随着市场发展的愈渐成熟，地板行业也早已告别了以往的暴利时代，在地板企业利润空间在不断的被压缩之后，各大地板企业要想寻求更加长远的发展还需解决产能过剩和产品同质化等两大市场难题。不管是国内国外的挑战，各大地板企业都需学会“刹车”。
结构性产能过剩以及国际市场危机企业需学会“刹车”
国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的地板企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内地板企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众地板企业致命的打击。一些企业迫于国际市场压力而转内销。熟不知，转内销并非一条坦途，且在国内市场僧多粥少的情况下，市场竞争的激烈程度可想而知。
对内企业面临成本危机企业需在控制上有所作为
成本危机，也是地板企业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让地板企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。
成本危机，暴露出国内地板业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了地板企业的危机“三部曲”。
地板业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。
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地板行业迎来环保时代
随着时代的不断发展，绿色建材、绿色家装也深入人心，地板作为家装不可或缺的一部分，时时刻刻伴随着人们的生活，所以环保问题越来越受到重视。时代的发展以及人们的重视，使得整个行业对环保产品愈发的重视。地板是一个日趋成熟的传统行业，随着国家节能减排，可持续发展的政策出台，许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求，环保、低碳的产品也是他们的首选。低碳环保的大趋势下，必将催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
中小企业面临更多压力
从E1级地板、无醛地板、E0级地板，再到除醛(净醛)地板到如今的负离子地板大行其道，都说明企业在进步、在发展、在探索，但由于环保产品的研发、生产代价较高，投入到市场推广阶段成本资金也需加大，必然带来销售价较高。如：采购符合要求的地板原料;购置环保治理生产过程出现的废料废气;引进先进的技术升级环保产品;后期营销中为环保产品的设计;中间投入的人力物力成本等等都加重了企业的成本负担。
环保并不是一蹴而就的对于地板企业来说，市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分，大企业转型固然容易，自身充足的资金外加国家的技术扶持。但其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更细心筹划。
地板企业要想在大浪淘沙的市场取得自己的一席之地，还需要靠很多方面来提升自己。在产品品质上花心思，在研发创新上更要花心思。环保已成为未来地板市场的趋势，这毋庸置疑，地板企业只有将健康环保融入企业自身的发展理念，才能获得消费者的支持和信赖。
中小地板企业普遍面临生存压力
近年来，我国的中小地板企业普遍面临着压力，一是生产成本上升过快，原材料价格普遍上涨;二是劳动力成本上升过快，用工难、用工荒的问题非常突出，长三角、珠三角等沿海地区职工工资普遍上涨。这些都给中小地板企业生产经营带来很大困难，其中，原材料成本上升对工业企业的压力尤重。目前，我国大部分中小地板企业处于传统产业价值链低端，技术创新能力弱、生产经营粗放，装备水平低，专业人才短缺，缺乏自主知识产权和品牌，主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争，难以及时消化经营成本上涨因素，不适用转变方式和调整优化经济结构的现实要求。
中小地板企业亟需变革增长方式
我国中小地板企业大多是家族式企业，管理上相对落后，同时，作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业，在增长方式上也相对落后。面对这些问题，中小地板企业应当采取以下措施进行应对。
首先，以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。地板企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。
其次，加强成本管理，做好过冬准备。经济新常态下，中小地板企业要向动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，之管控好心脏、呼吸等关键环节，已挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支，消减企业中可有可无的部门，控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。我国很多中小地板企业都是粗放式经营，管理成本很高，浪费很大，遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理，使得管理精细化。
再次，调整产品结构，灵活应对市场变化。中小地板企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小地板企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。
经济增速放缓，市场需求萎缩，地板市场竞争比以往更为激烈，遭遇“十面埋伏”的中小地板企业，唯有不断调整优化自身的发展模式，跟上时代脚步，才能冲出重围。
向环保转型压力巨大
地板行业调整以及优化产品和产业的结构，实现转型升级的压力确实是不小的。地板行业几十年来快速发展，主要是建立在依赖廉价要素成本以及大量投资之上的，总体上来说，目前这种状况并未得到明显的改善，而目前又面临着更大的转型压力。
此外，地板市场面临着竞争不规范、市场集中度不高、进入壁垒较低、产品同质化严重等的问题，产品和产业结构的不合理、创新能力不强、人才短缺等深层次的矛盾仍然没有从根本上解决，而且还将面临着经营成本的增加、管理费用加大、人工成本的持续不断提高、生产要素的价格不断持续的上涨、融资难等等诸多的压力。同时，国内地板企业与国际品牌相比是缺乏竞争力的，特别是产品技术相对比较的落后，品牌营销水平比较低。这些不利因素都给地板企业向环保方向转型带来了影响。
环保需要技术做后盾
有关专家表示，人口结构的变化是导致劳动力供给减少的原因，在资源环境承载的压力不断加大的背景下，地板企业应该把更多的精力放到淘汰落后的产能上、发展节约和环境友好型、高端型、高功能性的产品上来，加强科技创新，加快推动企业的创新战略从重视技术的引进到重视自主研发的转变，通过自主创新，来培育自己企业的核心能力，持续提升产品的盈利能力。
专业人士认为，大多数企业的产品不过刚刚达到国标，或者稍微比国标好一点，只是非常普通的环保地板，无法满足比较高的环保要求，而养生一说，更是没有道理。专家分析认为，真正的环保地板需要坚实的技术做后盾，在性能上有卓越的表现，并且需要通过严苛的第三方专业检测，要能为消费者创造看得见的居住价值。
目前，地板行业发展至今已经走过近三十个年头，行业发展也整体走向成熟，但是地板行业在发展之中也面临着诸多问题，比如卖场租金压力、销售渠道压力等等。
地板行业经过数十年的发展，规模已经相当宏大。但是这也使得地板行业面临着众多危机。
据笔者了解，即使是在行业低迷的2012年，全国仍有多家家居卖场竞相开业。就拿地板市场来说，去年新开地板卖场就有数十家。更有地板卖场宣布到今年年底之前，其分店数量将会增长到近百家，实现百店连锁目标。
中国建材流通协会常务副会长秦占学进一步表示，目前建材地板市场总体过剩，部分大中城市甚至出现了2个人维持1平方米卖场租金、人工、利润的局面。
市场饱和、消费低迷，牵出了家居卖场的一大弊病——以收取租金为主的单一盈利模式。这一"靠天吃饭"的商业逻辑在搭上房地产高速发展列车时尚可维持，但在地产行业增速减缓、终端消费不振时却容易出现租金回收困难、资金链断裂的局面。
近年来，地板卖场关闭的门店数超过20家，甚至某个大卖场关闭了12家门店。再加上商品房装修形态变化、电商冲击等因素的叠加影响，家居卖场不得不走上转型之路。
对地板企业来说，面对日趋高涨的渠道成本肯定是不满意，卖出去的产品相当于都给‘房东’打工了。但从战略层面考虑，家居卖场还是主要销售渠道之一，而且要树立品牌形象又不得不进卖场，有时候是非常无奈的。
转变经营思路跟上市场步伐
近两年，随着行业竞争愈发激烈，地板代理商在经营中面对的压力与日俱增。以往的渠道经营模式不再适用，地板代理商必须要经历转型阵痛，转变经营思路，跟上市场发展步伐，才能获得一线生机。有的地板代理商就是因为固步自封或是反应比较慢，优势变成了弱势。同时，随着更多资本的涌入，地板市场上出现了供大于求的局面，产品价格下滑的速度越发频繁，这就导致了代理商的利润不断被压缩，很多商家难以坚持，最终选择了默默退出。
为了应对市场竞争，地板代理商需要不断加大品牌宣传力度、加大店面推广和小区推广、合理降低利润空间、做好市场服务等工作。同时，地板代理商还必须拥有一支战斗力强的核心团队，如此才能增加对市场的掌控力。
维护现有渠道提升分销能力
大环境处于低迷状态，代理商经营所面临的问题越来越多，如不断上涨的人员成本、渠道开发、维护成本，价格战及互联网对传统渠道的冲击等。另外，众多厂家、商家都在抢占优势渠道资源，这无疑给后期的维护带来压力;而互联网平台的兴起和介入给予了传统渠道商、销售商极大的挑战。
业内人士指出，代理商应对以上问题关键在于“稳”。在当前状况下，“如何维护好现有渠道资源”是重中之重，积极思考如何尽可能提升渠道商的分销能力，这是维护好渠道商的关键所在。在新形势下，物流商只有跟渠道商、分销商并肩才能有好的出路，而“代理商”的角色也会慢慢转变成“服务商”的角色。在当前竞争环境中，地板代理商必须对行业形势有清晰的认识及预判、有一定的行业积淀、具备承受一定风险的能力、在行业中有较好的口碑等。
创新经营思维发挥自身长处
当前是高度信息化的互联网时代，对于地板代理商来说，通过“信息不对称”来赚钱的时代已经过去，所以以往其所采取的“分销战略”已经不再适用，面临新的压力。当下，互联网“分享经济”盛行，地板代理商要抓住机遇，学会应用新的经营思维。
在新时期，地板代理商可以通过与品牌合作，以“1+1=11”的概念将自己的长处发挥到极致。对于地板代理商来讲，渠道经营的成本压力并不小，若是大力发展品牌，所消耗的成本更不容小觑。而厂家自身拥有品牌、研发等优势，借力厂家优势，再大力发展自身的渠道建设、团队建设等，就能在竞争愈发激烈的市场环境中走出一条路。
市场环境复杂多变，地板代理商在实际运营中，要学习成功代理商的经验，汲取经营失败代理商的教训，如此才能不断成长。
再好玩的过家家，也会被妈妈一声“回来吃饭了”所“拆散”，这是我们从小便有的深刻体会——每当和玩儿的正兴起的小伙伴要分开，我这样的吃货是多么地讨厌“吃饭”!
长大后，爱看NBA，知道再好的基友，也会被“篮球是一门生意”所拆散。比如，上个赛季在联盟大杀四方的开拓者队，先发五虎在休赛期分崩离析，只剩下利拉德独守波特兰。
让我感到奇怪的是，小时候和小伙伴过家家拆散后是数不清的留恋，而在成人的商业世界里，好基友拆散后容易出现说不清的埋怨。比如，开拓者队先发五虎在上个赛季可谓联盟楷模，他们团结，他们好胜，他们向上，而在各奔东西后，却被媒体爆出诸多不和谐的事儿。
类似开拓者队这样的案例，其实在NBA甚至成人世界里的各个角落，还有许多。好吧，暂且把这类从“交好”到“交恶”归为累了，腻了，然后就散伙了。但恐怕要追究更深此次的原因，是总目标未能达成，或者说在追求未竟总目标路上，相互之间心里出了无法调回的波动，埋怨、瞅着小事儿不放、喜欢扩大、好猜疑，在这样的心态下，再好的基友也会劳燕分飞，换来一世的哀怨。
NBA如此，在当今中国地暖(供暖)乃至舒适家居行业又何尝不如此?
据暖立方传媒观察，在最近半年多时间内，一批大中型地暖(供暖)舒适家居公司分崩离析，要么高管带着团队出走，要么股东之间闹得不欢而散。这类发生变数的公司，目前已有的结果是，原公司不得不重新组件地暖(暖气)团队，近乎从零起步，严重的是，有少数公司直接倒闭;而出走的人，有的另起山头干的风生水起，有的则带着跟随自己的人马重温几年前创业的艰辛。
这是怎么了?当年一起打江山的海盟山誓哪里去了?曾经的理想又去哪儿了?
不可否认，当前供暖(地暖)舒适家居行业的不太景气对这些公司产生变故有重大推动，但恐怕又远不止这么简单。火山爆发需要一个极限点，但爆发前已经累积了成百上千年!
过去，行业景气带来的各家数据报表漂亮，让各种分歧尚能搁置，但在当前行业不太景气的压力环境下，人，总是容易让豁达的心胸变得狭小，总是会变得好猜疑、好争辩、好抵制，总是容易先为自己想好退路，而没有创业初期那样集体无退路，只有往前一条路。所以暖立方传媒看到，在近期发生的几起散伙案例中，像浙江某地暖舒适家居资深人士那样公开致谢老东家，善终的屈指可数，更多的是带着争论散伙，散伙后带着积怨共生。
暖立方不是崇洋媚外派，但一向钦佩老外在这方面的行事方式。比如，NBA球队老板尽管对主教练深恶痛绝，但在解雇公告上，依然会表示对被解雇主教练的感谢。再比如，在商界，美国大公司解雇CEO，也会在公告上表示对被解雇者的感谢……例行公事也好，伪装大度也罢。至少在双方正式说拜拜的那一刻，再深的积怨多会被那一声“感谢”稀释许多。与其说这是老外更好感恩，不如说是一种成熟的商业文明。不是说老外“笨”，而恰恰是这种对老伙计保持敬畏之心，或许让老外的商业世界更为清澈。
都说天下没有不散的宴席。在重压之下，如果确实累了，腻了，非要散伙不可了，要散，请好散，正如当初为了共同的梦想聚在一起。不过，暖立方呼吁大家，当前，挺住，意味着一切!
地板行业品牌建设时代到来
近几年，消费者对地板的要求不再是单纯的功能要求，更是上升到装饰美观、彰显个性、展现审美的层次。信息渠道的多元化使得地板普及加快，消费者对地板产品的认知越来越深入，更多的消费者树立起地板消费的品牌观念，更加注重地板的美观与艺术性。
随着竞争日益加剧，那些品牌形象差、技术及资金实力有限的地板企业，将在竞争中愈发处于劣势地位。随着消费理念由量的消费转向质的消费，木地板消费的品牌时代全面开启。而消费者对于品牌概念的逐渐树立，也正鞭策着地板企业品牌建设时代的到来。
地板企业需改变粗放式的生产模式
除了品牌化的发展趋势以外，地板企业精细化的运作模式也逐渐流行起来。以往，粗放式的经营模式是地板市场上的主流模式，最早起步的地板企业多数是由作坊式地板生产起家，逐步扩大规模，增添机械设备，形成地方杂牌地板生产厂家。由这种方式发展起来的地板企业，大多数在管理上非常粗放，生产和销售都缺乏针对性、操作性和以及强大的执行力，企业组织架构和职能定位模糊，产能低下。
但现如今，大多数地板企业顺应市场变化，添置先进设备、引进高素质人才、优化企业管理、强化营销实力、完善服务体系，从各个方面来达到品牌发展的要求。在产品高度同质化的前提之下，细节所体现出的创造性，能够让产品在竞争上立于不败之地。在服务质量高度关注的时代，细节所体现出的无微不至，能够让服务在竞争中始终鹤立鸡群。将各个层面的细节做到极致，品牌才能冲破重围!
早些年，地板行业已经经历过了高速发展的阶段，各大地板企业也已经品尝过暴利的滋味，但是当下，由于楼市调控的影响，部分地板企业亦开始逐渐走下坡路。部分地板企业甚至陷入商场租金上涨、人员工资上涨而销售利润急剧下降的窘境。
在此行业全面不景气的大势下，很多地板连锁卖场并不体察经销商之痛，而是一味地跑马圈地，开更多的商场，占更多的好地盘，还半胁迫性质地强令经销商租赁新的场地，制造虚假繁荣，令经销商们在销售的冬天里，雪上加霜，苦不堪言。
哪里有压迫，哪里就有反抗;反抗之不得，可以逃亡。在商家与大卖场之间，在商家与生产厂商之间，正在进行着各种复杂的博弈。本是同根生，本是同一利益链条上环环相扣的共生关系，演变成互相抱怨、相互提防、互相盘算的对手关系，这既是行业不成熟的表现，也是行业整合阶段利益重新分配的必然，更是市场在新的经济条件下产生分化、裂变，孕育新的商业业态的过程。
卖场重压地板企业或可“倒戈”
在大卖场日益强势、自我感觉过于良好的时候，已经有不少经销商揭竿而起，他们是真的不信邪的强者：将门店开到建材市场去，开到热闹繁华的街道上去。
强悍的经销商走出了一条路，马上就有人跟进，这会动摇大卖场的权威。世界上永远不存在不可破除的强权，大卖场的强权并不绝对。
大卖场在运用自己的市场强势之时，必须权衡好利弊，权衡好自己能够给商家带来的好处，如果一味地使用强权，盲目蛮干，无视小商户的利益，有时甚至置生产企业的利益于不顾，自然会搬起石头砸了自己的脚。
大卖场慎用自己的市场地位，不要给自己制造新的强悍的对手，应该是大卖场尤其是全国连销型知名卖场应该深思的。市场强权永远都是相对的，潜在的竞争对手每时每刻都在生长。只要市场条件合适，这种生长会达到惊人的速度。
地板企业或可进行新卖场的运营
为了应对全国性知名连锁卖场的压迫，财力弱小的地方卖场早已在寻找新的生存之道，生存方略之一就是成立特色卖场。
论市场嗅觉，全国性知名连锁卖场总会慢几拍。全国的市场规模庞大，大型卖场只会从全局的角度考虑问题，很少能顾及到各地的消费差异性，对于各个城市的消费变化也反映迟钝。这便给各地的小型卖场留下了生存的空间。
各地的小型卖场只有善于观察，总可以组建新的针对当地消费水平，具有当地消费特色的新型卖场，与大型连销卖场展开差异性竞争，让大型连销卖场永远落在自己的后面。大型连锁卖场体量过于庞大，决策缓慢，决定了他们在理论上会永远落后于地方特色卖场。
满足消费需求提高企业竞争力
绿色是永续发展的必要条件，是广大人民群众对美好生活新期待的重要体现，经济发展不能以牺牲生态环境为代价。在环保盛行的大背景之下，中小型地板企业作为地板生产的主力之一，不能自暴自弃，而应在不断寻求、不断探索的过程中，找到并坚持属于自己的可持续发展道路。生产中低端板材的中小型地板企业可以通过生产工艺革新去扩充公司的产品种类，通过产品种类扩充，可以满足消费者更多样化的需求，有效提高企业的竞争力。
另外，地板企业要想实现生产利益最大化，就必然要面临节省成本、将生产耗能减到最低的问题，这时候提高板材的生产工艺就成了关键。在大众创新的时代，开发新地板板材将会成为地板企业创新发展的方式之一。比如实木与其他不同材质的创新结合，能够大量节省木材的损耗，减少木材原材的成本。其次，地板企业应该做到开源节流，通过技术改革有效提高木材的利用率，积极开展各类植树造林活动等，以保证供求的平衡。
主动握手互联网向外寻求革新和出路
从目前的观察来看，舒适、环保符合未来地板市场的发展趋势，也迎合地板消费者的需求。主动向外寻求革新和出路是地板企业再次迸发活力的关键，相反，如果地板企业一直墨守成规且没有自己的核心竞争力支撑，就会面临市场淘汰的风险。
在互联网大潮的冲击下，各行各业都在发生深刻的变革，地板行业也不能独善其身。互联网的发展，应该更好地服务于地板企业，地板企业也应该顺应趋势发展，主动握手互联网。在当今的情势下，地板企业要巧用O2O商业模式，为用户提供一站式地板订购服务。同时地板企业要紧紧把握住自身的实体模式，为消费者做好服务，提升地板企业竞争力。
“绿色化”包括生产方式的绿色化，要求构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构，大幅提高经济绿色化程度，有效降低发展的资源环境代价，是企业走可持续发展战略的具体化和明确化，也是政府、地板企业和公众的共同责任。地板企业要不遗余力的贯彻遵循，除此之外，地板企业也要寻求属于自己的核心竞争力，巧用创新和互联网，谋求市场空间。
在受到经济危机、外贸壁垒、人民币升值等一系列事件的连续影响之后，很多以出口或代加工为主的地板企业不由受挫，转而将目光转回国内这一需求巨大的市场。国内地板行业的竞争一时间又有了白热化的趋势，在如此环境之下，地板企业必须着力提升自身的竞争力，无论在国内还是国际市场，才有一展身手的底气。
地板企业要从学会自主“做饭”
针对我国地板行业现状，企业品牌意识有待强化，目前行业内不少地板企业依靠代加工为主，缺少自主运营品牌。这样的生存状态更多的是“等饭吃”，若要真正成为强者，地板还需自己“做饭吃”。创立专属品牌对地板企业而言，发展不再处于被动阶段，而是化被动为主动的自主经营，只有自身拥有对品牌非常强烈的认识与意识，才能赢得更广阔的市场空间。
强化品牌意识要规范企业运营
品牌意识的强化绝不只是简单的企业画册制作、代言人签约，与这些华丽的包装和宣传相比，更多的是要求地板企业以一个品牌的高度来规范企业运营的各个方面，囊括团队建设、品牌包装、生产标准、服务标准等等。
国际地板市场仍然是必争之地
此外，大型地板企业不应只着眼于目前国内市场这块“蛋糕”，虽然现阶段国际市场遇冷，但地板企业不应就此放弃国际“大肉”。有实力的大型地板企业需要明确认识到，品牌影响力的提升和竞争力的加强是为向国际市场靠近，国际地板市场仍是必争之地。因此，地板产品在生产过程中，需严格按照全球化生产标准执行，确保品质过硬，安全无忧。
当然，中小地板企业也要严苛执行安全生产标准，国内市场同样需要品质保障，只有做好国内市场，才能为国外市场发展提供坚实的后盾。地板企业只有生产出好产品，才能赢得消费者与市场，才能将企业进一步发展壮大。
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