近年来,随着经济环境的不断变化,越来越多的开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设,企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说,企业要想获得好的发展,就必须要提升自己企业形象,打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中,品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈,企业想要脱颖而出,就必须让其企业文化显得亲民、接地气,这样才会更容易被消费者认可。
企业文化是一个企业综合实力的体现,是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果,就必须脚踏实地,将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中,通过不断探索、总结和实践,使企业文化更接地气,更亲民。那么企业到底要如何建设一个“接地气”“亲民”的企业文化呢?
首先,企业要营造一个贴近实际的文化环境。企业文化的形成是通过持续不断的培训、沟通、教育、约束,在潜移默化中形成企业固有的文化氛围,体现企业的精神面貌。因此,一个贴近生活、贴近实际的文化环境更容易培养建设出一个贴近消费者、工作员工的企业文化。如此一来,企业的文化也才会显得亲民、接地气。
其次,企业文化的建设要以人为本。企业的组成离不开员工,企业生存也离不开消费者,要知道,无论是什么样的经济体,其都免不了要和“人”打交道,只有以人为本的企业文化,才能真正的获得消费者,员工等“人”们的认可。
最后,要正确认识和避免企业文化建设中的误区。第一,企业要找准企业文化的明确定位,每个企业的特性都有所不同,不可以生搬硬套,企业要根据自己的实际情况,明确企业文化的定位。第二,要避免主客体关系上的错误认识,企业文化不是领导发起,员工的被动接受,而是企业员工积极主动的参与和创造。只有正确的认识到这些误区并且避免,企业文化的建设才会健康自然。
小编认为,地板企业的文化建设,要发挥企业每一个员工的积极性,在明确的目标的指导下,不断地前进与完善。
伴随人们物质文化生活水平的不断提高,人们对地板等家装材料的选购也越来越侧重除了质量以外的因素。其中产品文化作为衡量人们品味的标准之一,成为许多地板企业如今在产品研发上的着力点。
地板企业发展企业文化有良好的优势
所谓企业文化,就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。有媒体说企业文化就像一个拴着风筝的线,无论风筝飞到何处,始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现,是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源。
企业文化是一个企业综合实力的体现,是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果,企业的文化建设就必须脚踏实地。将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中,通过不断探索、总结和实践,使企业文化更接地气。
地板企业文化建设需掌握方法
目前,,随着经济环境的不断变化,越来越多的地板企业开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设,企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对地板企业来说,企业要想获得好的发展,就必须要提升自己企业形象,打造属于自己的企业文化。但是在现在的地板行业中,品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈,企业想要脱颖而出,就必须让其企业文化显得亲民、接地气,这样才会更容易被消费者认可。
因此,对于地板企业来说,要获得良好的发展,就必须要提升自己企业形象,打造属于自己的企业文化。把客户价值放在第一位,而不只是围绕自身的品牌价值。企业文化要与消费者的内心产生共鸣,让消费者对企业产生亲切感,这有这样,企业才更加容易与消费者建立良好的关系。通过企业文化建设来塑造品牌,把企业文化打造成自己最响亮的品牌。未来的品牌定位,就是企业文化的定位。
地板企业产品研发需从细节出发
地板企业在生产产品时,需要多方面考虑:把消费者的需求方向考虑进去;有耐心地进行每一道工序。很多地板企业在生产的过程中,急于完成任务,这样就给消费者一种过于寻常的感觉,这种产品生产态度对于地板企业而言,其实是非常不利的。
一个企业要想把产品做好,就需要从三个方面来进行:首先,流程是极简完整的,元素都是无法再剔除的;其次,不管是什么用户,很简单就能完成任务,再次,在思考产品方案的时候,会考虑的是如何愉悦的完成任务。地板企业必须做出优秀的产品才能立足于市场,获得最大的利益。
地板企业需在环保和创新上努力
地板作为与人们生活息息相关的家装产品来说,做出优秀的产品是尤为重要的,首先要为消费者的健康考虑,生产出真正环保的地板,地板企业要顺应低碳环保的大趋势,需从自身内部做起,把绿色环保的理念落实到采购、加工、铺装等各个环节,减少浪费,提高工作效率,从而降低生产成本。此外,企业要重视科技研发和创新,不断提高技术水平,开发出新的绿色环保产品。
企业发展绿色经济,也许需要投入大量的资金进行研发,但从长远来看,回报是远大于投入的。除了要做出绿色环保的产品外地板企业还需提高产品的质量,不管怎样,地板企业之间的竞争,永远离不开“质量”。如果说市场是生产商的必修课,那么产品质量就是生产商的生命线。地板产品质量的优劣往往决定一个企业的成败。
在当下激烈的额竞争市场上,地板企业必须以生产出优秀的产品为发展动力,如此在白热化的竞争市场上,才能拥有竞争优势,赢得长远发展。
地板企业创新不能仅仅停留在单方面
随着近几年来地板市场的日趋成熟,市场上也出现了不少问题,产品同质化严重,山寨产品层出不穷等等。地板市场竞争日益白热化,怎样才能在竞争中立于不败之地,这对于每一个地板企业而言都是深刻的命题。无创意,不创新,毋宁死。这是曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言,是关乎企业生死存亡的生命线。不创新,不紧握时代脉搏,再高大的巨人,也会迅速倒下。
创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新等等。企业进行创新就是为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的发展模式。一个企业有两种状态,要么创新,要么死亡。地板企业要不想死亡,就必须要进行创新。不管是企业体制的创新,还是生产技术的创新,或者是思维的创新,都会为企业带来发展的动力。
地板企业长久发展需要积极拓新
面对山寨品泛滥的状况,地板企业杀出重围只能依靠创新。创新要求企业利用现有的生产要素按照新的需求进行重新组合,形成一种新的、更适应市场的产品。但创新并不等于创造。因此,地板企业可以借助已有的生产模式,进行技术创新,生产出品质更为优异的产品。在产品运营上,地板企业也可以改变营销方式,以更为喜闻乐见的方式促进产品的销售。
创新是一个企业发展的动力,地板企业只有坚持时时创新,积极创新,才能获得发展市场。特别是现在产品更新速度愈来愈快,产品周期越来越短,及早创新、持续创新越来越重要。因此,地板企业更要抓住创新的尾巴,积极进行创新,才能让企业走得更远。
在当下的竞争市场上,地板企业的发展不仅仅是产品研发上的较量,更是思维拓新上的比拼,唯有根据现有资源,不断创新,以差异化的战略来备战市场,地板企业才能赢得更为长远的发展。
地板品牌重视企业文化加强文化管理系统
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代,企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。如今,很多企业将资本放在最重要的位置,而忽略了其它事物。诚然,资本固然可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。因此,地板企业要重视文化建设,做好企业文化,唯有如此,才能实现高速发展。
地板企业文化建设突出在“建”字上,指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。地板企业文化管理实质上是“用”,是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
企业文化最主要的有两点,一是要清晰定义企业文化的核心——价值观,将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样才能更好地进行文化管理。
文化建设落到实处地板企业方能腾飞
地板企业梳理价值观,建立行为规范,完善制度,树立形象,这种企业文化从觉醒到自发的过程,属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后,进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说,文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲,文化管理涵盖了文化建设,文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。地板企业文化建设一定要走到文化管理阶段,才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化管理,相当于企业文化只有起飞没有落地,企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务,是企业建立强大品牌的基石,如果连企业文化都建设不好,再强势的品牌推广,就如同在沙丘上建造高楼大厦,随时都有可能崩坍。正如孟子说,天时不如地利,地利不如人和。一种清晰的企业文化,可以聚集一个志同道合的团队,一个志同道合的团队,它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此,地板企业专注于企业文化建设,正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
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