地板行业在发展了几十年的时间里，在经历了发展白热化的阶段之后其发展已经逐步趋向缓和，整个行业也都陷入了微利时代。近年来，随着地板企业间联盟的兴起，大企业间的发展势头越来越盛，而小企业面临生产力相对落后以及信贷政策的收紧等内外因素，发展愈来愈弱。
地板企业联盟品牌垄断
区域性的差异使得地板行业发展极度不平衡，竞争的激烈导致地板企业在近年来的发展过程中，企业联盟的局势愈演愈烈。地板企业在这种形势上都希望自己的企业能够生存下去，而联合抢占市场的方式就能够有效的缓解这一竞争压力。
另一方面，大企业间的合作使得中小企业越来越难生存，最终发展到几大品牌垄断的格局。企业间的联盟以及品牌上的垄断，地板行业之间的竞争逐步转变成强者与强者间的较量，部分中小企业面临这种竞争环境，只能是被大企业收购合并。
地板中小企业生产力低下
中小地板企业在这个发展环境中，先天资金不足，抗风险能力极差;另外，如果投资者缺乏质量意识品牌意识，没有做市场营销和做品牌的经验和能力，后天发育不良。只要外界环境稍有变化，他们就会纷纷破产倒闭。就是幸存下来的，也是经常“吃不饱”，或是吃了上顿，不知下顿。
骑虎难下的地板中小企业俳徊在地板这个行业里，在夹缝中求生存。已经上了这个项目，但是由于没有后续跟进资金，没有建立起稳定的销售网络，或根本没有财力去建立销售网络，或是其他原因受挫，继续做下去暂时无利可图，退出市场竞争又可惜。为求生存，垂死挣扎，打价格战，想市场大量投放低价位产品、扰乱市场行情和竞争秩序，造成恶性竞争。导致发展情况愈来愈弱。
现阶段，地板行业中出现的强者愈强弱者愈弱的局面是受到多方面因素影响的。想要在这种环境下求的生存，地板企业就必须要清楚的认识到当下自身存在的问题，顺应形势以求得良好的发展。
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家居建材企业利润空间受到压缩
对于地板企业而言，时下的利润空间也由于内外压力的不断激增而受到压缩，在这种情况下，地板企业唯有缩减成本，才能在利润空间上得到保障。随着近年来外在环境压力的日益增大，这种丰厚的利润也在经受很多挑战，家居建材行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。租金不减，甚至变相涨租，很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。在这种大环境下，除了家居卖场以外，地板企业也承受着更大的成本压力。
不过，正所谓知易行难，如何打破地板企业以往的路径依赖，让朝着这个方向的变革切实可行，则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。换句话说，很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下，地板企业变革需接受被逼的准备。
提升经营管理效率助力自身前行
目前，从整个家居建材行业来看，有业内人士表示，当下家居建材行业有两个特点：第一是暴利，据说从出厂到最终消费者手里，大概要加价3—5倍;第二是薄利，据国家权威部门早前统计，家居建材行业平均利润率只有3%，特别是现在，各个环节的人都在说不赚钱。然而，不少家居建材从业者透露，很多家居建材企业一般都能做到15—20%的利润，甚至高的可以做到对半赚。
在这种行业背景下，提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的市场洗牌中脱颖而出。
对于地板企业来说，在今后的市场洗牌中，企业唯有提升效率才能在利润空间上做下一步的规划。市场竞争的激烈使得地板企业必须要做好充分的准备，在这个过程中，考验地板企业的将是综合实力的较量。因此，想要提升自身利润空间，地板企业就需要在经营以及管理上下足功夫，如此才能在市场洗牌中走得更远。
微营销受到地板企业的青睐
纵观当下地板市场，企业在微信营销这一领域的发展还仍旧处于初级阶段，在这个过程中，地板企业还需对微营销做充分的了解。目前，在地板市场上，传统商业促销手段单一，消费者参与热情不高，地板企业组织活动成本太高，人力成本太多，客户信息难以收集，而微营销系统结合消费者的行为习惯，用大家最愿意参与的科技产品成果做活动，提高客户的参与热情，并能快速的收集客户基本信息，对活动效果进行评估，让商家的活动现场新潮又不失效果。
随着科技时代的不断发展，新时代下各种传递讯息的产品也开始逐渐走进市场，其中微信作为时下较为热门的社交软件，受到了不少人的青睐。与此同时，越来越多的企业看到了微信在营销方面的优势，开始逐步涉及。其中，地板行业作为国内发展较为成熟的产业，企业也同样对微信营销尤为热衷。
微营销对地板企业而言存在诸多优势
微营销系统特有的微商城功能无疑给企业客户，带来了千千万万个虚拟的实体店面，并且时时刻刻给企业带来真金白银的收入，而企业无需任何成本，就把数以万计的店面开到了消费者的手机里，第一时间占领消费者的碎片时间，第一时间推送给消费者最新的消费信息，第一时间引诱出消费者的购买欲望，加速企业电子商务发展的进行，为企业带来丰富的利润。
微营销传统商业促销手段单一，消费者参与热情不高，地板企业组织活动成本太高，人力成本太多，客户信息难以收集，而微营销系统结合消费者的行为习惯，用大家最愿意参与的科技产品成果做活动，提高客户的参与热情，并能快速的收集客户基本信息，对活动效果进行评估，让商家的活动现场新潮又不失效果。
微营销可以作为地板企业的电子宣传册，其展示形式，功能，成本等各方面都比纸质的宣传册有着突出优势，微营销作为地板企业的富媒体，也极大降低了企业的广告成本，而且微营销系统强大的会员系统能在会员管理软件，会员管理工具等多方面降低企业的投入成本。
尽管微营销有诸多优势，但是对于地板企业而言，也必须要找到其中的利弊，在实际的发展过程中，唯有具体问题具体分析，企业才能获得长足的发展。
地板企业跨界并购或存一定风险
随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习家居行业中的其他家居企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。
地板企业需有效规避跨界风险
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。
在市场竞争异常复杂的当下，地板企业的发展也必须要考虑到诸多复杂因素。尽管跨界并购看起来是扩大了市场空间，但实际上也为企业发展增大了风险的可能性。因此，地板企业必须要有针对性发展，才能最大程度谋求到利润空间。
最近两年，在许多多半行业的专业媒体上时常可以看到“微利时代”这样一个说法。不少业内人士指出，随着地板行业整体销量的下滑，地板销售利润较过去有了明显的缩水，让木地板厂家和不少经经销商倍感压力。
然而从目前的市场现状来看，地板行业距离真正进入到“微利时代”还有一段距离，就品牌地板和众多高端领域的地板产品而言，其利润空间仍然很大。对于地板企业和经销商来说，目前还远远没有到所谓最困难的时候，未来的挑战将会更加严峻。
从近几年的发展趋势我们不难看出，地板利润减少已经成为不争的事实。随着原材料价格的不断上涨和市场竞争的日益白热化，许多地板厂商已经陷入了“不促不销”的尴尬境地。企业和商家迫于生存的压力，只能靠着不断地降价促销来维持销量的增长，也使得本来就处在变革期的地板市场变得更加混乱。
如果没有办法来改变目前地板市场的价格乱战，很有可能未来地板销售的利润还会进一步被压缩，中小型地板企业的生存环境将会变得更加恶劣。
价格战已经不再适应当下地板市场竞争环境
有业内人士指出，一个逐渐成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益。从目前种种迹象来看，地板行业正在一步一步地向微利时代迈进。而这也正和地板企业时下尴尬的发展境地相吻合。
时下，越来越多的地板企业开始大打“价格战”，但实际上“价格战”策略已经难以为继，地板企业亟需培育核心竞争力。具体而言，地板企业在产品和服务上“质”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有竞争力的提升。消费者对于产品的追求除了时尚个性外还关注产品的实用性和性价比，当消费者的目光都调集这一块时，地板企业应该看准这块市场，除了将产品风格设计成消费者喜爱的样式，还需要将产品的实用性发挥最大。
地板企业打造核心竞争力以产品为依托
从地板消费者的角度出发，高性价比的产品永远是消费者的选择。面对价格战泛滥的地板市场，地板企业一定要坚持自我，始终生产高品质、高质量的产品。因为消费者在选择购买的地板产品时，除了价格优惠，更加倾向于选择品质高、性价比高的产品。随着绿色环保意识的不断增强，不少消费者也表示，价格优势已经不是唯一的购买标准，绿色环保且具个性化的产品才是首选。
但是，性价比并不是一成不变的，它可以通过改变性能或者价格实现性价比的变化。比如当今的电子商品和信息产品，随着科技的进步，电子商品的性能上升飞速，但由于制造水平的提高及成本的下跌，同型号产品的价格不断下跌，造成了性价比的提高。
因此，地板企业应致力生产高性价的产品，为消费者真正谋得实惠，才能够赢取市场，实现发展。而从另一个层面来说，地板企业时下的竞争已经不单纯是地板产品上的竞争，在营销模式、品牌形象等多层面竞争的环境中，考验地板企业的已经不再是单方面的实力，而是综合实力的较量，所以，打造依托于产品本质的高性价比产品，也必将成为企业形成核心竞争力的关键所在，这是企业形成差异化优势的前提，也是其打开市场的关键所在。
在人们生活节奏越来越快的今天，“微”字逐渐成为了人们生活中不可或缺的元素。不论是微博、微信，还是微电影、微营销，都已与人们的生活密不可分。一个“微”字浓缩了一种全新的生活方式。然而在地板行业中，除了以上这些“微”以外，还有一个令广大地板企业不愿接受的一个事实，那就是“微利时代”。
微利时代地板企业不可自暴自弃
“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了上世纪暴力时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向地板市场，地板行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。
盛极而衰的道理同样适用于地板行业，随着楼市的日趋冷淡，地板的需求渐渐减少。地板的特殊属性，决定了这个行业不可能长盛不衰。地板不属于低值易耗品，手机的使用寿命只有一两年，而地板的使用寿命将会是这个数字的十倍甚至更多。普通家庭不可能轻易更换地板。这些都决定了地板行业的未来发展趋势，昔日的繁荣将转为平淡。
正如每个人的爱情一样，度过了开始的激情岁月，转为平淡期成为了每段感情的必由之路。当然平淡不代表爱情的枯萎，反而更值得去品味，其中的点点滴滴，需要我们用心呵护，真心对待，所以地板企业在这个平淡期也不可以自暴自弃，破罐子破摔!
控制成本发力营销地板企业走出自己的发展之路
地板的“微盈利”时代，即地板发展的平淡期，同样需要我们用心去经营。面对微利，如果采取价格战争夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，我们应该从其它方面着手，促进地板行业的稳步良性发展。
首先，微利不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
其次，必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
地板的平淡期并非瓶颈期，希望曾经失落失望，失掉方向的地板企业用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，忘却昨日的繁华，就能在地板行业的微利时代走的更远!
地板企业需注重体验的重要性
现如今，地板市场上“触电”的企业越来越多，但纵观当下地板市场，企业在电商领域的发展其实并不理想。随着电商模式的疯狂发展，越来越多的企业开始觉得力不从心，庞大的价格竞争体系也摇摇欲坠，电商模式遭遇前所未有的发展危机。由于网络服务差、产品质量低，即使价格在便宜，也已勾不起消费者的购买欲望。
当下，要改变企业销售的现状，地板企业就必须做好线上用户体验活动，给消费者最直接的感官刺激。虽然用户体验已成为线下地板企业迫切需要解决的问题，然而O2O电商的另一端还联系着线下实体店。因此，在发展线上电商的同时，还要兼顾线下的经营，这样才能发挥出企业巨大的实力。
地板企业需在线下打造服务优势
随着地板行业发展逐渐成熟，业内也有不少的的人表示，行业的利润正在走下坡路，随着消费者的眼光也逐渐变得“挑剔”，市场上千篇一律的产品已经让不少消费者难以“下单”。在此阶段，地板企业还需打造精致化的产品已经几近完美的服务来“讨好”消费者。这也是地板企业注重用户体验的一个方面。
未来趋势是用户选择将会越来越广泛，行业垄断的可能性也越来越低，一些成功的传统制造企业必然是精准定位后拥有忠实客户群的精细加工企业，企业与用户互为粉丝。反观地板企业，先不说极致的用户体验，部分企业基本的质量问题和售后服务问题都不能达标，勿论追随用户需求了，当然，行业中不乏有优秀企业在逐步向用户体验的方向靠拢，产品也力求精益求精。
因此，在当下市场发展中，地板企业除了要在电商市场上打造体验优势，在线下发展中也需切实做好服务工作。在体验为王的时代，企业唯有将体验工作落实到位，才能在市场上取胜。
地板企业需注重服务质量的提升
在21世纪的社会中，不断提高互联网技术为地板企业提供了更为先进的销售方式。从传统销售到网络销售，销售渠道给我们展示了其重要作用，通过“互联网+”，地板企业的产品销售达到一个新高度。然而随之而来的是网络销售售后服务问题的大肆蔓延，在这种情况之下，地板企业必须要进行改革升级，优化网络销售渠道，并结合传统渠道共同发展。
在消费者心中，只有最贴心、最人性的服务才能够以“润物细无声”的姿态接近消费者。为此，不得不说所谓服务才是地板企业引领行业的核心。当然，这是在硬件条件齐备的情况之下，或者说只有地板企业在各个环节做好才能使服务的力量发挥到最大。
产品质量决定了地板企业的市场地位
质量决定企业的未来，没有质量保证的企业不可能走得更远。在如今的市场中，价格只是消费者的一种购物选择方式，但却绝不是唯一的方法。尤其是随着生活水平的不断提高，消费者把注意力更多的放在产品质量上，若地板企业的产品质量不能满足他们的需求势必会引起他们的抵制，从而给企业发展带来阻碍。
产品是企业的核心，只有将产品做到消费者的心里，为其提供质量一流、服务一流的产品，才能为企业赢得好评度。因此，加强企业的硬实力是企业发展的重中之重。对地板企业的未来而言，只有不断提升自己的产品美誉度，增加产品的品牌力，修炼好所有企业硬实力，才能在根本上征服消费者的心，为企业赢得更广阔的发展空间。
对于地板企业来说，在当下市场竞争过程中，想要赢得长远的发展就必须要将服务和质量提升上来，唯有在保证本质工作开展的前提下不断拉伸自己的实力，地板企业才能在未来的市场上赢得更为长远的发展。
产品设计彰显内在服务理念
充分了解与尊重消费者日益个性化的需求，能够提升消费者满意度，而服务要达到的效果不正是让更多的消费者感到满意和幸福吗?所以，地板产品的设计更加符合用户个性化需求很重要。所谓“磨刀不误砍柴工”，提前花点时间做好用户个性化需求的搜集和评价分析的工作，尊重消费者最新的普遍需求，即使个别需求不能通过大量生产来满足，但能留下一份调查数据来判断未来趋势，也是有益的。若有机会能灵活地利用少数个性化需求，消费者留下的则是对品牌与企业的特别印象。在地板产品中嵌入服务，产品本身就能体现企业对消费者的关怀。当品牌深入人心，消费者才能上升成具有一定忠诚度的粉丝。
制定可考核的服务标准要点
服务只有顾客才能体验打分，只要能给消费者带来好的体验都是加分项。但需要对员工事前做好培训工作，每个人都要形成服务意识，并成为行为习惯。不要仅仅站在自己角度盲目销售出产品就完成任务，多站在客人的实际情况考虑，从而给出针对性高品质建议。即使消费者的购买意愿不强烈，也可以给客户提供地板常识或者从别处得不到的专业知识。小编认为，即使中小地板企业的时间沉淀不够，技术和产品水平还不够突出，也可以拿突出的服务来弥补，这是消费者与企业之间柔韧的纽带。另一方面，如果企业的地板产品和技术足够好，那优质的服务是锦上添花，重营销轻服务的做法无异于自毁招牌。
保证售后服务的处理速度和解决能力
不少地板企业售后服务的保障宣传，远不如其售前的产品吹嘘。很多时候，只要消费者“有幸”经历过一次售后维权难的问题，就算是钻石会员，该品牌在消费者心中多年苦心建造出的高大形象也会瞬间倾倒，日后在能够选择的条件下恐怕也要犹豫再三。反之，售后服务做得好，还怕消费者不向亲朋好友推荐这个诚信可靠的企业品牌?售后服务不限于等着客户找上门反映问题，更需要做的是在消费者购买后的几天内，积极主动对购物过程、产品满意度等方面进行沟通，贴心询问、安抚、接受建议。别忘了，通过售后服务加强满意度还有个重要的附加益处——能很大程度加强消费者对品牌的认可度。
在这人人注重体验的时代，企业没有优质的服务，就得不到用户的支持和肯定。地板企业要提高自身对服务的认识，明白“服务就是发展”、“服务就是效益”、“服务就是市场竞争力”。
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