产业链互动成为企业转型方向
在座谈会上，总理对在秘中资企业提出了三点希望：“一、以产能合作推动中秘合作转型升级;二、履行好企业社会责任;加强协调配合，抱团出海。”近年来，伴随时代的不断发展，全球经济一体化进程逐渐加快，地板企业的跨国合作也逐渐频繁，在这种行业背景下，地板企业加强产能合作就显得尤为重要。
在经济全球化和信息化的背景下，企业孤立经营的传统格局已经被打破，企业之间为了一定的目标，通过一定方式的合作，构筑优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的战略联盟，已被视为当代企业快速发展的最有效率、最经济的方式。其中，处于产业链上游的房地产开发商和处于产业链下游的木材商，是地板企业最为重要的结盟对象。
地板企业产业链发展需多方面进行
渠道商在整个地板产业链中扮演着十分重要的角色，是产业链价值最终实现的环节，对于消费者的需求有着最直接的感受，然而渠道商同时也是整个产业链中对于技术、成本、管理掌控最为薄弱的环节。应用端企业有着离渠道商最近、联系最为紧密的优势，在整个产业链中承担着承上启下的作用。因此，应用端企业与渠道商协同一致是整个产业链一致的关键。
如何做到地板厂商协同一致?业内人士表示，协同是一种机制和模式，更能产生竞争力。地板厂商在寻求合作的初期，地板商家对企业文化要有认同感，包括品牌定位、产品定位、事业愿景、目标、利益等，再者是竞争方式的理解要一致，如业务策略优先次序、运营模式，企业如何发展等等一系列问题的一致性。
在多角度竞争时代，地板企业的发展亦需从多方面进行，在产业链的协调上，唯有不断加强合作，在产业链的带动下完成转型，地板企业的发展模式才能真正“换血”，也唯有如此，地板企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
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地板企业转战电商市场成为常态现象
随着互联网技术的发展，越来越多的地板企业开始借助电商平台寻求线上的发展。的确，地板企业发展电商在一定程度上可以带动线下的销量，但在业内人士看来，在线上市场处于快速发展的黄金期，在线下市场低迷的今天，抓住线上市场发展的机遇，发挥线下市场品牌优势，以线上市场弥补市场零售规模的缺失，是值得各地板企业考虑的方向。在地板行业，尽管电商发展结果不是那么可观，但是仍有地板等家居企业乐此不彼地向线上平台发展。
转战电商到底是为了什么?业内人士指出，这几年家居卖场客流量减少，成交量更是减少，一方面受房地产的影响，一方面受互联网的冲击。实体店内销量减少，加速了地板企业拥抱互联网，期望通过互联网来增加成交量。一位不愿透露姓名的家居卖场电商人士表示，“部分家居卖场旺季客流也寥寥无几，网上商城是实体卖场的补充，也是跟随时代趋势。
地板企业发展电商需注重产业链完善
有观点认为，未来地板线下销售渠道恐将灭亡。但大多数业内专家们则认为，随着地板行业发展日趋成熟，地板体验性需求日趋增加，提升了实体店存在的必要性，未来地板渠道将朝线上交易、线下体验的模式发展。的确，随着互联网的飞速发展，进军线上平台已经成为各行各业的大潮流。然而，为什么在网络市场形势一片大好之时，地板的进军速度却还是“龟爬式”的。
对此，不少地板品牌的负责人表示：地板是属于大件物品，它的网售还牵涉到运输、安装等复杂问题，因此，一方面电商平台不断加强自身供应链管理能力、丰富产品种类、提升技术能力，提高用户网络购物体验，另一方面也越发促使地板企业大力布局线上，展开线上线下的渠道融合。
因此，地板企业在实际的发展过程中，借助电商优势无可厚非，保证产业链完整，打造一条适合自身发展的模式才是地板企业在互联网领域制胜的关键。
地板市场竞争的加剧鞭策企业转型变革
地板行业在国内发展多年，如今整个行业的发展态势显得有些低迷，由于大经济环境的影响以及行业本身一系列行业弊病的凸显，使得当下地板企业的发展面临着严峻的考验。纵观当下，中国已经进入了大企业时代，大企业生成并引领行业，参与国际竞争。地板企业想要在大企业时代顽强的生存下去，就必须提高效率，树立全球化的战略思维，加强技术创新，吸纳运营资金，只有全方位的提升自己，才能在优胜劣汰的当下获得更好的发展。
众所周知，目前地板行业“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应尤为明显，市场的一张一弛，让真正品牌型企业屹立下来，让那些低端的缺乏竞争力的企业选择转型。比较明显的变化就是目前品牌集中度越来越高，大企业依靠品牌和渠道仍然坚挺，并维持较高增长，而一些小型地板加工企业开始出现倒逼现象。
地板企业变革需树立全球战略
在经济新常态下，地板企业想要从大到强，不管是从技术成果研发转化还是从商业模式创新来说，都离不开资本市场的推动。尤其是大企业已经具备了难得的市场资源和基础，在做强的道路上，更要在资本市场方面起到推动和带头作用，引领整个行业，吸引更充裕的资金投入。“创新始于技术、成于资本”，这是近几十年全球科技创新的一个突出特征。以资本市场为核心的风险投资、并购重组、发行上市，为企业的发展壮大提供了一个灵活、高效的市场机制。
大企业时代将推动新一轮的并购重组，同时必将加快企业国际竞争的步伐。在当今企业经营全球化进程当中，企业要么在全球配置资源，要么成为被跨国公司配置的资源。地板行业要继续发展壮大，必须树立全球战略，才能更好地参与国际竞争。参与国际市场竞争必须创新发展提升盈利能力，地板行业正处于技术升级转型的关键期，要有一批具有自主知识产权、能够占据世界技术制高点、引领行业发展潮流的核心技术。
时下，转型变革已经成为时代里的热词，不少地板企业也都纷纷走上了变革之路。但是在实际的发展过程中，地板企业万不能脱离实际。国内外市场的逐渐融合，也使得地板企业必须要将眼光放远，唯有坚持全球性的战略方针，地板企业在应对不断变化的市场局势时，才能屹立不倒。
国内家居行业与国外企业合作愈发密切
“东盟是建设21世纪海上丝绸之路的重要基石，是重庆扩大内陆开放的战略伙伴。近年来，重庆与东盟国家的经贸合作不断加强，合作领域不断扩大。东盟已成为重庆第三大贸易伙伴。”政协重庆市第四届委员会副主席童小平在家博会开幕式上说，下一步，随着中国“一带一路”战略顺利实施，重庆与东盟的经贸关系将更加紧密。因此重庆市政府高度重视双方的产业合作。
来自印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨等东盟10国，尼泊尔、肯尼亚、坦桑尼亚等国家，以及中国内地及港、澳、台地区一线家具品牌商3000多个，再加上中国国内外经销商3000余家，组成强大的阵容齐齐参展。
地板等家居建材企业需保证产品实质
近年来，伴随国内家具行业的不断发展，国内产品不断涌向国际市场，在这个过程中，这些产品的质量在一定程度上就将代表着国内整个行业的水平。此前，3月初的“毒地板事件”一度抹黑了国内整个地板行业在国际市场上的地位，这对于其他家居建材企业而言，无疑是敲响了警钟。
纵观整个国内市场，地板等家居建材企业的产品质量问题仍然是市场上尤为凸显的问题。在国际合作逐渐加强的行业背景下，企业保证产品质量，一方面能够加强国内家具行业在国际市场上的地位，另一方面，这也是助力企业最大程度打开国际市场的关键因素。在国内市场竞争形势尤为严峻的行业背景下，打开国外市场也就显得更为重要。
因此，在白热化的竞争市场上，地板等家居建材企业的首要任务仍旧是保证产品质量，唯有从源头上做好打开市场的本质工作，才能在与国外企业的较量中，达到较为理想的发展效果。
家居一体化的市场前景
家居定制一体化市场前景怎么样?就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。
而家居定制一体化的兴起正是从侧面反映出整体家居行业的发展速度与行业规模，家居量身定制的营销模式及以人为本的核心元素，已成为吸引消费者的绝佳卖点，在当今提倡集约型发展与人性化营销的时代，家居定制一体化营销的方式将有望成为行业发展的新模式。
很多消费者善于整合自己的个人需求，配合自家的户型结构，设计最合乎空间布局要求的家具，拿着图纸到市场上寻找定制加工企业。而定制家居企业品牌就是在这个群体客户下衍生出的新兴的企业，为了满足客户的需要，打破定制家具的瓶颈，使其像良性发展，形成定制家居的必然趋势。
大规模定制是近十几年来风靡国内外制造业的一种新的生产模式，它以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求。兼顾定制生产和大规模生产的优点。已有许多企业通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势。
家居定制一体化的目的是让主人家居配套效果漂亮、大气、品位提高!风格统一而不单调或者反差极大的搭配使家居色调，实现全屋家具定制!在家居定制行业，全屋定制已经成为了一种主流，越来越多的消费者们都选择了使用全屋定制的方式来定制家具。
家居定制一体化市场前景怎么样?国内市场目前已经开始提出整体一体化定制家居概念，比如整体全屋家具定制、衣柜定制、整体橱柜一体化定制等。未来的家居市场，必将通过整合和发展，更多的家居企业进入一体化定制家居领域，全屋家具定制领域也必将成为中国家居企业的主流。
家居定制一体化好不好?现在“80后、90后”人群逐成为住宅的购买群体，他们对家装要求较高，更追求个性化和现代感。就目前形势而言，家居定制一体化大有逐步代替传统装修模式的趋势。因为家居定制一体化可以实现家居装饰风格协调一致，为客户省钱省事省力;也可以按需设计，自主搭配，充分满足客户个性化的需要。尤其是近些年全国家具定制的概念的提出，更好的满足了客户的需求。
家居行业进入十字路口危机倍增
现今，家居行业发生了巨大的裂变，互联网家装搅动了一池春水，互联网和电商的介入也让很多家居品牌倍感危机。传统企业在寒冬中挣扎。有人说家居行业全面进入了拐点，而作为一个产业链条十分长的行业，家居行业还有一个特点，那就是每个环节之间的相互渗透和融合程度都很低。衣柜企业身居在家居行业中，家居行业进入十字路口的选择中，衣柜企业该做的应是把握好自身，顺应市场适当调整战略布局。
互联网家装打通家居入口
在家居一体化的趋势下，以互联网家装为入口，带动上游的材料商和中间的经销商以及家装公司的矩阵，形成了一种铁三角的产业格局应运而生。互联网家装在拼命颠覆传统家装，与之相关的材料商和经销商也在变革中寻找着方向，而传统的家装公司，要么等待被颠覆，要么和互联网企业合作，它们共同串起这条产业链。
这个行业很难有标准，从房地产开发阶段开始，建筑就没有标准，所以很难学习日本、新加坡的工厂到用户模式。所以互联网家装可以以一个简单的产品入口，撕开成品家装这个超级入口，我们看到，等待家居市场创业者的，是传统家装企业转型抢食、房地产商向下游吞噬、纯线上家装公司的争抢。打好产品关是家居行业所要重视的，那么，在衣柜企业，产品也是作为企业灵魂般存在的。
软装宅配成家居行业重要入口
软装宅配是家居行业的又一个重要入口。随着消费升级时代的到来，家装行业的装配化程度会越来越高，行业逐步趋向标准化，软装作为家装行业的一个分支，自然也不例外，整体软装行业的发展是居民生活水平提升的必然趋势。软装属于快速消费品，是用户一辈子持续接触到的事，仅仅做软装产品的供应链平台，都有可能打造出超级入口。整体软装事业的提升，同时也带动了衣柜企业的发展。
不过，消费升级的时代，软装领域尚未出现一个可以快速复制并满足中产阶级需求的公司。其实，软硬装不能永远割裂开来看，相比之下，国外软硬装的区分并没有这么明显，整个工业非常标准化，用户要的是最终所见即所得的效果。家装产品的推广，口碑相传远远大于硬广，还要看用户是否买账。
在家居行业，无论是做产品还是服务，以及家居行业的各种营销的渠道，到最后，企业的核心用户还是消费者。伴随着衣柜行业的快速发展，衣柜企业的在发展过程中，必须要接受消费者的检验与批判，只有听准消费者的声音，了解他们的需求，而消费者对于企业的满意，才是衣柜企业最终的核心竞争力。
当下，随着地板行业的不断发展和地板企业数量的激增，地板市场竞争也异常激烈。以前行业的较量主要是在产品上，但是现如今，企业提供的服务越来也受到重视。在这种情况下，地板企业关注的焦点是服务建设，那么眼前，如何做好服务建设成为地板企业发展的主要方向之一。
目前市场上，大型的地板品牌企业都会把产品的服务放在很重要的位置。中小地板企业应该以此为榜样，提高自身的产品服务。在如今竞争日趋激烈的地板市场，“服务一体化”或将成为企业突围的一把利器。
而且，据有关资料显示，地板企业从传统的生产制造向生产服务型企业转型，是市场低迷时期非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。
“服务一体化”建设将有效提升企业的综合竞争力，为企业赢得一席之地增添有力砝码。在这个消费需求快速变化的时代，生产型企业只会与市场越来越疏远，只有生产服务型企业才会紧握时代脉搏，拥有市场快速反应能力。
现如今，随着电子商务汹涌来袭，包括地板在内的不少家居企业纷纷布局“电商”。分析已涉足互联网的地板企业战略布局，总归一点，就是在探索服务一体化、渠道立体化，O2O只是一种手段。地板企业想要涉足电子商务领域，服务自然也就是题内话了。
诚然，由生产型企业向服务型企业迈进是当下地板企业转型的必经之路。那么到底什么样的产品和服务能够在未来市场取胜?不少业内人士都认为，体验成为消费的重要参考指标。特别是省心、省事、省钱的一体化服务是消费者最需要的。
小编认为，未来，地板企业若能将产品与服务有效结合，真正用心服务消费者，定能在地板行业写下辉煌的篇章。
资源整合走绿色发展之路
未来地板企业的发展方向，一定是绿色、环保贯彻整个原材料链条。在经济新常态的背景下，地板行业的高速发展期已经结束，过去地板产业的粗放发展方式已经难以持续。打品牌，树立安全环保的品质，是地板企业“突围”的最佳选择。而要确保产品的环保安全，地板企业需要同时做到清洁生产和绿色采购。
对此，业内人士认为，绿色环保是地板企业发展的必由之路，地板企业应该通过研发和资源整合等途径，提高竞争力和技术水平。而相对于独立研发，更多业内人士更好看资源整合的路径。因为一家企业的商品和服务太单一，很容易在市场竞争中落败。同时，企业如果完全依靠自己扩充产品增加服务，则会带来巨大的管理压力和资金挑战。因此，多个企业的资源整合，是一种更为经济和可行的方式。例如在同一个专卖店，增加更多可销售的产品，从而提高店铺的营业额。在整合背景下的专业化分工，才是绿色发展之路的正确方向。
近两年，越来越多的地板企业开始走自动化生产路线，也加快了地板产业“机器换人”的速度。为努力摆脱“三高一低”、劳动密集型产业的传统形象，向高效率、高科技的新型产业转型，地板企业对生产设备的自动化、智能化要求越来越高，传统、低端的机械将逐渐被淘汰。而这也是地板企业打造绿色产业链必须要经历的环节。
现在人们装修居室最喜欢用的地面材料就是地板了，无论是结实耐用好打理的强化地板，还是美观大方脚感好的实木地板，都有着大批消费群。人们在挑选地板时，往往将注意力集中在地板耐磨转数、甲醛释放量、花色款式、树种名称、含水率等地板质量问题上，而对于地板安装、踢脚板、地板漆、地板胶、地垫等问题则往往一带而过，不甚关心，认为这都是“细枝末节”。其实，地板质量的好坏固然重要，但如果没有合格专业的安装队伍和良好的售后服务，再好的地板也铺不出效果，也会出问题。
如果地板漆、地板胶、地垫这些看似简单的辅材不安全环保，那么再环保的地板也会因这些细节变成释放有害物质的源泉；如果踢脚板、扣条这些最基本的辅材选择不配套，再漂亮的地板也会打上折扣，影响整体效果。所以说地板质量固然重要，辅材和服务也不能忽视，下面就让我们一起去看看这些。
踢脚板创造不同效果
现在购买强化地板，厂家都配送与之匹配的踢脚板。一般来说，现在的强化地板厂商自己都不生产踢脚板，而是直接订购与之产品匹配的踢脚板，所以很多厂家的踢脚板看起来大同小异，质量和花色都差不多。然而，踢脚板不仅仅是保护墙角这么简单，它的美观和视觉效果也非常重要。深色地板配以稍浅的踢脚板会给人轻快的感觉，而浅色地板以稍深的踢脚板勾边会给人安定感，特别是一些彩色地板选择不同的踢脚板就会创造完全不同的装饰效果，而踢脚板的宽窄也直接影响铺装效果。
地板胶甲醛的帮手还是克星
在铺设强化地板时，使用什么样的地板胶将直接影响地板铺装质量和地板环保问题。现在购买强化地板，地板商提供免费送货安装，地板胶和地垫也都是随地板赠送的。对于这些买一送一的辅材，地板商往往冠以专用胶水、地垫的称谓，而消费者对于这些看似没有花钱，实际已计入地板价格的辅材往往不甚关心，也无从了解。其实，地板胶的好坏直接影响地板铺装效果，而有些的游离甲醛会向周围空气中逐渐释放，对室内空气环境造成污染。您在购买地板时除了比较地板质量、款式、价格外，也要全面考虑，购买有信誉的地板是最基本的保障。
地板漆让实木地板见木不见漆
由于目前市场上的实木地板绝大多数是淋好UV漆的。地板商为了降低成本专门在消费者不注意的地方下手，使用伪劣或者非环保胶水就是其中一招。
目前强化木地板所选用的基材多为中、高密度纤维板或刨花板，这些木制材料在制造过程中主要采用的胶粘剂仍以甲醛系粘胶剂为主，因此在正常使用过程中，胶粘剂会残留在板上，地板的本色无从考究，对树种知识了解甚少的消费者，只能冒着上当受骗买假货的危险，买看起来漂亮的实木地板。在铺装实木地板时，如果采用素板铺装，经过整体打磨和淋漆，不但避免了地板缝的产生，地板整体性强，自然美观，而且直接在淋漆时将地板缝封死，地板更加结实耐用，特别是防潮、防尘效果特别好。
家居行业进入十字路口
现今，家居行业发生了巨大的裂变，互联网家装搅动了一池春水，互联网和电商的介入也让很多家居品牌倍感危机。传统企业在寒冬中挣扎。有人说家居行业全面进入了拐点，而作为一个产业链条十分长的行业，家居行业还有一个特点，那就是每个环节之间的相互渗透和融合程度都很低。衣柜企业身居在家居行业中，家居行业进入十字路口的选择中，衣柜企业该做的应是把握好自身，顺应市场适当调整战略布局。
互联网家装为家居入口
在家居一体化的趋势下，以互联网家装为入口，带动上游的材料商和中间的经销商以及家装公司的矩阵，形成了一种铁三角的产业格局应运而生。互联网家装在拼命颠覆传统家装，与之相关的材料商和经销商也在变革中寻找着方向，而传统的家装公司，要么等待被颠覆，要么和互联网企业合作，它们共同串起这条产业链。
这个行业很难有标准，从房地产开发阶段开始，建筑就没有标准，所以很难学习日本、新加坡的工厂到用户模式。所以互联网家装可以以一个简单的产品入口，撕开成品家装这个超级入口，我们看到，等待家居市场创业者的，是传统家装企业转型抢食、房地产商向下游吞噬、纯线上家装公司的争抢。打好产品关是家居行业所要重视的，那么，在衣柜企业，产品也是作为企业灵魂般存在的。
软装宅配占据家居行业重要入口
软装宅配是家居行业的又一个重要入口。随着消费升级时代的到来，家装行业的装配化程度会越来越高，行业逐步趋向标准化，软装作为家装行业的一个分支，自然也不例外，整体软装行业的发展是居民生活水平提升的必然趋势。软装属于快速消费品，是用户一辈子持续接触到的事，仅仅做软装产品的供应链平台，都有可能打造出超级入口。整体软装事业的提升，同时也带动了衣柜企业的发展。
不过，消费升级的时代，软装领域尚未出现一个可以快速复制并满足中产阶级需求的公司。其实，软硬装不能永远割裂开来看，相比之下，国外软硬装的区分并没有这么明显，整个工业非常标准化，用户要的是最终所见即所得的效果。家装产品的推广，口碑相传远远大于硬广，还要看用户是否买账。
不论是产品还是服务，还是家居行业的各种营销渠道，其最终的核心都是用户。随着衣柜行业快速发展，衣柜品牌的逐步成长，衣柜企业必将逐步从渠道依赖走向终端依赖，接受每一个消费者的评判。而对消费者的尊重，消费者的满意，才是衣柜企业最终的核心竞争力。
品牌营销战略大转型
当前的零售市场，要想恢复2009年和2010年的市场风光，已不可能。然而商业地产和保障房等工程市场却异军突起，提供给地板品牌新的市场机遇。商业地产由于其高中低端分层愈来愈明显，加之保障房地板品牌的国产化，带给国内地板品牌新的蓝海竞争地带。国内地板企业要紧抓这种市场机遇，必须在产品开发上贴近商业地产和保障房的需求，在市场中多了解其特殊需求，包括产品的款式、风格、质量标准要求以及预期成本等，同时，要成为一些全国性商业地产机构的战略合作伙伴。许多商业地产公司在招标中已经明确要求招标地板产品，甚至从战略合作厂家中挑选。比如，万科要求战略伙伴的供应额不少于80%。寻求战略合作伙伴，成为许多企业扩充市场机会的重要途径。此外，保障房市场规模巨大，进口品牌不愿意放下身段参与其中，这就给国内地板企业提供了绝佳的市场机会。
产品开发注重市场导向
在竞争激烈的工程市场，谁具备较强的工程产品适应力和成本优势，在品牌力相差无几的情况下，谁就能取得竞争优势。而大多数国内地板品牌把精力花在经销商发展上，企业内功练得不行，尤其是在产销研的流程整合上出了问题，产品开发缺乏必要的市场导向，产品的生产成本降不下来，对市场客户群消费变化的把握能力欠缺。种种因素，直接造成地板品牌自身发展和市场需求脱节。地板企业要想提升整体竞争力，要善用BPR业务流程重组，进行流程优化和产销研的有效连接，增强组织运作弹性。同时，要实现市场研发化和研发市场化，关注新时代80后客户群的消费习性变化，推出相应的系列产品和价格。
建立新型绩效管理模式
绩效政策往往是推动地板品牌市场成长的法器。传统大零售绩效政策，必须顺应市场的变化及时调整。新的绩效政策除了要求一线销售人员继续抓好销售业绩外，还应把重点放在及时有效地把握新时代客户群的消费变化和需求满足上。另外，应优先提升工程、设计师以及其他新型渠道的成长能力，鼓励销售人员把追求门店数量转移到渠道的效益成长上来，建立以质优先，兼顾效率的新型绩效管理模式。
在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为地板行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
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