随着世界经济的发展，人们装修的方式不仅仅局限在奢华，大气，更关注健康，时尚。而PVC地板的出现也迎合了这种趋势。
PVC地板也称为“轻体地材”，自80年代初进入中国市场，是当今世界上非常流行的一种新型轻体地面装饰材料，尤其在欧美及亚洲的日韩地区广受欢迎。如今，随着社会的发展，PVC市场也呈现出白热化的竞争阶段，尤其在电子商务的促进下，这种趋势更是火热蔓延，PVC地板行业也将面临转型的关键阶段。
如今，PVC行业面临升级的关键阶段，加大结构调整力度，实现集约化经营是PVC地板行业生产发展的大趋势。据小编了解，PVC地板虽然是新品，但是因为其良好的品质性能和较高的性价比已在国外市场广受追捧，一旦国内的广大消费者了解这种新型材料的优点后，一定会掀起一股购买风暴。
据介绍，PVC地板行业经过大规模的整合之后，一些新型具有冲击力的企业脱颖而出，而一些固守传统销售模式的落后企业将面临淘汰，这也是时代发展的必然趋势。
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就目前来看，地板企业虽然没有达到渠道冗余的地步，但是渠道也纷纷呈现出向多元化追求的趋势。对于地板企业来说，家居企业联盟是有效避免渠道冗余的方法之一。家居企业联盟路线，有利于团结行业内部更多的厂商抱团合作，整合资源，同时资源的整合，使得服务效益增加，能够实现真正让利于消费者。
地板企业渠道升级的另一个办法就是加强渠道管理，降低冗余成本。可以通过先进的电子商务系统，如联网，共同管理订单、库存、信用状况、票据处理等，降低成本。渠道合作者之间信息传递顺畅、完整，渠道各环节均可尽量减少库存量和持有时间，从而大大降低持有成本，使各方受益。
地板企业也可以有组织针对性的开展交流大会，使渠道合作者一起检查渠道状况，反馈信息，及时纠正暴露出来的问题。渠道之间加强沟通，各环节具体责任明确可降低成本耗费。
综上，渠道升级对于处于激烈竞争的地板企业来说，异常重要。因此，地板企业有效精准的进行渠道升级，才能更好的实现渠道的意义。
相比起大型地板企业，中小企业不可能做到面面俱到，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比，那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理，中小地板企业在拓展销售渠道的时候，应量力而行，有针对性的开发市场。很多大型地板在全国布局，甚至蔓延到国外，但由于中小地板企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。
因此，中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，从而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。综上所述，中小企业想要在竞争激烈的地板市场中生存下去，就必须明确在自身的定位，不可盲目随从。
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场多元化发展趋势的逐渐凸显，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前，随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向木门行业拓展。其次，产业链横向扩张，不少地板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。在南浔部分地板企业开始涉足木门生产以及投资其他行业。
坚持品质精益求精
“最有效的一个解读叫绝不偷工减料。”在业内人士看来，践行工匠精神的最低门槛就是“绝不偷工减料”，并且将之当作基本红线，贯穿于每一个产品的开发、制造、经营和服务等各个环节。“宁肯赔钱，绝对不能赔质量”，地板企业要把这样一种精神、一种文化变成企业乃至全社会的价值观。
日系企业员工往往不把工作当作赚钱的工具，而是树立对职业的敬畏、对工作的执着，绝对的注重细节，把制造的产品看成是自己人格和信誉的展现，他们乐于挑战极致，并且作为一种人生态度。中国自古就是一个具有创新传统和工匠精神的国度。许多老字号都承载着古代的工匠精神，也就是坚持品质、精益求精。当前中国制造业正由大向强转变，新时期的工匠精神就是要“提品质、创品牌”，地板企业践行工匠精神，就是要不断创新、追求精品，如此才能获得长远发展。
贴近需求突破创新
当前地板行业正处于消费升级、结构转型的关键时刻，用户对产品的要求也跟原来不一样，实际上用户在选择产品时更关注的是全流程的体验，包括购买产品之前的服务体验，购买产品过程中的产品体验以及购买之后的使用体验。如何提升全程用户体验，地板企业需要发挥个人以及团队的工匠精神，贴近用户需求，实现每一个环节、全价值流的突破创新。
“我们对自己的定位不是简单的卖产品，而是美好生活的设计者。”地板企业应当要有这种认知，在开发设计前，围绕用户需求，进行调研，甚至和用户一起生活以期洞察最真实的用户需求，然后围绕用户需求展开技术突破提供满足现实需求的产品，如此才能获得消费者的肯定。
消费升级背后是品质升级，用户需要高品质的产品和更好的消费体验，地板企业要把工匠精神升华为一种文化，融入到制造的各个环节中，如此，方能跟上时代发展的步伐。
而随着行业的不断成熟，内部竞争加剧后，企业所要面临的压力也会越来越多。对于一个在中国发展有二十多年历史的产业，地板行业如今不仅品牌遍地，产品也是丰富多样，甚至有产能过剩的现象。压力正在不断袭来，行业推动各大企业转型的趋势越来越明显。
成本攀升导致地板企业竞争压力加大
随着生产技术的普及，物价上涨以及行业创新力度不够，地板行业当下所存在的成本优势荡然无存，再加上互联网商业模式的紧逼不少地板企业正在调整方向希望转型谋取出路。
过去三十年里，中国制造业的成长基本依托两个关键，一是成本，一是规模。这是中国制造的看家本领，而现在成本优势逐渐失去。物美价廉的时代已经结束，今天的中国，真正的好商品必然有其价值，有了好价格只有，才有好的利润，才有好的研发，才有好的投入，形成良性循环。大打价格战死路一条，只有差异化的、高品质的产品才能赢得中产阶级的青睐。
地板企业转型需要找准方向
在成本压力逐渐增加的市场上，转型升级成为不少地板企业争相发展的方向。然而地板企业的转型和升级并非易事，想要达到理想的发展效果还需找准方式。这就需要地板企业从两方面进行：一方面，地板企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有优秀的产品，必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。
另一方面，地板企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，在这个酒香也怕巷子深的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。
因此，在当下的地板市场上，没有任何一个企业的发展不会遇到困难，在行业整体环境较为低迷的背景下，地板企业的发展还需找准方向，有针对性地转型，地板企业才能达到理想的发展效果。
随着时代的进步，装修材料越来越多样化。如今pvc地板已经逐渐普及，pvc地板因其防潮防火，环保质轻的特性受到很多人喜爱。不过，市场上各种各样的pvc地板，有不少质量都不过关，那么我们该怎么去挑选pvc地板呢?pvc地板有哪些品牌呢?
pvc选购技巧
1、现在大家都非常注重健康，所以我们在选择pvc地板的时候首先考虑的就是它是否环保。建议大家选择E0、E1级的地板，这样的地板比较环保，不会危害人的健康。其实PVC地板大都数都是比较环保的，因为PVC地板是由聚氯乙烯和碳酸钙粉等天然材料组成，根本就不存在甲醛，而且大部分PVC地板是由原生料加工而成，整个生产过程中没有掺任何有害物质。
2、pvc地板和地板革有很大的不同，pvc地板不仅更加的环保，而且有着丰富的花色可供业主选择，比如石纹、木纹、地毯纹，其效果似木非木、似石非石。现在大多数的pvc地板表面都经过的特别处理，这样保证了pvc地板具有良好的耐磨性、抗污性和抗菌杀菌的功能。
3、我们在购买pvc地板的时候，要咨询商家是否有提供上门安装服务。一般来说，正规的pvc地板都有自己的施工队，施工人员都有经过专业的培训和严格的实操实操考试后，才可以上岗服务。我们在选购前先上网查询下，选择售后服务和口碑不错pvc地板商家。
4、我们在购买pvc地板前要先做个初步的预算，因为现在市面上pvc地板的价格差异很大，如果没有提前做预算的话，也不知道购买何种档次的pvc地板。国际大品牌的pvc地板价格比较高昂，国产品牌pvc地板比较便宜一些，小编建议大家在购买前多比较下，再选择产品。
pvc地板品牌介绍
1、LG Hausys(于1947年韩国,原LG集团旗下部门,韩国规模大的建筑装饰材料公司之一,乐金华奥斯(天津)有限公司)
2、阿姆斯壮Armstrong(始于1860年美国,跨国企业，全球的天花吊顶和弹性地材产品提供商,阿姆斯壮(中国)有限公司)
3、洁福Gerflor(始于1937年法国,全球专业的PVC运动地板生产企业之一,弹性塑胶地板制造商,洁福(中国)有限公司)
4、得嘉Targett(于1872年法国,著名的塑胶地板生产商,塑胶地板十大品牌,商用弹性地板市场的领先者,得嘉亚洲有限公司)
5、保丽Polyflor(始于1915年英国,专业致力于设计生产塑胶地板的跨国企业,著名的塑胶地板品牌,保丽(香港)有限公司)
6、博尼尔Bonie(塑胶地板十大品牌,集研发、生产、销售于一体的专业装饰材料公司,美国博尼尔建材科技国际集团有限公司)
中小企业扩张路
中小企业在这等情况下，必须立足于创新，推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。
相比起大型地板企业，中小企业不可能做到面面俱到，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比，那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理，中小地板企业在拓展销售渠道的时候，应量力而行，有针对性的开发市场。很多大型地板在全国布局，甚至蔓延到国外，但由于中小地板企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。
因此，中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，从而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。综上所述，中小企业想要在竞争激烈的地板市场中生存下去，就必须明确在自身的定位，不可盲目随从。
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场多元化发展趋势的逐渐凸显，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前，随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
产业链发展是关键
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板生产产业链整合
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向木门行业拓展。其次，产业链横向扩张，不少地板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。在南浔部分地板企业开始涉足木门生产以及投资其他行业。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。对于地板企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，企业才能在白热化的竞争市场上取胜。
环保问题成地板企业发展关键
目前，整个地板市场上各种环保产品层出不穷，一时之下成为地板市场上尤为凸显的市场现状。诚然，在健康环保理念逐渐深入人心的行业背景下，健康地板也成为消费者选购产品时尤为关注的方向。对于地板企业来说，这一现状也为地板企业发展带来了商机。
作为高密集型的地板企业，环保问题是地板企业无法避免的问题，同时也是社会各界都必须面对的问题。对于当下地板企业而言，最先要做的必然是开展环保的工作，在能源方面推动资源的节约和高效利用，节能减排。除了环保方面，中小型企业因为规模因素，在资金和技术方面，必然无法与大型企业相抗衡，所以必须在其他方面下工夫。
落实环保工作需要多方面进行
目前，地板市场竞争白热化已经成为不争的事实，部分小企业为了节省成本，并未对生产过程中排放的气体进行处理，又或是处理污染物的技术水平不足，未能处理达标，从而引发一系列的环境污染问题。为了整顿日渐严重的环保问题，国家频频出手各种政策出台将各种重污染的行业推向现代化转型的边缘，地板行业也深受影响，其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更应该细心筹划，用心拆招。
从地板企业角度出发，想要在市场上取胜，企业还需从几个方面来提升自己的实力。在品质上专注于企业所擅长的，做到最好;在设计上推陈出新，打造出独特的设计;在服务上花更多心思，让消费者购买更加放心。另外，政府部门也应该加强监督和促进中小型企业的转型，在资金方面进行补贴援助，在环保相关的设备上进行资金的补足;在技术方面，协助进行引导和培训，同时加强企业员工的环保意识。
现今，环保已成为社会发展必须，但对于地板行业这样偏向于传统的企业就显得有些艰难。但是，地板企业唯有走好绿色之路，才能实现自身持续健康地发展。但是在这个过程中，考验地板企业的不仅仅是环保技术，更是对于消费者的责任心。因此，地板企业唯有将环保落实到实际行动中，才能最大程度获得消费者青睐。
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