当哥德萝莉风在几世纪后悄然流行，当日韩田园风在当代盛行，我们清晰地意识到每一个事物均有“曾经辉煌”的时刻，而且你永远不知道什么时候它会“卷土重来”!但是有一点可以确定，当被国家机关明令限制的总难以再“春风吹又生”。
地板产业历经半个世纪的发展，曾经创造了多个产业高峰。在商品经济愈发成熟的年代，为了品牌而生的三大荣誉——国家免检产品、中国名牌、驰名商标在比较长久的日子里助推中国地板品牌快速成长。但是在今年5月1日，最新修改的《中华人民共和国商标法》规定，禁止以“驰名商标”的名义进行广告宣传，正式宣告了“三大荣誉”退出商业圈。
曾经，地板企业凭借着“国家免检”的荣誉，在消费者的认知中形成“环保、合格”的初步印象，又在“驰名商标”和“中国名牌”的双重荣耀下，让消费者对该地板品牌形成“历史悠久、知名度大、影响力广”的最终印象。而这些对品牌的印象，让地板品牌在终端销售方面颇具实力，总是能够成为家庭装修的优先考虑对象!
当这些行业荣耀退去之后，地板品牌还剩下什么?有多少地板品牌能够在此环境中快速调整，从而实现品牌蜕变成为一个真正依靠产品实力、服务实力的企业?因此在这样的节骨眼上，小编不得不发出“地板品牌发展靠什么”的感概。
地板品牌发展靠实力，包括企业规模、企业资金、生产设备等硬件，也包括产品丰富度、创新度，技术管理人才，售后安装系统等软件，只有依靠实实在在的生产销售要素，地板品牌才能在瞬息万变的市场风云中始终立于不败之地!
所有的荣誉都是曾经的辉煌，所有的赞美都是锦上添花，很难实现雪中送炭。这就跟人生一样，只有凭借自己的实力，才能建造谁也无法轻易撼动的事业塔，而且必定不会是“豆腐渣工程”!地板品牌的发展，应追求真切的企业实力提升，而非虚幻的荣誉!
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地板企业呈现用工荒人力成本加剧
由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始“下乡”扩展市场，于是随之而来的现象是，农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
“工人倒是不缺，缺少的是优秀的工人。”某地板品牌负责人说道。他表示，相比起其他行业，地板企业招工还是比较容易，但依旧缺乏优秀实干的工人。“为了能招到优秀的员工，我们一直为员工提供良好的居住环境和高于同行20%的薪资待遇。”
有数据表明，前年地板制造企业的工资总数占总支出的7%至8%，而去年这个数字超过了12%。对于有些技术工人来说，工资上涨超过15%。可见家具企业对员工的重视程度。
地板企业成本费用攀升成本控制压力大
用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨了20%~30%;融资荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款通常实行基准率上浮30%~50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍，这也推高了民间借贷利率，与此同时，地板原材料的价格也在上涨。
高税费压力之下地板企业饱受资金压力
一家正规地板企业需要交的税品种多且繁杂，如：资源税、消费税、城市维护建设税、固定资产投资方向调节税、城镇土地使用税等等。对于任何一家想要做大做强的正规企业，这些都得必须缴纳且有专门的人员进行记录和整理的。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小地板企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。
目前，地板行业发展已经趋近成熟，但是地板企业亦不能固步自封，需加强自身综合能力的提升，改善传统的经营方式，在发展的同时必须坚持“走出去”的路子，像缺乏研发创新、优势不明显的中小地板企业可以实行产业集群发展。
地板企业固守本土发展三大漏洞
一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道，仅仅通过直营或其他模式销售，在资金上很难保持稳定，直接导致企业“走出去”的底气不足;
二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道，是地板企业非常重要的营销手段。在销售过程中，通过贴心的服务来赢取消费者的好评，让其以客带客来购买自己的商品，投资小，业绩稳定。但此种宣传方式较为单一，对企业快速提升品牌知名度作用有限。
三、信心不足。多数地板企业觉得，开拓全国市场风险很大，“不成功，便成仁”。
地板产业集群或可抱团发展
地板企业不能固步自封，应尝试产业集群发展，积极开拓更加广阔的生存和发展空间。当前城镇化能够给地板行业带来庞大的市场消费需求，而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。
由于地板行业发展初期门槛低，底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，而且我国地板企业并未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此，我国地板行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
地板行业发展日渐成熟的今天，如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。地板企业建立产业集群能帮助企业保持自身优势，不断突破发展瓶颈，实现可持续发展。
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