家居行业在中国以产业的形态发展时间并不久远，但是发展速度却是来势汹汹，在几年的时间内，地板等家居产品不仅已经形成了扩张之势，就连家居卖场的扩张数量都已经难以想象，短短几年的时间，家居卖场数量已经实现了翻倍上涨，而且这个数据一直还尚未停歇。
家居卖场人气凋敝地板企业或受影响
对于整个家居场而言，新卖场一个接着一个开发，发展的速度明显快于市场消化的速度，市场容量基本饱和，一些地板市场出现问题是必然的。我们是否应该冷静思考一下，有没有必要建设这么多同类型的卖场?或者说有没有必要建设的速度这么快?那些人气凋敝、半死不活的卖场，它们接下来该怎么做?
部分卖场商户失去信心，一些新卖场很难有生存空间，在市民看来都显得非常“低调”。对于当前家居卖场的现状，最有发言权的应该是地板等家居商户和消费者，他们的直观感受比所谓的理论分析更有说服力。
面对家居卖场压力地板企业如何承担?
今年以来，全国房地产行业发展乏力，作为下游的地板等家居行业可以说第一个受影响。所谓“房地产市场有点冷，家装市场就感冒了”，说的就是这个意思。今年对于家居卖场而言，不光要和同行竞争，也要和市场环境竞争。
相对偏紧的环境，对于卖场管理来说，是一个巨大的挑战。成本转移到消费者身上是否明智?撇开经营不善的不谈，目前一些大的家居卖场亦有难言之隐。但具体到卖场内的商户，可以说他们的压力也非常大。除了来自市场大环境的压力外，卖场的高租金、多品牌以及无序的恶性竞争环境都成为他们压力的另一大来源。
有地板经营户表示，现在开店的各项费用都在增高，租金、人力成本、门店装修等等，为了保证相对的利润，他们必须将这些增加的费用进行转移，转来转去，最终还是会转到消费者头上。
对于地板等家居企业成本上涨的问题，各商家有口不一，但成本的摊算毕竟是一个大问题，产品价格高了，消费者不乐意了，谁来买?但价格若是定低了也不行，那不是亏本了吗?亏本的生意是个商人都不会做。那么如何面对这一困难，商家还需在技术上下功夫。
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成本攀升对地板企业造成压力
随着国家经济的不断发展，近些年来，物价上涨已经成为一个不争的事实，小到柴米油盐酱醋茶，大到服装汽油和房产等，其价格都有或多或少的上涨。地板产品作为人们生活中的家居产品，其价格也在不断地上升，究其原因，很大程度上是因为地板生产成本的影响。
从经济学原理上来说，商品成本是决定商品价格的主要内容，因此成本因素是影响商品价格的主要因素之一。其中，商品成本包括生产成本、销售成本和储存成本。而在发展相成熟的地板市场上，成本攀升也成为业内普遍存在的现象。这对于以盈利为目的的社会组织而言，无疑是一个较大的打击。
地板企业缩小成本需有方式
面对成本逐渐升高、利润额度逐渐减小的趋势，不少地板企业都选择提高产品的价格，部门企业在市场趋势的影响下迫于生存也不得不涨价。当然，对地板企业来说，涨价是企业喜闻乐见的，但对于消费来说，能否为企业的涨价买单就不一定了。企业要明白，单纯的涨价只是短暂的表面现象，不是永久的办法，企业真正要做的是如何降低成本。
成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段，只是通过合理的手段降低产品的生产成本，降低产品加个，提高竞争力。企业可以通过提高产品的生产技术，提高原料的的利用率来降低生产成本;通过营销渠道的创新降低产品的销售成本;通过完善企业的管理来降低企业的人力资源的成本。
降低成本，对于地板企业而言，是一项挑战。它不仅仅是竞争的需要，也是企业长久发展所必须的。在激烈的竞争市场上，唯有有效控制成本，扩大利润空间，地板企业才能有与其它企业所抗衡的资本。
成本攀升成为地板企业发展压力
降低成本，是地板企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。降低成本，是地板企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。像地板行业这样劳动密集型的产业，成本占据着生产的很大成分，缩减成本就等同是利润。
细数地板企业的高成本根源，一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，人工成本相应增涨。其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演“涨价潮”。在这种情况下，如何有效降低成本?保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，是确保企业持续发展的根本。
地板企业降低成本需多方面进行
成本的“量”在持续走高，但成本的“质”的作用却丝毫未减。成本依旧是经营主线、营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。市场竞争的主角是价格，其背后推手是成本，重要关联是利润。基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，地板企业无论是创新驱动基础上的转型升级，还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。比如降本途径有创新、应用新材料、提高生产效率、提升产品质量水平等。
提高生产效率，不仅是地板企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
对于当下地板企业而言，成本优势的变化，也是推进转型升级的重要拐点。伴随国内环保法的出台，令企业环保违法成本陡然飙升的可能性增大，难以估量，更迫使地板企业加速创新，力促转型。也唯有不断提升自己，从各方面降低成本，地板企业在白热化下的竞争也能具有优势。
近年来地板卖场过剩的说法一直在业内流传，然而另一方面却是地板卖场的快速扩张，地板卖场真的过剩了吗?其实地板刚需市场仍是一块很大的蛋糕，关键在于是否能够打开这些市场。随着卖场新军的出现，给中小型地板企业提供了进入市场的机会，走特色经营的差异化路线，一定程度上也带活了地板市场。
据统计，今年北京家居卖场增加近十个，品牌家居卖场连锁店占大部分。除了在店面面积上下功夫，店面的设计、产品陈列也高端了不少。与品牌大旗舰店对应的是，随着品牌旗舰店的诞生，家居卖场也在改变原有的封闭形象，变得更加开放和时尚。
一边是卖场过剩说，一边是持续增长的卖场数量，这该怎么看?业内人士表示，所谓的卖场过剩只是相对性过剩。“就整体而言，地板市场仍需一些有品牌的大卖场。”卖场过剩只是表象的说法，“只是从业人员觉得卖场多了，分羹了而已，远没有到顶一说。”业内人士认为，总的消费需求其实每年整体是上升的，总量是扩大的，既然有增量必然就有卖场的新扩和新增。
随着消费者对卖场的硬件、软件以及产品的档次知名度上的更高要求，这也在一定程度上促进了新卖场的入市。尤其在如今大形势不好的情况下，有地板品牌收缩，地板卖场也会进行调整，刚好就给了这些有意扩张的企业机会。
企业走特色经营路
作为卖场新军，与大品牌相比，小卖场们也根据各自的消费群，走出了特色经营之路。郊区的消费者对产品的性价比要求更高。针对这个特点，地板卖场新军们定位中端，瞄准这部分客群，做一些更实际的营销策略。
相对大品牌连锁卖场，小卖场也有自己的独特优势。业内人士表示，大品牌卖场的产品局限性较大，各个店的品牌相差不大，地板行业有很多品牌，小卖场则能给新品牌提供一个更好的进驻地板市场的平台。就郊区消费者而言，大的连锁卖场相对高端，小卖场则满足了中低端消费群体的需求。
业内人士表示，能够生存较久的小卖场一般具有区域性的优势，大多在“品牌卖场没有进驻的地方”。除此之外，小卖场除了涵盖零售消费者外，还拓展经营品类，包括五金机件等产品，辐射工程商户。这样既能给工程商户一个展示平台，满足家装公司的采购，还能带动一些小的消费群体。
“特色化”一直是地板企业发展道路上常提及的问题，前几年，地板行业发展好，“特色化”也就不被人提及，但随着近几年地板行业销量的不理想，企业经营走“特色化”道路就成为了各大卖场必然的选择，因为只有这样，在市场同质化的今天，地板企业才能走的更好更远。
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是当下地板行业产能过剩已经明显趋于严重，作为承载地板销量的家居卖场而言，卖场的情况也对地板企业起到了很大的影响作用。在近年来，家居卖场的体量也呈现严重上升之势，但是这对于地板商家来说更是“雪上添霜”。
地板行业产能过剩加剧亟待化解
从地板行业来说，尽管地板行业的利润在大幅下滑，企业普遍经营困难。但这些产能严重过剩行业仍有一批在建、拟建项目，产能过剩呈加剧之势。
“如不及时采取措施加以化解，势必会加剧地板市场恶性竞争，造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题，直接危及产业健康发展。”贵州一位从事地板行业多年的业内人士接受记者采访时表示。
面对当前地板传统产业产能过剩、增长乏力的困难与挑战，地板行业只有积极优化产业结构，淘汰落后产能，开展节能减排，加强新能源开发利用，发展低碳经济，才能实现地板行业的健康可持续发展。
家居卖场呈现结构性过剩入驻商家情何以堪?
从家居卖场来说，充分的竞争固然是市场前进的动力之一，但家居市场能否消化掉这么多卖场?卖场的扩张，是逆势而为，还是顺势之作?近年来，全国房地产发展乏力，作为下游的家居行业可以说第一个受影响，虽然昆明限购令有所松绑，但市场环境仍不容乐观。今年对于家居卖场而言，不光要和同行竞争，也要和市场环境竞争。
在卖场“过剩”论一说盛行的时候，卖场此举意欲何为?云南家居界一位不愿透露姓名的人士介绍，中国的家居流通业，由于区域经济发展不均匀，导致的家居卖场集中化程度也不均匀，换个角度来看，“过剩”这个词是不能一概而论的。
根据记者从不同专业人士处了解的信息，总结来看，相对于卖场总量过剩而言，细分市场方面，家具卖场并未饱和。家具卖场日后会渐渐分化为专业市场，也会往更深入的区域发展。
加上房地产市场不断地受到调控，特别是近期昆明限购令的松绑，购房环境相对宽松，进一步刺激了地板等家居建材行业的发展。卖场总量过剩只是过渡期的表面泡沫，等到新的、优质的淘汰了旧的、落后的，也就不必担心过剩的问题了。因此，从整个长远的发展态势来看，家居卖场所呈现出的是结构性过剩。
目前，地板电商的发展已经初具规模，但是部分地板企业的发展已然还并未完全掌握电商这一运营战略，但是面对未来的市场，电商已经成为地板行业发展的必然趋势，地板企业不得不迎头面对。
地板电商或将迎来新趋势企业需加强市场追求
地板电商的发展虽然还没有形成相应的规模，但是电商必然是地板行业未来发展的主导，电商的运营也必将改变地板行业原有的营销方式。
电子商务直接通过网络向全国乃至世界的消费者展示产品，无需经销商、卖场这些传统渠道，当经销商与卖场的重要性被削弱，原有的拉锯战也就没有再打下去的必要，拉锯的格局也将被打破。
现在，由于网络电子商务在地板行业内兴起不久，且地板不同于其它商品，如上网购买衣服，若不满意，退货是很方便的事。但地板产品不同，一般消费者购买地板后，发现不满更多的是选择修理而非退货，因为地板属于大型家居产品，安装、拆卸都十分麻烦，且目前地板风头正盛，不少地板产品都是特别定做的，若被退回商家很难再出手，所以，即使消费者想退地板产品，商家也会拒绝。
独立店的兴起地板企业需完善品牌运营
正因如此，实体店才会如雨后春笋，可随着电商不断被完善，上述的情况必会得到很好的解决，那时，实体店的作用也会被减弱。
本来，实体店的诞生会是地板行业与卖场的又一“牵绊”，但当实体店的重要性也逐渐减弱时，地板行业与卖场、经销商之间的联系会越来越少，联盟的必要性也会越来越弱，何况，现今不少地板企业开始尝试运行独立店，若以后，消费者想在购买前确认产品的质量，完全可以到独立店实地体验，其实独立店的诞生已经预示着市场原有的格局将被打破。
而且，只要细想即可明白，地板业内独立店的兴起，在很大程度上就是为电商服务的。毕竟实体店主要是向消费者提供实地体验，销售额自然不能与品牌店相比，但经营实体店的费用并不比品牌店低，因而地板企业的苦心经营到最后只是为卖场做嫁衣。所以说，电商的崛起是地板行业开启新纪元的钥匙，它的兴盛必将会打破现有的经营格局。
地板企业或可多渠道引进原材料
物价上升地板行业原材料也在攀升，地板企业的成本负担加重，但是行业深陷同质化风波，产品未能得到创新突破，产品价格也无法上升，为了维持生存不少地板企业选择将压力转嫁消费者，须不知这与市场规律背道而驰，地板企业必须关注、关心消费者才能赢得市场，只有技术创新突破缩减成本才能寻得出路。
多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，地板企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对地板产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。
地板企业需提升产品技术创新能力
地板产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。地板企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，地板企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。
面对经营成本节节攀升的行业情况，地板企业应该不断提高技术创新能力，以达到节省成本的目的。在同质化现象尤为凸显的当下，地板企业唯有加强自身能力的提升，才能有和其它企业抗衡的基础。只有创新才是企业发展永恒的动力，只有创新才能更好地形成行业优势，从而在市场“竞争大战”中突围而出。
对于当下地板企业而言，考验地板企业的已经不再仅仅是产品质量方面，而是上升到多方面的市场竞争之中。地板企业在原材料成本不断攀升的情况下，唯有认清形势有针对性地发展，才能取得理想的效果。
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