据国务院新闻办公室发布的最新数据显示，初步核算，前三季度我国国内生产总值419908亿元，按可比价格计算，同比增长7.4%。随着社会经济的发展，各行各业都将迎来的新突破口，地板如何适应经济新常态，转变发展思路，谋求突破，也成为各企业颇为关心的问题。
明年经济形势不算明朗，产业集群成必然
提到明年的经济形势，业内人士用“喜忧参半，利弊同现”来概括。专家表示，未来经济形势如何关键要看经济增长速度能否稳住。现在要防止把经济增长速度拉回到高增长轨道上，也要防止经济增长速度下滑过快，造成经济失速，会打击国内外投资者的信心。目前，三大经济马车中的消费、出口变化不大。
纵观我国地板产业，如南浔、安吉等地的地板产业从无到有，规模从小到大，产品从单一到多元，已初步形成了专业配套为一体的地板生产基地。但受到市场需求增速放缓，产能过剩等因素影响，各地区产业集群也面临着徘徊不前，发展裹足不前的局面。某品牌负责人表示，地板产业集群是未来的大趋势。地板企业向产业生态圈的转变，集群的决策者要决定集群的整体价值，全面梳理本地区的地理、品牌、技术优势，形成集群的核心竞争力，在某些产品品类上形成品牌优势。
抱团或成未来品牌常态，地板企业转型求发展
中国地板业面临着转型升级，这包括了行业集群和企业的转型，前者从一个传统的制造经济，转变为一个定位清晰、布局合理、公共配套齐全的产业生态圈;后者则要求在互联网和经济全球化时代，地板企业从传统的制造业转型成为复合型企业。
与此同时，不可否认的是，目前我国地板在全国有影响力的品牌不多，同质化严重造成区域内恶性竞争，公共平台配套不完善，部分企业受制于自身的局限对现代企业管理的经验甚少，融资难融资成本高等方面。在这形势下，地板品牌抱团发展或成未来常态，强者愈强，谁能率先扼住市场咽喉，谁就能掌握发展的命脉!
精选阅读
家居建材行业“内需为本”的转型时代到来
在“外销”和“内需”并重发展的同时，家具行业有必要加大国内市场的开拓，“新内需时代”到来。实际上，对内需市场的渴望与倚重早已有所端倪。“十二五”规划中，国家把经济战略由出口主导型调整为内需主导型，大力促进内贸发展，“内需为本”的转型时代已然来临，为中国家具行业迅速调整战略提供了利好环境。
不过，和外销不一样的是，内销市场需要“深挖洞，广积粮，缓称王”，从海外市场征战多年转而投奔国内市场的早些年，沿海企业大多表现出不同程度的水土不服，对渠道市场的复杂性和繁琐性准备不足，专业的内销市场人才队伍更显得匮乏等等。今年以来，广东、江浙家具的渠道进一步渗透，在终端市场强有力的突破，对内需市场原有格局形成强势冲击，专卖店四处撒网，工厂开到了市场一线，爆破营销轰轰烈烈……内需市场也将迎来一次新的市场洗礼。
地板企业转型升级成为发展关键
国内市场上，由于房地产领域宏观调控，作为下游的地板产业也深受影响，市场萧条。同时劳动力价格不断提高，原辅材料价格上涨，各项成本急剧上升，生产和市场面临的不利的因素不断增加……不得不说，地板企业的转型升级已迫在眉睫。由于国家房产政策的调整，规划重点的转移，纵观全国市场，地板需求格局也即将出现转变。
目前，中国仅县级单位就有1636个，随着城市化进程节奏加快，一线城市未来将保持稳定的房产交易量，而二三线城市的强大需求将在国家的宏观调控的指挥棒下异军突起。短期来看，对于北、上、广这样的一线城市，商品房交易量受抑，保障房家居需求暂时难以入市;二三级市场将逐渐成为未来地板行业营业额的主要来源，渠道下沉将成为地板企业的转型出口。
在市场环境不断发生变化的行业背景下，地板企业的发展也必须要结合实际情况做出调整。无论是内需的扩大还是需求市场方向的转移，地板企业在实际的发展过程中都需要充分发挥自身主观能动性，唯有对市场有全局观，才能在激烈的竞争市场上稳操胜券。
营销先行抢占市场占先机
城镇化程度不断提高，农村消费水平持续增强，但农村市场还是多以价格趋导为主。受市场经济影响，在利润较小的农村市场，地板企业想占有一席之地，必须营销先行。如果用销量来保证利润增长，甚至通过牺牲利润来保证市场占有率，极易引发新一轮的价格战。因此，地板企业需清晰认清农村市场，进行市场深度调研，合理展开市场布局，才能在占领市场的同时让企业呈现良性发展趋势。
控制利润产销平衡成关键
因产品属性划分、企业经营思路等影响，极有可能制约一批中大型地板企业进入农村市场，中小地板企业乱战的局面可能持续，薄利多销或成为主要手段。与此同时，价格战必然导致产能不足，贸然扩大产能无疑是企业发展道路上的一把双刃剑。如果利润无法得以保证，企业在产品质量和产能持续供给方面可能会出现问题。所以，在农村市场上，地板企业还得因地制宜，避免头脑发热，合理控制利润，避免供需不足或者过剩的现象出现。
规范管理持续发展是王道
市场经济时代，企业对于市场的抢占与利润的追逐无可厚非，抢占市场虽然重要，对于品牌的打造与经营也不可忽略。在新一轮的农村市场竞争中，地板企业还需规范管理经销商、代理商等终端销售渠道，保障农村市场的售后服务，规范自身产品的价格体系，有针对性地研发具有农村特色的系列产品，形成一套完备的产销体系，逐步塑造品牌，方能在农村市场扎根，同时也才能赢得消费者的青睐，实现企业的持续发展。
产业集群和人才吸引助推地板企业向前发展
为协助企业创新发展，中央在已发布的《“十三五”规划纲要》中明确指出：国家将大力支持新一代信息技术、新能源汽车、生物技术、绿色低碳、高端装备与材料、数字创意等领域的产业发展。并提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为想要有另类发展的地板企业指明了进入战略性新兴产业的方向。
通过打造产业集群促进中小地板企业抱团发展
对于一些想在市场和大型地板企业的夹缝中求生存的中小型企业来说，最可取的方法就是通过打造产业集群来促进中小地板企业抱团发展。产业集群是中小地板企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小地板企业整体实力的不断提高。
据悉，工信部已制定相关文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外先进技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高我们国内中小地板企业进入战略性新兴产业的水平。
吸引专业化人才提高企业机械化程度
拉开企业竞争差距的有诸多方面，但最关键的还是在人才的选用上。地板企业要想突出重围，必然要吸引对企业有忠诚度的专业性人才，通过提高企业的机械化程度，跟上潮流，积极跻身新兴产业。
地板企业更需要明白，关注“人才”绝不能仅仅只关注绩优者，更需要提升整体的人力资源结构，让整个人力团队整体提升才是绝密武器，只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
携手谋发展，共创新商机。在国家有利政策的扶持下，地板企业可以在产业集群的大有利环境下，吸引专业性人才，研发新兴生产技术、提高企业生产效率，进而给地板企业不断创造收益价值。
追求绿色发展，从源头把关
绿色健康的家居产品，不仅是消费者的关注方向，亦是企业打响品牌、抢占发展先机的一种手段。专家表示，木地板产品中释放甲醛的罪魁祸首是粘黏板层所使用的地板胶，所以众多地板企业都在致力研发新的地板胶，以减少甲醛的释放量，打造环保产品。
大自然家居(中国)公司董事长助理谭宏伟表示，在解决甲醛问题方面，他们是最先采用天然大豆胶作为地板黏合剂的企业，这种黏合剂在生产过程中不会产生有害气体，真正做到了健康绿色。而生活家地板生产出的除醛地板，可以吸附居室中的游离甲醛，且吸附率达到80%以上。
专家表示，这些企业通过奋力追求绿色环保，致力于健康产品的研发，对其他企业起到带头作用，有利于企业长期发展，为行业树立了榜样。
生态保护和经济发展达到平衡
专家强调，地板企业在消耗木材时，要时常思考生态保护和经济发展如何达到平衡状态。
那么，地板企业是破坏生态平衡的杀手，真是如此吗?大自然家居董事长余学彬表示，地板企业是生态的保护者，砍树是为了种树，种树也是为了砍树。树木有自己的生命周期，如果不砍掉，就可能产生其他病虫害问题。他们通过种树来回馈社会，承诺砍1棵树，种10棵树。大自然将这一承诺践行了10年。十年树木，百年树人，他们这种坚持让专家为之竖起大拇指。据介绍，为追求健康环保的产品，实现公司的环保社会责任，他们自发从加拿大国际碳交易市场购买碳汇，实现公司生产产品的零碳排放，在国内率先推出了零碳地板。
各具特色，满足不同消费者需求
当下，人们对地板的需求越来越个性化，各个企业也在致力打造独具特色的地板，满足消费者需求。但不管是机器制造还是手工制造的地板，都具有各自独特的美。正所谓各美其美，美美与共。
生活家地板以匠心精神手工打磨地板，赋予每一块地板温度和独特的美。“为什么不用机器智能化生产呢?”相关负责人表示，经过手工打磨地板的花色、纹理、节疤和色差等都具有立体感，有自己独特的美，这些是机器生产所不能替代的。刀、尺、斧等工具在“地板创意师”的手中运用自如，他们用不同的刀法和技法，在木板上创造出不同的艺术，并且会在自己作品的背后打上自己的印记，让每一块巴洛克地板都有自己独特的美。
与生活家不同，三威公司采用智能化生产。“我们有1条年设计产能30万立方米的进口高密度纤维板生产线，不仅可生产宽幅面高密度的大板，并且装备了”点菜式“裁板设备，可以生产多规格不同厚度的产品，具有规模大、能耗低、尺寸特殊等优势，可满足定制家具个性化规格的需求。”董事长马路介绍说。
未来的地板市场，竞争会越来越激烈，整合是未来的趋势，中原逐鹿，不一定是大鱼吃小鱼，而是强鱼吃弱鱼。业内人士认为，创新是企业的核心竞争力，企业应该从追求规模向提高实力转型，从生产制造向产品精造转型，从粗放式发展向绿色环保转型，从各方面去迎合消费需求，方能赢得话语权。
打通产业链打造好产品
地板企业在把产品做好的同时，要积极建设从上到下的产业链，努力把产业链打通，打造最好的地板产品，为消费者创造更高的价值。不管是市场营销模式的创新性结合，还是多渠道的开拓，让地板市场再次感受品牌的冲击力。
开发新市场满足商业领域需求
地板产品不仅要进入千家万户，更要进入到主流的商业领域，例如大型商场、卖场、酒店、机场和码头，在更多公共商业场所发挥更大价值。
地板行业在不断发展，地板产品还将继续升级，地板企业可根据客户使用地点的需要，尤其是商业场所的需求，进行量身定制，已达到产品服务的独特性和创造性。当然，这就需要地板企业拥有更强大的资源整合能力和创新力。
传统的商业模式在地板行业进入换挡期时已无法满足市场发展的需求，与商业领域的强强结合，将为地板企业寻找到新的增长点、新的营销模式，也将形成新的商业形态。
迎合新生消费群体地板产品趋向年轻化
消费升级的表现不仅仅在于地板产品定位的升级，还在于在于消费者更加注重个性化、市场化、年轻化的元素。把消费者热衷喜好的元素穿插于地板产品设计和地板活动策划的运营之中，肯定是对整个地板品牌有很大的拉升作用。在产品设计上，产品的时尚、审美都朝着未来的80后、90后的消费群体去发力。
更加时尚、年轻化的地板产品已经成为地板行业的重要发展方向。为了让设计更加年轻化，地板企业应注重地板产品设计研发团队建设，以专门来应对新市场。
地板市场新的变局正在发生，是选择地板产品的创新、渠道和营销建设或是打通产业链，都会成为地板企业应对品牌集中化、开拓新市场的主要方式之一。在这个弱肉强食的竞争行业，地板企业应主动适应市场新变局，抓住时代特征，找到最适合企业开发新地板市场的渠道，从而免遭淘汰风险。
补短板即是将企业在发展进程中最差的一环补齐。而制约PVC地板行业发展，甚至制约PVC地板从业人员视野的重要因素即是：PVC地板属于地板行业的细分领域，应用场景少，市场规模小。在笔者看来，该行业最短的那块木板不是应用场景少，而是从业人员对行业的认知、对行业未来发展宏观规划，受制于行业前辈理念影响，谨守地板细分领域这一方天地做文章，导致对PVC行业未来发展的预判过于狭隘。笔者认为，只有从业人员客观、全面认识到产业的真正面貌，才能从主观出发，明晰行业未来发展走势，策定行业未来发展战略，从而为PVC地板业开拓更多应用场景，并让更多应用场景认识、接受、喜欢上PVC地板。
那么，PVC地板的现状、真正面貌是什么呢?
PVC地板主原料聚氯乙烯是无毒环保可再生资源，具有高弹性和超强抗冲击性，足感舒适;地板表层的耐磨层有特殊的防滑性，在粘水的情况下脚感更涩，更不容易滑到;防火指标可达B1级;吸音可达20分贝，拥有普通地面材料无法企及的吸音效果;PVC地板表面经过特殊抗菌处理，对绝大多数细菌都有较强的杀灭能力和抑制细菌繁殖能力;经权威机构检验，具有较强的耐酸碱腐蚀的性能，可经受恶劣环境的考验;最重要的是，PVC地板可塑性强，花色生动多样，可随意拼贴组合。
由此我们可得出结论，PVC地板较之其他材质地板，具有无毒、环保、可再生、防滑、脚感更舒适、抗菌性能强、耐酸碱腐蚀、吸音、超强可塑性等特征。笔者认为，上述特征，每一位从业者都知道，当然是仅仅存在于知道的层面，并未对产品优势展开更深一层次的探索和研究。笔者认为，在这些特征支撑下，足以保障PVC地板如下优势：
质量较之其他类型产品更优越，更具竞争性;花色款式较之其他类型产品更多样生动，应用场景较之其他类型产品更广泛，因此，我们可以从产品性能上得出结论：PVC地板较之其他类型地板拥有更加远大光明的发展空间。
从产品优势角度分析，我们已经得出PVC地板应用场景广泛，未来发展空间广阔的结论。但是，目标受众是否会接受这个更优质的产品呢?受众是否能承接住PVC地板应用场景广泛、发展空间广阔的结论呢?那么，我们现在从文化历史发展的角度分析这一问题。
中国历史文化有一个显著的特征——强大的兼收并蓄、博采众长的能力。中国文化不具侵略性，但是能够吸收外力，进而和自有文化完美融合，形成更具竞争性的文化。
正因为中国文化中所具有的吸收消化能力，在开放后，上海、深圳能够在短时间内，迅速成长壮大起来。而随着历史的前进，中国古代王都、乃至世界上闪耀着智慧光华的文明古国都“泯然众人矣”。这一组对比，告诉我们，无论曾经拥有怎样辉煌的成就，如果一味固守陈旧思维、不再吸纳、变革、进化，都将被远超、被边缘化。
现在的PVC地板即是1943年开放后的上海，1980年建立的特区深圳。她是一张画纸，拥有其他类型地板所不具备的吸收外力，进而和自身完美融合的强可塑性，兼容并蓄性，她可任由设计师在上描摹美丽图画，满足不同消费者的不同需求;她拥有超群的质量优势，无毒环保、吸音、脚感舒服、抗菌、耐腐，足以让她赢得老人、幼儿等更多消费者;赢得医院、实验室、图书馆等更多应用场景;她有强大包容性，可以和教育、工装、家装、平面设计、儿童游艺、健身等众多行业展开广泛而深入的合作。
接下来，我们再来分析消费者需求。随着科技的发展，互联网的普及，消费者对个性追求的意愿越发强烈。为此，消费者已经不满足于让制造企业来设计产品，而是希望通过互联网这一工具，更多地把自己的想法和理念传输给企业，让企业根据自己的需求来开发并生产自己需要的产品。消费者的需求必定导致产品的多样化。
在PVC地板从业者达成个性定制地板是改变该行业现状关键这一基本共识后，达成PVC地板行业发展前景广阔这一共识后，PVC地板行业的未来定是大有可为!
互联网时代，电子商务的兴起，为正处于低迷态势下的地板行业带来了希望。在经历近三十年历史积淀的地板市场上，尽管行业已经趋向成熟，但是近年来由于受到一系列内外因素的影响，许多企业纷纷陷入了较为尴尬的发展境地。时下，电子商务俨然成为地板企业的救世主。然而，地板企业在进军电商之际，也需谨慎。
地板行业电商模式前景几何?
当前，地板电商发展风风火火，各大企业卯足了劲，披荆斩棘，争相抢入。而同时，随着城镇化速度的加快，不少企业开始布局新渠道，加快渗入二三线城市的速度。然而，传统渠道对战电商渠道，到底谁在赚钱?电商是否能成为新兴地板企业的渠道突围之路?电商渠道与传统渠道如何完美结合才能达到效益最大化?
探寻电商的背后，企业的利润有多少?退货率多少?随着电商的发展，其推广费用也逐年飙升，高昂的推广费用会让很多企业无法承受，这样可能在未来会出现传统渠道反弹的机会，大家宁愿将更多的财力物力人力投入到传统渠道建设，而不愿投入到电商领域。
地板企业进军电商市场需谨慎
目前国内地板公司陆续设立电子商务渠道，电子商务成为企业发展自有品牌一个必不可少的渠道，全力开展地板行业的O2O模式推广和运营。电商本是轻资产企业，但发展到一定规模都成了重人力企业，小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。从表面看，电商前端看起来是轻的，但后端供应链、IT系统等都很重。很多传统企业老板就是因为看轻电商而跌跤。
传统地板企业的电商之路充满坎坷，背着实体的负累血拼电商，企业需根据自身发展谨慎把控，切勿脑子一热，孤注一掷，亦不能盲目跟风，要做自己擅长的事。地板行业的电商不可能完全取代传统商铺，最重要的是读懂传统渠道和电商的差异，寻找二者突破口和结合点。
相关文章
最新更新
