总的来说，现在中国的地板市场的竞争格局并不健康，那么对于制造业来说，健康的竞争格局又是怎样的呢?笔者认为，一个健康的产业只会存在两种企业，一种是规模化生产，横跨多行业的大型企业，这些企业一般都是行业的翘楚，引导着行业前进的潮流;而另一种企业也就是行业的中流砥柱，这些企业虽然规模不大，但是企业小而精，在特定的项目上投入更多的集中力，因而在这些项目上比大企业有着更多的优势。
在西方的发达国家，经过多年的发展，一般都形成了成熟的产业格局，以德国的装备制造业为例，除了有蒂森·克虏伯、西门子这样的大型跨国企业，也有许许多多中小型的制造企业，据统计，德国超过七成的GDP都是由这些中小企业贡献的。
德国瑞凯威(Recaro)飞机座椅制造有限公司，是德国1200家左右中小企业中的杰出代表。这家成立于上世纪初的企业距今已有107年的历史，虽然企业规模不大，但是仅仅是单一生产客机的座椅，就为他带来每年超过3亿欧元的销售额，像瑞凯威这样的企业为避免与大企业发生正面冲突，他们通常将自己的资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，从事专业化生产并力争在特定市场中坐上头一把交椅。这些优秀的德国中小企业成为自己所在领域的全球领袖，是德国经济的核心。而这些企业一般来说都有以下这样的特点：大力关注能让自己占据统治地位，并在高成本的德国继续生产的细分市场;拥有开拓新市场的全球战略，以及亲力亲为的创新和生产方式;通常是家族企业或私营企业，以确保连贯性。
而与德国的产业格局不同，中国目前光珠三角与长三角量大经济区域就拥有多大5000多万家的中小企业，但是这些企业就如同现在的地板企业一样，真正能做出名堂的屈指可数，而且现在同样面临着产业发展的瓶颈。
回到地板行业中来，我们就会发现大多数地板企业即使在本行业内的经营也是非常的繁杂。多数企业大都同时经营多种地板项目，强化地板、实木地板、实木复合地板一个都不拉下，反正市场上有的我全要有，要的就是广撒网、薄利多销。好吧，现在地板到真的是薄利了，薄得不能再薄了。而地板行业的跨界浪潮无非就是再一次重复原先企业的发展轨迹，也许行业变了，市场变了，但是企业经营的本质仍然没有改变。
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加强合作，互利共赢
信息化的时代，造成了人们急功近利的心态，有一些地板企业开始不谋求自主创新，在别的企业推出新产品的时候，去侵犯别人的知识产权。模仿抄袭之风盛行。造成了地板产业同质化的现象越来越严重。产品的革新停滞不前。这无疑是企业的慢性自杀，要知道，竞争不仅是只存在各地板企业之间，还有其他家居建材的竞争对手。逆流而上，不进则退。地板企业只有心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，才能推动地板行业的发展。
品牌营销，与时俱进
近年来，随着互联网时代的崛起，微信、微博等自媒体平台成为了新的品牌营销手段，我们看到了很多成功的案例。这并不是一块铁板，看似成熟的市场，终究还是有打开的机会。地板行业的各位企业家们一定要擦亮眼睛抓住机会，尽管地板行业不同于其他产业，在铺装、气候、区域、售后等都会存在一些问题。但是要记住，这世间本就是没有路的，走的人多，路就自然出来了。
把握需求，开刀阔斧
对于国内地板企业而言，竞争的压力无时无刻不压着他们，考验地板企业的不仅仅是实力，也是产品革新的速度。地板企业在谋求发展之路的时候，要先观察到消费者的需求，找到发展方向，再之就是开刀阔斧走出自己的一条路。另外，还得想办法提高品牌知名度，增强消费者对品牌的信赖感，吸引潜在消费者和经销商的关注，最终实现口碑宣传的目的。
当下的地板行业竞争环境早已发生了天翻地覆的变化，以往单一的发展方式已经逐渐被淘汰，多元化的竞争模式正在鞭策着各大品牌地板作出改革。也只有勇于变革的企业，才能开阔处另一片天地。
为生活做减法，过更为纯粹简单的生活是一种崭新的生活理念，启发着我们思考生活的本源、本真意义。备受消费者喜爱的日式MUJI风格便秉承了这一理念。今天便为大家推荐一款MUJI风的木地板居室装修案例，一起来看看吧!
客厅木地板图片
客厅木地板装修效果图：简约的日式风格，有着大面积的采光设计。原木色木地板配以绿植点缀，让整个空间充满着阳光自然的味道。主人可以享受休息时窝在沙发上沐浴阳光的感觉。
餐厅地板图片
餐厅木地板装修效果图：木质的餐桌椅与温润自然的木地板搭配和谐，符合人体臀部线条的座椅给主人舒适的感受。白色的圆润的吊灯，为用餐区提供了充足的光线，增加用餐者的食欲。
厨房地板装修效果图
厨房木地板装修效果图：充足的采光让不大的空间看上去明亮舒适。浅色的木地板与橱柜色调保持一致，让视野更为开阔。开放式的厨房设计，窝在沙发上也可以看到为自己烹饪美食的家人的身影，幸福满格!
茶房地板图片
茶房木地板装修效果图：窗外日渐清凉，案上的花，手中的书，泯一杯茶，会不会和北海道的你一样温暖。
卫浴间地板图片
卫浴间木地板装修效果图：一层卫生间，设计师给做的石膏板吊顶，里面藏了灯带。偶尔泡澡的时候，只需要开灯带就够了。
卧室地板装修效果图
卧室木地板装修效果图：睡眠区的设计同样非常简单，原木色的地板脚感温润、色泽淡雅。与木质床架共同营造出自然质朴的家居氛围。落地窗的设计，给室内带来了充足的光线。
地板等制造业出现转型困境
当前，中国正在进行“供给侧结构性改革”，核心是制造业的转型升级，唯有此举市场才可能更具竞争力，产品更有成本效应且技术含量更高，素质一流的劳动力也才由此诞生，资本性支出才更有效。但传统制造业的转型升级有其艰巨性，过去30多年中国制造业仍依赖于区位优势，凭借庞大的内需拉动才做到了规模化与低成本。所有制造业的困境，其实皆基于一个原因：过去的各类模式已失效，全新的竞争方式、商业模式又尚未形成，冲突之下，难以建立新的竞争能力。其实，作为制造业的一份子，地板行业也是如此。
依靠技术创新推动产业升级
中国制造业转型没有固定的路径和范例可循，因已高度成熟且难以复制。由于资本积累少、底子薄加上主要从国外引入技术，其抗风险能力弱，转型时间必然漫长。因此，地板行业要转型，还得回至最初，依靠技术创新、提高劳动生产水平和产业升级，才有可能实现真正的经济结构转型。不管研发还是创新资金、资源的投入，地板企业需要厚积薄发，对低技术、低水平和低附加值产品逐渐升级转换。除此之外，地板企业还要通过产品竞争力的提升来适应客户、寻找服务机会点，才可能获得消费者的信赖，拿到更多盈利。只有盈利充沛，才可能有抗风险能力，企业才可能有机会回到技术的层面继续巩固实体业务。
在转型升级的大背景下，地板企业要摆脱过去以来劳动密集型发展的路径，就必须持续研发、进行产品创新，只有具备先进的产品创新能力，地板企业才能实现产业链的重新定位及选择。
明确自身核心竞争力
目前，地板实体店可用自媒体运营、移动支付、网上商城、体验式消费等各种尝试搭乘“互联网+”这趟快车。但事实上，这些仅仅是这个运作系统里的一个入口或者说是某一个零部件。“互联网+”中“+”，不仅是技术上的“+”，更重要的是强调思维、理念、模式上的“+”，其中以创新推动管理与服务模式变革为重点，这是地板实体店真正的核心竞争力。
电商猛于虎也，猛在哪里?实体店都应该深谙于心。低价和便利是电商的吸客利器，但商品和服务质量不保、体验性不足、配送不及时等短板，成为电商备受吐槽的痛点。精明的实体零售人会发现，其实，电商的这些硬伤就是自己的优势所在。关键是，互联网+什么才能提升自己的抗衡筹码?
敢于做“减法”瘦身
一直以来，“大而全”是国内外零售业巨头们迷恋的发展模式，但受到电商冲击之后，原来零售业巨头所醉心的人力规模庞大、连锁门店数量多、经营面积大、商品种类齐全等优势，反而成了现在的羁绊。原因在于，一方面销售下滑、顾客流失，电商还不断掠食利润;另一方面，作为“二手房东”的实体店租金成本、人力成本不断攀升。传统地板实体店要打破这种困局，做“减法”瘦身势在必行。
“互联网+”的本质是解决了信息不对称的问题，利用新的技术打破了原有的壁垒。信息流不畅，导致企业功能性架构浮肿，线上顾客进不来，线下顾客上不去，结果“大而全”的业态让零售业步履维艰。用互联网思维，就是通过接入移动支付、网上商城、微店等渠道，增加顾客购物体验、减少排队等候时间。在未来，地板实体店很有可能是以小而美的“体验店”形式存在，下单、支付、配送全部移动终端和物流完成。就像O2O创造了一个生活场景，真正把吃、住、行、游、购、娱串联起来，把购物变得娱乐和休闲化。
其实，地板实体店的“瘦身”，形象来说就是要给它通上电，通过互联网、大数据带来畅通的信息流，双线互通，砍掉冗余的面积，提升平效。毕竟，不以赚钱为目的的一切经营都是耍流氓。
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