现阶段，在地板市场出现了所谓“产能过剩”的现象，在这看似不容乐观现象背后似乎蕴含着地板企业在竞争中的一次大突破。
市场不想消费
我们都知道地板产品的消费者都是在不断更替，地板市场是不可能一下就饱和的。地板市场的产能过剩不是市场消费不了，而是市场不想被消费。
小编了解到，产品对市场没有吸引力，不被市场所接收，产品自然就被剩下了。地板产品的同质化是其没有吸引力的重要原因。市面上同类型的产品众多，而消费者对同种地板产品的消费能力是有限的，因此，往往会造成地板市场同一种类型的产品过剩。
对于地板企业来说，需要积极面对地板产能过剩的问题努力创新，用新型的产品开拓市场。
单一的生产结构会让地板企业在面对市场变动时变得被动窘迫，企业需要应对市场调整生产结构，把鸡蛋放进不同篮子里面。
品牌是突破地板同质化的法宝
调整生产结构都是地板企业积极面对市场必须要经历，但最终还是要落实到品牌建设上。
品牌建设是地板企业突破产品同质化的一大法宝。在前期的发展过程中，地板企业重视产品本身，忽略品牌的力量，造成现今消费者对于地板品牌意识的单薄。
地板企业想要突破同质化的瓶颈，摆脱单靠营销的束缚，就要加强品牌建设，让消费者形成固定的地板品牌意识。
地板市场会有产能过剩情况，但地板企业只要对正确分析市场，做好自身的调整规划工作，地板企业可以没有产能过剩。
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目前，地板行业的主要问题开始愈来愈凸显出来，比如说产品的同质化问题以及产能过剩问题，在地板消费者日趋成熟的条件下，这些问题也开始在市场上日渐突兀，地板企业要想在市场有自己的一片立足之地，当下就亟待解决这些问题。
行业产能过剩地板企业切忌“蒙圈”
地板企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着地板行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。多年的粗放发展模式，积淀了地板业诸多沉疴与病灶。在市场环境出现异常之后，各种“危机”病症一时间集中爆发，令地板企业措手不及，一时身陷困境。
市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的地板企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
资金流危机来袭地板企业挑战困难
国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内地板企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众地板企业致命的打击。
资金流危机。资金流好比企业的血液，在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下，一些地板企业的资金流出现了危机，这既是市场营销危机的必然结果，也是导致企业“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂，企业的生存危机一度达到顶峰并集中爆发，关停、倒闭、跑路甚至自杀也就不难理解了。
有人提出忠告，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是行业由于同质化的特征过于严重，其也导致了地板市场发展呈现低迷状态，面对愈渐严重的产能过剩问题，地板企业亦需加强自己的差异化经营策略，为自己的市场份额占据一定的地位。
产能过剩下地板企业或可采取差异化竞争
地板新兴地区目前仍然盲目扩大产能导致市场上的产品严重饱和，一些地区只追求片面的经济效益而忽视了市场整体的面貌导致这种现象愈发严重。因为中小品牌地板企业抗风险能力低，所以其受到市场的冲击力度更大于是采取了收缩生产线的方式应对淡季。
部分企业从五月之后就开始逐步减少产能，如此减少了人力成本等方面的费用，并且有利于减少企业的库存压力。包括强势地板企业也都陆续停产，通过这种自保的方式来减少不利的影响。
地板企业加强市场拓展用特色赢取消费者
在这种状况下地板企业开始注重产品的差异性，不断对生产工艺进行改革使得产品能够区分于市场上的同类产品，以此达到吸引消费者的目标。部分地板企业还采取新品创新去吸引消费者，打造新工艺产品，通过新品更好地吸引市场消费，做到产品设计新颖、以产品质量说服消费者。
不少地板企业在此期间并没有闲着而是到处拜访客户，因为企业在此时不必在生产方面投入过多精力，所以可以投入更多的力量在客户方面，和客户进行更好的沟通从而获得未来更多的合作关系。
地板企业要想在激烈的行业市场竞争中占得一席之地，主打差异化产品外，还应同时扩展销售渠道，扩宽市场占有率，以稳固发展。
导致衣柜企业发展缓慢——产能过剩
随着城镇化建设脚步的加快，很多衣柜企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的衣柜企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了衣柜产品的市场刚需，并且为衣柜企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，衣柜企业想要占领市场，并非易事。
在市场需求扩大的行业背景下，衣柜企业对衣柜产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得衣柜企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指衣柜企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。
需分门别类的整合衣柜企业资源
有效的资源自合是凸显衣柜企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的衣柜企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下，衣柜企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。衣柜企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。
企业要发展，就不能一直朝着同一条路走，衣柜企业过剩的的一个重要原因就是企业在发展上都是朝着一个方向走，长此以往下去，无论是公司运营理念、产品、制度都会产生同质化现象，衣柜行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才能在发展中开辟一片新的道路。
目前，中国经济在呈现高速发展以后，也开始逐渐进入缓慢的发展阶段，该阶段主要是需要进行经济结构的调整，那么地板行业也不例外，在经过近三十年的高速发展之后，不少地板企业亦需加强结构调整，进行转型升级的发展。
中国经济迎来新的发展阶段地板行业或受影响
在未来相当长一段时间内，中国经济将告别过去两位数的增长率，而进入一个中速发展的新阶段，同时伴随艰难的经济结构调整;全国上下应对此予以高度重视，并逐渐调整心态、思维和行为方式。
在“新常态”表述当中，“新”在哪里?“常”在何处?官方说法，“新”在“不同以往”，“常”在“相对稳定”。实际上，新常态在西方舆论界普遍被用来形容危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。以新常态研判中国经济阶段性特征，并将上升到战略高度，表明“增速回落”背景下，中国经济正在发生深刻变化。对于任何一个行业，都意味着转型升级将迎来决定性的影响。
新常态的体现是广泛而明显的，地板行业何尝能够置身之外?何况还曾有经济学家指出地板行业是中国制造业发展的代表。即是说，地板行业一样是面临“新常态”的相同趋势;“新常态”是地板行业不得不面对的状态，需要尽快摆脱传统发展方式的惯性依赖，主动适应“新常态”下提出的新要求，趟出一条新路子。
产能过剩是地板行业发展状态地板企业需做好转型之举
产能过剩是产业常态。产能过剩是产业充分竞争的一个必然结果。化解产能过剩必然涉及产业结构调整、企业优胜劣汰，短期内可能会迎来震荡，但这绝非是一个在短期内可以完成的任务。
增速减缓是产业常态。地板市场进入需求增长减缓的阶段，产品导向阶段过渡到需求导向阶段，卖方市场转化为买方市场，新的经济形态要求结合市场经济、消费意识和市场需求产生新的发展模式，也迫使企业调整生产节奏和市场经营模式。
节能环保是产业常态。地板行业面临严厉的“环保大考”，这是“上纲上线”的大问题。创新决定优劣，环保决定存亡。即是说，创新决定企业发展的好坏，而环保决定企业命运的死活。实际上，随着机械制造的改进、工艺技术的提升，自动化、智能化程度的增强，让这个行业可以甩掉“三高”的帽子，从而真正蜕变为现代产业。
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