现阶段，随着泛家居的进一步发展，部分强势地板亦开始“攻城拔寨”进行跨界发展，作为泛家居行业下的一员，强势地板企业该如何抉择?而中小型地板更该何去何从，动与不动，已然攸关企业的生存与发展。地板企业要想在泛家居的发展路上走出一条“康庄大道”，还需加强自身实力。
地板行业迎来微幸福时代
当前的家居行业竞争呈现出跨界品牌财大气粗、区域品牌两极分化、二线品牌备受挤压的现状，市场格局俨然一片硝烟，地板等家居行业已然从过去的大幸福时代进入到现今的微幸福时代。
地板企业“攻城拔寨”转型升级迫在眉睫
对于地板企业来说，营销发展的趋势必然是转型与升级。转型升级的前提是战略模式创新，贯穿其中的则是企业组织的变革，特别是营销组织的变革。营销就如同发动机，可以对人力资源、财务规划、生产制造、供应链等模块起到带动与牵引作用。
地板企业如何进行营销组织的变革?刘总提到，一方面，要从市场的扩张转移到企业自身的转型和能力提升。另一方面，是从产业合作、模式转变、结构调整三方面重塑产业竞争力。
面对电商不断向家居建材领域渗透，地板等家居建材行业O2O化也是必然之势。但随着“O2O动销引擎”的发布，未来家居行业各自为战、彼此消耗资源的现象或会得到有效遏制，这对度过行业“寒冬”有着不同寻常的意义。
转型升级是一场隆重的变革
转型与升级就是一场变革!对于走在十字路口的中小地板企业来说，谋变或死，但固守必亡。不管是战略的调整，还是模式的创新，都是地板企业在应对市场激烈竞争下的必然选择。
当今市场竞争残酷，变化无常，好品质未必就一定胜出，模仿者更加是难以存活。若想从同质化市场中突围获胜，地板企业需要在竞争趋同的情况下，对市场做多样化解读。现如今，地板企业向行业挑战的已然不是趋同的产品，而是异化的商业模式。
一个健全的品牌，就像是一棵结满果子的大树。大树要想成长得好，就需要有优质的种子、肥沃的土地和良好的生长环境。在中小地板等家居企业的变革之路中，商业模式创新是转型与升级的根本解决之道。
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明晰渠道建设的重要性
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要，渠道资源分布不均，让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向，那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向，阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一，可参加各种专业衣柜展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。第二，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，吸引客源。第三，逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。第四，中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容，丰富特色产品，针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下，衣柜企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，衣柜企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
今年以来，地板行业某一线品牌频遭负面新闻报道引起了不少业内外人士的关注。在企业运营数十年的过程中，没有任何企业的发展会是一帆风顺的，有关逆境和困局在所难免，但是地板企业在发展之际，面对此类“危机”亦不能坐以待毙，做好危机公关，地板企业的发展才能“转危为安”。
地板企业发展需有明显的危机感
地板行业发展至今，已有近三十年的历史，在这期间关于地板甲醛、促销价格战、“概念”地板等等问题层出不穷，不少地板企业也是纷纷陷入各种类别事件，或多或少存在过公关危机。对于地板企业来说，在面对危机时，如何迅速的处理好危机，化险为夷，将危机转化为机遇至关重要。
在当今社会的地板行业中，良好的危机公关处理和完善的危机管理，是地板企业不可忽视的重要部分。地板企业要时刻保持危机感，危机感可以让公司的机体保持对外界刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，从而才有可能保持企业所应该具有的“活力。”危机是一种常态，其实并没有那么可怕，但地板企业一定要具有危机意识。
地板企业危机公关需要落到实处
对于地板企业来说，在当今这个自媒体时代，信息传播速度加快，人们获取信息的途径多样，可能看似很小的一个问题，都可能为企业的生存带来灭顶之灾。因此，地板企业要想获得长久健康的发展，就一定要居安思危，时刻保持着高度的危机感，并不断将提高企业的危机公关处理能力，将危机转变成企业发展的机遇。
有媒体分析，目前国内企业在危机公关上还存在的一些问题时，“有些企业在危机时刻，还是会有顾虑，担心会不会引起一些索赔、引起市场不良反应，担心监管部门的反应。”由此可以看出，目前国内的企业在处理危机时仍然不够成熟和有胆识，但如果真的有问题，不会因为你担心或者你不说，后续这些问题就没了，该来的问题总会来。
因此，在竞争激烈的地板市场上，除了企业自身的偏差而造成的种种危机之外，也不排除同行间的恶意竞争所造成的危机事件，在这种情况下，地板企业唯有时刻保持危机意识，才能在危机带来之际有应对方式，也唯有如此，地板企业才能取得长久的发展。
地板质检危机是由多方因素导致的
随着地板市场日益趋向饱和状态不少商家开始浑水摸鱼，在地板生产工艺上偷工减料，加上相关质检部门监管缺失更是助长了这种风气，让消费者利益大大受损，也扰乱了地板市场的清明。为了解决这一困境，需要大家共同努力，才能扼制不良风气，让企业走向健康发展轨道。
注重地板质量问题一直是地板企业老生常谈的话题，但从屡次抽检，极高的不合格率说明地板企业在产品质量问题上仍需努力。劣质产品引企业发展危机，诚信建设迫在眉睫不管是官方的抽检结果，还是消费者购买的地板产品出现的种种问题，都在一定程度上督促地板企业必须正确对待产品的质量。
地板企业需多角度提升产品质量
不合格产品在市场上的广泛销售，不仅会为消费者的人身安全造成隐患，同时在日积月累的质量问题事件纠纷中，也会对地板产品的品牌形象造成毁灭性的影响。在环保、人性化、个性化的基础之上，量身定制的为客户提供家居、家具、配饰的设计与生产，以期达到人居合一的理想生活境界，这是众多人梦寐以求的。如果说之前环保概念一直在地板行业打得火热，那么随着新常态环境的来临，这一概念就需要切切实实在地板行业中落地了。
地板品牌应该顺应时代的发展方向，在地板生产过程中采用环保材料、关注新原料开发，发展低碳经济，才能真正以科技的、健康的地板为消费者带来绿色环保的家居生活。同时，地板企业需要做好行业规范，保障产品质量，才能推动企业发展。有关专家指出，当发生质检出现问题时，不管是企业、消费者还是国家，都应该积极采取措施解决。
在质检危机不断的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧随时代趋势做出调整，唯有在产品质量上做好工作，才能在市场竞争压力不断激增的市场上达到理想的发展目标。
品牌建设成为衡量企业实力的关键
近年来，尽管受到大经济环境的影响，但地板行业仍旧发展得风生水起，在趋于稳定之后也逐步陷入了发展的瓶颈期，目前国内的地板企业越来越多，大品牌地板企业走在行业前端，对很多中小型地板企业来说生存环境变得艰难，若要突破重围提升企业自身的品牌影响力就尤为关键。
在当下的地板市场上，企业往往会有一个这样的体会：某家企业发现了一个塑造品牌形象的有效方式，很快的，这种方式就会有很多的竞争对手介入，要么是跟进的，要么是模仿的，不一而足。那么，对于地板企业来说，到底应该如何找找到适合自身发展的品牌塑造方式而避免雷同性呢?
地板企业品牌建设需紧抓消费需求
在品牌塑造之前，首先是需要对企业找准方向，明确自己的市场定位。企业只有拥有明确的定位，才不会在发展的过程中迷失方向，才更加容日达到预想的效果，更快的获得成功。除此以外，地板企业要不断提升自己的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业，是不可能长久生存和发展的，同时也没有品牌影响力可言。因此企业要想常盛不衰，就必须不断培育和提升自己的核心竞争力，培养自己的不可替代性。
同时，深度把握市场消费需求方向也很重要。消费者的消费理念正在由量的消费转向质的消费，地板消费的品牌时代正在来临。人们对地板的需求已不再是单纯的功能需求，更多的上升到对美感、装饰、情感诉求、个性化等方面的追求。唯有根据消费需求来打造品牌形象，才会有消费者“埋单”。
在当下的地板市场上，地板企业的市场竞争也愈发激烈。伴随人们文化生活的逐渐提升，在产品理念等方面的要求也越来越高，这就需要企业在品牌建设上勤修内功，在深度把握消费需求的前提下，加大品牌影响力，才能获得消费者的青睐。
地板行业同质化现象阻碍企业发展
现如今，随着经济的发展和生活水平的提高，人们对家具需求的不断变化，促使地板行业在激烈的市场竞争中，不断推出新款、新风格的家具，既满足大众不同需求，也能使企业在竞争中取胜。随之出现的抄袭、仿造等侵犯知识产权的事件日益猖獗，成为影响地板行业健康发展的毒瘤。
侵权泛滥，不仅使地板行业遭受了前所未遇的损失，而且对市场的公平竞争环境造成了恶劣的影响。在同质化现象尤为严重的地板市场上，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业需展开更高程度上的自主创新，从而有效拓展市场。
地板十大品牌建设必须加强创新
在中国，敢于创新、敢于走在前面的人不在少数，就目前的地板市场来看，抄袭现象如此严重，也是行业发展到一定程度的结果，商业文明催生下生存潜规则让许多人获利，也让许多人失利，地板企业创新亟待受到重视。而在品牌建设意义凸显的地板市场上，地板企业想要成就十大品牌的荣耀，就必须加强自身的创新能力。
古人云：“谋定而后动，策略为先。”想要在地板行业获得市场，就要抛弃抄袭，设计创新，企业才有新的生命力。并且地板企业要维护好自身权益，保护好产权不被侵犯，在未来发展道路，地板企业不仅要拥有核心技术，还要具有独特的品牌文化理念，才能够健康发展。
因此，在市场乱象还不能在短期内得到根治的情况下，地板企业品牌建设还需要从自身出发，唯有加强创新，在产品、模式以及管理上多管齐下，才能真正将品牌建设的意义凸显出来，也唯有如此，地板企业才能不至被残酷的市场竞争所淘汰。
实体渠道亟需转型线上线下加速融合
近年来，地板渠道发生了翻天覆地的变化，经历了PC互联网阶段，到移动互联网全渠道的发展阶段。由于终端消费者可以通过互联网直接向厂家下订单，传统地板市场和经销商受到电商渠道的重大冲击，而电商价格的透明度又造成了线上线下价格厮杀。如果实体渠道还仅停留在“卖产品”的层面上，显然无法满足消费者更深层次的需求。
众所周知，线上购物能够满足客户足不出户就拥有更多的产品信息，并高效完成购买的服务。但便利的跨地域退换货、上门安装等服务则需要通过实体渠道来完成，同时还需要丰富和转变实体渠道内容，以更好地满足客户体验化需求。因此，地板企业建设渠道不仅要发展电商，而且实现线上线下优势互补、加速融合，同时将“电商思维”深深植根于地板行业，线下线上通过加速深度融合，努力走向“双赢”。
渠道结构从“多层级”到“扁平化”
电商对实体渠道的影响，首先表现在促进行业减少中间流通环节，让渠道日益扁平化。网销渠道和手机APP属于新型扁平化渠道，更符合越来越扁平化的市场趋势。在一定程度上，电商对传统的区域代理制度造成了巨大的冲击，促使地板企业渠道建设不断从“单一渠道”到“多元复合渠道”发展，而渠道结构也遵循从“多层级”到“扁平化”的趋势。
随着竞争加剧、利润摊薄及产品生命周期的缩短，地板行业最初的分销渠道可控性越来越弱。目前，越来越多的地板企业建立大区域运营中心，并开设更多的直营店。在渠道扁平化的趋势下，传统经销商靠信息不对称赚钱的方式的发展空间越来越小。经销商需要向品牌运营商转型，或通过入股企业的方式，朝着厂商一体化发展。
实体门店进化升级打造体验式平台
“接下来三五年电商核心是发展线下，把线上线下打通。线下最大的优势是体验式，对品牌的最终认知不是靠‘品牌’，而是靠‘体验’”。天猫事业部家装以及阿里汽车事业部资深总监王立成表示。在网络化营销的冲击下，实体门店将不断进行质变和升级，“弱者消亡、强者重生”的洗牌效应正在发生。实体渠道必须通过经营空间和聚合受众，实现从“产品销售平台”到“体验传播平台”的转变。
“体验店主要以企业展示为主，盈利并不是其主要目的。企业想要获得长足发展，其首要的目标是能生存下去，从生存角度来说，销售是首要的指标。”一位资深业内人士表示，销售的提升主要是看产品能否满足客户的核心消费心理，而体验店的出现正是为了迎合消费者的这种心理。
现如今，越来越多的地板企业开始重视终端市场的建设，并将这种体验式的营销模式逐渐移植到各大城市的实体店建设中。
管理缺失阻碍地板企业发展
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小地板企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
地板企业需做好企业内部管理优化
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
因此，无论外部条件如何复杂，地板企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。
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