在整个地板行业，“跨界”已经成为一个热门词汇，早期生活家家居体验馆的开业就已经引起了轰动的效应，今年据小编预估，跨界趋势也将愈加明显。
地板企业跨界需把握品牌张力
“跨界”表现在当前地板行业的具体诠释就是：通过行业之间相互渗透和相互融合，同一品牌下的不同产品品类之间可以相互映衬，这就实现了地板品牌从平面到立体、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使地板企业的整体品牌形象和品牌联想更具张力。
现在是信息化的时代，行业之间的相互渗透、相互融合得越来越快、越来越彻底，使得行业、品牌、企业三者之间的合作变得顺理成章。在市场竞争越来越激烈的情况下，这种“1+12”的营销策略成了地板市场发展的一种必然趋势。
跨界经营还需企业实力保障
但“跨界”说好听点是一种变通，不好听点就是无奈。地板市场越来越不好做，地板企业总要想个办法“撑下去”，谁能撑到最后谁就是赢者。然而，隔行如隔山，对于新“跨”出去的领域，地板企业管理者更多的是不了解、不熟悉，以致很难做到行行精通、面面俱到。
跨界不只是形式、方法的改变，对于地板行业的“战士们”来说，首先应该在超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思维的固化，这样方能打下跨界的基本。如果地板企业不能做到这一点，即便勉强赶上了跨界的班车，也还是无法真正跟行业一起实现向前发展的。
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目前，地板行业的竞争愈发激烈已经成为不争的事实，在新的竞争态势下，地板企业需寻求联姻，并加强二三线市场的发展，地板企业在这个关键的发展阶段需要保持一颗“平常心”，在消化产能过剩、内动力不足等方面，加强品牌的逆势扩张。
跨界整合日渐密集地板企业需加强竞争力
面对国际品牌的突然发力，地板业还面临着跨界大佬们的入侵，地板和家居之间的界限正在消失。大自然和索菲亚，一个地板品牌，一个衣柜品牌，几乎同时进军地板市场，更将大家居的品类边界彻底击碎。
我们不敢武断地用定位理论轻易否定他们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，地板品牌，将不断面临来自隔壁邻居的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌，如美乐乐、林氏木业，甚至是传统品牌尚品宅配，后者正在以转型为电商品牌的方式，拿下家居头牌交椅。
具备规模的地板品牌可寻求联姻
对于已经具备相当规模的地板品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的地板品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，渠道也不尽相同，联合更能形成1+12的效果，所谓“一根筷子容易折，十根筷子折不断”就是这个道理。如果地板企业还是抱着“宁为鸡头，勿为牛后”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。
在第一代地板人年事已高退休在即，或沉迷于过去的成功经验而不敢面对改革和创新的阵痛之时，而创业者的子女尚未成人或经验不足，抑或是没有从事地板生意的兴趣之时，考虑与其它志同道合的品牌联姻正当其时。而民族品牌间的相互联姻，也有利于缩短中国从地板大国变成地板强国的进程。
小地板品牌可加强品牌竞争优势强化二三线市场
对于那些二三线地板品牌，如何寻找和强化自己的竞争优势呢?做专或是一条可行的生存之道。惟有做专，才能做强，在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力，品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲，如果将来不得不易手他人，在被兼并收购的过程中，也才有漫天要价的资本。
对于那些小型地板品牌来说，定位将自己的品牌做成区域强势品牌或是一条生存之道。如果本身能力和财力相形见绌，就想老虎吃天，进军全国市场，无异于以卵击石。摊子铺得越大，需要的销售人员就越多，管理的难度就越大。何不收缩战线，在自己相对强势和有一定地域优势的区域做一方霸主呢?只有将拳头收回来，握紧了，打出去才更有力气。
精装房将家居建材行业产业链前置
近年来，精装房交房比例正在逐年上升。据有关媒体报道，北京、上海、广州、深圳等一线城市中，精装房项目几乎是以每年10%的速度增长，广州70%以上的新项目都为精装房，上海为60%，北京也达到了50%。
在房地产发展较为成熟的城市中，精装房已经体现出很高的市场接受度和独特的优越性。精装房可以实现“拎包入住”，对于业主来说意味着方便、省心，对于地板等家居建材的消费来说则意味着其在整个产业链条上被前置了。
地板企业减少中间环节议价能力更强
精装房的生产方式是科技密集型的规模化工业生产，也就是开发公司、建筑公司、设计单位、产品生产企业、家居建材生产企业和建材品牌连锁店可以形成一条有规模的产业链，体现出规模化和产业化的优势，并且省时、环保。
精装房的大规模推广，使得地板等家居建材企业可以跨过卖场，直接面对开发商或者建筑商。这样做一方面是因为有更强的议价能力，更重要的是省去了卖场这个中间环节，这对家居建材市场的影响是显而易见的。据了解，今年6月，北京市住房保障办公室称，北京正在酝酿保障房全面推行精装修交房的政策。这意味着，北京有可能在全国率先推行实施精装修的交房标准，精装修或将成为交房的“标配”。
由此看来，精装房的推广已经成为一种趋势，未来对地板行业的影响或将进一步显现。在这种情况下，地板企业应该加快转型，及时捕捉市场信息，做好市场分析，制定出可行的操作方案。只有这样，才能不惧精装房的“威胁”。
在航海当中，一帆风顺不是常态，迎风跨浪才是主基调。不过遇到风浪时只要满帆借着风就能翻越浪头而过，但是遇到台风时就不是光靠主观能动性就能扛过的，要么换更大帆要么装上蒸汽机彻底变更动力。
经营企业也是如此，当企业发展到一定阶段，跨界涉及更多的行业不过是饮鸩止渴，只是单纯的增加经营手段，只有提升自己的经营管理水平和创新能力才是最终的解决方案，没有捷径可走，历来能够最终成为行业佼佼者的企业皆是如此。
同样的，从企业宏观放大到整个地板行业也是如此，现如今中国地板行业遭遇的瓶颈到底什么，其实身处其中的地板人都心里有数，产品同质化、产能过剩、利润微薄这些都是外在的表现，根本原因还是地板行业长期在低端领域徘徊，产品的附加值过低。而跨界经营，走多元化路线也无非就是一定程度上释放了产能和资本。但是这并不能从根本上解决打破地板行业的困局，如果企业的经营方式不发展彻底的改变，总有一天，整个家居市场都会变成现在这个局面，这是完全可以预估的。
因此，跨界并不是拯救地板企业脱困的救世主，他只是一杯水，一杯给快要渴死的人的水，加快步伐走到下一片绿洲才是地板人真正应该做的。
在地板行业激烈竞争的今天，地板行业的跨界成为了部分地板企业寻求新发展的希望，然而这真的是拯救地板企业唯一的出路吗?
地板行业的产能过剩致使价格战、品牌战、渠道战轮番上演，如今的跨界也无非是地板企业解决产能过剩的又一新发，但其效果恐怕又是治标不治本。
地板产能过剩的一个重要原因是地板企业的发展都是朝一个方向，一条路走得人多了，再宽也会拥堵的。这不仅仅是产品的同质化，还是运营理念、公司制度的同质化。我国地板行业就长期在同步走的方式下发展，一旦前行的路被堵住，那各个企业都只得停留在原地。当然，如果地板企业能够众志成城共渡难关也不是不可以，但关键的问题是，企业间更多的是竞争关系，路被阻就好比困在一个地方，时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以，地板企业间的竞争只会越来越激烈。
然而，若地板企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还是得自身的发展速度减慢。
即使是地板企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国地板市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。儿童地板的盛行就是地板市场细分的产物。
我国地板企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的地板领域，发展的困境自然迎刃而解。
地板的市场还未真正被挖掘，只有胆大心细的地板企业，才能走到最后，成为最后的赢家。
地板企业跨界需做好充足准备
不可否认，跨界合作能够毫无保留的进行资源共享，在发展过程中双方都能少走弯路，扬长避短实现快速发展，在一定程度上还能规避某一行业未来的市场波动。同时从产品产品的角度来说，跨行发展后，能够从不同角度满足消费者的需求，带来更多的客户资源，这是传统行业一直以来面临的困境，跨界后能够轻轻松松解决。
然而，就地板行业现状来说，价格战、产品同质化、品牌识别度低、原材料不断上涨等压力让地板企业根本无暇兼顾更多。更何况在互联网+的冲击下，地板电商发展才算是刚刚起步，面临的困境可想而知，因此不能急切的去跨界发展，只有有一定的时机才能开始规划。
地板企业增强实力需两方面努力
对于地板企业而言，想要做好跨界首先需要从自身来进行规划：一方面，地板企业需要在发展过程中注入新鲜的生命力，围绕市场进行产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和机制创新，在加大技改投入的同时，进行装备升级换代，还会降低生产成本，提高产品质量，长期坚持如此一定会做优做强、稳步发展，由"中国制造"走向"中国创造"，赢得好口碑，做地板企业发展做出坚强后盾。
另一方面，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也提高了，对于生活品质的追求也有所提高，人们越来越注重的是服务。有些品牌地板企业虽然在产品质量上无问题，但在售后安装和维修上却打了折扣，使消费者投诉现象频出。因此地板企业只有扎扎实实做好产品，做好服务，落实售后问题的解决，将诚信落实到实处才是长远之道。
因此，在跨界趋势渐显的地板市场上，地板企业的发展也需从自身出发，顺应时代趋势自然是必须进行的，但是唯有首先充实自身实力，才能在不可阻挡的趋势下赢得商机。
地板企业跨界发展成为新的时代趋势
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。一时间，跨界成为地板市场上的热词。
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。
地板企业跨界发展需要有人“埋单”
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。
但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
作为以盈利为目的的社会组织，地板企业无论怎样“折腾”，最终的落脚点都在于产品的销售和市场份额的占领，在跨界营销火热的市场上，地板企业还需从消费者的角度出发，让消费者对这种营销方式“埋单”，这才是大家居趋势下跨界营销的目的所在。
近年来，跨界在地板行业受到较大的关注度，从最开始的产品延伸到现今的行业跨界，从生活家地板跨界到定制家居，地板行业的外延在不断扩大，行业的边界也在不断地被打破。
产品跨界需延伸生产线
在目前国内地板行业的市场营销中，身在地板行业的不少老板都能感觉到市场竞争的激烈和无情。加上近年来，地板营销的手段和方法也随着市场的竞争更趋于多元化，从以前的单一销售向营销方案进步。经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段。事实上，从去年开始，不少跨界巨头纷纷进军地板行业。
跨界需代工或将迎来信任危机
近年来随着地板进一步发展，地板企业纷纷跨界经营。然而，由于地板企业在生产上难以兼顾，一般会让一些工厂代工生产其他产品，或通过外来加工、配套使用等方法解决产品搭配问题。
因为是跟其他工厂合作，无形之中为自身的品牌信誉招来风险。如果代工的工厂偷工减料，这个信誉风险就会转到地板企业头上。
跨界发展或将迎来市场销量
随着地板市场近年来的不景气，地板行业开始洗牌，优胜劣汰，而地板这块肥肉依旧庞大，从而诱使更多的外来行业力求在地板企业自顾不暇期间跻身市场，分一杯羹。而包括一些大的地板企业，在以自身雄厚的资本作为依托的同时，大手笔出招，也让地板行业的一些老资本企业颇感危机来临。
一方面，这些敢于进军地板行业的企业都具有雄霸一方，影响市场的能力和依靠，一旦进入地板行业，将会在地板区域开始龙卷风似的推进，这对于当前处于困难期的大部分地板企业来说，冲击力量十足。而另一方面，更多的外行业进军地板行业，会使得未来的竞争变得更加激烈，头破血流似的碰撞在所难免。
在当前的发展过程中，各大地板企业正在进行跨界发展，但并非是所有人都能玩得起跨界的。在异业联盟遍地开花的时代，地板企业亦需加强品牌跨界合作，更或者是大家居发展，当然这都需要企业加强自身实力，方能在发展中获得希望。
这是一个跨界的时代，汽车在跨界，有了跨界车;石头在跨界，有了跨界石;某国男人玩跨界，还整出“人妖”这个新物种出来。跨界产品，跨界合作，跨界竞争，从异业联盟的遍地开花，到传统产业的“互联网思维”，跨界掀起一场持续火爆的狂欢盛宴。
目前地板还是低关注度产品，所以行业面临的机遇也未必是跨界营销。可预见的是，地板行业面临的风险是跨界整合，是行业自主权的丧失，引发行业格局的大变局。未来地板行业的竞争，绝非仅仅行业内企业与企业的竞争，而是来自跨界的洪水猛兽对这个产业既有格局的撼动与重塑。
通常情况，行业发生剧烈变化的时候，就是并购投资最活跃的时候。行业在格局重塑之期，许多地板企业也处于调整状态，需要外力来帮助它调整，需要新投资的加入。
当外部强势的卖场巨头、电商巨头、房地产商，甚至做大了的流通商、经销商，提供资源、资金，提供现代企业管理运营的经验，来完成上下游产业链的整合时，地板行业面临的处境恐怕就是人为刀俎我为鱼肉了，成为巨头们利用资本运作获取更多利润回报的一条通路了。
竞争已经步入新阶段，旧的边界消失了，竞争地盘重叠了，抢食蛋糕的人不只是同行了。主动出击，还是被动接招?跨界整合成为影响行业命运的关键。当地板企业完成资本原始积累之后，真正要成为行业标杆，没有别的路径，只有开启跨界整合。当企业已经具备专业化能力的时候，必须开启跨界整合之路。
未来行业跨界整合一定是常态，产业链重塑将是可预见的一场风暴。实际上地板行业的未来前景真的不容乐观，就拿现在跨界最火热的电商来说，目前地板行业还未完全成熟。至于说如何应对，首先是正视危机，通盘考虑，整合资源，突破行业隔膜，打造新型商业模式，迎合新的游戏规则，才能保持优势，立于不败之地。
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