是打价格战，价格战一般都是低端竞争。
早期用低端价格竞争取得胜利的企业，在未来，企业依然想沿用这种办法，但是后续转型不及时，就会把自己害死。因为人工成本、独立成本都在上涨，而地板企业不改变，产品质量较差，就会影响企业根基。而一些企业会选择稳健扩张，逐步成长，随着市场的变化，它会相应地投入一些研发设计，用新型设计材料、质量管控，这样的企业活得更长久。
在当下瞬息万变的地板市场上，企业的发展不仅不能盲从，也不能被动。在互联网趋势不可阻挡的行业背景下，地板企业还需保持较为理性的心态，用拓新的精神来面对新趋势。
电子商务逐渐渗透到传统家居建材产业
近年来，竞争形势愈演愈烈，包括地板企业在内的很多传统行业深受宏观经济下行压力的影响，产能过剩、利润下降等问题都在消磨着企业的创新力，企业的“内交外困”已经让人头疼不已。因此，互联网的出现无疑是为解决这种矛盾提供了依据。利用移动互联网技术创新企业运营模式，提升企业管理效率或许会一个不错的选择。
现如今，各行各业都在主动或被动的接受着这场变革的洗礼，当然地板企业也没有置身事外。目前市场上竞争日趋激烈，一些一线品牌为了争夺市场份额，就开始转战互联网，渐渐地整个市场都被互联网所占领，整个行业俨然也都受到了影响。那么在这股汹涌的互联网浪潮的推动下，地板企业该怎样做才能最大程度的发挥出互联网的优势呢?
地板企业需以开放式的心态迎接电商
在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，地板企业更加不能在固步自封，必须要开始从“传统思维”转向“互联网思维”，因此我们可以发现网络平台上地板品牌的踪迹以及地板企业O2O模式形成的信息。
地板企业在借助互联网进行转型升级的同时，不能忘本，因为产品才是真正考验品牌的最直接凭证。这也意味着互联网并不是推动企业进步与发展的唯一路径。因此作为一个成功的企业必须修炼好自身，对自己严格要求，加强创新，并为消费者提供高品质的产品和优质的服务。只有高品质的产品才能经受住市场的考验，成功走向消费者的心里，企业才能真正借助互联网这股劲风实现发展。
因此，对于地板企业来说，想要借势发力谋得长远发展，地板企业还需要考虑到一系列实际的问题，面对任何商机，企业都需要做好十足准备工作，唯有对于市场因素有充分的把握，地板企业才能借助互联网的优势谋得长远发展。
地板企业发展“互联网+”需认清实质
地板产品作为与人们息息相关的家装用品，从生产到包装配送都是一个很耗人力的过程。且对于用户的体验，也不容易得到实现，毕竟这些都是家里的一个点缀和装饰，占用家庭面积很大。互联网中的产品，要想脱颖而出，良好的用户体验至关重要，很多的地板公司也是倒在了这么一个关卡上。
作为家具行业的龙头老大，红星美凯龙董事长车建新曾说过，“电子商务的登场，意味着商业高毛利的终结。未来中国的实体商业的生存之道，第一个是廉价，第二做 O2O。廉价，就是要少赚一点，而且要做到比线上的产品价格更低。而O2O，线上和线下相结合，这个点，目前还有很多的家具公司依旧没有醒悟。又或者说，醒悟了但是心有余而力不足。”
地板企业进军“互联网+”需掌握优势
地板产品的配送，是最为关键的一环。产品可能会在配送的过程中出现磕伤或者非人为的意外因素，这些都是不易处理的问题。因此，物流配送，也要尽力做到简单快速，不出差错。同时，海量的网购产品，让消费者眼花缭乱。选择越多，就越难以选择，但是每一个品牌都会有属于自己的粉丝群。群体或小或大。用专注的心做好产品，让其更具有个性化，服务好这个小群体，一个成功的爆款，比一批对品牌没有大的推动作用的产品，会更有价值。
对于“互联网+”，或许越来越多的地板企业目前还徘徊在这个领域的门口不敢前行，但是从当下成功企业的发展经验来看，这并非没有规律可言，唯有找到其中可能存在的问题，并有针对性地解决，地板企业“互联网+”时代才能真正得到高效发展。
整装市场很火热
整装究竟有多火?论坛特设的“态度开辩”环节开始之前，主持人现场征集在场27位家装大咖对“整装到底是不是家装业的未来”的观点，得到的答案是“没有不靠谱之说，没有不是未来之说”，“大家都认为整装是未来”。
论坛中，“整装时代”成为频频出现的一个名词，上海荣欣董事长陈国宏认为，整装时代早已到来，此时“整装到底是不是家装业未来”已经不是核心问题，行业更该关注整装标准化问题;业之峰董事长张钧用汽车行业的整车交付做比，认为未来家装行业需要做到像“卖汽车一样卖装修”;乐豪斯董事长周新指出，整装相比以前的半包、全包和套餐，会是一个全新的时代，具有“改造整个中国家居产业链的重组，推动整个客户消费逻辑发生变化”的力量。
会场之外，更多家装公司早已着手布局整体家装。在3月19日举行的业之峰发布会上，全包圆、品德、诺华三款整装产品齐发，分别锁定低价刚需人群、覆盖环保服务敏感型消费者和满足中高端市场需求，张钧宣言将“像卖汽车一样卖装修，实现真正的拎包入住”，并将2017年销售目标定在北京10亿元、全国30亿元;主打老房装修的今朝装饰打造的2000余平方米的老房整装馆，也将在6月亮相;我爱我家同样将整装全包作为升级方向，据我爱我家董事长马自强介绍，消费者只需准备好锅碗瓢盆和一床被子，即可入住。
定制家居市场被抢夺
整装为何大热?消费者生活习惯的改变自然是重要原因，而从部分装修到一站式包揽，家装行业企图凭借整装模式分切定制家居大蛋糕。
定制家居行业蛋糕有多大?作为目前家居行业最大增长点，定制家居行业在3月频传上市捷报，进入4月底，在资本加持下交出全线飘红的业绩。4月20日，好莱客发布2017年一季报，公司2017年1-3月实现营收2.63亿元，同比增长35.19%;4月26日，尚品宅配发布2017一季度报告，2017年1-3月，尚品宅配营收7.93亿元，同比增长27.65%，营业主要收入来源于定制家具及配套家居产品，占营收的比例为95.52%。4月29日，索菲亚公布的2017年一季度报告显示，2017年1-3月，索菲亚营收9.54亿元，同比增长48.3%，归属上市公司股东净利润为7722.63万元，同比增长46.75%，报告显示，索菲亚一季度营收高速增长得益于定制家具的销售增长。2017年3月28日敲钟上市的欧派家居也同时公布了一季度报告，报告显示，2017年1-3月，欧派营收14.49亿元，同比增长20.49%，归属上市公司股东净利润为5552.1万元，同比增长33.31%，在资本加持下，欧派家居同样实现快速增长。
凭借全屋整装，家装企业正试图“赢者通吃”，将包括定制家居企业在内的更多企业整合为供应链上的一环。实创董事长孙威更是在现场描绘了一番整装分切定制蛋糕之后的未来前景：木门、橱柜、浴室柜、软装，全屋定制家具，如果分属五个合作伙伴的话，各服务商都需要派产品设计师或测量师到客户家中进行单独测量。在北京，尽管测量时间不超过20分钟，但是在路上的时间或许会达到两小时。五合一的测量可以让这一环节的效率大幅度提高，而高效率正是整装的竞争优势所在。
地板企业借势家装需调研
“互联网永远只能是一个手段，而不是目的。”这似乎已经成为家装从业者的共识。如何在互联网上展现自己，让消费者认同，并兑现承诺，是考验互联网家装成败的关键。不管是不是互联网家装，2017年有特点的企业才会越活越好，各家装品牌加速自己的精细化定位。对于地板企业而言，互联网家装市场尚存在需要了解的必要，盲目进军或不能达到理想的发展目标，唯有做好市场调研工作，才能在互联网家装市场内赢得较为理想的发展。
总的来说，面对声势浩大的互联网家装市场，发展是必然趋势，但是不能盲目，需要理性对待，找到平衡点再“猛力攻击”，才能挖掘到更多的商机。
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