目前，面对跨界风云并起的当下，地板企业也面临着机遇和挑战，为迎接大家居时代的到来，地板企业当下亦在开始思考“大数据、跨界营销、移动互联”背后的逻辑。若能将这三者运筹帷幄，地板企业还需加强自身实力的提高。
涉足其他家居行业 用跨界玩出大家居
对于跨界营销,行业内永远不缺少创新的企业,为满足消费者的变化需求,多花样的跨界营销出现了,其前提就是地板人永不停歇的心。行业内跨界营销最突出的就是涉足电子商务和其它家居行业。
地板完全可以和电商平台相结合,实现强强联合。产品种类多、受消费者认可的大型企业可以建立自己的电商平台,中小企业可以与电商合作,统一配货,既降低成本又防范了风险。
而如今最红火的就是地板行业涉足其它家居行业,跨界营销不仅为地板企业带来了名誉与影响力,更多的是为大家居产业家居多元发展提供了多一种选择的道路。
利用互联网走入跨界营销的大数据时代
跨界营销其实最终是为了多增加客户,提高有效终端数据,这时大数据概念就脱颖而出,该概念已经为多数人所熟悉,但并没有出现能够真正用好大数据的企业。
做地板的企业最核心的内容是经营数据。界上最大的互联网公司都在经营他的会员活跃量是多少,地板企业通过分析会员与消费者在购买行为上的数据,获得更加精准的定位。
没有任何一家公司能够逃过移动互联网。作为从网络上成长起来的80后已经进入地板行业,成为了团队中的主流。中国用移动互联网的人是世界上最大的群体,接近10个亿,其中使用智能手机的就有5亿左右,但对于互联网的应用,许多公司并没有抓住这个机会,只是简单地将其用于奖金结算,除此之外再无其他想法。做了网站,却长时间没有更新,这种落后的形态会使得在未来数字时代、移动互联时代落后于其他产业。地板行业在移动互联时代落后了,需要迎头赶上。
互联网时代下 企业需让粉丝有参与感
“B2C决策模式就是‘拍脑袋’模式,以往董事长的决策方式是‘我认为、我公司认为、我们专家认为’,所以企业做出来的产品、提供的服务,全都是凭经验拍脑袋想出来的。但有了互联网以后,逐渐有很多企业改变了原有的经营理念:用户需要什么,企业才提供什么。”某行业专家表示,做互联网营销必须具备互联网思维,互联网思维的关键是通过大数据的方式了解客户以及潜在客户的需求。
互联网思维就是以客户数据为核心思考的经营模式。地板企业要在互联网世界应用好数据,必须做好以下三点:
第一,必须先界定用户在哪里。
第二,数据是有不同层次应用的,而且数据需要被挖掘成为知识,才具有价值。
第三,数据有一个非常奇妙的特征,你发现了数据与数据之间的差异化和关联性后,你是可以拿这几组数据来组合的,然后重新细化、重新分类、重新发现其中的关联、重新发现其中的差异化。
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互联网时代的来临，使得当下地板市场也迎来了历史性地变革。各种与互联网相关的发展模式和思路逐渐出现，而大数据作为互联网时代下的产物，也渐渐引起了地板企业的重视。目前，如何运用大数据助力地板行业快速前行，成为企业普遍关注的问题。
新媒体营销时代，地板企业发展需掌握方法
在互联网时代，一个全新的媒体营销时代，随着新平台的不断涌现，地板企业营销模式也在逐渐跟上时代步伐，地板电商也迅速崛起，在这其中，大数据发挥着重要的作用。面对新的的受众市场，处于转型改革期的地板企业需要找准定位，精准市场，利用大数据，打造自身新的竞争优势。
当下是一个新媒体营销时代，消费者接收信息以及传递信息的方式正日新月异，在当前的环境下，地板企业凭借低价竞争已经不能满足现在市场模式，打破传统渠道的束缚实现企业升级转型之路也已是迫在眉睫了。但是，企业应该以积极的心态来面对市场所产生的变化，并且顺势而为，更好地利用新技术和新方法，开拓新渠道。
大数据优势多，助力地板企业提升竞争力
大数据平台有效整合了各种不同资源，能够使许多不同的商家和商品能够直观地展示在消费者面前，这样，消费者也同样是卖家，这种模式下能够大大降低沟通难度是大数据时代价值更为透明化，特别是融入地板电商模式的企业会带来巨大的冲击，对于产业升级也将是百利无一害。
大数据并不是单纯地数据集合和积累，这种完成的数据产业涵盖数据存储、技术分析以及行业应用三个方面。对于地板行业而言，通过网络平台，企业可以通过搜索引擎进行分析，获得用户关注热点，反映顾客“大数据”信息，能够更加准确地对潜在用户进行深入挖掘和需求的针对性投入。这就是大数据最明显的优势，也是企业最值得运用的地方。
在复杂的市场竞争中，地板企业想要真正突破重围实现升级转型，走向更开阔的市场，大数据的营销方式或将成为为未来重要的节点。而企业在互联网时代越来越快的发展进程中，也需充分掌握大数据的运用方式，才能在新一轮的模式变革中赢得长久发展。
当下，地板行业的高利润时代已经逐渐结束，地板行业也在逐渐进入行业的“洗牌期”，在这一阶段，部分中小型地板企业的生存困境也开始愈加艰难，随着竞争的愈加白热化，各大地板企业也开始逐渐进行资源整合。
告别暴利时代地板行业走入低利润轨道
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
与消费者对地板行业牟取暴利的质疑相比，绝大多数业内人士认为地板行业已进入微利时代。地板行业拥有20%利润的时代已经成为过去，目前一般地板商的利润只有4%。
整合跨界企业多但其并非万能药
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。这些特点在第十六届广州建博会中得到充分的体现。不少地板企业依托建博会的平台发布了其企业品牌联合、跨界发展等大家居战略消息，其中不乏圣象集团、索菲亚、大自然等大品牌。
如果说，此前整合只是地板业内人士讨论的一种趋势的话，那么目前地板行业的整合已经走向落地执行的阶段了。不少企业在“整合”方面，可谓使尽浑身解数，拼尽全力。
专家称，每件事物都有其两面性，把握好自身实力才是企业发展的平衡木。整合只是一种调整手段，并非万能。整合成功与否，方式的选择至关重要。
从目前地板行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地板企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个地板企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
其实，很多的商业整合都是内外交叉、纵横交错的，尽管一开始是向外整合，但最终也会发展为向内整合，毕竟打造企业的内在竞争优势才是发展的关键，才是企业立于不败之地的根基。
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