现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。
地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。
告别家族管理模式，追求利润或是首选
成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。
企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。
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现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。
地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。
告别家族管理模式，追求利润或是首选
成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。
企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。
实现品牌化管理地板企业应增强行业集中度
目前，地板行业正由高速发展向中高速发展转变，产业结构调整继续进行，地板企业的发展策略急需调整。如今，不少中小型地板企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，集中度低，抗风险能力较差，劳动生产率不高，盈利能力不强。因此，增强行业集中度是有效解决地板行业产品同质化严重、产能过剩等问题的途径之一。
通过兼并重组，提高行业集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被行业淘汰。要加强产业集群建设，做好集群布局规划，促进地板产业链的形成。加强与高等院校、咨询机构的合作;加强专业化分工合作，坚持做好公共服务平台建设，提供设计研发、质量检测、电子商务、培训教育、贸易对接等多项服务，拓宽产业集群企业的营销渠道，提升产业集群内企业的整体水平。
在中国经济转型升级的背景下，地板行业必须要在产品结构、加工制造、创新服务等方面不断提升，通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。具体来说，就是要坚持品牌建设和创新;提升管理水平、增强行业集中度、加强产业集群建设，由生产型向生产服务型转变。
结合互联网转变地板企业经营管理模式
互联网时代已经来临，这对实体行业来说一个冲击，但这也是一次挑战与契机。随着地板行业在互联网与电子商务的快速发展，网络海量的信息和优质的服务能够让消费者清晰的掌握产品的优势，提升产品的市场销量。传统地板企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，能将线上线下的资源进行有效整合，是让互联网营销利器为地板企业的前进步伐里增加新的活力。
对于地板企业而言，品牌建设与创新是永恒的话题。在当前的发展环境下，地板企业管理者需要不断提升管理水平，进一步加强工业化与信息化融合，用现代技术改造传统产业，提高资源利用率。据了解，一些大型企业及大型卖场开始采用电商的模式进行销售，部分卖场和企业开始探索线上与线下相结合的网络销售模式，这种方式得到不少行业内的认可。未来地板行业，通过结合互联网和科学的技术创新、产品创新、营销创新增强品牌的核心竞争力将成为行业大势所趋。
2017年是地板行业推动转型升级的重要时期，对于地板行业而言，在品牌管理方面，产业集中度低间接导致了地板行业产能过剩问题突出，增强行业集中度成为未来地板企业发展的方向之一。另外，科技创新能力和信息化创新不足要求地板企业须朝着互联网方向迈进。新常态下地板企业进行转型升级，需实际情况出发，积极寻求方法应对，才能赢得可持续发展。
有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢？
首先，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
其次，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
最后，地板企业要明白“众人拾柴火焰高”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于地板企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。
小编认为，对于企业的发展来说，企业管理战略的制定就相当于夜晚码头的灯塔，为企业的行进指引方向，因此，地板企业要想获得长足健康的发展，就要根据具体情况制定出合理的企业管理战略。
发挥团队凝聚力是提升地板企业效率的先决条件
纵观当下地板市场，追求高效率是每个企业都追求的方向。地板企业要学会审时度势加强在团队，凝聚力的建设，做好沟通将整体的效率提升至最大，竞争力最强，同时做好定位管理，所谓无规矩不成方圆，充分的发挥个人的能动性，创造优秀的运营团队。
而打造团队凝聚力，就需要塑造企业文化。首先当然要与公司整体文化导向一致，然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。
地板企业提高效率需从管理模式入手
地板企业想要提高效率就需要从创新管理模式上着手，一方面，提高劳动效率。地板企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。另一方面，提高组织效率。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。
而要提高劳动效率、组织效率，根本还在于地板企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的竞争中脱颖而出。
从长远角度来看，地板企业的效率提高预示着地板企业的综合实力升级。所以，为提升地板企业综合实力，提升企业运营效率，在企业团队凝聚以及管理模式上，还需要下功夫。相信，致力提升企业运营效率也会成为地板行业的发展新方向。
地板企业投身价格战并非明智之举
地板市场情况不景气，很多地板企业甚至大品牌用降价来吸引消费者，结果却并不理想。现在的消费者日趋理性，不会轻易被价格战所吸引。各个地板企业、地板品牌为了从市场中胜出各出奇招，最终的目的都是力求用最成功的姿态打败其他竞争企业，获得发展资金。地板企业不能仅仅拨弄价格，还得用硬实力说话。
实际上，对于地板企业来说，投身价格战实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。未来，地板企业只有脚踏实地，做好本职工作，从本质出发，调整发展状态，生产符合时代特色的创新性产品，才能推进企业的进步与发展。
地板企业应学会控制产品成本
新型的价格战应是在在合理的区间内降低价格，控制成本，而不是盲目的攀比，无底线的减少成本和销售价格。只有将价格战隐形化，将品牌知名化，把价格战打得不像价格战，那么才能取得不一样的销售效果。
地板企业不能仅仅拨弄价格，在价格上做文章，只有提高自己的生产能力，增强自身的综合实力，从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，才能赢得更多的市场份额。地板企业不能仅仅拨弄价格，在价格上做文章，只有提高自己的生产能力，增强自身的综合实力，从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，才能赢得更多的市场份额。
对于地板企业而言，单方面提升产品价格并不能保障自身的利润空间，在原本市场竞争就尤为激烈的市场上，地板企业还需不断提升自身实力，唯有在成本上的到控制或者在产品附加值上不断提升，地板企业的销量才能提升上来。
品牌营销战略大转型
当前的零售市场，要想恢复2009年和2010年的市场风光，已不可能。然而商业地产和保障房等工程市场却异军突起，提供给地板品牌新的市场机遇。商业地产由于其高中低端分层愈来愈明显，加之保障房地板品牌的国产化，带给国内地板品牌新的蓝海竞争地带。国内地板企业要紧抓这种市场机遇，必须在产品开发上贴近商业地产和保障房的需求，在市场中多了解其特殊需求，包括产品的款式、风格、质量标准要求以及预期成本等，同时，要成为一些全国性商业地产机构的战略合作伙伴。许多商业地产公司在招标中已经明确要求招标地板产品，甚至从战略合作厂家中挑选。比如，万科要求战略伙伴的供应额不少于80%。寻求战略合作伙伴，成为许多企业扩充市场机会的重要途径。此外，保障房市场规模巨大，进口品牌不愿意放下身段参与其中，这就给国内地板企业提供了绝佳的市场机会。
产品开发注重市场导向
在竞争激烈的工程市场，谁具备较强的工程产品适应力和成本优势，在品牌力相差无几的情况下，谁就能取得竞争优势。而大多数国内地板品牌把精力花在经销商发展上，企业内功练得不行，尤其是在产销研的流程整合上出了问题，产品开发缺乏必要的市场导向，产品的生产成本降不下来，对市场客户群消费变化的把握能力欠缺。种种因素，直接造成地板品牌自身发展和市场需求脱节。地板企业要想提升整体竞争力，要善用BPR业务流程重组，进行流程优化和产销研的有效连接，增强组织运作弹性。同时，要实现市场研发化和研发市场化，关注新时代80后客户群的消费习性变化，推出相应的系列产品和价格。
建立新型绩效管理模式
绩效政策往往是推动地板品牌市场成长的法器。传统大零售绩效政策，必须顺应市场的变化及时调整。新的绩效政策除了要求一线销售人员继续抓好销售业绩外，还应把重点放在及时有效地把握新时代客户群的消费变化和需求满足上。另外，应优先提升工程、设计师以及其他新型渠道的成长能力，鼓励销售人员把追求门店数量转移到渠道的效益成长上来，建立以质优先，兼顾效率的新型绩效管理模式。
在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为地板行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
“双面夹击”让部分地板企业面临被淘汰风险
一方面，地板企业属于污染较大、劳动密集型的传统产业，在生产制造过程中涉及涂料、胶黏剂、有机溶剂的使用，在地板生产环节会释放大量的甲醛、甲苯等危害物，也会产生大量的粉尘、噪声。而此次督查力度之大、执法之严对于整个地板行业而言，是一次剧烈的震动。
另一方面，木材加工厂、人造板厂家由于污染严重，经过此次整顿，必然会有大量不合格的木材加工厂被处理，这样导致下游地板企业原材料供应不足，势必会造成原材料价格上涨，原料成本上升。
原材料价格上涨带来的成本增加再加上环境治理成本的提高，留给地板企业的利润空间不断被压缩，对资金运转实力较弱的地板企业来说，可能会面临被淘汰风险。
打破夹击从治污技术和管理双层面进行改进
在应对环保督查方面，针对大气污染，地板企业可通过引进水性油漆、增设水帘吸尘设施。在原材料阶段，木材的脱硫、干燥中产生的废气要处理后排放;在开料、木工、抛光和打磨等产生粉尘的工序，车间必须安装粉尘吸收装置，经处理达到大气污染物综合排放标准后排放。应对水体污染，实行清污分流、雨污分流。厂区内分产品、分区域进行生产管理，锯末废水、烘干蒸煮废水、漂白废水等统一收集进污水处理系统处理达标后排放。
另外，面对原材料成本上涨的压力，地板行业要改变成本低的陈旧生产管理观念，必须从粗放管理模式转变为集约型模式，严格按照环境标准作业，实行7S管理。短期内成本的增加从长远来看，对地板企业势必是有利的。
地板企业要突破“两面夹击”的尴尬困局，必须经历一个循序渐进的过程，这个过程必会触动一些既有利益，但这是地板行业必须面临的选择。从长远的角度来看，此次治污对于全行业的规范以及对消费者的健康影响都将是有利的，地板企业只有在绿色开发和优化管理的道路上下功夫，地板企业才会越走越远。
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