相比起大型地板企业，中小企业不可能做到面面俱到，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比，那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。同样的道理，中小地板企业在拓展销售渠道的时候，应量力而行，有针对性的开发市场。很多大型地板在全国布局，甚至蔓延到国外，但由于中小地板企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。
因此，中小地板企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，从而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。综上所述，中小企业想要在竞争激烈的地板市场中生存下去，就必须明确在自身的定位，不可盲目随从。
地板行业在国内发展多年，如今伴随市场多元化发展趋势的逐渐凸显，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。目前，随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向木门行业拓展。其次，产业链横向扩张，不少地板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。在南浔部分地板企业开始涉足木门生产以及投资其他行业。
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环保问题成地板企业发展关键
目前，整个地板市场上各种环保产品层出不穷，一时之下成为地板市场上尤为凸显的市场现状。诚然，在健康环保理念逐渐深入人心的行业背景下，健康地板也成为消费者选购产品时尤为关注的方向。对于地板企业来说，这一现状也为地板企业发展带来了商机。
作为高密集型的地板企业，环保问题是地板企业无法避免的问题，同时也是社会各界都必须面对的问题。对于当下地板企业而言，最先要做的必然是开展环保的工作，在能源方面推动资源的节约和高效利用，节能减排。除了环保方面，中小型企业因为规模因素，在资金和技术方面，必然无法与大型企业相抗衡，所以必须在其他方面下工夫。
落实环保工作需要多方面进行
目前，地板市场竞争白热化已经成为不争的事实，部分小企业为了节省成本，并未对生产过程中排放的气体进行处理，又或是处理污染物的技术水平不足，未能处理达标，从而引发一系列的环境污染问题。为了整顿日渐严重的环保问题，国家频频出手各种政策出台将各种重污染的行业推向现代化转型的边缘，地板行业也深受影响，其中中小地板企业受到冲击最大，由于综合实力无法与大型企业相比，中小地板企业在环保转型面前面临着更多压力，所以更应该细心筹划，用心拆招。
从地板企业角度出发，想要在市场上取胜，企业还需从几个方面来提升自己的实力。在品质上专注于企业所擅长的，做到最好;在设计上推陈出新，打造出独特的设计;在服务上花更多心思，让消费者购买更加放心。另外，政府部门也应该加强监督和促进中小型企业的转型，在资金方面进行补贴援助，在环保相关的设备上进行资金的补足;在技术方面，协助进行引导和培训，同时加强企业员工的环保意识。
现今，环保已成为社会发展必须，但对于地板行业这样偏向于传统的企业就显得有些艰难。但是，地板企业唯有走好绿色之路，才能实现自身持续健康地发展。但是在这个过程中，考验地板企业的不仅仅是环保技术，更是对于消费者的责任心。因此，地板企业唯有将环保落实到实际行动中，才能最大程度获得消费者青睐。
严峻市场竞争之下需要地板企业创新
目前，受大经济环境的影响，整个地板行业也呈现出较为低迷的发展态势，对于很多地板企业而言，时下“生意不好做”已经成为公认的事实。与此同时，随着行业的遇冷，国内经济发展速度的下滑，各项经营成本却在逆势上升，在这种情况下，地板企业就不得不寻求开拓市场的途径了。
从地板企业角度出发，要想真正打开市场，当然还需要在营销方式上下足功夫，只有把自己的产品快速传播出去，才能帮助企业迅速打开市场，卖产品才是企业的最终目的。然而当下地板企业间的竞争不仅是品牌和产品的竞争，更是营销方式的竞争。因此，地板企业必须要把服务中心由卖产品转到卖思想上来，把思想放在企业营销的重要位置。
创新营销需要地板企业付出实际行动
俗话说得好，初级的企业卖产品，中级的企业卖服务，高级的企业卖思想。特别是在当下，消费群体日益细化，地板企业不可能兼顾所有，因此，有目标性的“卖思想”才是品牌营销的上上之选。这对于地板企业来说，就是要加强营销方式的创新性。地板企业只有跳脱产品以及营销模式的同质化，以真正的创新应对，才能够创建新的市场，从而赢得发展空间和“粉丝”，这就需要地板企业把营销创新落到实处。
创新营销如果仅仅停留在概念阶段，那么地板企业也难以得到长远的发展。若地板企业只把创新营销模式当做空头支票，那么是不可能成功的。因此，地板企业应根据目标客户的需求，设计出在某个方面超越其他企业的营销策略，才能吸引消费者。在营销方式上也需要尽可能地丰富起来，如此才能最大程度打开市场。
未来的市场竞争一定是思维的竞争，作为在国内发展了多年的传统产业，地板企业也必须要在这个时候放开思维，唯有找准创新的方向，地板企业在利用新型营销方式的基础上才能更大程度打开市场。
低碳环保理念鞭策地板企业做出调整
目前，人们生活水平的不断提高，低碳生活理念深入人心，近几年环保地板也是如雨后春笋般冒了出来。虽然环保地板的价格相较于其他地板而言来说比较高，但其因为强大的环保性能更受消费者的欢迎。因此，在这种大流之下，地板企业唯有做绿色生意才能如火如荼。
随着社会的不断发展，不符合绿色发展的地板企业势必会被市场所淘汰，环保地板将会大发光彩。地板企业唯有学会做绿色生意，将环保健康的生活理念融入产品中，才能赢得消费者的欢迎，才能实现企业在新一轮市场洗牌中的成功转型。地板企业想要走在时代的前沿，就需要掌握超强创新研发能力，做绿色环保的生意。
地板企业绿色发展需落到实处
对地板行业而言，之前准入门槛过低导致大量的资本涌入行业市场内部，于是产品向低端化同质化发展。随着这几年的快速发展，这种危害越来越大，整个行业都开始陷入低价竞争的泥沼之中。同时如今时代绿色生产、绿色产品以及绿色生活充斥市场。为了改变地板行业的现状，地板企业唯有做好产品环保，保障产品质量，才能真正顺应绿色发展的趋势。
绿色经济逐渐成为发展大方向，未来绿色的产品和消费模式必定会占领市场的大部分江山。对地板而言，做绿色健康的地板本就是地板企业的责任。前几年由于甲醛超标损害人体健康的案例并不少见，不少地板企业因此被推上了风尖浪口。在当下同质化日趋严重的情况之下，地板企业必须要不断提高自己的生产水平，购进更多先进的环保设备，加强环保研究投入，才能逐渐提升地板的环保价值，增加地板产品的附加值。
因此，在市场竞争已经日趋白热化的市场上，地板企业紧随时代趋势做出调整是必然的，在这个过程中，企业顺应时代趋势做出相应的调整尤为关键。在绿色之风盛行的市场上，地板企业唯有将环保落到实处，才能真正获得消费者的青睐。
只有消除浪费，以缩短生产和交付期，通过消耗尽可能少的资源来生产出高品质的产品，在满足客户需求的同时，地板企业才能实现获利成长的目标。以下是地板企业在生产中，最常见几种浪费必须去消除和改善!
1、返工的浪费
地板产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费，任何修补都是额外的成本支出。返工的浪费包括显性的返工和隐蔽性的返工浪费二种。显性的返工大家都知道，但是在大多数中小型的地板企业，甚至有些大企业，也存在大量的隐蔽性返工，这些返工包括：实木备料中有成品质量不能接受的木材缺陷，补料返工、加工、组装、运输过程中损坏引起报废，补料返工、加工、组装、运输过程中发生碰伤、划痕引起修补返工、实木刨光表面粗糙程度达不到标准引起砂光工作量的增加、机器加工加工不良引起组装困难引起的人工损耗和返工、木工组装胶水使用不当引起的油磨作业量的增加、原辅材料质量控制不严引起的返工、成品组装困难引起的返工
2、工艺流程安排不当
在地板制造企业中，由于很多地板企业的起步都是以传统的木工师傅开始的，并且大多数中小企业到现在的主要管理人员还是以木工出身为主导，因此普遍存在作坊式的生产组织，对现代的生产组织方式缺乏了解，造成了大量的人为浪费。分别为：备料采用定厚砂光工艺，到组装前再机器砂光、备料没有定厚砂光、木工加工部门也没有机器砂光、到木工组装时用人工砂光、备料粗糙程度在60#砂纸砂光程度以下、到机器加工采用120#砂纸砂光、木工砂光不到位增加油磨工作量、可以用机器加工的步骤采用木工手工作业。
3、库存的浪费
地板生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。为什么将库存看做是万恶之根源，而要想尽办法来降低它呢?因为库存会造成下列的浪费：其一，产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。其二，当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加。其三，损失利息及管理费用，当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沈淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。其四，占用厂房空间、造成多余的工厂、仓库建设投资的浪费。当库存增加时，就需要额外增加放置场所，新增加了投资，却不带来效益。
因库存所造成的无形损失，绝不亚于上述的有形损失，库存会隐藏问题点。而这些常常是隐含在公司的管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严重性，进而正视它，并努力解决。
以上几种浪费，都是横在地板企业面前的敌人，对它了解的越多，将来获得的利益也越多。在竞争激烈的环境中，地板企业要想比别人获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。不能有丝毫的浪费。在地板生产中，从管理者到员工，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，从而真正在行动上去排除“浪费”，降低成本，提高效率，增加效益。
价值链分析为为地板企业优化行业布局
纵观地板产业近几年的发展，不难发现在经历08年金融危机之后，众多地板企业的发展模式并没有改变多少，价格策略依旧是企业抢占市场的杀手锏，而地板本身的价值提升与企业商业模式却没有发生太大改变。而地板企业通过价值链分析优化行业布局和生态环境，并通过产业政策的引导，弥补行业的短板，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，帮助地板行业整体健康运行。
地板企业的价值链可以有很多种观察的角度。从产品的全生命周期，价值链从设计、采购、制造、运输、销售、售后的整个链条分解展开。从供应链的角度，可以从各级供应商、企业、到客户展开。从订单的入口、订单分解、外协采购、各个车间加工生产、总装、包装、装船、运输、客户验收是一条更加重要的价值链，还可以从一个工单的工序生产过程展开价值链，而这些可以使地板企业清晰地了解到在哪几个环节附加值增值最大。
价值链设计前端和市场后端存在增值空间
把地板企业的价值链分为设计前端、生产中端和市场后端，而由于在价值链的两段更加容易产生高的附加值，所以企业必须将加重和延伸设计端、市场端的产业布局，持久地创新发展。通常设计前端和市场后端都可以表现出很大的增值空间。当地板产品制造成本不变，一个很好的工业设计方案或外观，就可以卖出一个好价钱;如果有一个很好的市场模式、品牌或者销售技巧，同样的地板商品也可以更高的价格卖出。
大部分品牌地板企业都已有自己的设计部门，但国内地板品牌的设计能力总体偏低，除少数领先企业具有一定的设计规划和原创设计能力外，大部分企业迫于经营压力，往往采取模仿式设计，使得设计师失去设计创作的动力，市场上抄袭之风盛行，原创性设计非常稀少。市场现状既决定了发展设计作为核心能力的难度，也意味着一旦成功把握设计环节可能获得高额回报。所以地板企业需做到以下两点：
1、明晰设计战略，形成合理配套;地板企业要在设计上形成竞争力，首先要明晰设计战略。设计战略主要有三种：适度更新的原创式设计、快速更新的模仿式设计和很少更新的经典式设计。在产品功能上创新，让产品更加环保，更加时尚，功能更加强大。
2、创新组织方式，实现设计突围;面对市场上设计师紧缺的局面，地板企业采取培养、招聘、合作、合资等多种方式获取设计师资源外，还应该考虑设计模式的创新，整合更多的社会资源，以提高设计能力和产品竞争力。
从当前地板产业所经历的时间来看，品牌脱颖而出的蔓延时间似乎有点过长，而且产业发展总思路也似乎不是太明确。当下，在各大企业寻找策略摆脱长期品牌总体趋同化这一困境时，地板产业的发展应该从产业价值链入手，进行企业优化布局和延伸，帮助企业找到突破口。
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