目前，地板行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争，在这种发展趋势之下，部分中小型地板企业也将加强自身的综合实力。以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。
中小地板企业多为小作坊生产企业需加强战略布局
地板行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。大多数企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?造成众多中小地板企无法过“槛”的内因主要有几个方面。
前几年，由于地板行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求，只要有几个工匠，加一间简陋的房子，和十几万的起动资金，就可以成立一个地板公司。因此很多地板企业老板自己其实就是地板工匠或技术员，他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。
事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入地板行业。由于地板企业老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。
中小型地板企业需走开化之路谨防“闭门造车”
一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。
以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多地板企业老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。
还有部分中小地板企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个地板企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?
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何为可持续？
所谓的可持续发展意味着维护、合理使用并且提高自然资源基础，因为这种基础支撑着生态抗压力及经济的增长。从地板行业的发展史来看，地板企业始终依赖林业资源，而这种有限的资源正在日益缩减，地板产品价格上涨等表现明显的传递出这一信号。在这关键时刻，地板价格不断地上涨困扰商家和消费者。
此时地板企业若要进行品牌创新就更加需要提高生产技术，在环保前提下进行产品升级。因为只有环保的产品才能吸引消费者的关注，才能使企业在可持续发展的道路上不断前进，既能获得盈利，又能节省成本。
品牌创新要立足实际
木门企业在品牌创新过程中要立足实际，根据目前所有的市场信息，制定出一套完善的发展战略，才能使品牌真正做到深入人心。因此木门企业必须从全局出发，以长期发展为目标，并以此决定木门企业的发展方向、资源配置等。品牌创新若能做好资源的合理运用必定能为企业节省很多的成本。
同时，木门企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，若任由假冒伪劣产品“横行”不仅会使自身产品的销售陷入困境，更是会对品牌的影响力造成无法弥补的伤害。当利用成功品牌来推广新产品时，木门企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。
小编认为，地板的品牌创新必须要始终坚持走可持续发展道路。只有如此，地板企业才能走的更好更远。
目前，地板行业的发展逐渐成熟，中小地板企业的品牌建设之路也在艰难的步伐中前进，在前进中，地板企业老板的思路和坚持是企业发展的重要核心，营销渠道和模式是有利武器，而企业人才则是未来发展的主要推动力，这三者，地板企业都是缺一不可，尤其是处于品牌建设期的地板企业。
品牌建设需要企业领导人作为航灯
未来的竞争是企业家的眼界和胸怀之争。对于一个有思想、有思路、懂坚持的企业家来说，在品牌建设方面，必须要有强烈的品牌意识。
同时在面临资金不足、人才缺乏、产品单一的情况下，善于把握时机，看清楚企业的优势和劣势，扬长避短。资金不足，可以融资;人才缺乏，可以引进和培养;产品单一，可以后期改善。这些都是问题，关键在于地板企业家的决策思路和坚持不懈。
人才是企业向前发展的主推力
当前，国内地板市场同质化现象严重，产品与产品之间差异化不明显，设计师与设计师之间盲目跟风。这一系列现象或多或少与人才缺乏脱离不了关系。比如，某地板企业没有出口贸易方面的部门，以及缺乏这方面的专业人才。导致不能与外国企业直接对接，只能通过第三方中间贸易商打交道，这在一定程度上影响着地板企业的未来发展。
小编认为，地板企业要品牌升级，品牌要长久发展，必须重视人才的培养和引进。只有建设出一支有竞争力的核心人才队伍才能战无不胜攻无不取。
未来需拓展营销渠道和模式
在大家都在感叹地板环境恶劣，市场萧条时，小编反倒认为，这是优质地板企业大显身手，快速发展的大好时机。
行业不景气，有的企业会自怨自艾，而有的企业会通过多种模式拓宽营销渠道，如提出差异化发展战略，加大品牌宣传、产品研发以及产品营销等方面的工作力度，从而迅速崛起。后者值得称赞，在面临恶劣的大环境，地板企业需转变当前现有的营销模式，提升营销和服务水平，打造出区域品牌。
目前，地板行业的发展整体呈现出一个趋冷的态势，虽然新的楼市政策给地板行业带来了一些回暖，但整体的态势还是处于低迷期。在这种持续低迷的市场环境中，部分中小地板企业更是如履薄冰，在大环境下可谓是逆境求生存。
此外，众所周知，我国的地板市场一直竞争激烈，近年来更是只增不减，众多地板大品牌依靠自己影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，资源积累雄厚等优势，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略，不断地侵占市场份额。而中小地板企业则疲于奔命，努力挣扎争夺着仅剩的生存发展。
面对低迷的市场态势，和激烈的市场竞争，中小地板企业的出路在哪里呢？中小地板企业要如何打出自己的一片天？
找准市场很重要
所谓企业的生存，无非就是企业生产的和产品能够在市场上销售给消费者，所以对于中小地板企业来说，找准市场很重要。目前，我国一、二线城市的地板市场已经基本被大型企业所占据，单板市场也处于相对饱和的状态。面对这种整体态势，中小地板企业要将自己的市场转向三、四线的中小城市。虽然三、四线的城市不如一二线城市的市场大，但随着经济的发展，人们对于家居家装会逐渐重视，对地板的需求也会不断增加，因此，三四线城市的市场潜力还是巨大的。
以“小众”赢“大众”
大家都知道，在数学里有这样几个量词，“点、线、面”，我们学习是也是从点到面一点一点循序渐进的学习的。所以，对于中小地板企业来说，要想获得较大的市场份额，首先就要找准市场中一个个的消费者，即从“小众”开始找起。这就要求中小地板企业要找准目标消费人群，针对特定的消费人群，设计生产特定的产品，从而先或得部分消费者的认可。随着部分人群再到部分人群的不断扩大，最终企业会获得自己的消费市场。
小编认为，市场竞争激烈，中小地板企业要懂得找准市场和目标消费人群，一步步的进行发展扩大。
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