早前，小米手机依靠饥饿营销赢得了大批的米粉，很多手机企业也开始纷纷效仿，但是大多数都只是摸到了其中的皮毛而已，这在一定程度上也说明，地板企业的营销之路需找准方向，要找到适合自己的发展路子。
小米手机饥饿营销并非适合地板企业
小米手机作为饥饿营销的成功典范，它是手机行业第一个在网络直销平台饥饿营销上取得成功的企业，已经牢牢进入了消费者的心智。它有强大的网络互动平台，能够以最快的速度了解消费者的需求取向在哪里。产品性价比高。这几点要素中，除了第一点其他后来者没法跟上之外，后面的，后来者都能做到。这里同时也论证了一点，“第一”这个概念的心智很重要，他让消费者始终认为你就是最好的。
成功不能复制，但是可以借鉴。谁能在地板行业开创饥饿营销，并且能把它做得很成功呢?对于地板疲惫期的大多数人来说，可能觉得有点不可思议：都说生意难做，别说饥饿营销了，你就算求着人家来买，人家都不买你的账。
地板企业市场营销之下需抓住自身优势
然而正是在这种被动的状态下更需要寻找新的出路。做不了饥饿营销的根本原因是你的产品只是跟其他公司的产品高度趋同，没有任何独特的卖点作为你的产品的竞争优势，所以你只能做个被动者。所以，实现饥饿营销的一个重要前提，就是产品需要独特的卖点以足够吸引消费者，就如小米手机的高性价比。
你生产的、经销的产品有足够的卖点来吸引消费者吗?我们进入传统地板市场，似乎看不到这样一种产品，所以没人能打破平淡的局面。
选择一款有独特卖点的产品以足够触动消费者的神经，以领先的竞争优势投入市场，找到打破常规的支点，让饥饿营销成为可能，地板行业也可以开始思考这样的路线。“第一”这个心智概念的竞争优势是个绝对好用的词，就看谁能够把握机会了。
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一、木门企业要形成自己竞争优势
面对同质化市场企业要形成自己的竞争优势，对于许多木门企业而言，产品是企业发展的核心。在同质化泛滥的时代，没有自己的代表产品是不可能在市场中迎战风雨，获得生存的。因此，作为家装行业的一个重要分支，木门企业唯有不断更新自己的产品，不断满足消费者日益增长的购物需求，才能逐渐完成企业的产品升级，形成企业自己的竞争优势。
二、木门企业创新摆脱同质化困扰
市面上很多品牌相似度极其的高，会让人产生一种错觉，可能会使消费者买到不是“正品”的产品。很大程度上而言，这会慢慢消磨掉消费者对企业的信心，致使整个木门市场陷入人人自危的境地。因此，木门企业必须要进行品牌创新，用独一无二的品牌力量在消费者心中树立一个健康有保障的企业形象，增强企业与消费者双方的互相信任感，完成企业的品牌升级。
在当下木门市场上行，想要规避同质化现象带来的发展阻碍，木门企业就必须利用创新开辟出一条属于自己的道路。在前进的过程中，创新也并非仅仅停留在产品层面，唯有在产品、品牌、渠道等多方面同时着手，木门企业才能最终摆脱同质化的红海。
与此同时木门企业还需主要营销手段。木门企业基本还处于传统营销渠道之下，并没有结合如今市场的发展趋势进行合理的渠道创新。然而传统的营销渠道越来越不能满足社会的发展，其局限作用也在不断凸显。因此，在如此局势之下，木门企业必须进行营销渠道创新，拓宽推广销售的领域，才能完成营销渠道的升级，增加企业产品的销售额。有了好的产品又有别具一格的营销方式，木门企业在市场苦海中突围又将有了新的法宝。
当下地板市场上营销模式尤为单一
地板行业在国内历经近三十年的发展，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多地板企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现“博古通今”。
纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需要不断创新营销模式
毋庸置疑，在互联网的影响以及行业竞争加剧的情况下，地板行业的转型变革之路变得异常迫切。地板企业只有跟上变化的节奏，才能占据更多的市场份额。一方面，企业要多学习、多借鉴那些成功的模式和方法，另一方面，企业还要做好充分的准备，多角度的挖掘市场商机。
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
从地板企业长远的发展角度来看，在市场竞争程度唯有激烈的情况下，创新能够使得企业永葆实力，也唯有不断创新营销模式，地板企业才能吸引消费者，也唯有如此，企业才能最大程度打开市场。
地板产品设计需向个性化趋势靠拢
社会发展的日新月异，让人们的物质生活有了质的飞跃，物质需求得到满足之后，人们开始追求精神上的享受。随着市场上的品牌越来越多，竞争日益加剧，消费者的选择空间也会越来越大。消费者认知水平、审美标准的不断提升，地板企业在市场上的产品款式必须更加切合消费者的需求，才能更好地立足市场竞争之地。
业内人士认为，未来一定是个性化市场。地板行业需要由量向质进行转变，设计创新既是满足市场的需求，是品牌特色和个性的一种表达，也是企业生存所需的重要能力。只有把握产品升级的“高地”，地板企业才能一路领先，也才跃居行业高地，真正屹立不倒。
地板企业设计创新需充分发挥主观能动性
地板行业的设计创新发展，是以专利标准、品牌创造为具体内涵的，也是地板企业产权战略重要载体，是加速我国地板产业形态由“中国制造”向“中国创造”跃升的新引擎。这就意味着地板企业在认识到设计的重要作用之时，就要有魄力将这一意识转化为实际行动：在设计上结合市场观察现下流行趋势，把流行元素融入地板设计中，达到外观加内部构造的整体创新;在工艺上，也必须向国际化看齐，学习先进的技术，结合自身产品优势，让二者共同发挥作用。
随着设计在产品竞争中优势日益明显，许多地板企业从国外引进设计理念，但如果企业只是打着欧美进口理念的旗号，却疏于结合国内设计元素，那么也只有“远水难救近火”的唯一后果。借鉴国外的案例本无可厚非，可机械照搬却可能走入制约自身发展的误区。
因此，地板企业需要认识到，只有自主创新才能让产品具备更鲜活的生命力，也才能让中国地板真正走出国门，影响世界。也唯有在洞悉到市场需求方向的大背景下，地板企业才能真正立足市场，得到更为长远的发展。
拒绝“三不”生产破解淘汰局面
地板行业在不断发展中，必将会经历一个优胜劣汰的过程，这也是每个企业的必经之路，地板行业破冰发展时，那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些“质量不稳定、服务不完善、成本控制不当”的三不生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
培养“金牌”导购细究客户心理
对于地板企业来说，在产品主推销的店面来说，一个“金牌”导购的培养无论对于企业还是消费者都是至关重要的，以店面导购为例，在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
注重人才培养提升核心竞争力
当下的社会，什么最重要，答案无疑是人才，各行各业要发展，人才无疑是企业发展的主要“竞争力”，能够带动企业发展，而人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
总的来说，在消费者为主导的时代，地板企业想要在日益变化的市场中站稳脚跟，需要注重品牌的建设，优化工艺、提升服务，培养好人才，才能在优胜劣汰的市场，获得更大的竞争优势。
地板行业发展本身即是优胜劣汰的过程
地板行业发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才效益凸显影响地板企业发展
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
培养“金牌”导购是关键
以店面导购为例，在之前家居建材市场中，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
优胜劣汰是市场竞争的规则，只有拥有自己的品牌优势，发挥优秀人才的最大作用，才能取得更大的竞争优势，让企业处于行业顶端。
企业转型并非易事
按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴，且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波。当下衣柜行业面临无序、同质竞争加速的局面，不可否认，企业的转型已走到迫切关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段，没有明朗的方向与清晰的目标。
树立竞争优势赢得市场
当下，衣柜行业风起云涌，品牌信任严重缺失，同质化无序化竞争加速，行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来，只有两类企业能活得下来，活得长久。
一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机，从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力，多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。
一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔，秉持“随叫随到到了就好创造感动信息增值”的宗旨，真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。
未来，一定是回归到制造业的本质：产品与服务。产品是衣柜企业的生命，服务是衣柜企业延续生命的武器。只有把产品做好，把服务队伍培训好的衣柜企业，才能获得笑到最后的“入门券”。
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