随着互联网科技的不断发展以及人们消费习惯的转变，不少传统企业都开始将互联网元素融入到未来的发展中，地板企业也是其中之一。然而在互联网营销方式不断变迁，并且升级换代明显加速的时代，地板企业还需从深层次上思考互联网思维的多元化发展，以便为企业带来更好的发展前景。
互联网让地板企业渠道变革的同时吸引消费者
互联网讲究快、免费、大数据等，具体到地板行业，于企业而言，如何提升用户体验显得尤为重要。即使像相关人士所说“站在风口，猪也能飞起来”，但如果缺少相对应的措施，在这个日新月异的互联网时代，那“猪”也将变成离线的风筝，随风终逝。
地板行业进军互联网领域，一是试图通过“O2O”“双十一”等热潮，打响地板企业的知名度，赢得声势;二是看重互联网越发活跃的消费群体，希望争取到更多的消费者。
互联网思维不仅让地板企业看到了发展前景，同时也让消费者获得了丰富的信息渠道，拥有了更多的选择权。随着越来越多的地板企业踏上电商之旅，由互联网引发的电子商务对于地板企业而言已经不是什么新鲜词汇了。但在行业中，不少企业却太过重视形式而忽略了实质。其实在互联网时代，思维或许比行动更为重要。
互联网给地板企业带来更多的是一种思维模式
互联网思维，不仅仅是地板企业利用自建网店或其他平台，线上引流至线下体验，线下反过来为线上带来流量，最终实现交易的最大化，它更多的是一种思维方式的变革。
目前，许多地板企业一味跟风而来，打着互联网思维的旗帜，知其然并不知其所然。然而，也有不少的企业正走在从互联网到互联网思维的过度中。但目前，大多数地板企业基本上停留在互联网阶段，对于这部分企业而言，互联网仅仅意味着一种开拓市场的手段，一个有效传播的工具。在这样的情况下，地板企业认清形势，不去盲目发展显得尤为重要。地板企业要了解自己的实力，进行思维方式的变革，只有这样才能更好地抓住机遇。
所以地板企业在进行互联网发展之路时，更多的需要看到互联网背后的模式，不能人云亦云地跟风，通过互联网转变自己的发展思路才是地板企业应该掌握的真谛所在。
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互联网时代深刻影响地板企业的发展
在互联网刚刚进入生活的时候人们都十分恐慌，觉得弊大于利，当互联网经济模式逐渐展开的时候，又有人剔除各种质疑，但是无可厚非互联网不断给生活诸多变化，也使得传统的经济模式开始转型，在这一场互联网的思维大战中，地板企业岂能逃避。在当下的市场上，地板企业最重要的还是要动用互联网思维。
互联网思维的营销策略逻辑的核心是解放生产力。谈到生产力的概念，生产力就是人们进行生产活动的能力。它是人们进行物质生产和精神生产的基本物质基础条件。是人类运用各类专业科学工程技术，制造和创造物质文明和精神文明产品，满足人类自身生存和生活的能力。
地板企业发展需动用互联网思维
这种类型的互联网思维营销策略与传统市场营销策略一脉相承，都是以满足地板消费需求、为消费者创造强大消费价值的营销策略。这种类型的互联网思维营销者发挥两个方面的能力：一是创造强大消费价值的能力;二是运用最优化的市场营销运营工具和方案实现消费价值。这正是一些互联网思维营销取得成功的关键。
互联网给消费者生活所带来的影响力以及所带来的各种经济利益已经都是非常巨大的，可地板企业转战互联网并不是喊一下口号，借助几个互联网平台做一下宣传就能完事的，这是一个长久的过程，地板企业只有真正的迎合互联网的大趋势，将生产力逐步的解放出来才算的上市真正意义上的思维解放，才算的上是真正意义上的做好互联网。
地板企业在互联网领域还面临诸多挑战
目前，踏足互联网的企业日益增多，地板行业也不例外。但是，地板行业在电商领域的发展并未成熟，此时，企业想要投身“网海”，还得多多思量。在业内人士看来，互联网+对人类社会的冲击远远不及蒸汽机、电力、计算机电脑的出现。“互联网+只是人类科技发展史上几个技术之间的传承。”
互联网+的概念火了之后，更多的企业开始积极搭乘这辆顺风车，但是却面临着很多的挑战。在互联网+时代，各行各业对互联网化趋附者众。但必须要承认的是，在众多成功者的光芒背后，却也隐藏着更多黯然神伤的退场者。因此，地板企业必须摆脱“互联网+”的认识误区，真正了解互联网+的本质。
地板企业涉足互联网+，必须解决消费痛点
确实，当一个新事物发生时难免要经过一段时间的消化，这是因为要在消化中深刻认识它可能存在的一些问题以及误区，互联网也不例外。所以当地板企业决定转型互联网时，首先需要认识互联网，才能发展更顺利。就目前对互联网+的认识来看，很多人动辄提及互联网思维，但在部分业内人士看来，这是现今社会对互联网+认识的误区之一。
“互联网+”其实很简单，就是把强大的能力变成一个形容词去解决当下地板行业中存在的问题。对于选择进入互联网的创业者，地板企业首先要做一个抗衡者，不甘心一直做传统企业;其次是要做一个颠覆者，但颠覆者一定要找到一个痛点，因为痛点才是用户需要的;最后做一个平台的依附者。
在互联网时代，随着不同的人对于“互联网+”的理解，“互联网+”的概念也开始广泛起来，而对于互联网的潜力也开始神圣化，其实作为新时代下的产物，如何利用好这一模式和对于它的理解其实联系并不大。正所谓具体问题具体分析，想要真正利用好电商模式，地板企业还需根据自身实际情况而定，切勿人云亦云。
互联网时代正不断冲击地板企业
在互联网时代，很多传统企业都在试图破旧立新，也正在逐步成为互联网经济中不可忽视的新生力量。从目前传统行业的互联网发展现状来看，虽然互联网对传统行业来说存在一定的挑战难度，但其创新的空间更大，能够为企业带来足够的发展动力。这一点也成为地板企业进军互联网的前提条件。
从这点出发，作为传统行业的地板企业跟随时代潮流，抓住互联网发展核心，以互联网创新发展模式，才能获得时代的认可，消费者的支持，那么自然而然互联网就会被传统行业所消化，成为现代社会企业战胜严峻市场的利器。而在利用好这一利器方面，地板企业还需要付出更多的努力。
地板企业需学会动用互联网思维
互联网的时代力量之强大将会为地板行业注入新鲜的发展血液，使之发生翻天覆地的变化，因此，抓住发展机遇，利用互联网创新营销模式，成为当下传统地板行业寻求发展的必走之路。在新旧模式的不断交织下，地板企业的发展也必须要结合时代趋势来进行，在互联网大势不可阻挡的当下，地板企业还需找到适合自身发展的方向。
互联网发展正当时，借助互联网，借助新媒体，创新发展思维，改变营销模式，以积极健康的发展姿态、诚信的经营手段来做好每一件商品的生产和销售，互联网与传统地板行业的碰撞必能散发出不一样的火花，地板企业的未来将会一片光明。
互联网大会已经落下帷幕，然而互联网话题却依旧是舆论热点，在这场互联网风暴中，考验地板企业的，不仅仅是对时代趋势的洞悉能力，更重要的是如何利用互联网思维达到新的境地。
地板企业发展“互联网+”需拓新
其实“互联网+”是一个趋势，地板企业会积极酝酿，往前走，但是地板企业一贯的风格是稳健务实，地板企业不会一味冒进，地板企业更多的是发挥自己的优势，积极拥抱互联网。地板行业的稳健发展要求每个企业冷静下来，做精细化的服务，对于材料供应商来说亦是如此。现在是一个过剩的时代，产品质量、服务、地板企业诚信都有更高的要求，只有跟上时代的脚步，积极融入互联网时代，才能生存。
互联网重要不在形式，而是互联网思维，设计师头脑中要树立互联网思维，才能不被时代所淘汰。需要运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。在这个过程中还需要地板企业充分发挥自身的创新能力，除了在互联网模式的探索中充分发挥主观能动性以外，在产品的设计和实际销售过程中也都需要有拓新的精神。
地板企业在发展过程中需有创新精神
首先，从产品设计的层面来看，目前中国的地板企业的创新能力较差，相比于国外，中国的创新能力只处于企业们的初级阶段。设计能力也较差，很多设计都需要借鉴国外，有时需要意大利、德国的设计师。中国本土的原创设计比较弱，企业更多是打价格战，价格战一般都是低端竞争。
早期用低端价格竞争取得胜利的企业，在未来，企业依然想沿用这种办法，但是后续转型不及时，就会把自己害死。因为人工成本、独立成本都在上涨，而地板企业不改变，产品质量较差，就会影响企业根基。而一些企业会选择稳健扩张，逐步成长，随着市场的变化，它会相应地投入一些研发设计，用新型设计材料、质量管控，这样的企业活得更长久。
在当下瞬息万变的地板市场上，企业的发展不仅不能盲从，也不能被动。在互联网趋势不可阻挡的行业背景下，地板企业还需保持较为理性的心态，用拓新的精神来面对新趋势。
互联网已经成为人们生活的一部分，与衣食住行息息相关，大到国家大事，小到个人心情，人们都习惯借助互联网这样一个开放性极强，包容性极强的平台来发表自己的看法。互联网的广泛应用证明了这个平台与生俱来的优势，也使得许多行业都纷纷利用互联网来完善和改革，也就是创业者常说的互联网思维。
模式
很多传统地板企业是做代工和生产制造起家的，鉴于传统行业的商业模式，改革可分为两种，第一种是借助强大的生产制造能力，开创新品牌，赚取更多的品牌溢价;第二种是学习互联网“免费”思维，按照成本价销售产品，赚取海量规模用户，然后在这个基础上寻求新的盈利模式。
对于前者，需要建立社会化营销团队，基于互联网新媒体打造属于自己的新品牌;对于后者，需要将产品从一个单纯的硬件升级到“硬件+APP+云服务”，让产品结合服务智能化和联网化，这样才能在海量用户基础上产生“质变”，找到新的盈利模式。
品牌
如果希望从传统粗放型低附加值转向高附加值的新品牌，那么组建一个顺应潮流的社会化营销团队自然是必不可少的。品牌的创建虽然不是一朝一夕的，但是通过互联网新媒体创建品牌的速度也比过去快十倍以上，小米、黄太吉、聚美优品、凡客等等都是很好的案例。而这里的品牌策划和执行的团队必须是企业自己组建的。
或许，过去的品牌仅仅是一个代表某种产品标准的标示，用户之所以愿意买单是为了得到某种有保障的产品和服务。而在今天，品牌的定义必须是代表某种生活方式的文化符号，用户之所以买单是为了标榜自己是某种文化的拥趸或者为了证明自己的身份，毕竟极具个性和审美的80和90后消费群体已经以看不见的速度开始崛起了。
用户
互联网上，最注重的就是用户体验，无论是游戏也好，软件也罢，用户体验好的，符合用户需求的，才是王道。如今，这股用户至上之风已经吹向了传统行业，像星巴克和麦当劳建立网站主动征求消费者的建议和抱怨，苹果兴起的粉丝经济到如今黄太吉得到了很好的传承等，都充分说明了拥有用户就拥有市场。究其根本原因，是用户群在变，兴起的用户群体年轻化、社交化，对产品和服务的沟通迅速、积极。对于地板行业，将渠道入口人员年轻化并优化管理人员的思维创新应该是不错的尝试。
产品
毋庸置疑，产品的规模化生产才能给企业带来利润，但地板企业如今产能过剩，消费者要求变高，再以灌汤式的生产营销方式已行不通。也许该学学小米的饥饿营销，由消费者带动产品的生产和更新换代。正如超市的鸡蛋和淘宝店内的超低价爆款带来的不是直接利润而是人流量一样，先获得用户总需要深入消费者心里的产品，饥饿营销带来的除了薄利多销外更有庞大的消费者和关注度。当然这就要求地板企业在产品的研发到上市首先考虑的是产品的受欢迎度，是否贴合消费者的直接需求，也就加深了产品的公测难度。
渠道
渠道讲得多了，主要是线上和线下的转化，一线城市和二三线城市的战略转移。日后必然是线上营销-线下体验、服务，目前并非全力投入线上、抛弃线下，而是开始建设线上平台，至少在零售业的彻底转型之前已不是电商行业的门外汉。至于渠道下沉，鉴于三中全会关于健全城乡发展一体化建设的决定，可以看出未来二三线城市必然会有长足发展，在二三线城市甚至下乡开拓市场都是良策，而这里的推广势必离不开移动互联网和自媒体。
资本
或许品牌地板企业会说不差钱，但想要获得有效的企业改革，引进新的资本并不是坏事，地板企业最应该改进的就是家庭作坊式的经营，融资可以带来新的理念和人才。同时企业内部也可进行股份制改革，技术和人才控股皆可实行，要保持企业的活力，也许钱并不是最重要的。
综上所述，互联网思维是一种极具开放性和创新性的商业思维，在地板企业的改革时期，将这种活力思维加入企业之中，必定会有意想不到的效果。
不少地板企业奉行“拿来主义”
在地板行业，产品的创作艰难，仿造却十分容易。很多地板企业就开始奉行拿来主义，径自将大企业、大品牌的产品进行效仿。这样的行为严重制约着中国地板行业的创新与发展。而现在很多地板展览会或家居展上，都禁止拍照，无非是地板企业为避免自己的产品被抄袭、模仿的无奈之举。
过去地板的发展都是由厂家跟设计师来引导的，传统上是经由设计师设计，厂家研发之后推广到市场上。而在信息发达的互联网大环境之下，小而美越来越受到消费者青睐，过去由厂家引导创新的局面，也开始发生了改变。消费者可以自己去打造适合自己的家居空间，而只有充分契合消费需求的地板，才能比一般的地板会更贴合消费者喜好。
地板企业创新针对用户需求
因此，地板企业要真正实现创新，就要站在消费者的角度，钻进消费者的心里，抓住消费者真正需要的精髓，用消费者的视角来审视地板产品的创新。简单的来说，就是要地板企业学会站在巨人的肩膀上找寻人心最看重的地方，针对最重的点来进行家居产品的设计和创新，往往直击内心需求的产品才是人们最终会购买产品。
在地板行业的抄袭乱象延续已久的当前，希望通过互联网思维的打造，可以让中国地板行业沐浴新的阳光，打破抄袭带来的弊端，带来新的发展。
现在，互联网已经成为了不可忽视的重要力量，在这样的时代背景下，传统的木地板厂家必须要破旧立新以求得生存。虽然作为一个传统的企业，想要进军互联网还是有一定难度的，但是这也是所有木地板厂家的优势，因为有更大的创新空间。木地板厂家要抓住互联网的发展核心，融入自己的企业特色，才能在进军互联网的道路上披荆斩棘，战胜这个严峻的市场。
互联网是一个时代发展的必然产物，对于传统的木地板厂家来说，这是一个危机，也是一个契机。如果能够运用好互联网营销模式，就能够抓住这次发展的机遇，使传统的木地板行业有一个华丽的转身。但是如果无法适应这种创新的营销模式，那么一些木地板厂家就会被淘汰。所以在这样的环境趋势下，所有的木地板厂家必须要力求突破，寻找到适合自己发展的道路。
作为传统木地板厂家中的领头羊，贝亚克、大自然等木地板品牌，他们在互联网时代下，也已经走在了木地板行业的前列，这要的就是超强的洞悉能力和互联网思维。所以，其它的传统木地板厂家也一定要抓住这次机遇，为地板行业的未来创造一片光明。
地板企业进军互联网领域成为趋势
地板行业作为传统的制造业，一直以线下实体店的经营为主。不过，近年来，由于租金过高、销量又不明显，加之互联网的普及，低成本、高推广的优势让一些企业开始看重这个新兴渠道。的确，互联网的渠道能够省去租金、水电等费用，且展示空间更大，但地板企业在转型互联网的同时还要注重转型的路径，兼顾好产品、渠道、服务才能更快的制胜市场。
业内人士认为，当前全国家居行业相对往年都显得不景气，不但年初制定的增长目标难以实现，不少企业甚至还面临亏损倒闭的威胁。在这个时间节点上，企业转型的动力最强。对于电子商务，许多传统行业的企业都经历了“看不见、看不起、看不懂、追不上”的历程。因此，许多家居企业开始对刚冒出头的互联网潜在机遇采取迅速关注并跟进的策略。
地板企业转型互联网也需注重服务提升
在向互联网转型成大势的背景下，地板企业的转型路径是什么?业内人士指出，路径主要围绕三个方面展开：产品、渠道和服务。“电商以及其他互联网技术是非常有用的工具，但最根本的还是产品品质和产品是否能够满足消费者的需要。如果基础做好了，再辅以互联网的思维和技术，就能实现企业的快速发展。”
地板产品因为体积大，重量重，对售后服务和体验的要求较高等问题限制了地板电商的发展，这在地板业内被称为“最后一公里难题”。不过，巨大的市场蛋糕有着无穷的魅力。自2011年开始，名为“落地配”的服务模式开始兴起。这种模式是指第三方服务商通过整合本地的安装个体户，专门为线上地板卖家提供“最后一公里”的同城配送以及上门安装。不仅仅是草根创业者有兴趣，不少物流配送行业的大佬级正规军也同样渴望这块蛋糕。
在借助互联网谋得转型的行业背景下，地板企业在看到商机的同时，也需注重线下服务层面的重要性。唯有在每个过程中都提高关注，地板企业借助互联网才能取得理想的发展效果。
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