在中国地板行业，制造仍旧是行业的主基调，诸多地板企业还停留在粗放式的发展模式上，因此行业内同质化现象也比较严重，但是靠模仿和抄袭，没有自主研发，没有品牌，要抢占市场也是没那么容易的。
摒弃中国制造地板企业需加强原创设计风
最近几年，中国制造确实风靡国外，赢得了不少国际商机，但是因为不尊重知识产权也常常被人看不起。不少中国企业不仅缺乏对专利的保护和应用的有效实施，而且是有意识地主动地对外国品牌模仿和抄袭。西方则是主动避免并有效利用专利的价值促进产品的创新与研发，同时实施专利授权，达到资源共享。
据说，犹太人做生意的观念，跟中国人是很不一样的。犹太人如果在一条商业街上做生意，如他开设了酒店，生意很好，其他犹太人发现后不会照样开酒店，他们会有意识地开设与酒店配套的其他服务，如饭店、酒吧、商店、零食店、时装店、首饰店等等，这样可以互相借力，共同成长，避免正面交锋和两败俱伤的局面出现。
反观中国人做生意就喜欢盲目跟风，听到什么行业好做，就跟着做什么行业。看到别人赚钱，就盲目进入，结果赔了夫人又折兵的事却屡屡发生。
靠创意走向国际市场而非模仿原地踏步
在中国地板行业，你静音地板，我也同样生产静音地板，价格尽量比你的低。你生产环保地板，我也跟着做环保地板。中国近3000家地板企业就是这样迅速成长起来的。为了市场，可以不要利润大打价格战。为了利润，可以降低产品质量不顾消费者利益。同质化竞争极其激烈，造成低利润的恶性循环。哪里有时间顾得上创新或者专利保护，模仿和抄袭都来不及。d675.com
就在4月13日，某家居品牌事业部总经理在看完米兰家具展后，发出这样的感叹：“热情奔放的意大利人，色彩、现代、古典享用并济。中国何日创造而不仿造，我们的理念何时被客户接纳。”
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消费主体变更鞭策地板企业需注重产品设计
现如今，伴随80、90后逐渐成为市场上的消费主体，产品设计也将成为主体消费群体关注的重心。或许过去的生产模式中扩大生产规模等手段就能让企业赚的盆满钵满，但是市场消费主体在不断的上扬之余个性化产品的需求更甚，设计或将是未来地板市场的主角，地板企业应该做好相关的规范，坚决的地抵制抄袭，这样行业才会有更多发展动力。
随着80后90后的崛起，地板行业的消费群体已然变更，这也意味着地板企业需要重视打好年轻化这张牌。有业内人士指出，“目前消费者接触产品的种类与数量越来越多，对个性化的需求特别强烈，未来一定是个性化发展的市场。”对此，企业应将设计创新融入产品生产中。而地板品牌想要不被时代所淘汰，就必须要坚持创新。
地板企业产品原创设计需结合实际情况
面对与自身利益息息相关的问题，平时喊着“原创”与“维权”的地板企业集体“怂”了。抄袭已成为行业常态，每家企业都脱不了干系，推动或助长了抄袭风?当把地板企业聚集到一起，声讨“抄袭门”事件、倡导行业原创的时候，一向积极发声的地板企业纷纷三缄其口，不去现身谈“维权”，仿佛一下子捅到地板行业的“痛处”一般，而且每个企业一听到这样的话题一致反映就是：不愿露面，避之不及。
模仿并不是让企业完完全全的去抄袭，而是更多的去模仿一种设计的风格或者概念。中国地板行业近三十年的发展，不管从制作工艺以及到生产能力，都有自己独特的风格，但企业大多不懂得运用这种风格，并在细节处做好做精。中国地板原创设计要走出去，看的不仅仅是产品的外观，关键是细节和做产品的心态。
因此，在竞争尤为激烈的地板市场上。企业想要谋得长久发展还需要将相关本质工作做好。一味地模仿抄袭不仅使得企业承担更多的风险，也会使得其在品牌建设方面受到很大程度上的影响。唯有不断加强原创，在产品设计的细节上做到迎合消费需求，地板企业才能在白热化的竞争市场上拥有一席之地。
家居建材企业需注重原创设计
此次展会中，为了支持原创设计，本次展会还专门开设了设计专区，为有才华的设计师提供展示创意与设计的舞台，打通设计通往商业之路;同时也方便企业寻找最合适的设计，实现品牌传播与设计价值的双赢。通过扶持一大批国内外原创设计师，以家具展作为媒介，直面参展商、经销商、消费者、参观者，为原创设计保驾护航，使其更接地气。
近年来，在整个家居建材行业中，有关产品设计抄袭的事件层出不穷。一直以来，中国都以制造大国的形象屹立于国际社会之中，然而在创造上却明显略逊几分。在行业整体处于低迷态势的背景之下，企业如何加强产品创新，划清抄袭和借鉴的界限也就成为其是否能够更大程度占领市场的关键。
地板企业摆脱同质化需注重原创设计
对于地板行业而言，相比地板企业的数量，原创设计仍然稀少。从早期的“抄袭”、“模仿”、“借鉴”国外地板设计，再到近十年来，部分企业开始摸索自己的设计之路，至今能够被“原创设计”的企业数量依然不多。与此同时，仍有不少大众地板品牌对于原创的认知不够，“产品好卖就行”的想法在大牌中仍占主流，原创产品也经常遭遇大小企业的“山寨”，地板品牌因外观专利侵权闹上法庭的事情也时有发生。
然而，随着地板产品的逐渐丰富，消费者也经历了没有选择权到个人喜好说了算的阶段。这种形势迫使行业被动或者主动地寻求改变。一方面，在越来越彰显个性的时代，消费者对于设计和个性化的要求越来越高。消费者不再喜欢看到那种千篇一律的设计，他们喜欢有独特个性的设计。另一方面，在业界都言“行业过剩”的情况下，在面临着太多品牌时，好的设计不仅能够帮助消费者摆脱这种混乱的状态，更是企业产品“被看见”的重要工具。
作为地板企业，产业化是必须追求的方向。设计思想应该可以变成可量化的产品。设计之初就应考虑到产品在生产、推广、消费习惯中能够受到欢迎和认可，让设计更大限度地成为一个终端的流通产品。
四月份对于地板等家居企业而言是一个前去圣都米兰学习并“朝拜”的日子，米兰国际家具展也代表着家居设计的最前沿。这次的米兰家具展也让诸多中国人百感交集，根源在于那些看得见的米兰和看不见的米兰。此次展会中，诸多企业都派人前去展览，但是很多依旧是拿着相机“偷拍”。这也警醒着地板行业也需加强产品的设计风。
打造差异化以设计创新区别对手
科技在进步，地板产品也在不断融合越来越多的科技含量。如今，产品的质量和价格已不再是主要矛盾，今后我们的竞争对手将会和我们拥有基本相同的技术，类似产品性能、质量，乃至市场价格，而唯有设计创新才能区别于我们的竞争对手。
如今，很多企业已经认识到生产自己的产品，发展自己的品牌才是突围之道。但是创立品牌并非一蹴而就的事情，大多数企业都处在有自己的产品，但是品牌尚未创立的阶段，也就是产品与品牌的初级阶段。这类企业在产品制造和组装方面与国外品牌企业差距不大，但是在产品研发设计、资金实力和品牌运营方面存在巨大的差异。但只要找到了自身发展的瓶颈，并寻求有力的方法必定能在发展中不断的抹平这些差距。
原创联盟注重设计行业需以创新出发
去年11月23日，备受期待的GHIS(GlobalHome-BasedIndustrySummit)全球家居产业联合峰会第一届大会在江苏常州举行，国内外顶级家居品牌、行业重要协会组织、优秀设计人才参与了大会。作为大会主办方，红星美凯龙在大会上携众多重视创新的家居企业成立了创新设计联盟，描绘出卖场与品牌共同助力实现“创新家居梦”的雄心壮志。
“在代表国际家居设计风范的米兰展上，中国家居企业的身影向来很少见，甚至很多中国的家居企业无法迈入展会门槛，这让我们感到很羞愧，创新设计联盟的成立，目标就是通过联合国内众多热爱创新的家居企业，通过相互扶持，共同走向国际市场。”车建芳充满自信地勾勒创新设计联盟的未来发展蓝图。
车建芳表示，创新设计联盟将号召更多原创企业加入，进一步扫清国内抄袭形象，通过为走向国际的中国家居设计企业提供平台和支持，完成出击国际市场的“中国设计梦”。
“品味”成为了一种商业价值
如果以2010年为分界线，2010年以前，地板行业还处于卖方市场，供不应求，第一代地板人靠着政策红利、人口红利和资源红利，获得了爆发式地增长，在那个时代，很少有人关注地板的品味。而到了2010年以后，产品极度丰富，“供不应求”逐渐消失在市场字典里，精神世界、美好生活被重视，“品味”成为了一种商业价值。
不知道从什么时候开始，“生活方式”成为地板企业挂在嘴边的热词。但凡稍微关注行业动向就能发现，看似百花齐放的地板设计风潮，背后掩藏的是整体行业品味的匮乏，原创设计的贫瘠。在展会和大卖场里可以发现，大多数品牌在设计层面都能保持“步调一致”——同类风格的产品，你有我有大家有。所有产品几乎都长着同一张脸，而品牌所谓的原创设计，通常会在一些细不可闻的细节中才能发现。但按照商业逻辑，风格独特的原创设计是“品味”最重要的载体，但在地板行业，这个逻辑几无用武之地。
地板企业价值来自于创造力
或许这能解释为什么市面上的流行趋势都变成了一阵风，徒有其表的产品几乎很难打动越来越挑剔的消费者，即便被导购忽悠得一时脑热下了单，回过味来的市场再次产生消费冲动时，没有灵魂的品牌已经被排除在外。好好的流行风，就这样被玩坏了。
地板企业的价值都应来自于创造力，而创造力在地板产业中最直接的呈现就是设计。在制造业微笑曲线上，设计占据了最高的一点。对原创设计的重视体现了产业对最终用户的尊重，买方市场注定了产品会被挑选，产品被选中背后最深层的原因是符合需求，而发掘真正的需求，需要对市场的尊重，进而将尊重通过原创设计呈现。
故步自封的行业需要革新，如今，地板市场环境已经发生极大变化，消费升级趋势日益明显，地板企业唯有发力原创设计，才能获得消费者的认可。
学我者生，似我者死
近年来，地板行业同质化的现象可谓司空见惯，一些企业也是抱着“地板设计一大抄，抄来抄去有提高”的想法，理所当然地将他人的设计成果据为己有。从客观角度来讲，研发能力技术能力突出的大企业，都有一颗与企业规模成正比的包容心;对于初创期的小企业而言，由于资金和人才的匮乏，没有能力进行独立的产品研发也可以理解。这两种心理为产品的同质化提供了滋生的温床，但是，一切都要有个度，要适可而止。
在艺术领域，“学我者生，似我者死”这句话可谓尽人皆知。地板设计，从广义上来讲，属于艺术创作的一部分。那些选秀节目中惟妙惟肖的模仿者，你还记得他们的姓名吗?对于地板产品也是这样的道理，也许简单的模仿可以逞一时之快，但注定无法经过时间的考验。
请还原创设计一片净土
近几年，不少地板企业越来越注重原创设计，有的更已经踏上了国际市场。但对于正在成长中的原创设计，更多地是需要扶持和保护，一个尊重原创的生存环境才能让中国地板企业走得更远、更好。
地板企业研发的新产品，从寻找灵感、构思、绘图、制作到最终生产，都倾注了大量时间和心血，所有付出的人力和物力绝不是盗版可匹敌。然而，山寨企业抄袭正规企业产品设计、材质等再低价出售，抢占了正规企业的市场份额，如果山寨产品有质量问题，还会带累正规地板企业的品牌形象。山寨现象是对设计和品质的不尊重，让正规企业投入的心血被窃取得不到回报，让正规企业失去创新的积极性，长久以往，哪家企业还会有动力来继续坚持原创设计呢?
在这个浮躁的时代，静下心来做产品本就不易，过分的抄袭会更加让人无法专注。山寨企业剥夺了正规企业专注，这种行为无异于阻碍行业发展的毒瘤。那些抄袭成瘾的地板企业，请给原创设计留一块净土。
地板行业在我国属于暴发式的增长，在长时间的积累之下，虽然形成了较强大的竞争能力，但是更多的是规模增长，这种粗放式的增长方式也给行业的发展带来了一系列的诟病，比如企业的功能建设和营销机能等方面。
规模需通过行业增长实现
由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。
销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
一方面，地板企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是地板企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产投资规模
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。地板企业的无形资产甚至地板决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。
高开低走战略
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
一直以来，企业规模扩大和智力资本积累不足也使营销非常纠结，使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点，中国地板企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。
现阶段，地板行业经历了高速发展之路，在中国发展近三十年之后，粗放式的生产方式已经不再适应当下市场的发展，随着行业发展的愈渐成熟，各大地板企业也都开始需要做精细化处理。
粗放式的发展下地板行业漏洞百出
地板行业进入我国市场之后一直处于高速发展阶段，近些年才逐渐趋于平和，但是由于过于粗放式的发展，地板行业也留下了不少后遗症，地板行业在享受巨大的发展成果时，也饱受着后遗症的折磨。
由于不少地板企业的规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。
相对于国外大品牌，我国地板品牌只能挤在中低端市场，争抢利润低的市场份额，而国外品牌在低迷的市场中仍然过的如鱼得水。因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了地板产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费，也就是我们没有直接和发达国家形成竞争原因。
为长期发展地板企业需注重品质
在国家政策的影响下，我国地板也应该紧随潮流，走可持续发展路线，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求地板企业更注重发展内涵和质量效益。
以后在地板企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。
山寨地板产品无法使企业走向长远
山寨,是过去30年经济飞速发展过程中,遗留下来的一个弊病。缺乏能代表当下中国的设计,使得原创地板的兴起成为必然和必须。中国经济腾飞,大众对精神食粮的需求日趋迫切,原创地板,也因此迎来了发展的黄金时代。
在互联网时代,信息全面公开,山寨不仅会面临法律制裁,也会面临舆论的审判。换言之,做山寨设计的成本代价更高了,并且很可能是得不偿失的。企业与其将心思用于山寨,还不如用在产品创新、品牌建设之上,这才是持久发展之道。
地板企业原创设计需注重附加价值
近些年来,“中国风”的地板设计不断在各大展会、互联网平台上方兴未艾,为中国地板设计界带来一股新风。它们有着共同的价值倾向:坚持原创、爱好手作、喜欢中国传统元素当代化应用,用充满现代感的形式表达,却常常能让人直观地感受到传统人文气息扑面而来。不知不觉中,似乎已经形成一种新兴的潮流。
新兴的原创地板设计中,不难看出,“中国人文”已经形成主流的价值取向。“原创设计应当具有当代性。”不同时代的生活方式截然不同,设计应当演绎传统地板的智慧,而非照搬古典的样式。地板的功能、舒适性、外观设计,也应当随着当代人的需求而变。原创设计需要原生性内容,山寨会自然消亡,国民素质不断提高,人们对生活的品质要求更高,社会上有价值取向的人也会增加。有价值取向的人,会做有价值判断的事情。他们更愿意为原创设计、具有文化底蕴的品牌买单,山寨品的立足之地会缩小。
因此，加强地板原创设计，不仅仅需要企业落实，也需要消费者提升对于原创产品的认可。在同质化现象尤为严重的地板市场上，企业想要将原创产品的潜力挖掘出来，还需要多方面共同的努力。
长期以来，中国地板企业营销通过强化优势，抢占市场，抢占机会。长期积累下来，虽然形成了较强的竞争能力，但在地板企业功能建设上进步不大，地板企业综合实力和营销机能没有与地板企业市场规模匹配起来。在一定意义上，营销为地板企业家带来利润，而地板企业家决定着企业营销战略，同时，地板企业家的营销战略也决定了是否能够造就营销升级的超级企业。
但为数不少的优势地板企业无论是在国际化或者品牌并购上都采取了较大动作，但地板企业基础薄弱，其中就包括了营销基础非常薄弱，没有合格的企业家和优秀的经理人作支撑，营销动静过大无异于在冒险。并且，企业规模扩大和智力资本积累不足也使营销非常纠结，使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点，中国地板企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。
占领占领空间通过行业增长空间实现
由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我们处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对地板企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
一方面，企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是中国企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。
无形资产投资规模
观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个地板企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。
在观察地板企业的赢利发展能力时，最重要的是地板企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力(培训和任用模式)。地板企业的无形资产甚至地板决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能够全部买到的，但很多企业却纠结于两者的矛盾之中。
高开低走战略
长期以来，中国地板企业，尤其是今天的行业龙头企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对地板企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业龙头企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业龙头企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。这些营销中的纠结，使得中国地板企业，尤其是举足轻重的行业龙头企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。
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