地板企业兼并扩张存在风险
对于地板企业而言，一旦发展到达一定的程度，想要获得更优质的资源和更全面的渠道，兼并或重组就是非常行之有效的方案，能够协助地板企业快速实现企业扩张与市场占有率提升。然而，地板企业的兼并和重组也并非易事，必须达到一定的条件之后，兼并重组才能正常进行。
在兼并史上，无论是行业内外，都有不少案例：国美四年兼并8个企业，至少耗费了100亿元以上;阿里巴巴在短短两年就用几百亿元购入业务，每一个收购案都是几亿元、几十亿元以上;而欧亚达家居在它的扩张道路上一度兼并了沈阳的百利家居、杭州的天亿家居，但由于后期整合经营不善，最终败走沈城。因此，在兼并这条路上，地板企业还需明确方向，切不能盲目发展。
地板企业兼并扩张发展需谨慎
许多企业在兼并扩张这条路上蠢蠢欲动的时候，地板商家请不妨谨慎考虑一下自己究竟有多少财力可以支持这一模式?如果仅仅够走到半道，那将是最危险的。一个企业有资金可以收购一些产业回来，但是收购回来如何经营也是非常重要的。如何整合使之健康发展、有效盈利才是关键。
地板企业兼并道路上，如果整合使之健康发展、有效盈利才是关键。如果仅仅是把产业兼并回来，但却不懂得整合，最终会变成一个失败的兼并案，甚至成为拖累企业的包袱。一个企业现阶段处于什么样的发展位置，必须清楚在心，这样才有足够清新的进攻目的。在市场洗牌的情况下，一些相对较强的地板企业，一定要谨慎对待兼并扩张的诱惑，理性分析分析自己的企业是否到了兼并扩张的阶段。
因此，在当下地板市场上，尽管部分一线品牌伴随行业的发展已然历经近三十年的风雨洗礼，现如今在实力和规模上都具有优势，兼并扩张也存在一定的基础，但是在兼并扩张的道路上，地板企业也需提前做好准备，有规划地进行，兼并扩张的优势才能最大程度地发挥出来。
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品牌建设的意义逐渐在市场凸显
随着我国经济不断发展，越来越多的企业发展越来越好，追根到底除了产品的质量有好的保障，还需要有好的营销方式，品牌营销则是其中一种，品牌营销是最有效的营销方式，既可以给消费者心理求得安心，有质量保障，又能以最快的方式传播出去，尤其在互联网时代下，地板品牌建设也显得更为重要。
中国80年代以前的企业经营者，在品牌概念并没有得到足够的重视。而今，传播的途径越来越多，品牌管理及推广概念从80年代中期在中国开始被重视。伴随行业的不断发展，品牌建设的重要性也逐渐在市场上凸显出来，这就更加剧了地板企业“品牌战”局面的形成。
地板企业品牌建设需要积淀
对于很多地板企业而言，品牌建设是一个尤为迷茫的事情。由于品牌塑造的周期相对较长，在短期内并不能看到效果，因此企业在进行的过程中就会存在疑虑：这种品牌塑造的方式真的适合自己吗?其实，对于品牌形象的塑造，归根到底需要从两个方面来进行：
一方面，口碑传播：“有口皆碑”所有人的嘴都是活的记功碑。在我个人看来：“人”是世界上最大的媒体没有之一，一个人通过亲近的人口中传递出的对一家企业的服务满意度、产品满意度、信誉满意度是最可信的。另一方面，文化塑造：以徽商为例，徽商曾辉煌过400年，而这四百年所沉淀出的“徽商精神”完美的塑造了呈现给大众的企业文化。
因此，对于地板企业而言，品牌的塑造还需结合自身实际情况做好规划，将品牌建设分为口碑和文化两个方面来进行，这样才能将品牌的意义积淀下来。
目前，随着地板行业的发展逐渐趋向成熟，各大地板企业的发展已然进入一个新的发展阶段，对于品牌建设以及渠道打造，各大地板企业亦应有一个新的发展方向，做为传统行业的地板行业来说，诸多地板企业已经纷纷试水电子商务，但是地板市场主流销售渠道纷纷为线下。
地板品牌建设还需踏实前行
“产品、服务、价格”是影响消费者购买的三个需求。地板企业如果只卖产品，那么不止是电商，其它竞争对手就可以通过价格竞争挤压其市场份额;但如果企业主推的是产品+服务，那么随着服务比重的提升，地板企业的地位就越难以被取代。
值得注意的，品牌是企业市场扩张的有力武器。因为品牌是产品质量、售前推广、售后服务、配送物流速度质量、顾客购物体验等的综合体，做好品牌，自然会吸引线上线下的顾客。要投入还是要投品牌建设，这是地板企业以不变应万变的绝招。
地板行业的发展重心应当放在线下经营上，线上渠道辅助，无论是线上线下，都应当以品牌建设为主，打响品牌，深得人心，才有机会经久不衰，历久弥新。
渠道建设要明确线上线下
目前网购还远远没有成为地板的主流，不能本末倒置，地板企业的资源配置重心应在线下而不是线上。所以，地板企业应当明确，建立线上渠道只是作为线下经营的补充，地板属于大宗耐用消费品，用户必须经过亲自体验才有可能下单购买，或者说经过试用后的才会放心购买。
因此，线下的实体店才是销售机制中占据主导地位的，线上渠道更多作为吸引消费者之用，应以将顾客引导至线下门店为目标，在此地域范围内依托现有的地板经销商和品牌专营店完成最终的交易和配送。
地板行业外贸并非一蹴而就
随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高，流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强，贸易全球化油然而生。这也给地板企业走上国际提供了机会。众所周知，如今中国国内地板市场环境复杂，利润空间不断缩小，发展外贸出口或许能够为企业开辟一条新的发展路线。
贸易全球化成为现代行业的重要特征，在中国，可以买到其他国家的产品，在其他国家也能买到中国的商品。走出国门似乎成为了不少企业赢得更大利益的角斗场，作为传统行业的地板企业，面对越来越紧张的国内市场，转战国际或许也是一条出路。然而外贸出口之路并非一蹴而就的，它给地板企业带来机遇的同时也为企业的发展增加了风险。
地板企业在外贸过程中需注重质量问题
在贸易全球化的推动下，地板企业势必要加入争夺国际市场的战争中。为了更大范围的扩大企业市场发展空间，地板企业考虑去国外参展办厂，开拓全球市场，已然成为当下企业发展的新趋势。然而，地板企业在进行外贸出口争夺利润空间的同时，产品质量跟不上，地板款式老土不符合国际市场等问题突出，也为企业的发展带来了风险。一旦出现比较大的问题，地板企业的发展之路就会被阻碍。
因此，在外贸出口时，地板企业必须要谨慎再谨慎。因为国际市场竞争将更为严峻，产品要求也更为严格。地板企业的外贸出口不仅仅只局限于赚快钱，更重要的是通过实力与技巧树立自己在国际市场中的品牌影响力。只有拥有响亮的品牌，质量过硬的产品，企业才能在市场中站稳脚跟。
对于地板企业来说，要想在白热化的竞争市场上脱颖而出，无论是在国内市场竞争，还是在国外贸易过程中的比拼，都需要切实提升产品质量问题，唯有这样才能赢得更为长远的发展。
工匠精神助力地板企业打开市场
毋庸置疑，受大环境大形势的影响，地板企业不可能在快速变化的时代面前无动于衷，这的确是个不进则退的抉择。然而，也正是在这个什么都可能发生的时期，“工匠精神”才更有其存在的真实意义，其让我们地板企业在盲目的市场争利中从焦虑中冷静下来，了解破题之道到底在何方，指引地板企业下一步该如何迈进。
因此，就某种意义而言，“工匠精神”又何尝不是地板企业和地板企业家所应势而发的一种自信，一种对事业的信仰?“快”时代的当下，精雕细琢似乎早已跟不上时代的步伐，其实不然。
地板企业需用精益求精的态度面对消费者
若是细看当下遍布的互联网思维核心词：口碑、极致等，我们不难发现，其实，地板企业对自己的产品追求了完美与极致，彰显出了“工匠精神”，并未违背互联网精神，反而恰恰是这个新时代背景下所缺失的珍馐，这对于地板企业更是如此。
只有一个细节准确、生动的产品才能有可能成为一件传世佳作，若地板企业没有“工匠精神”，则很可能一个细节的疏忽便轻易打垮一个品牌大厦。这就要求地板企业在构思、制作、设计、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多地板品牌都是通过这一系列的细节雕琢来迅速发展并不断拓展市场，这就更需要地板注重流程化、标准化和专业化等，多投入1%，也许就能多一分用户体验。
因此，在当下地板市场上，企业也必须要将这种精益求精的精神发挥到极致。在未来的市场洗牌中，地板企业唯有本着认真负责的态度，才能最大程度获得消费者的青睐。
地板市场整体回暖
原材料涨价，使得一些地板经销商出现了“货物囤积”的现象，然而，市场需求有限，有好产品却卖不出去，经销商又智能降价促销。尽管行业受涨价与降价因素的影响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩;另一方面，各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波，地板行业发展虽然困难重重但仍有无限希望。
以品牌特性保持利润
以行业现状来说，现在的地板品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来地板企业保持利润的必经之路。当前，地板企业在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。
O2O成地板电商趋势
对地板行业来说，O2O无疑是未来企业向电商转型的一个趋势。通过电商手段，消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上，传统专卖店的功能一定会更全面。
品牌管理走“精细化”路线
目前地板行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”品牌天下。很多地板企业在规划品牌结构的时候战略性不强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。未来，只有企业的实力足够强，才可以提升品牌知名度，并且在品牌纷争中屹立不倒。
未来，地板市场的竞争或许会越来越激烈，经销商的利润将会被进一步压缩。在通往成功的路上，地板企业只有把握好行业未来发展的主流趋势，才能市场竞争的海洋中乘风破浪。
地板企业发展“互联网+”需认清实质
地板产品作为与人们息息相关的家装用品，从生产到包装配送都是一个很耗人力的过程。且对于用户的体验，也不容易得到实现，毕竟这些都是家里的一个点缀和装饰，占用家庭面积很大。互联网中的产品，要想脱颖而出，良好的用户体验至关重要，很多的地板公司也是倒在了这么一个关卡上。
作为家具行业的龙头老大，红星美凯龙董事长车建新曾说过，“电子商务的登场，意味着商业高毛利的终结。未来中国的实体商业的生存之道，第一个是廉价，第二做 O2O。廉价，就是要少赚一点，而且要做到比线上的产品价格更低。而O2O，线上和线下相结合，这个点，目前还有很多的家具公司依旧没有醒悟。又或者说，醒悟了但是心有余而力不足。”
地板企业进军“互联网+”需掌握优势
地板产品的配送，是最为关键的一环。产品可能会在配送的过程中出现磕伤或者非人为的意外因素，这些都是不易处理的问题。因此，物流配送，也要尽力做到简单快速，不出差错。同时，海量的网购产品，让消费者眼花缭乱。选择越多，就越难以选择，但是每一个品牌都会有属于自己的粉丝群。群体或小或大。用专注的心做好产品，让其更具有个性化，服务好这个小群体，一个成功的爆款，比一批对品牌没有大的推动作用的产品，会更有价值。
对于“互联网+”，或许越来越多的地板企业目前还徘徊在这个领域的门口不敢前行，但是从当下成功企业的发展经验来看，这并非没有规律可言，唯有找到其中可能存在的问题，并有针对性地解决，地板企业“互联网+”时代才能真正得到高效发展。
近年来，随着时代的不断发展，人们的物质文化生活逐渐提升，整个社会对于可持续发展的观念也愈发重视。地板行业作为传统制造行业，原本在节能、环保上就受到广泛关注，再加之其作为与人们日常生活息息相关的装修产品，其环保性也更受到消费者的重视。顺应这种时代趋势，地板企业的发展才必须将环保作为发展重心。
低碳环保趋势已经蔓延到家居建材行业
近年来，从楼盘“低碳生态居住”，到家居建材“低碳环保材质”，还有一些践行交通基本靠走，饮食基本靠种，一盆水能做尽洗脸、漱口、擦桌子、拖地、冲厕所的“低碳先锋人物”，适用和可持续成了家居生活中的关键词。由奢入俭其实很难，过惯了舒适的人居生活，想要保持生活品质的同时，又能力所能及地节能减排，这并不是一件容易的事情。值得庆幸的是，当下有不少具有社会责任感的家居建材企业，正在让家居“低碳”行为越来越普及。
走进宜家卖场，太阳能和高压放电射灯、变频感应扶梯等降低能耗的应用让人钦佩，而且可再生、回收和重复使用的材料变成新产品原材料的70项创新发明，更让其一直走在行业前列。在地板行业中，圣象、升达、大自然、安信、北美枫情等，早已开始种植自己的速生林以弥补对资源造成的损害，更有企业甚至开始回收旧木地板重新加工后再利用……一切都彰显低碳正在融入家居生活。
地板企业发展需顺应低碳环保趋势
据本土各大卖场调查显示，近两年来，欧式、美式家庭装修风格在成都市场大受欢迎，赢得了新装修客户的40%左右，这些产品就采取了“自发热”等技术，实现了分室分时供暖，可以根据需要随意调节温度，节约了运行费用。另外，一些地板具有远红外热辐射功能，当室温调为16℃时，它就能达到20℃的取暖效果，而室温每降低一度就能够节约5%的能源，如此一来，就能为社会节约大量能源。
从今年上海地板展会现场中可以看出：地板环保理念已经越来越深入人心，无论是地热地板铺装秀的开展，还是竹地板的亮相，今年地板产品的发展趋势已经在环保观念上呈现出一系列新的特点，而这些特点也正符合了当下消费者低碳环保观念的消费理念。在环保之风劲吹的地板市场上，企业发展更需注重这类产品的研发。
因此，在低碳环保理念愈发明显的地板市场上，除了消费者对此投入越多的关注以外，地板企业也需将这些作为发展重心。唯有顺应时代低碳环保的发展趋势，地板企业的发展才能达到理性的发展效果。
衣柜企业需正视电商存在的利弊
近期，京东集团首席执行官刘强东放话——“把你的电商部门所有员工都裁撤掉”，这个观点让许多传统品牌企业家在疲于奔命中陷入了思考。围城之外，巨大的市场让人垂涎三尺，围城之内，巨大的竞争压力让人身心疲惫。尽管如此，但不可否认，电商线上渠道正日益成为企业渠道多元化的重要板块。
几年来，由于互联网消费的崛起与电商竞争的激烈化，不少人从业内的角度窥探到电商的瓶颈与不足，众多业内电商平台如雨后春笋般冒了出来，在整合了业界资源的同时也给不少企业带来新的商机。但一直以来，线上与线下的冲突一直都是衣柜企业头疼的大问题，当电商在线上具有一定影响力时，对经销商来说还是会存在心理上的冲击。渠道是衣柜企业生存的根本，在后期电商竞争趋于白热化以及线上销售倾向体验与服务化的行业背景下，企业的渠道就会起到决定性作用。
衣柜企业发展电商需注重双线结合
众所周知，传统渠道商在长期的发展过程中形成了一套周全的服务体系，随着衣柜产品应用的个性化、定制化、智能化等，未来安装售后服务重要性将愈加凸显。对于衣柜企业来说，网销的实质是要解决消费者更高层次的信任度问题，而电商的升级版状态，即未来的走向是融合。
无论企业是否涉足电商，当前业态决定了经销商才是衣柜企业的根基，当电商竞争区域白热化，线上结合线下将必然成为一种新趋势。因为没有渠道网点支撑的电商无异于空中楼阁，将会在电商转型的升级过程中被残酷的淘汰出局。对于衣柜企业来说，在电商领域内也需要对电商做好规划。
未来市场的竞争将会衍变地更加激烈，在面对市场机遇时，衣柜企业也需要做好相应的准备工作，对于衣柜企业而言，电商蕴藏着巨大的市场商机，唯有提前做好准备工作，衣柜企业电商之路才能更为理想。
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