当下，一线房产正面临着市场回暖的趋势，各大地板等家居企业为了能够在逐渐走好的市场环境之下获得一定的发展空间，还需加强品牌推广能力，以应对激烈复杂的市场竞争。
房市回暖地板企业获新的发展出口
楼市的松绑并不能够让其振兴原有的繁荣，即便出现回暖现象也只是小火，所以，地板行业依靠房市从平稳发展向高速发展的转变之路，在现阶段也是不可能实现的。原有的刚性需求未成市，地板行业想在市场转型之前做好充分的准备，就必须积极开发新的市场来寻找新的刚性需求。
不得不说，房市的兴衰与地板行业有着千丝万缕的联系，但地板行业绝不能只寻得房市一座“靠山”，在发达国家，地板品牌发展成熟并不是只靠房地产的，更多的是依靠上乘的质量与成功的品牌塑造。本土地板行业对房市会如此依赖也反映出了其重量不重质的生存状态在房市被捆绑四年后仍然没有得到改善。
地板行业或将面临新的市场发展
或许，房市限购令没有被完全废止在某一方面上，也是在推动地板行业的进步。目前，市场正进行细分，新的市场不断出现，地板行业完全可以在新的市场上寻得一片属于自己的天地。而且，地板行业的生产仍存在诸多问题，地板产品的质量也一直得不到提高，这对我国地板行业参与国际竞争是极为不利的。
据笔者了解我国地板“反倾销”战的胜利振奋人心，但一场“反倾销”的胜利并不意味着我国地板企业在参与国际竞争就可以一路顺畅了，以后的竞争会更加激烈，尤其是我国这一庞大的市场，必然会吸引诸多国际地板品牌，日后就算不走出国门也会参与到国际的竞争中。所以，地板企业的生产能力、营销能力、市场洞察力等等都必须从现在开始逐一完善，否则难以在竞争中取得胜利，仍是任人鱼肉。
房市捆绑在短期内不能废止，地板行业并不能因此灰心丧气，而应不断完善自身，为自己日后的发展铺平道路。
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其实，仔细研读这份新规，所谓的最严主要在处罚方面体现，即发现产品不合格的地板企业将面临停产、停售、召回等惩罚。相较于之前的规定，这份质检规定在处罚上遵循了从重原则，因此显得尤为严格。然而吉象地板在研读这份新规之后发现，对于一些生产力落后，自身规章散漫的地板企业而言，这份新规可能会成为在这一销售淡季“压死骆驼的最后一根稻草”。但对于吉象地板等自身要求严格的企业而言，这无疑是大好的机遇。一旦政策肃清木地板市场，无疑是为优秀的地板企业提供了良好的生存发展环境，也督促着地板企业更加重视环保，更加重视产品质量。
不管政策如何变化，始终都是约束那些不遵纪守法、不遵守道德底线，或者生产落后跟不上行业脚步的企业。对于遵纪守法，恪守道德底线，发展良好的企业而言，其实更大程度上是一种勉励。以吉象地板为例，早在企业发展之初就确立了绿色环保的发展方向，在20多年的发展历程中，吉象地板也始终致力于更加环保的产品的研发和生产。为了保证产品的环保性能，吉象地板不仅自建甲醛车间，还建立了自己的环保胶水车间，使核心环保原材料不假手于人，亲力亲为全面把控。产品的高环保性能不仅积累了良好的口碑，也使企业成为绿色环保的典范，在行业中树立了环保先锋的形象。
同样，为了确保产品的质量，吉象地板以自有人造林为保障，并出于保护森林和确保基材质量的双重目的，对速生林实行7-8年间种间伐，只选用优质成材作为原始生产原料，初期生产会进行病灶去除等处理，再精确削片，进行严苛的53道生产工序，方成优质地板。工艺方面，吉象地板则引进世界先进生产线，并对各种原材料进行精准配比，生产出优质性能的地板产品。在恒温条件下，每一块吉象木地板都要在专门的养生窖中度过23天养生期，以保证质量更加稳定，尺寸更加精确。
一向对自己高标准严要求的吉象地板，在此次新政出台后也体会到了“严于律己”在行业发展中的优势。在今后的发展过程中，吉象地板将不断自我完善，不断提高自身实力和产品质量，自己做到最好，才会迎来大势发展。
地板市场整体回暖
原材料涨价，使得一些地板经销商出现了“货物囤积”的现象，然而，市场需求有限，有好产品却卖不出去，经销商又智能降价促销。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，地板行业发展虽然困难重重但仍有无限希望。
以品牌特性保持利润
以行业现状来说，现在的地板品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。当前，地板企业在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O成地板电商趋势
对地板行业来说，O2O无疑是未来企业向电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
品牌管理走“精细化”路线
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”品牌天下。很多地板企业在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。未来，只有企业的实力足够强，才可以提升品牌知名度，并且在品牌纷争中屹立不倒。
未来，地板市场的竞争或许会越来越激烈，经销商的利润将会被进一步压缩。在通往成功的路上，地板企业只有把握好行业未来发展的主流趋势，才能市场竞争的海洋中乘风破浪。
选择好的网购平台
最近几年不难看出，很多电商平台的网店数量在不断增加，但是就整体销售量来说，并不令人满意。对于想开网店的人来说，选择一个好的电商平台很重要。一个电商的成功离不开过硬的商品质量，人性化的购物体验，低廉的价格等等，都将为企业带来丰厚的福利。
地板业需提高效率
很多传统企业的电子商务转型，如果没有品牌和用户连接能力的支撑，仅仅是靠购买流量来卖东西，这根本不是“互联网化”而是渠道形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓模式先进性，最终也会因为流量成本上升而烟消云散。地板行业的促销已经令人麻木，且频率之高不禁令人怀疑其折扣的真实性，例如美团网能将卖电影票卖出自己的用户，那么地板企业可以考虑新形式来做促销，当然是电子商务平台上的促销。
提升品牌战略高度
目前，地板企业在新媒体营销方面的一大问题就是认识高度不够，普遍只是从技术层面考虑和操作，没有上升到战略高度，想的随意，做的也随意，也就很难达成好的效果。作为一种新的营销方式，要取得好的效果，地板企业必须要提升到战略的认识高度，有了战略上的认识高度，才能制定切实可行的营销策略、实施计划和投入计划。
提升服务增强粘性
细致全面的服务，是好地板的重要条件。这个服务不但包括售前的上门量房设计，售中的上门仔细安装，还包括售后的服务。良好的售后服务可以解除消费者的后顾之忧。如建立用户档案、及时回访、有问题及时解决等。
总之，在网赚时代，地板企业要想有新的发展和突破，要做到以上几点。这样地板企业才能在新时代的市场竞争中获得脱颖而出。
地板企业发展或可借助产品组合取胜
随着地板行业的不断发展，尤其是刚刚有起色的地板企业，往往会陷入一个困境，那就是继续单品模式，还是尝试发展产品群?其实这也是因情况而定，如果企业在同类竞品中地位下降了，就可以尝试借助产品群模式打好组合拳了。
产品群是企业根据其经营观念和发展政策，创意性地由一个产品拓展到多个产品形成特定群落或单位。这是一个非标准化的概念，可以有多种组合方式，出人意料而又合情合理的产品群能显示出一家企业独特的生产创意。简述而言就是企业多种类似产品组合一起。
地板企业产品组合形式需根据自身实际情况而定
对于产品的组合，主要可以由以下几个方面考虑：
首先，围绕已经实现单品突破的主品牌，延伸新地板产品，分摊主导产品比重过高所产生的压力。单一产品很容易受到竞品的攻击，而且在受到攻击时无法采取有效的策略进行还击——如果对竞品的攻击置之不理，市场会受到影响;如果还击，利润空间会下降。形成产品群后，就可以利用产品群进行策略性还击。比如，用某个产品与竞品竞争，而其它产品赢利。
其次，新地板产品采取“高开低走”的方式进入市场。切记，按照大多数业务员和经销商的要求(质量更高一点，包装更美一点，价格更低一点，政策更好一点)，新产品推广必败无疑。新产品要想延长生命周期，必须给自己留足足够的退路——价格空间。因此，新产品进入市场时价格要高一点。
再次，通过“产品群”形成“知名品牌”而不是“知名品种”。单一产品的过分强势，会形成“品牌即品种”的现象，这是推广新产品的障碍。在一个品牌伞下的众多品种，既可以享受品牌伞的保护，又给消费者提供了选择空间——不满意这个品种的话，可以选择其他品种。
对于地板企业而言，产品的组合形式有多种，在这种情势下，改如何寻求到适合自己发展的方向，找到最适合自己发展的产品组合形式还需企业付出更多的努力。残酷的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，在这个过程中，地板企业唯有首先认清自己的实际情况，才能在未来激烈的市场竞争中扩大自己成功的可能性。
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