目前，地板企业要想在激烈的竞争中获得持续健康的发展，地板企业需打造一个坚固的团队，构筑一个强有力的核心团队，并为其凝聚一股力量，这就需要企业文化来引导，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
构筑企业核心团队
地板企业要发展，需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为地板企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的核心团队能够促成企业领导力的提升，而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。
灵活运用领导方式与领导风格
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。
就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，只要对完成任务有好处，同时达到效率、效果最大化就好。作为地板企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格，进而影响你的员工潜力的发挥，影响整个地板企业的绩效。
从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，才能充分发挥出卓越的领导力。
构筑企业核心文化
小编认为，文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可能分开来理解。一方面，从某种意义上来说，地板企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，地板企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使地板企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。
企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的地板企业，需要不同的价值观与之相匹配。对于以生产为主的传统加工制造企业来说，一线员工从事的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作，不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高，反而可能会生产出更多的残次品，更严重者还会引发伤亡事故。
一个地板企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使地板企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以地板企业的价值观来指导自己的行动，那你只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之你的领导力就会荡然无存。
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在一曲圣达地板行政团队带来的激情澎湃的开场舞后，大会正式开始，朱建忠董事长首先致开幕词并做了精彩发言，他总结了一个月以来圣达公司发生的积极变化，尤其是员工的心态和团队的凝聚力上有了很大的提升，并指出晨会是圣达地板文化建设中的第一步。晨会开的好，工作效率高。晨会能够调整我们每一天的工作心情，鼓足一天的工作干劲，能够明确一天的工作目标。近一段时间，通过开展晨会，我们圣达员工迟到的少了、抱怨的少了、推诿的少了，笑容多了、付出的多了、担当的多了。我们每一天每个人都在积极兑现承诺，都在完成目标，都在进步。在每只团队的顾问和队长现场庄重承诺后，本次晨会PK赛正式开始，四只团队一一展示，用他们的精气神震撼全场，尤其是来自圣达实木地板车间的众志队，他们年纪最大的60多岁，最小的20来岁，却依然用整齐划一的气势和最饱满的激情征服了所有的嘉宾，成为本次晨会PK赛上最闪亮的那颗星。我们看到的只是他们台上的短短十几分钟，却看不到他们背后数十次加班加点的辛苦排练。
有比赛就会有输赢，就会有名次。赢了我们要百尺竿斗，更进一步，输了要勇于担当，奋发图强。现场嘉宾为我们的冠军团队颁发金灿灿的冠军奖杯和奖牌以及现金红包，为我们的最佳主持人颁发水晶奖杯。当然公司领导也给我们的最后一名的强化团队颁发警示牌，当他们的顾问和队长率领团队在台上向全场兑现承诺时，我们在场的所有圣达人哭中高喊着加油，并一起登上舞台，和他们一起做俯卧撑，因为我们是相亲相爱的圣达人，我们是一只有凝聚力的团队。其实当比赛结果出现的时候，输赢已经不重要了。重要的是通过比赛，我们每只团队，我们每个圣达人都得到提升，得到成长。PK赛的结果，是双赢，是共赢。通过比赛，看到的是成长，感受到的是成长背后的不懈付出。在比赛间隙，圣达地板的文艺尖兵也带来了精彩爆笑的小品和舞蹈，赢得现场嘉宾一阵阵喝彩。在大会最后，朱总和芮总在一首生日快乐歌中缓缓推出生日蛋糕，为本月生日的圣达家人过一个集体生日，老板娘也给每一位家人送上精心准备的生日礼物，在温暖温馨的欢声笑语中，圣达地板首届PK赛落下帷幕。
十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。正如新高度黎建村董事长在比赛点评时所说的那样，通过晨会，以小见大，由细节看到了圣达团队是一直有魂的新团队，看到了圣达地板的文化积淀。我们有理由相信，在国内经济形势转型的过程中，通过苦练内功，打造团队，必能在市场中取得优势，为圣达地板的发展奠定坚实基础。
双线结合是企业发展电商的关键
互联网势头正盛，地板企业当然不能落后，电商作为目前最受追捧的发展模式也吸引了众多地板企业的参与，只是由于体验的缺失，地板电商之路并没有想象中好走。据了解，有些地板企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了地板商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，卖场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。
做好“最后一公里”的相关工作
一直以来，物流和服务问题是阻挡地板电商化的两大顽石。而今，物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对地板行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。地板行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
提升用户粘度打造互联网时代下的品牌口碑
在互联网时代，信息组织结构发生了深刻变化，地板行业应该准确把握这种变化，提高粉丝黏度，促成他们分享传播。地板行业消费主力渐渐向“80后”“90后”转移，他们普遍具有互联网思维，地板行业更应利用消费者口碑在互联网上进行营销和传播。利用互联网信息传播速度的优势，来获得消费者口碑传播。
尽管互联网存在广阔的市场发展空间，但在进军新领域之际，地板企业也需保持理性。盲目跟风效仿只能将发展停留在表面，唯有深入实质，有针对性地发展，地板企业才能在一片白热化的竞争中，探索出适合自身发展的生存之道。
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