现阶段，在激烈的市场竞争之下，不少地板企业难以应对市场的压力和挑战。面对前进的步伐，各大地板企业仍旧缺乏各方面的能力，尤其对于中小地板企业来说更是如此，比如在产品和管理方面的缺失、难以抵挡恶性竞争和企业经营成本的压力等等。
中国的地板企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业都是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型地板品牌普遍增长乏力，人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，预计三、五年之内也不会有大的发展。
经营成本压力骤涨恶性竞争亦加剧
大环境的规范化，环保标准要求、危化品的管理，原辅材料的涨价，人力资本的增长，物流成本的增加，人才的恶性挖角，导致企业经营成本暴涨。这种成本的上升在短期内没有明显的减缓，反而呈现上升的趋势。地板企业辛辛苦苦的劳作，但企业并未收到合理的回报。成本的上升成为扼杀地板企业利润的“头号凶手”。
全国各地的建材市场，发现地板市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。特别是一些国际大牌地板企业也采用低价策略，直接严重地打击了国内中小地板企业的产品销售。
也有人认为，低价策略这是一种品牌的洗牌方式，用低价扼杀老品牌的市场和新品牌的诞生。通过低价来抢占市场，是一些有实力的企业惯用的一种营销手法。
地板企业产品和管理缺乏新意
中国地板企业的产品创新可以说是乏善可陈，倒是人云亦云，跟风成风。一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。
至于企业管理方面的创新，简直就是寡见少闻。特别是一些经营上十年的老地板企业，在管理方面还是老套路老做法。绝大多数地板企业都把追求利润最大化作为经营管理的唯一主题，这正是企业容易夭折的重要根源之一。虽然企业的终极目标就是利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加剧的今天，企业的可持续发展才是最迫切的问题。创新是一个企业可持续发展的灵魂，但创新不是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的策略。
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管理缺失阻碍地板企业发展
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小地板企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
地板企业需做好企业内部管理优化
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
因此，无论外部条件如何复杂，地板企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。
当下，整个地板行业主要是品牌竞争的阶段，这对于中小地板企业来说，可谓是有挑战力很大，当下为何中小地板企业屡屡长不大，其实还是有很大的原因的。且不说产品技术等问题，就企业内部建设来说主要有：其在管理上缺乏系统;其没有形成一个良好的企业文化推动其发展。
管理是化繁为简，将复杂的事情简单化，绝不是越搞越复杂。大部分中小地板企业都在赶时髦，但由于基础管理缺乏，最后得不偿失，搞成了“四不像”。中小企业基础管理，要做好以下三项工作：
流程建设提升工作效率
市场上称王的企业都是流程称王的企业，华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程，流程是高速路上的路标，但90%以上的企业却没有流程管理，让流程成了脱缰的野马，让员工被动的等待，降低了效率，吞噬了企业的利润。
制度建设掌门人带头执行
制度是指导地板企业成员的行为说明书，告诉员工什么可为，什么不可为，但很多管理者对制度的认识是狭义的，认为有了考勤制度、奖惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范(奖惩制度、考勤制度等)、组织架构、岗位设置、各种标准(岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等)、管理流程、技术流程、操作规范、表单等，制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业掌门人带头执行。
文化建设助力企业发展
只要地板企业存在就有文化，但很多企业的文化是老板文化，有的企业还有部门文化，老板文化盛行的企业大多是强权管理，部门文化盛行的企业山头众多，各自为政。老板文化在文化建设中会起主导作用，但如果不能被80%以上企业成员认同，也不能称之为企业文化，只能是“伪文化”。
有什么样的企业文化，就有什么样的制度与流程，制度与流程是企业文化落地的工具。在战略方向正确的前提下，中小地板企业基础管理就是建立一个好的制度、一套简洁的流程、一个积极健康的企业文化就可以了。基础管理做好了，才能走得更远，飞得更高!
地板企业低价竞争威胁行业健康发展
中国首席经济学家论坛理事刘煜辉说：2017我们正在经历的是：一个泡沫收缩的时间，一个由虚回实的过程，一个重塑资产负债表、重振资产回报率的阶段。这是我们认知今天正在发生的，以及未来一段时间将要发生的一切的基础。在这种大环境下，地板行业以技术创新提高产品质量是供给侧改革的关键。
然而，近年来，由于地板产能过剩市场疲软，很多企业要么没有生意，要么靠低利润走量维持生存，更有有甚者赔本赚吆喝，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。也有越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。其结果是“累死自己、饿死同行、坑死用户”。
不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证地板行业利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，地板行业的健康发展势必受到威胁。
地板企业精益管理要利润必将完胜价格战
于地板企业而言，以低价接单的地板企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害地板行业整体的健康发展。这样的经营模式持续不了多久，而且在行业转型升级的过程中，企业也丧失了从产品开发、工艺创新等方面提升的能力，其发展道路只能越走越窄，到头来会发现这是条死胡同。
价格战不如技术创新主导的高质量产品间的博弈，这对于地板企业来说是全方位的提升，是持久发展的良策;挖掘自身优势，获取更多利益。靠产品占市场，靠精益管理要利润必将完胜价格战，促使行业供给侧改革。
于消费者而言，贪图便宜最终损害的是自己的切身利益，贪便宜形成的是恶性循环圈。买家以为占了个大便宜，当知道自己上当后，把这个“便宜”复制转让给了下一个“贪便宜”的，如此循环而最终发出的正是“买的没有卖的精”这样的感叹。经常听到各种客户抱怨问题，请问，你以低于生产成本采购的材料能有高质量的产品吗?
目前，除了“限载令”抬高运输生产成本、“营改增”上调营业税外，17年的环保核查也会日趋严格，产品质量的提升及特异化，加上原材料合理的涨幅、人工及多种成本的提高，2017年地板企业转型升级加快。同时，行业自律、有序发展也将成为市场主流。地板企业摒弃价格战时不可待，提升企业自身健康发展才是出路。
随着80、90后等新生代人群逐渐成为社会消费者的主力军，许多地板企业都在鼓吹“年轻化发展”。这是没错的，企业年轻化发展能更高地与目标人群结合在一起，更能吸引年轻消费群体。然而当下，不少地板企业只追求产品外观设计的年轻化，在企业的内部机制与运营方面并未太多变化，这种治标难治本的做法，难以让地板企业真正掳获年轻消费者芳心。
产品年轻化固然重要但过犹不及
如今，年轻群体的消费心理和消费需求深刻地影响着整个地板市场的发展。随着消费者群体逐步年轻化，地板企业年轻化发展将成必然。不过可惜的是，地板企业的年轻化多停留在外观上、产品设计上的年轻化，企业的运作、管理模式并没有作出相应的改变。
不可否认，年轻人喜欢的地板设计大多是现代简约的风格，地板企业将产品设计得年轻时尚一些本没错，但是如果一味求年轻，反而丢失了一些更重要的风格或文化，未免有点得不偿失的意味。
内部运营年轻化地板企业才能顺应时代而发展
当下，不少地板企业的内部体制并没有做实质上的改变，仍然是以传统的运营模式为基准，地板市场上的同质化问题依然严重、地板企业之间的价格战还在持续。有不少业内人士表示，外部特色的丢失，内部运营的一层不变，地板企业不可能真正实现年轻化发展。
地板企业需要明白，实现年轻化发展不只是产品，运营机制的年轻化、经营模式的年轻化以及管理理念的年轻化也需要同步进行。至于地板的外观是否受年轻人欢迎，主要是看地板企业的设计是否站在时代的尖端，跟随别人的脚步只会永远做一个跟随者，只有引领潮流，才能做市场的赢家。西方的设计理念为何受年轻人欢迎，最大的原因是他们的产品外观是独一无二的，而不是随波逐流。
所以说，年轻化发展是目前时代的发展的一大主流趋势，地板企业年轻化发展也是与时俱进的举措之一。但是在年轻化发展的方向上，地板企业还需要多方位思考，切勿一叶障目，忽视了许多其他的方面，这样容易舍本逐末，反而让企业的发展走上歧途。
地板企业发展需完善管理体系
近年来，随着地板市场的发展日渐成熟，中国地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。为了适应新的市场环境，地板企业应该制定新的管理战略。其实，目前很多的地板企业已经开始实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢?
地板企业要完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
地板企业需注重员工的凝聚力
俗话说：一根筷子容易折断，但很多只筷子绑在一起，就会变得难易折断。这句话对于地板企业来说同样适用。地板企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。
企业在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文。对于地板企业来说，合理的管理战略可以为企业带来长久发展的持续的生命力。地板企业在制定企业管理战略时，一定要明确战略的定位，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。
地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。
告别家族管理模式，追求利润或是首选
成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。
企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。
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