贴牌生产现象在地板行业中由来已久，因为品牌建设需要建立在大量的资金支持的基础上，许多中小型地板企业不堪负重，周转不过来，因此放弃了品牌建设的想法，投身成本更低的贴牌生产。
品牌建设的过程没有想象得那么简单，需要有规划，前期需要定位主要的消费人群、根据市场的需求来研发产品，研发的过程耗时耗力；后期品牌要进行推广宣传，需要开拓一系列的营销渠道，也需要资金的投入。如果产品不符合市场的主流，就有可能面临风险。
地板品牌的建设并不是一朝一夕能够完成的，需要投入一定的资金、人力，还要经得起时间的考验，品牌建设具有高投入、高风险的特点。一些中小型的地板企业一开始也都尝试品牌建设，但是由于许多现实的原因，而没有建设成功，品牌建设失败的案例不再少数。
由于品牌建设有风险，许多企业就纷纷搭起大品牌的“顺风车”，帮大牌企业进行代工生产，再以大品牌的影响力进行出售。地板企业的代工模式主要有；两种：帮助大牌企业生产半成品或者成品，经过大品牌企业的再次加工以后售出。或者直接帮助大牌企业生产，成品完成后冠以大牌的品牌进行出售。
贴牌生产即规避了品牌建设的风险，又能谋取利润，中小型地板乐于如此。但是，随着贴牌现象的泛滥，地板产品的质量变得参差不齐，不能得到保证。这加剧了地板行业的无序发展，同时，由于涉及到质量问题，大品牌也会受到影响，可能会因此失去刚性消费人群。
小编认为，虽然品牌建设的道路不容易，但是中小型地板企业不能以此为借口停止创新，停止发展，而是屈于贴牌生产。如果资金不允许，可以慢慢发展，一步一个脚印，从自身企业能够承受的范围内开始，懂得创新的企业才具有核心竞争力。
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地板企业做网络营销如何低投入高产出，如何控制风险，地板企业一般想着做网络营销，有的只是接触皮毛，有的只是看着而不敢进入。有的人觉得网络营销是一进去就能坐着收钱的;有的人觉得水很深，我学历不高，网站代码看不懂;现在进入网络营销是不是太晚。其实这些都不是问题，问题在于你有没有改变你的思维，愿不愿意学习，愿不愿意投资你的大脑。对于这样的情况，我只能说你没有完全的了解网络营销。
小编认为网络营销，可以理解为网络+营销，网络只是一种手段，不要局限于细节，营销才是目的。不要追求完美，只有做了才知道。有的人会说，网络营销风险太大了，其实并不是如此，网络投资相对来说比实体店铺投资要低很多。您只需要做到以下3点即可：
地板企业做网络营销这样规避风险
1、胆大——敢于实现自己的想法
2、心细——多向朋友和优秀的人请教
3、皮厚——不要怕别人的嘲讽
我们具体如何来避免风险呢?
1、地板企业高管要先武装好自己，武装好自己的团队
高管是领导者，决策者，他的思想直接影响到地板企业的发展，所以在发展网络营销的时候，高管要先武装好自己，武装好自己的团队，让自己打有准备的仗，这样即使遇到风险才会有能力去规避。那高管怎样武装自己呢?这个当然是要提高自身的网络营销知识水平，这方面可以通过报名试听单仁资讯地板企业网络营销培训课程，通过课程你将会系统的了解如何做网络营销。从而让您的地板企业在网络营销中不走弯路，快速获取成功。
2、谨慎投入
网络营销的门槛虽然低，但地板企业在这个领域发展的时候还是要谨慎投入，有些地板企业好高骛远，在一些推广项目上就会大手大脚投入资金，以为只要把钱砸进去，就会有成效，可殊不知提高不了信任度的话，投入再多的资金也是白烧钱，到最后不但没有收获，还会让地板企业损失惨重，这就是为什么一些地板企业会把项目搞砸的原因。
只有懂得了，我们才会觉得其实网络营销并不是那么神秘，也不是那么的难。做网络营销就是需要借力，懂得如何去借助别人，借助平台，借助自己的思维才能够真正的将网络营销做好。
天津爆炸事件引起地板行业防火话题
天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生已超过24个小时。最新消息显示，此次事故已致50人死亡，700余人住院治疗。目前，事故原因尚不明确，包括消防、生化、舟桥等多种力量正在现场展开救援。
目前爆炸发生的具体原因还没有调查清楚，但对于地板企业来说，应该看到火灾带来的严重的的影响。火灾带来的灾害是沉重的，损失的不仅仅是人们财产，有时还可能是宝贵的生命。对于地板企业来说，由于地板大都属于木制品，具有很大的可燃性，因此，地板企业的防火就更为重要。
地板企业需多方面规避安全事故的发生
地板企业作为以生产板材为前提的企业，在日常的防火方面更需要提高警惕。在日常的生产过程中，地板企业应该时刻意生产场地的安全状况，尤其要注意的就是明火或者火源切不可带入生产场地。由于地板生产场地可能存在大量的木屑等容易点燃的物品，一旦明火进入，就极有可能引发火灾，给企业带来巨大的损失。因此，地板企业要对企业员工进行深刻的教育和监管，以防员工“一不小心”就铸成大错。
同时，对于地板企业来说，基本的灭火装备也是必不可少的，这不仅可以在火势初起只是控制火势蔓延，也可以降低企业的损失和地员工生命安全的威胁。当然，防火装置不是有了就行，企业还要对员工进行培训，使其掌握这些装置使用的方法。除此之外，定期对装置的检查和维护，以及开展必要的防火演练培训也是必不可少的。
除此以外，对于仓库的安全防火监管企业也要格外的重视。堆满地板的仓库，如果一旦发生火灾，那对于地板企业的影响将会是巨大的;而且，仓库往往是企业容易忽视的地方，因为那里通常不会派遣很多员工，因此对于仓库内意外情况的发现往往比较迟缓。但只要发生，结果都将是严重的，因而，地板企业必须加强对这一块防火安全的重视。
尽管生产销售等方面对于地板企业的影响非常大，但是作为板材类的企业，在发展过程中，规避火灾风险也显得尤为重要。因此，地板企业无论是在安全话题火热的情况下，还是在日常的生产过程中，都需要把防火意识提升上来，这样地板企业才能最大程度较低事故发生的可能性。
“大家居”趋势在家居建材行业愈演愈烈
从家居行业内的多元化到跨行业的多元化，众多企业都在用实际行动展现着多元化发展的魅力。似乎“术业有专攻”已渐渐在家居卖场行业“失灵”。在经营家居的同时，也致力于在另一行业开花结果，这些企业让家居行业呈现出五彩斑斓的奇态。
在“大家居”时代，还是有不少企业走坚持自我路线，专注地运营好自身的单一产品，不求增加产品广度只求增加自身品牌厚度。单一产品线发展的优势，除了所有资源能够充分集中利用在一个产品线之外，最重要的是避免了拓展产品线后的某个单品出现负面问题对品牌造成的影响。
一个地板行业会呈现出怎样的发展态势，不是一家企业、一个企业家说了算的，而是受到大环境影响。这种大跨界的多元化并不是说一个地板企业的转型，而是地板企业家根据市场的跨界投资。业内人士称，在家居产业经营不错的情况下，可以尝试对新领域投资，这种发展可以说是事物发展的必然性，体量够大的地板企业未来容纳更多项目，必然会考虑多元化的发展。
地板企业跨界还需凭借实力
如今，地板等家居企业正在通过跨界、提升服务、升级产品强化销售空间体验等方式来向“大家居”概念迈进。而对于地板企业而言，跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。
所以对于地板企业来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。当然，跨界也有风险，企业切勿盲目延展。一个企业首先要做精做专，才能有精力走多元化发展道路。因此，地板企业在做产品延展的时候，一定要先把自己正在做的产品做好。
因此，对于地板行业而言，在大家居趋势愈演愈烈的行业背景下，地板企业也必须要不断提升自己的实力，在产品线延伸的过程中，市场风险也在不断增加，唯有拥有更为强力的市场竞争能力，才能在多元化的趋势之下迎来更为巨大的商机。
多元化发展带来新机遇
多元化发展是指企业不局限于一种产品或一个产业，而实行的跨产品、跨行业的经营扩张，在企业扩张发展中起到重要作用：其一、分散发展风险，把鸡蛋放在同一个篮子里风险总归是很大的，地板企业实现多元化发展可以有效分散风险，提高经营安全性;
其二、当下经济发展速度放缓，只在一个领域发展饱受局限，实现多元化发展可以使地板企业抢占新兴市场，既减轻原市场的竞争压力，还可以从增长较慢、收益较少的市场转向收益率高的市场;其三、开辟全新市场，还可以增添企业活力，有效促进原先业务的发展，实现多方面齐头并进的欣欣向荣景象。
打一场“有准备的仗”
多元化发展虽然益处多多，但也存在着准入“门槛”的，并不是随便哪个地板企业都可以实现多元化发展，想要成功必须先达到以下几个要求，打一场“有准备的仗”。首先、地板企业要有一定资金和人才的基础，多元化发展之路是机遇伴随着风险，没有一定的闲散资金和充分专业的人才贮备，不仅无法打开新兴市场，还随时会败兴而归;
其次、地板企业还要制定详细的扩张规划，对现有市场、新兴市场以及自身实力有系统的了解，再制定相应的多元化发展规划;最后、地板企业还要有一定的抗风险和应变能力，在对外扩张遇阻的时候能够及时应变，并完美将问题解决!
虽说多元化发展有着诸多正面的效果，但只有具备实力、事前准备以及应变能力的板材企业方能成功实现多元化发展。因此，地板企业进行多元化扩张切不可冒进，以免自己给自己挖坑。
引流和服务是重点谨防形象被拉低
经销商在与互联网家装公司进行合作时，首先想到的是这个平台能带来多少客流量，如果平台的客流量很低，不能为经销商创造利益，也很难让经销商与平台之间达成合作。
虽然互联网家装走的是线上的渠道，但大部分互联网家装公司都有自己的线下体验店，而线下体验店的装修也基本类似于一个传统的家装公司，有样品，有品牌等，消费者来体验时能看到实实在在的产品，而这个样品基本都由经销商免费提供，在利润足够大时，经销商自然会愿意提供更多的样品，反之则不然。不过并非所有的品牌都会对互联网家装买账，比如一些在当地拥有较高知名度，较强品牌影响力的经销商，通过自身的品牌魅力就能为店面引流，则不会过多的考虑与这样的平台合作。
一位不愿透露姓名的地板经销商直言，他的品牌在当地已经有很高的知名度，也一直被认为是高端品牌的代表，他们从未考虑过于当地的互联网家装公司合作，原因很简单，怕把自己的品牌拉低，到时候不好收拾。毕竟互联网家装的平台一直给人以低价的印象，且没有实体店的沉淀，万一产生了售后的问题，就会存在几方扯皮的现象，也会给消费者造成困扰，所以他们在选择互联网平台时都很谨慎。
销售率、货款结算效率需重点考察
有的家装公司规模小，出货量少，再加之没有自己的仓库，地板厂家并不愿意与他们合作。与传统家装企业相比，互联网家装企业在客户获取渠道方面更开放，这是优势，但是作为经销商，首先考虑的是客户量、销售率、货款结算等问题。“现在与家装公司合作都有风险!”有地板经销商坦言，款项结算周期长，没办法直接给家装公司授信产品。
互联网家装企业的产品供应链不完善，就会导致产品品类不丰富，产品结构参差不齐。业内人士表示，互联网家装公司现有产品都比较单一，合作的经销商多为厂家设有直营点的品牌，“本身家装公司给出的整装套餐价就很低，按照经销商代理的品牌砖单价计算，利润压缩太厉害。”
与互联网家装企业合作虽有一定风险，但地板经销商如果事先进行考察，就可以有效规避。互联网家装公司的强项是从线上招揽顾客，而地板经销商只要提供更好的产品和服务就能达到强强联合的目的，在等客上门已行不通的当下，地板经销商主动出击寻找客源很有必要。
地板品牌建设需以消费者为核心
品牌的定位是地板企业品牌建设的重要前提，部分企业却存在着对品牌定位的错误观念，认为品牌定位是企业自身的决定。正确的品牌定位是应该站在消费者的角度上确立的。反之，脱离消费者的品牌定位成了企业的“个人秀”，往往得不到消费者的认同感，更难以让消费者留下深刻的影响。因此，在地板品牌建设过程中，还需紧抓消费者的主体作用。
地板品牌建设需从多方面塑造
很多地板企业都误以为品牌建设就是产品的宣传。其实不然，品牌建设包括企业诚信、企业形象、产品特色等多个方面。一个品牌不能只用产品来概括的，需要多种元素的填充丰富。地板企业品牌建设只在产品宣传方面做努力，只会徒劳无功。所以地板企业需要结合自身优势，从多角度来打造自身品牌方面的实力。
地板品牌营销渠道需要专一
现如今，品牌营销方式越来越多。某地板企业利用快闪、跳绳减价等多种营销形式将健康家居的品牌理念传递给消费者。还有地板企业曾用微电影诠释用爱承载的品牌理念。传播品牌的方式各种各样，地板企业则需要集中精力，统一出击。切忌东一击，西一击，却每一击都不给力。唯有专攻一项渠道，将某一营销渠道的优势最大程度发挥出来，地板企业品牌建设才有成功的可能。
因此，在地板十大品牌建设的过程中，企业品牌建设还需掌握一定的方法，在规避这些误区前，地板企业也需要对自身的定位以及品牌建设做好规划，如此地板企业在进军十大品牌的道路上才能增大成功的可能性。
早前，在木地板行业高速发展之下，遗留下来诸多地板贴牌工厂，近年来，这些代工厂也开始考虑如何从贴牌走向品牌，也有部分企业尝试打造地板品牌，但是由于诸多原因，经过一段时间的考验，这些企业又被打回“原形”进行代工生产。
走品牌之路意味着冒着高风险
地板代工厂由于没有自己的地板品牌，其实不是这些代工厂不想创立品牌，而是创立地板品牌意味着高投入和高风险。虽然创立地板品牌能带来丰厚的利润，但是由于建立和推广地板品牌需要很大的投入，并且在建立和推广过程中任一环节出现问题，都会带来风险，从而使辛苦建立的地板品牌丧失影响力。
地板代工厂从前期的市场调研，到产品研发、设计，再到销售，需要建立这样一整套的架构，调整完架构，也只是创立品牌的第一步，后期品牌的推广、维护，销售渠道的开拓，这些工作也需要持续投入资金。如果不能及时地改进技术，产品不能被市场接受，企业就有倒闭的风险。
贴牌生产有利承担风险
贴牌作为厂家降低成本的一个有效手段，这在地板业内已是公开的秘密。只要是经过正规途径进行贴牌生产的品牌，在质量上是经得起市场考验的。但由于没有品牌只能贴牌进行销售，利润的大头只能让被所贴牌的企业拿走。
自有品牌是做大做强的必经之路
从长远来看，创立自己的品牌是企业做大做强的必经之路，随着未来地板行业竞争加剧，那些只会代工的企业，将有被吞并的危险。地板代工企业重要的就是迈出第一步，拿出壮士断腕的决心和勇气建立自己的地板品牌，慢慢积累企业实力，提高品牌的影响力。
地板企业需重视资金链问题
据悉，东莞冠升家具厂已经拖欠员工工资3个月之久。知情人士透露，6月1日，180多名冠升家具厂员工到东莞市寮步政府寻求帮助，希望相关部门能给予补偿。现如今，很多中小企业其实都存在资金缺口的问题，数据显示，前几年，中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们冒着风险另谋出路，比如借贷，于是“雪球”继续滚大，结果无力偿还债务，跑路也就成了必然。
其实，每一个行业都有其固定的产业链，地板行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的“命脉”。地板企业要看到其它家具老板面临的困境，检查自身是否存在资金缺口的问题，如果没有，要防止其发生;如果有，则要在损失最小时想方设法堵住这一缺口。
地板企业需内外方向共同发力
就当下地板企业而言，若资金链的良性循环无法得到保障，不仅会给企业自身带来麻烦，甚至还会导致整个行业出现不好的风气，影响行业的正常发展。当前，地板中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。
对于当前的地板品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。
在白热化的竞争市场上，不断激增的内外压力已经成为不少地板企业陷入尴尬境地的原因，随之而来的便是资金周转不过来以及运营出现问题。在这种情况下，地板企业还需掌握良好的方法，只有内外合力发展，才能取得良好的效果。
高库存是家具企业陷入倒闭的原因之一
如今的家具行业可谓是冰火两重天，这边厢争先恐后要玩上市，那边厢关停破产闹倒闭，整个市场动荡不安。面对复杂的大背景，地板企业应该如何在拨开市场迷雾，看清楚“倒闭潮”背后的真相，从而避免踏入“雷区”。地板行业作为其中发展相对成熟的产业，自然也需要在这方面提高警惕。
当下，地板行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家居市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。
地板企业需要注重调整营销策略
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，地板行业中部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。
近年来地板行业的“倒闭潮”也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。正如某业内人士在接受采访时所说，“因为在一二线城市的时候，很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。
面对层出不穷的倒闭事件，地板企业也必须要在明确市场形势的情况下，找到适合自身发展的新方向。时下，各种外来因素正在不断侵蚀地板市场，企业唯有明确倒闭潮背后的原因，才能真正化危机为商机，迎来更长远的发展。
美国最大木地板零售商LL公司最近深陷毒地板丑闻，被全美知名的电视新闻节目《60分钟》曝光，LL公司做贴牌生产的这批复合地板，甲醛浓度严重超标。中国地板企业该如何把控贴牌质量关，在国际站稳脚跟，这是令人深思的问题。
被曝光企业往往声誉扫地
据本刊了解，美国这档《60分钟》节目类似于中国央视的《每周质量报告》，在这档节目被曝光将严重损害其产品的品牌形象。一位当地华人表示，销售劣质商品欺骗消费者在美国是件大事，在过往的历史里，被曝光的企业往往声誉扫地、官司缠身甚至破产倒闭。尽管事发后LL坚称自己的产品安全可靠，但其在美国股票市场的股价仍在几天内大跌近60%。
令人尴尬的是，3月13日，英国《经济学人》杂志刚刚刊发了最新封面文章《中国制造》，文章罕见地称赞中国制造业将一直保持三大超强优势，并带动亚洲制造业的发展。
那么，究竟谁是美国这批有毒地板的推手是美国LL公司以低价采购了中国供货商的假冒产品还是中国供应商以次充好，生产出这种贴牌产品，抑或是LL公司被蒙在了鼓里。
截至目前，中国供货厂商一直保持沉默，美国LL公司首席执行官罗布·林奇却强调，绝不会让客户健康和安全受威胁。但他的澄清并没打动美国消费者的心。新闻发布会后，LL公司股价在经历了短暂的反弹后，又陷入了跌跌不休，3月17日其收盘价接近前期刚被曝出丑闻时的最低价，包括高盛在内的各大投行纷纷下调了LL的评级。但也有投行认为，LL公司在中国采购的这批贴牌地板并不是其核心产品，因此对公司造成的财务风险有限。
别蹈安信覆辙
对于被曝光其复合地板甲醛含量超高，LL公司的解释是，节目组采用了不适当的检测方法。这里的“不适当”，是指过于严苛的超高标准。
但美国消费者并不认为检测手段严苛，认为这个解释站不住脚。理由是：同时采用这种方式检测的，还有其他家居建材商，包括美国最大家居建材店Homedepot和Lowes，其出售的复合地板产品也采取了同样方式。为什么它们的产品能顺利通过检测
有评论认为，三年前，中国的某地板也曾曝出与其相似的毒地板事件。当年，某地板以低于成本价在万科等国内房企中标，但为了保证数量和规模，竟不惜以牺牲质量为代价，最终走上了曝光台。
虽然《经济学人》杂志撰文认为中国制造业仍有很大优势，并且亚洲有可能在制造业方面占有主导地位，但在质量方面出了问题，是谁也救不了的，更不用说占据主导地位。
业内人士认为，贴牌生产在中国制造业最初阶段发挥了决定性作用，但随着工资升高，低成本的制造加工已渐离中国，大部分流向东南亚国家和地区。如果要继续保持世界上80%的空调、70%的手机和60%的鞋子都由“中国制造”的话，还需要在产品上确保质量和品质。另外，这起有毒地板在美国的出现，也暴露出贴牌产品的缺陷，而且委托加工的一些国际巨头也会审慎地对待今后的订单。
毕竟，不管是中国制造商以次充好，还是美国LL公司有意低价进次货，双方都将为此付出惨痛的代价。
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