当下，地板行业的发展虽然已经渐入成熟，但是行业发展的漏洞依旧还是存在，部分地板企业为求更长远的市场发展空间，皆开始进行转型升级，但是这并非是一句口号，能否顺利通过转型这一节点，地板企业还需实行可持续发展的运营策略，将一切的变革措施建立在企业发展的实际问题上，比如抓住转型时机、差异化的发展路线。
地板企业转型需把握住“转角”时机
地板企业实施战略转型，需要把握好适当的时机。当前，整体国内地板市场受到楼市、企业本身结构存在的问题，导致行业需求在一定程度上处于收缩状态。尽管国家也对楼市和地板行业的发展采取一些措施，但在未来三五年内，地板行业仍是处于相对紧缩的状态。
在这样的宏观经济走势下，不同市场地位的地板企业具有不同的战略选择。具有资源与能力优势的地板企业完全可以推进反周期运作的战略，而缺乏资源与能力优势的地板企业，则更多的要顺势而为。
小编了解到，对于大多数地板企业而言，在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主，不可盲目的在地板市场进行大量的、急迫的投入，“谋定而后动”比较适宜。当然，对于已有一定市场基础的地板企业而言，不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破，形成一定的模式，积累一定的经验，为经济形势好转时再大举发力。
转角就为不同风景因此地板企业需走差异化路线
地板企业要想实现战略性转型，就必须创新思维，走差异化路线。差异化或者创新性的战略思维必须要在关键的战略要素上有所突破。比如转型后地板企业所面临的客户到底是谁?与转型前的客户有何不同?目标客户如何细分?有和特点?如何选择?如何区别于现有的竞争对手?
另外，在转型战略的制定中，还要明确地板品牌的产品组合、品牌定位与推广策略、渠道模式与经销商结构、定价策略与营销组织结构模式，等等。同时，为了实现有效转型，地板企业还应在内部价值链如研发、采购、制造、销售、人力资源、财务管理等环节采取相对应的举措，以保证关键战略要素得以充分体现。
另外，地板企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处，向高利润区转移。在转型过程中，地板企业应当能够维持现有的盈利能力，实现平稳过渡，这就需要地板企业明确自身的SWOT，充分结合自身的优势与劣势，分析转型的风险与机遇，并且在转型过程中合理控制风险，来确定符合自身特点的转型策略，确保在转型的过程中，保持企业的可持续发展，只有这样，才能实现地板企业的华丽转身。
延伸阅读
转变经营思路跟上市场步伐
近两年，随着行业竞争愈发激烈，地板代理商在经营中面对的压力与日俱增。以往的渠道经营模式不再适用，地板代理商必须要经历转型阵痛，转变经营思路，跟上市场发展步伐，才能获得一线生机。有的地板代理商就是因为固步自封或是反应比较慢，优势变成了弱势。同时，随着更多资本的涌入，地板市场上出现了供大于求的局面，产品价格下滑的速度越发频繁，这就导致了代理商的利润不断被压缩，很多商家难以坚持，最终选择了默默退出。
为了应对市场竞争，地板代理商需要不断加大品牌宣传力度、加大店面推广和小区推广、合理降低利润空间、做好市场服务等工作。同时，地板代理商还必须拥有一支战斗力强的核心团队，如此才能增加对市场的掌控力。
维护现有渠道提升分销能力
大环境处于低迷状态，代理商经营所面临的问题越来越多，如不断上涨的人员成本、渠道开发、维护成本，价格战及互联网对传统渠道的冲击等。另外，众多厂家、商家都在抢占优势渠道资源，这无疑给后期的维护带来压力;而互联网平台的兴起和介入给予了传统渠道商、销售商极大的挑战。
业内人士指出，代理商应对以上问题关键在于“稳”。在当前状况下，“如何维护好现有渠道资源”是重中之重，积极思考如何尽可能提升渠道商的分销能力，这是维护好渠道商的关键所在。在新形势下，物流商只有跟渠道商、分销商并肩才能有好的出路，而“代理商”的角色也会慢慢转变成“服务商”的角色。在当前竞争环境中，地板代理商必须对行业形势有清晰的认识及预判、有一定的行业积淀、具备承受一定风险的能力、在行业中有较好的口碑等。
创新经营思维发挥自身长处
当前是高度信息化的互联网时代，对于地板代理商来说，通过“信息不对称”来赚钱的时代已经过去，所以以往其所采取的“分销战略”已经不再适用，面临新的压力。当下，互联网“分享经济”盛行，地板代理商要抓住机遇，学会应用新的经营思维。
在新时期，地板代理商可以通过与品牌合作，以“1+1=11”的概念将自己的长处发挥到极致。对于地板代理商来讲，渠道经营的成本压力并不小，若是大力发展品牌，所消耗的成本更不容小觑。而厂家自身拥有品牌、研发等优势，借力厂家优势，再大力发展自身的渠道建设、团队建设等，就能在竞争愈发激烈的市场环境中走出一条路。
市场环境复杂多变，地板代理商在实际运营中，要学习成功代理商的经验，汲取经营失败代理商的教训，如此才能不断成长。
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
仅看当下地板行业，停业修正甚至倒闭的并不少见，不景气的行业，也是这个行业必须经历的一段过程。站在另一个角度看，地板行业正在经历一次破茧，虽然痛苦，但只要发展方向是良性的，那么地板行业的将来就会大不一样。
日前亚马逊发布了超出预期的亏损，然而就在企业发展举步维艰，甚至到了生死关头的时候，大多数投资者仍然对白手起家创建了亚马逊的贝索斯抱有足够信心。他们仍在等待中坚定地守候着。“如果没有杰夫·贝索斯，人们还会投资亚马逊吗?”这就是所谓的英雄情结，在企业进入困顿时，人们愿意支持并相信他们的领导者，一起度过难关。同样的，在地板行业逐渐陷入发展泥淖之中时，地板企业更需要也应该将这种“英雄情结”进行到底。
从贝索斯、盖茨到史蒂夫·乔布斯，数风流人物
全球最大网上书店亚马逊的创办者——杰夫·贝索斯，在成功经营电子商务网站，引领时代潮流的同时，最近他再次引起了各界的广泛的讨论。据资料显示，日前亚马逊发布了超出预期的亏损，在面对“亏损”批评的风口浪尖上，贝索斯一场演讲重新树起了电子商务的信心，也令其投资者们为之振奋。而投资者对贝索斯持有的这份信心，实际上是属于一种更宽泛的趋势：世界上最成功的公司所拥有的并不是首席执行官(CEO)，而是一个吉祥物——他们不仅是拥有雄心壮志的体现，也被投资者和客户当做英雄人物来崇拜着。
地板行业能否将“英雄情结”进行到底？
纵观全球，各行各业“吉祥物”似的英雄人物不在少数。在资本主义肆无忌惮的镀金时代，洛克菲勒、弗里克、卡内基等都是家喻户晓的人物，就像亨利·福特代表了汽车产业、比尔·盖茨代表了互联网产业、斯蒂夫·乔布斯代表了手机产业一样。这些企业英雄不仅仅只是一个品牌或者一个企业的代表，甚至可以说他们是一个时代的缔造者。
在历史的大多数时代里，企业“吉祥物”般的风流人物也很容易识别。但是在传统家居建材行业，即使地板行业长途跋涉般历经30多年发展至今，也很难找到或者说辨别出一位真正具有超凡魅力的品牌领导者。笔者相信，也没有哪位品牌领导者敢站出来，说自己就是地板行业的代表。
但是纵观行业发展的时代背景，在30多年的地板发展史中，在当属英雄辈出的年代，或许我们缺的不是英雄，只是情结。
地板企业应将英雄情结进行到底!
俗话说：在商言商。只要在商圈，人们就离不开对利润的追逐。早有数据显示，今年家居建材行业产值有望突破4万亿，在这一巨大利润面前，部分建材企业即使不被冲昏了头脑，也被利润熏黑了心，在这场利润的追逐游戏中，越走越偏，不顾产品质量和服务价值，最终将自己企业的发展逼上绝境。
另外，从地板行业的大品牌来看，不论是大自然，还是圣象，这些备受瞩目的品牌在行业竞争之流中，仍然不忘大刀阔斧。社会在发展，行业在进步，企业在与时俱进中停不下脚步也在理所当然之中。然而，企业在高速前进的过程中，是否也停下来想想，我们需要的是什么?企业在这一路跋山涉水中，那份最初的情怀是不是还在?或者说，在品牌领导者的周围是否还紧紧团聚着力量，还是只是“高处不胜寒”?
不难发现一个成功的领导者，不仅要有自己孤行拓土的决心，也要有团聚追逐者的魅力。没有遵循者，自然也就没有领导者可言。另外，还要有专注与面对失败的勇气，即使比尔·盖茨从1975年创建微软开始，也是历经了千难万苦才得以成就如今的地位和荣誉。而地板行业也不乏这样的专注者，我们常常可以看到品牌打出“实木地板领导者”、“健康地板领导者”的口号，只是如何将口号真正落到实处，还需要企业领导者拥有专注的力量，带领自己的品牌的踏实奋进。
当然，最重要的还是品牌领导者要具有人格魅力，这种人格魅力不仅是言行一致的品行，也包括对于员工、对于竞争者的包容心态，以及承担责任和履行义务的魄力。当然，真正的英雄领导者也不是把全部的责任都扛在自己一个人身上，如此即便成为“英雄”，也只是一位“孤王”。
在30多年的历史长河里，地板行业曾困苦过、繁荣过，哭过也笑过。如今，有了足够的实践经验，也有了充足的时间沉淀，应该也是时候造就自己英雄的时代了。如何成就自己的品牌英雄，行业英雄，还需要有实力的地板企业拿出自己的行业情怀来。
新常态下地板企业转型升级成必然
自从我国经济进入“新常态”后，各行各业皆面临转型升级的任务。近年来，地板行业发展速度逐渐放缓，而市场环境却一直在变，作为传统产业，地板行业转型升级势在必行。虽然我国地板行业拥有广阔的发展前景，但地板企业也应看到目前发展过程中面临的诸多问题和挑战：在质量、品牌、效益和生产水平等方面还存在相当大的差距。同时面临着行业的总体效益不高，创新能力不强等问题。
对此，有业内人士指出，在机遇与挑战并存的时期，当前地板行业要积极转方式、调结构;积极推动科技创新，作为企业转型升级的重要支撑;积极创新标准，引领行业发展，促进我国地板行业做优、做大、做强。
地板企业转型或可从三方面进行
在经济步入新常态的形势下，地板企业必须积极应对新的挑战。首先，要做到转方式、调结构、增效益。转方式就是从追求数量和规模的发展转向追求质量和效益;要调整产品结构和技术结构。
其次，要进行技术创新。以技术创新支撑地板产业的转型升级，就是通过加大对地板生产、应用的技术装备的研发，来促进产业的升级。地板企业要主动适应市场环境，狠抓转型升级，注重创新发展，以技术创新练就更强大的核心竞争力，以产品创新打开更开阔的市场，以管理创新带来更喜人的活力，在逆境中不断发展壮大。
再次，要抱团发展。在地板市场竞争日趋激烈的背景下，地板企业应坚定发展信心，同心同德，加强合作，守望相助。除此之外，地板企业在充分发挥市场主体作用的基础上，也要用好政府引导这只“无形的手”，一如既往地为地板企业创造生存发展的硬环境和软环境，为地板企业转型升级和成长当好坚强的后盾。
对于地板企业而言，在大环境无法短期内改变的前提下，企业逆势突围还需从自身的角度出发。唯有从多方面着手，找到适合自身发展的道路，地板企业的转型升级之路才能达到理想的效果。
当下，世界杯作为世界三大顶级赛事之一的视觉盛宴，成为了众多厂家垂涎三尺的巨大商机，无数目光关注无疑使众多厂商提升自己品牌的绝好机会。加上知名企业世界杯营销获益丰厚的前例，任何一个商家都不甘愿自己在这场盛会中充当旁观者的角色，面对突然爆发的巨大市场，地板企业也使尽浑身解数，欲分得一杯羹。然而面对这样一种新型火热的营销模式，地板企业在发展之际还需谨慎。
企业需对体育营销有明确的市场定位
在品牌做传播层面，地板企业如果不注重体育的特性，一味地按照广告的方式投放的话，可能未必能够对品牌层面起到很好的推广作用。投放大的当然声亮，投放小的就会被淹没在其中，声亮的大小，就全凭费用的支出，丰俭由人了。对于营销费用预算较为充裕的地板企业，通过线上线下的营销推广活动，可以覆盖广泛的目标人群，达到很好的营销效果。而对于预算不多的地板企业而言，也可以通过侧翼的方式参与体育营销，达到较好的传播效果。
一个明确的市场定位，是地板企业针对特殊的营销模式所必须关注的问题。体育营销作为一种新型的营销模式，地板企业在看到它新颖的同时，同样不能忽视它潜在的风险。
企业营销需另辟蹊径差异化手段赢取市场
随着时代的发展以及新媒体的层出不穷，各种新颖独特的营销手段被运用到地板行业的发展中。体育营销是投入大、风险大、收益也大的新型营销手段，近几年被众多企业所亲睐，但在体育营销的征途里，高唱凯歌者有之，折戟沉沙的也不少。体育营销无异于一场大把烧钱的豪赌，70%豪赌者成了得不偿失的输家。如何规避风险，获取最大收益成为体育营销所面对的问题。
小编了解到，在竞争日益白热化的体育营销战中，单纯比投入，靠炒做，很容易被汹涌的世界杯营销大潮所淹没，随着越来越多的企业群起涌入体育赛事的营销传播，使得体育营销资源显得有些“僧多粥少”供不应求了。而是那些善于巧用资源别出心裁的“智者”，他们用差异化的营销手段，使自己与众不同。这为了在一拥而上的世界杯营销中脱颖而出，企业另辟蹊径，努力在新兴的市场当中却获得了发展机会。
体育营销作为一种当下极强视觉吸引力的新型营销模式，完全可以作为推动地板行业发展的利器。但是企业在体育营销的经验和运作能力上还有所缺陷。在这种情况下，地板企业在运用的同时，就需要从多角度考虑潜在因素，以达到理想化效果。
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