但是，毋庸置疑，多元化并非“万能钥匙”，盲目的扩张也毁了不少企业。有业界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是谁都能“泛”，我们更应该小心地“泛”。
那么，到底怎样的企业达到何种条件才可以“泛”?
有人认为，可从两方面着手：一是抓住消费者的装修恐惧症，一般懒人级消费者往往希望装修被“包办”，这时候，家居一体化服务可以说是其中一种市场趋势;二是地板企业本身在自我领域上具有领先优势，自身水平能足够拓展到其它相关定制领域。
不难看出，要真正地进入“泛”的层面，依托某一领域优势逐一拓展相关领域可谓是重要策略，也是许多地板企业要布局多元化时值得遵循的一种原则。
与此同时，或许有人要问了，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张?有业界人士建议，从市场趋势来看，专业化与多元化并存发展，互为补充才是王道，而其中，重点还是应以专业为主。毕竟多元化布局特别是“大家居”战略对地板企业的人才、资源、资金、研发设计等各方面都提出了较高要求，并非适应每个企业的发展模式，我们不否认未来大家居领域能真正出现一些实力品牌，但是大部分终究要归于专业化。
因此，就目前形式而言，业界人士更建议企业在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化，不同阶段，视自身企业的发展水平来选择发展模式。
小编推荐
大家居兴起是必然趋势
地板行业与家具、装饰行业是紧密相连的产业链，而这种产业的融合自然而然就营造了一种大家居概念，无论是对于地板行业，还是其它共同构成大家居的行业来说，都会是一种必然的发展方向。传统模式下，消费者在装修时需要分别与家居产业链的各个环节进行沟通交易，极大地消耗了时间与精力，且难以把控整体家居效果，为消费者提供全套家居解决方案的“大家居”兴起是必然趋势。
十二五规划中，便有涉及到家居建材行业发展的大体脉络，定制化、整体家居、环保以及信息化的融合，尤其是信息化的融合，分为工业与信息化的融合以及商业与信息化的融合。大家居的出现，正体现了商业与信息化这种高度的融合。未来的地板行业、参与者的总数会减少，行业的内部结构亦会发生较大的改变，地板企业会与更多的企业携手，合作打造大家居范畴。
企业和消费者彼此依赖
业内人士表示，未来地板企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。消费的发展与企业的进步作为主要脉络推动着家居生态链的发展与进化，地板企业发展本身就和消费发展彼此依赖，消费与地板企业之间的相互促进与制约又决定了家居生态圈整个的呈现面貌与发展态势。
“大家居”时代已经到来，消费和地板企业的发展应更多地通过科技、思维、观念创新，去突破家居生活空间的外延，去满足市场个性化、时尚化的需求，去打造和引领现代家居生活方式，谁能攻克这一新动力，谁将会是新常态下的“赢家”。
现如今，伴随整个家居建材行业的不断发展，“大家居”趋势愈演愈烈，行业中不少企业纷纷开始拓宽产品线，这已然成为行业中的发展趋势。但是纵观当下家居建材市场，市场竞争的白热化，导致企业也面临着更大的竞争压力，在这种情况下，企业发展“大家居”切忌盲目跟风，结合自身实际情况才是关键。
大家居概念在家居建材行业甚为流行
大家居概念是在满足消费者需求和行情要求的情况下出现的，也就是市场决定了大家居的流行。但是行业对大家居概念并没有一个明确的解释。不是将所有的建材产品集合在一起就能称为大家居，而目前来看，也没有哪一个企业能够真正的做到大家居，只能说往大家居的方向走。
过去的企业大多集中在一个领域，例如做衣柜橱柜的，不会去做地板;做沙发的不会去做床品。如今，这些想法都被大家居颠覆了。家居行业正在改变。一个企业的展厅里面，消费者既可购买地板、橱柜，也可以购买沙发、床品，甚至墙纸、软装等等一应俱全。家居行业走向大家居方向是不可阻挡的态势，基于消费者对一站式购物的需求，朝着大家居方向才能够做到这一点。
地板企业发展需意识到术业有专攻
那么，是否所有的企业都适合走向大家居?近年来，不少的企业都争先恐后的提出要走向大家居时代，迅速调整了企业的发展战略，生怕落后于时代洪流。这一现象是非常值得思考的，能够凭借大家居而领先市场竞争的家居企业毕竟是少数，缺乏发展规划而盲目调整的企业大多数都要被市场所淘汰。
以地板行业大自然为例，大自然完成了从“大自然地板控股有限公司”到“大自然家居控股有限公司”公司名称的变更，之后携手柯拉尼，加速进军橱柜行业;随后不久，大自然家居携手美的厨电举行联合发布会，双方推出了“八大菜系中华厨房”的第一个系列——“顺德厨房”。
因此，跨界不是随机选择的，每个单独的企业要做好自己的产品，要整合双方的资源才能够做到良好的融合，放大双方的优势带来优质的产品。在“大家居”这条道路上，企业的产业链的拓宽是为了更大程度占领市场份额，但是地板企业首先的工作是要把地板产品做好，之后再进行产品线延伸才有成功的可能性。大而不专是没有发展前景可言的，唯有做精做细才能在拓宽产品线的道路上达到较为理想的发展效果。
大家居概念在家居建材行业甚为流行
大家居概念是在满足消费者需求和行情要求的情况下出现的，也就是市场决定了大家居的流行。但是行业对大家居概念并没有一个明确的解释。不是将所有的建材产品集合在一起就能称为大家居，而目前来看，也没有哪一个企业能够真正的做到大家居，只能说往大家居的方向走。
过去的企业大多集中在一个领域，例如做衣柜橱柜的，不会去做地板;做沙发的不会去做床品。如今，这些想法都被大家居颠覆了。家居行业正在改变。一个企业的展厅里面，消费者既可购买地板、橱柜，也可以购买沙发、床品，甚至墙纸、软装等等一应俱全。家居行业走向大家居方向是不可阻挡的态势，基于消费者对一站式购物的需求，朝着大家居方向才能够做到这一点。
地板企业发展需意识到术业有专攻
那么，是否所有的企业都适合走向大家居?近年来，不少的企业都争先恐后的提出要走向大家居时代，迅速调整了企业的发展战略，生怕落后于时代洪流。这一现象是非常值得思考的，能够凭借大家居而领先市场竞争的家居企业毕竟是少数，缺乏发展规划而盲目调整的企业大多数都要被市场所淘汰。
以地板行业大自然为例，大自然完成了从“大自然地板控股有限公司”到“大自然家居控股有限公司”公司名称的变更，之后携手柯拉尼，加速进军橱柜行业;随后不久，大自然家居携手美的厨电举行联合发布会，双方推出了“八大菜系中华厨房”的第一个系列——“顺德厨房”。
因此，跨界不是随机选择的，每个单独的企业要做好自己的产品，要整合双方的资源才能够做到良好的融合，放大双方的优势带来优质的产品。在“大家居”这条道路上，企业的产业链的拓宽是为了更大程度占领市场份额，但是地板企业首先的工作是要把地板产品做好，之后再进行产品线延伸才有成功的可能性。大而不专是没有发展前景可言的，唯有做精做细才能在拓宽产品线的道路上达到较为理想的发展效果。
“大家居”趋势在家居建材行业愈演愈烈
从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。业内人士称，在家居产业经营不错的情况下，可以尝试对新领域投资，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
地板企业跨界还需凭借实力
如今，地板等家居企业正在通过跨界、提升服务、升级产品强化销售空间体验等方式来向“大家居”概念迈进。而对于地板企业而言，跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。
所以对于地板企业来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。当然，跨界也有风险，企业切勿盲目延展。一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。因此，地板企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。
因此，对于地板行业而言，在大家居趋势愈演愈烈的行业背景下，地板企业也必须要不断提升自己的实力，在产品线延伸的过程中，市场风险也在不断增加，唯有拥有更为强力的市场竞争能力，才能在多元化的趋势之下迎来更为巨大的商机。
相关文章
最新更新
