地板行业发展的现阶段，地板市场已经渐趋完善，但是整体还是处于“百花齐放”的局面，尽管部分强势品牌发展后力十足但是难以入侵形成垄断之势，而不断入行的企业也蜂拥而上，但是难以形成竞争之势。
新兴地板企业面临沉重挑战
对于地板行业由于进入门槛较低，许多企业相继进入地板行业发展，这些企业，产品品质不弱于老牌企业，但渠道尚不成熟，市场口碑尚未成型。经过一次次的艰难地市场拓展，新生的渠道力量仍然薄弱。在当前的大背景下，只能坚难地维系着那纤细的血管不至崩裂，所以，更不用谈为企业披上足以远行的外衣了。
另外一些地板企业，则不管产品、产能或是渠道的不成熟，只是依靠着不成熟的产品以疯狂的低价策略冲击着市场。固然市场份额不断提升，但是低价也意味着低利润。在价格战的圈圈里坚难地前行着，随时面临退出的风险。
强势地板品牌迈向更远步伐
在中国地板行业发展的三十多年里，品牌的三大基础：品质、渠道、口碑似乎从来没有完美地落在一家地板企业上，同时，年销售额达到1亿元似乎成为了所有单一地板品牌迈不过去的门槛，品质、渠道、口碑似乎从未形成合力。
在行业大变革的当下，中国地板行业的品牌发展却正在发生着变化，部分以进口产品为核心的地板企业正迈向品牌发展之路。同时，为推动市场品牌认知度和扩大口碑效应，纷纷加大大众媒体的广告投放，并且在整合专卖体系的基础上推进节假日促销宣传。而以大自然、圣象等企业也携品牌优势进驻地板业，并以品牌运作为起点，虽然起步坚难却也稳健。
行业发展缔造优秀品牌，品牌发展推动行业前进。如今，地板行业已经面临了全新的品牌发展阶段，而品质、渠道、口碑三合一的品牌效应也将会在今后的日子里产生更为深远的作用。
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两大“顽疾”久治不愈
总所周知，“产能过剩”和“同质化严重”一直是地板行业的两大顽疾。首先，地板行业生产具有明显地域性，目前主要集中在浙江、江苏等省份。这些地区，地板产业基础雄厚、体系完备，影响辐射面广，为当地经济建设做出巨大贡献。同时也出现部分区域地板企业过度集中现象，随着企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡。其次，我国虽是一个木地板生产与出口大国，但产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。而地板企业缺乏自主创新能力，产品同质化严重，国际市场竞争力不强。
根治还需培育新增长动力
第一要提升全要素增长率。随着生活水平的提高，消费需求日益升级，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环。在供给侧结构性改革提速的背景下，地板企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。第二抢占国际市场竞争制高点。要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造，抢占国际市场竞争制高点，为中小地板企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。第三，生产制造与服务贸易融合发展。推动地板企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。
小编像小编认为，无论现在的地板行业市场现状如何，未来的市场才是最重要的。因此培育新的增长力，布局好未来的市场才是长久发展之道。
微营销受到地板企业的青睐
纵观当下地板市场，企业在微信营销这一领域的发展还仍旧处于初级阶段，在这个过程中，地板企业还需对微营销做充分的了解。目前，在地板市场上，传统商业促销手段单一，消费者参与热情不高，地板企业组织活动成本太高，人力成本太多，客户信息难以收集，而微营销系统结合消费者的行为习惯，用大家最愿意参与的科技产品成果做活动，提高客户的参与热情，并能快速的收集客户基本信息，对活动效果进行评估，让商家的活动现场新潮又不失效果。
随着科技时代的不断发展，新时代下各种传递讯息的产品也开始逐渐走进市场，其中微信作为时下较为热门的社交软件，受到了不少人的青睐。与此同时，越来越多的企业看到了微信在营销方面的优势，开始逐步涉及。其中，地板行业作为国内发展较为成熟的产业，企业也同样对微信营销尤为热衷。
微营销对地板企业而言存在诸多优势
微营销系统特有的微商城功能无疑给企业客户，带来了千千万万个虚拟的实体店面，并且时时刻刻给企业带来真金白银的收入，而企业无需任何成本，就把数以万计的店面开到了消费者的手机里，第一时间占领消费者的碎片时间，第一时间推送给消费者最新的消费信息，第一时间引诱出消费者的购买欲望，加速企业电子商务发展的进行，为企业带来丰富的利润。
微营销传统商业促销手段单一，消费者参与热情不高，地板企业组织活动成本太高，人力成本太多，客户信息难以收集，而微营销系统结合消费者的行为习惯，用大家最愿意参与的科技产品成果做活动，提高客户的参与热情，并能快速的收集客户基本信息，对活动效果进行评估，让商家的活动现场新潮又不失效果。
微营销可以作为地板企业的电子宣传册，其展示形式，功能，成本等各方面都比纸质的宣传册有着突出优势，微营销作为地板企业的富媒体，也极大降低了企业的广告成本，而且微营销系统强大的会员系统能在会员管理软件，会员管理工具等多方面降低企业的投入成本。
尽管微营销有诸多优势，但是对于地板企业而言，也必须要找到其中的利弊，在实际的发展过程中，唯有具体问题具体分析，企业才能获得长足的发展。
红木在近期可以说是“土豪”的嘴上谈资，原本就处于高端市场的红木现在由于价格上涨而变得更加远离“烟火”，随着红木价格的翻番上涨，以红木为原材料的红木地板更是“疯狂”得不行，在不久的市场甚至有可能会消失。
红木原料一出货便被抢购
去年6月以前，老挝大红酸枝小料的原材料价格约为3万-5万元/吨，到7月底8月初，在福建仙游，已经涨到5万-7万元/吨。“成品方面，由于当时原材料涨价幅度尚未突出显现，只为10-20%左右，因此受到‘哄抢’，满街尽是打包运输货品。”
多个国家禁止或减少红木原料出口后，红木原料价格暴涨。目前一等红木原料涨幅达100%，一般规格的也有50%涨幅。据中国木材网11月29日发布的最新周评介绍，近期缅甸材特别是高端缅甸红木材遭到热抢，其中市场上径级15cm的缅甸酸枝报价超过3万元/吨，而质量却一般;巴里黄檀价格也较6月份翻一番，目前巴里黄檀的价格较6月份基本翻了一番，原来报价1.6万/吨，现在已经上升至3.2万/吨。但如此高昂的价格也无法阻止市场采购热情，市场出货十分快速。
此外,前段时间缺货的大果紫檀(俗称“缅甸花梨”)近期有较大批量的货源进入，但这些货刚被卸下就马上有商家接手。目前大果紫檀市场成交价已经攀升至2.6-2.8万/吨，价格一日千里，让人瞠目结舌。
红木地板将愈渐稀少
据介绍，今年6月12日生效的《濒危野生动植物种国际贸易公约》(新修订)，使今年国内红木“洛阳纸贵”。根据《濒危野生动植物种国际贸易公约》规定，在中国红木产业用材中，交趾黄檀、中美洲黄檀、微凹黄檀、伯利兹黄檀和卢氏黑黄檀由附录III被升列至附录II，加上附录原有的檀香紫檀和附录I的巴西黑黄檀，目前共计有7种重要红木树种进入一、二级保护植物目录。
这意味着，这些树种都要有进出口许可证，或者再出口证明书，才能进行国际贸易。同时红木地板价格也将提升，更有可能会逐渐消失。
地板企业跨界并购或存一定风险
随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习家居行业中的其他家居企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。
地板企业需有效规避跨界风险
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。
在市场竞争异常复杂的当下，地板企业的发展也必须要考虑到诸多复杂因素。尽管跨界并购看起来是扩大了市场空间，但实际上也为企业发展增大了风险的可能性。因此，地板企业必须要有针对性发展，才能最大程度谋求到利润空间。
目前，国内外的木材市场不仅面临着价格的一路飞涨，同时也是各类实木地板产品涨价的直接影响因素，面对木材供应局势较为紧张，加之地板产品逼不得已涨价两大形势，地板企业如何应对便成为当下的关键。
木材供应局势愈加紧张
一位资深的实木地板生产商介绍，东南亚、非洲、北美洲以及俄罗斯等一直是中国主要木材进口来源地，但在森林资源减少、国家政策限制、汇率和运输费用上涨等因素的共同作用下，导致进口木材出现长期紧缺趋势。国家实施天然林保护工程，对林区进行禁伐、限伐后，适合制作家具的木材供应量减少，据了解，吉林、云南、广西等木材产地大省均表示大幅减产，今后国内外的木材供应趋紧局势将更加明显。
产品出现持续涨价现象
在各大家居建材卖场内看到，尽管各大地板、橱柜等品牌纷纷在周末及活动期间推出打折促销，仍有不少消费者在逛过卖场后忍不住咂舌。
一位正在做家装的蒋先生表示，6年前自己曾装修过一套房子，那时地板和家具的价格相对现在要便宜不少。“其实家具建材涨价，并不仅仅是原材料的问题，包括人工等各方面每年的调整，也是导致产品价格上涨的原因”。
地板企业需摆正心态积极应对
应对涨价带来的市场变化，很多大型地板品牌纷纷推出应对措施，有的采取进一步控制上游资源，开辟新的原料基地;有的则开发新材料新树种以及加强货源的储备量等措施，确保优势地位;有的则加强品牌后续的售后服务，用更贴近消费者与回馈社会的角度，减少涨价带来的不利影响。
当然，仅仅让地板企业抑制成本而忽略品质，或消费者大喊“拒绝涨价”都是不利于行业发展的，大部分地板企业完成了原始资本积累后，必须面临“升级换代”的挑战，整合资源，在目前开始重视质量和设计的基础上，必须孜孜不倦地塑造品牌，提升竞争力，获得消费者认可并为之买单，这才是终极目标。
近年来，“洋品牌”地板在中国的消费市场愈渐火热，诸多消费者表示国内部分产品质量不靠谱加之花色都无特别的差异而选择国外品牌，这一大现象让诸多国内地板企业都不得不引起重视，还需寻找发展突破口，加强自主品牌的建设。
迎接地板行业的自主品牌时代，不是被动承受，而是主动求变。少数地板企业已尝试以差异化铺路地板的自主品牌时代，选择以差异化打造自主品牌，可以为地板企业带来以下两大优势：
加强差异化发展避开价格纷争
国内地板终端消费市场此起彼伏的价格战对消费者来说，早已形成心理疲劳。而近几年理性消费的回归，让更多消费者们关注到地板产品本身，差异化、独特的地板产品对他们来说无疑是有致命吸引力的。
物以稀为贵，用差异化方式规避无止境的价格战，使企业能够将更多的精力放置于地板技术研发与品质提升，借此树立地板自主品牌不可复制的核心竞争力。
差异化之路加强自主品牌建设
以差异化之路实现中国地板自主品牌在全球范围内的“圈地运动”，打造专业化的国际品牌形象，不是不可能。酒香不怕巷子深，差异化特色明显、产品质量过硬的地板产品，自然是受到所有人的喜爱。国内地板自主品牌接轨国际市场，打入“洋地板”后院，可以实现对洋地板品牌的绝地反击。赢回丢失的国内市场江山，并攻入外围国际市场，这一梦想的实现需要倚借的是差异化模式。
选择做自主品牌需要拒绝诸多诱惑，抵御市场风浪冲刷。打造自主品牌、坚持做自主品牌所面临的压力是巨大的，但是你只要掌握化解压力的方法便可以迎刃而解，那就是差异化。
现阶段，诸多地板企业由于面临一二线市场激烈的竞争以及市场饱和度愈渐加强的压力，纷纷转战三四线市场，此外，三四线城市消费者购买力的不断提升及体现出来的巨大市场潜力，吸引了各大地板品牌的“驻足”。
三四线城市商机巨大
目前，我国的城镇化率超过了50%。城镇化率的提升代表着消费者生活方式的改变，对于地板产品会有极大的促进作用。
房地产政策的加紧，房地产的成交量表面上看起来略为稳定，但事实却是在慢慢下降中，使得很多的地板都不敢冒更大的风险去开拓新的市场。但在我国的三四线城市里，地板市场仍然处于一个发展的初期，可以说得上是一张“白纸”，在这样的空白期里，对于地板企业来说在这“白纸”上涂上属于自己的颜色，那样还是比较容易的。
虽说小城镇商业成本支出会少很多，但去小城镇距离非常远。所以物流方面费用可能会达到大约三四倍以上，那么对于企业来说是极为不划算的，再说到这么远的地方还得派出额外的人员看管店铺，这又得耗费企业不少钱，所以总体一算，似乎在企业进军城镇还有成本上的障碍。
企业渠道下沉困难重重
许多地板品牌在渠道下沉时，发现自身不适应下沉后的渠道市场。究其原因就是其在渠道下沉前，没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析，而是建立在自己过往大中城市的营销模式上，其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长。
因此，地板品牌在渠道下沉前，需要对品牌的产品体系，特别是价格体系详加研究，设计出符合下沉渠道市场的产品系列和价格体系，从而有针对性满足目标人群的消费要求。渠道越往下沉，产品从解决方案就会到套间产品，从而以更经济的成本满足消费者需求。
诚然，与大城市市场相比，城镇市场更有发展潜力，但是对企业而言，目前也面临着成本、客源方面的挑战，地板企业在进军城镇市场初期现“水土不服”也属正常。但是，时代在进步，城镇也在不断发展，与大城市的差距会慢慢缩小。
地板企业需注重体验的重要性
现如今，地板市场上“触电”的企业越来越多，但纵观当下地板市场，企业在电商领域的发展其实并不理想。随着电商模式的疯狂发展，越来越多的企业开始觉得力不从心，庞大的价格竞争体系也摇摇欲坠，电商模式遭遇前所未有的发展危机。由于网络服务差、产品质量低，即使价格在便宜，也已勾不起消费者的购买欲望。
当下，要改变企业销售的现状，地板企业就必须做好线上用户体验活动，给消费者最直接的感官刺激。虽然用户体验已成为线下地板企业迫切需要解决的问题，然而O2O电商的另一端还联系着线下实体店。因此，在发展线上电商的同时，还要兼顾线下的经营，这样才能发挥出企业巨大的实力。
地板企业需在线下打造服务优势
随着地板行业发展逐渐成熟，业内也有不少的的人表示，行业的利润正在走下坡路，随着消费者的眼光也逐渐变得“挑剔”，市场上千篇一律的产品已经让不少消费者难以“下单”。在此阶段，地板企业还需打造精致化的产品已经几近完美的服务来“讨好”消费者。这也是地板企业注重用户体验的一个方面。
未来趋势是用户选择将会越来越广泛，行业垄断的可能性也越来越低，一些成功的传统制造企业必然是精准定位后拥有忠实客户群的精细加工企业，企业与用户互为粉丝。反观地板企业，先不说极致的用户体验，部分企业基本的质量问题和售后服务问题都不能达标，勿论追随用户需求了，当然，行业中不乏有优秀企业在逐步向用户体验的方向靠拢，产品也力求精益求精。
因此，在当下市场发展中，地板企业除了要在电商市场上打造体验优势，在线下发展中也需切实做好服务工作。在体验为王的时代，企业唯有将体验工作落实到位，才能在市场上取胜。
地板企业需注重服务质量的提升
在21世纪的社会中，不断提高互联网技术为地板企业提供了更为先进的销售方式。从传统销售到网络销售，销售渠道给我们展示了其重要作用，通过“互联网+”，地板企业的产品销售达到一个新高度。然而随之而来的是网络销售售后服务问题的大肆蔓延，在这种情况之下，地板企业必须要进行改革升级，优化网络销售渠道，并结合传统渠道共同发展。
在消费者心中，只有最贴心、最人性的服务才能够以“润物细无声”的姿态接近消费者。为此，不得不说所谓服务才是地板企业引领行业的核心。当然，这是在硬件条件齐备的情况之下，或者说只有地板企业在各个环节做好才能使服务的力量发挥到最大。
产品质量决定了地板企业的市场地位
质量决定企业的未来，没有质量保证的企业不可能走得更远。在如今的市场中，价格只是消费者的一种购物选择方式，但却绝不是唯一的方法。尤其是随着生活水平的不断提高，消费者把注意力更多的放在产品质量上，若地板企业的产品质量不能满足他们的需求势必会引起他们的抵制，从而给企业发展带来阻碍。
产品是企业的核心，只有将产品做到消费者的心里，为其提供质量一流、服务一流的产品，才能为企业赢得好评度。因此，加强企业的硬实力是企业发展的重中之重。对地板企业的未来而言，只有不断提升自己的产品美誉度，增加产品的品牌力，修炼好所有企业硬实力，才能在根本上征服消费者的心，为企业赢得更广阔的发展空间。
对于地板企业来说，在当下市场竞争过程中，想要赢得长远的发展就必须要将服务和质量提升上来，唯有在保证本质工作开展的前提下不断拉伸自己的实力，地板企业才能在未来的市场上赢得更为长远的发展。
现阶段，地板市场不仅仅是以价格竞争为主，随着人们对于地板产品的逐渐了解以及生活品质的提高，大部分的消费者更加看重地板产品的品质以及地板的售后服务。
售后服务是营销重点
聪明的商家在产品促销时，会将售后服务摆在第一位。只有售后服务得到促销商家的重视，才能让消费者放心的选购。国美就是一个鲜活的实例。多年来，国美始终秉承“薄利多销，服务当先”的经营理念，不管是日常的销售还是假日的促销。国美依靠精致周到的服务，收获了消费者对企业的好评。从国美这个实例我们可以看出，企业的促销是应当建立在“服务当先”的基础下进行。
促销，让消费者获得实惠的同时，还应让他们获得尊重，这是一个全方位的过程。所以，促销不只是价格一个元素，还应当让消费者节约时间成本、获得真正实惠和体会到全方位的尊重。地板卖场促销环节的一时急功近利，会给企业的发展带来长远的影响。因此，做好有效假日促销的同时，还需做好售后服务，只有售后服务跟上促销的脚步，才能收获这份来自消费者的尊重。
通过售后挖掘顾客的二次消费
售后服务体验一直是制约很多地板企业发展的短板，很多时候售后服务是品牌文化的体现。这不仅要求企业为消费者提供优质的产品，同时，还对品牌的售后服务有着更高的要求。
假如地板品牌单纯依靠价格的竞争优势，则无法深入挖掘消费者的二次消费需求。地板产品在这方面则选择以质量为基石，并从售后服务方面入手，为消费者提供良好的购物体验。这是保持品牌市场竞争力的有力保障。同时企业还需积极构建网络传播渠道。以实现品牌文化的有效输出，使消费者和合作伙伴们能够更好地认知、认同、认可品牌自身的价值内涵，以获得了广大消费者的肯定和支持。
做有“深度”的售后服务
虽然目前很多企业已经陆续组建了地板产品专属服务部门，但由于受到原有传统建材粗放式初级服务观念的影响，很多企业的地板服务职能部门依旧形同虚设，或在问题的处理过程中，极易出现相互推诿和拖沓现象。
按常规思路来看，一般地板品牌在针对终端客户的销售前期咨询指导、销售过程中的各项细节和各注意事项的提醒完善、后期安装乃至售后服务等各环节的衔接度、执行人员的责任心、问题处理的时效性等都是其深度服务的最直观体现。
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