地板行业资金链断裂成为常态现象
目前,地板市场发展环境不给力,“薄利多销”的模式又后劲乏力,有的地板老板目光已经离开这一行业,坚守企业遇到的最大问题还是资金,在金融监管失控中,银行资金,民间借贷,一个又一个压力,使得老板们透不过气来,特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计,但是在眼前利益的驱动下,又通常会选择把钱赚到手再说,导致半途而废或者犹豫不决。
对于地板企业而言,资金链是一个企业运行的命脉所在,如果其中某一环节出现问题,那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重,当下地板企业更应注意,因为行业整体的到了转型的高潮之中,但这也是最容易出现纰漏的地方,一不小心就掉入资金链断裂的深渊,地板企业应该果断决策,做好各方面的风险预控。
地板企业需多角度化“危机”为“商机”
众多传统地板企业出现“资金紧缺”,一方面是因为国内房地产市场的不景气,工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩,导致行业整体微利,抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失,导致大量中小企业涌入,随着竞争的激烈及行业的发展,面对行业洗牌,一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题,如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰,是行业变革中的“大清洗”,督促企业不断创新变革,是行业革新发展的必然结果,也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景,地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子,不仅是为了度过不知穷期的危机岁月,更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策,还有积极作法,就是借助危机,在危机中寻机,为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫,如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型,实现弯道超车或是逆势崛起。
因此,在这种行业背景下,地板企业想要调整好资金链问题,就需要时刻洞悉市场变化,在资金风险逐渐升高的地板市场上找到适合自身发展的模式,如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。
对于资金地板企业慎之又慎
据了解,不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”,缺乏实力,贷款无抵押,借款无门路,只能靠积累“滚雪球”起家兴业,利用自有资金发展。由于资金来之不易,一些地板企业在经营上十分谨慎,投一个赚几个,至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说:“咱就是干地板的,只有活在当下,才能有未来。如果看到大‘钱景’,就经受不了诱惑,不知道自己的锅能烙多大的饼,盲目投钱上项目,一旦打水漂,一切都玩完儿。自己受伤不算,也把员工和客户给坑了。稳定资金链,确保活下去,老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展,追求平和生存的心声和真谛。
地板企业开源节流节省开支
为了生存和发展,企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下,更加注重开源节流降成本,从内部挖潜找资金,拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上,抓住节点,逆市运营,生产淡季“屯”材料,销售“冷”市抓生产,或通过生产、物流、仓储等环节精细算账,节能降耗,大大降低了生产和人力成本,增加了产品的利润比,发挥了资金运用的长线作用,在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
加强资本管理切勿乱投资
资金链条不稳定,常常与企业资金运作不力有关,拆东墙补西墙,最终失掉平衡,难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下,从事多元经营,维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业,用集团或企业自有资金,维持地板工厂的生产、经营,虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧,也没有出现大恸大悲的一幕,可谓平平淡淡才是真。
在整个家具建材市场形势不佳的背景下,资金是企业发展的强有力保证,地板企业不管是在融资,还是在投资等方面,需谨慎而为,加强资本管理,切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。
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