地板行业作为较低关注度的行业，消费者从中获取信息的方式也比较被动，随着地板市场供大于求时，行业一度出现饱和现象，很多地板品牌如同昙花一现般，逐渐退出了品牌市场，消费者也渐渐地不再关注，当辉煌的战绩成为过去，也说明了一个时代的结束。如今，地板行业经历过新一轮的深度洗牌，新的品牌进入，旧的品牌淘汰，未来的地板市场需要注入更多的新鲜血液，各大地板企业应该进一步稳固自己的企业，才能让品牌得以延续和生存。
新老地板行业地板品牌实力不一
在地板行业中，新老品牌交替的频率比较高，一方面因为地板行业入门门槛低，导致很多企业家将眼光放到地板行业上;另一方面地板行业会随着经济政策、法规的颁布而随时做出调整，有一些地板企业在企业规模、企业实力等方面没能及时跟上，优胜劣汰之下便会逐渐退出市场。
据调查显示，以北京市场为例，地板品牌正在不断地缩减，从原本七八十家地板品牌，逐年减少成40~50家左右。地板品牌的减少，说明了地板企业正处于一种危机与机遇并存的境地。一些实力老品牌凭借着优秀的产品质量，占据了大部分的市场份额，积攒了许多忠实客户，一些品牌因为技术工艺不成熟、品牌跟不上时代的变迁，大环境之下又有知名品牌在前，企业无法继续开拓市场，被淘汰后便逐步停滞发展。
实力不尽相同，自然发展的步伐与轨迹也不一样。地板企业品牌实力两级分化的情况下，整体行业的实力都有所下降，从现状来看，唯有稳固品牌的发展，才能继续前进。
稳固品牌发展势在必行
随着越来越多新地板企业的涌入，地板行业的发展风起云涌，也将带来更多的机遇和挑战。在这样不太理想的地板环境下，很多企业都开始意识到品牌的重要性，开始了扎扎实实的品牌战略之旅。注重品牌建设，确立自身品牌的定位，切莫随波逐流，而是该着眼当下，努力提升企业自身的生产工艺以及拓宽更广阔的市场渠道。地板企业不容忽视品牌发展道路上涉及的方方面面，细节和态度决定成败，这一道理也无不体现在地板品牌的运营之上，稳固品牌发展，势在必行。
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展不平衡，因而只会令市场的公平性加速流失。一方面，上层消费市场的狭小并不会因两极化的进程而拓展，从实际情况来看，市场的两极化对增加上层消费数量起到的极小，更多的是增加底层消费群体。因此，上层地板企业为了争夺更大的市场空间定会将目光转向低层消费市场。
另一方面，上层地板市场的产品更新速度快，上层消费者对家居生活的高要求促使上层市场更新周期远远短于底层市场。市场更替周期短，直接造成了企业的产能过剩，而底层市场恰是消耗上层市场产能的最佳场所。
底层市场的更替周期长，且底层消费者对地板潮流、功能方面的关注度低。被上层市场淘汰的地板产品在底层消费者眼中仍是新鲜货。加上，价格远低于时兴的高档地板，自然能够赢得底层消费者的喜爱。这就在无形之中，创造出了一个新市场，“一个愿打，一个愿挨”的买卖关系，令上层地板企业如虎添翼。
相对而言，中小型地板企业则陷入了如履薄冰的运营困境。众所周知，小型地板企业在创新方面的能力本就弱，并且，我国的中小型地板企业数量众多，企业间的恶性竞争严重阻碍了企业前进的脚步。因此，在市场竞争力上，中小型地板企业根本不是上层家具企业的对手。
再加上，底层消费者虽然经济实力不及上层消费者，但对高档地板同样有着喜爱之心，一旦上层地板“下放”，但凡经济条件稍好的消费者皆会选择品质更高的地板，毕竟不只是上层消费者才需要身份的证明。到时，中小型地板企业的市场空间必然被压缩。
总而言之，以上种种都在表明，地板市场两极化的加剧，为中小地板企业的发展带来了严重的危机。
两极分化是价值规律在私有制商品经济中发生作用的必然结果。小生产者的这种两极分化，在一定历史条件下，即在封建社会末期和资本主义社会，导致和促进了资本主义生产关系的产生和发展，造成贫富悬殊。
从近期国家对房地产市场的调控政策，到家居建材行业竞争的白热化，整个市场呈现出内忧外患的状态。地板业处于家居建材业中的重要一环，自然难以独善其身。
在如今经济整体环境不太理想的大背景下，地板行业发展状况开始朝“两极分化”的趋势发展，从地板企业发展现状、地板品牌溢价能力到地板企业经营环境无不是如此。
受经济环境的影响，地板市场在去年已经呈现出了不同以往的转变，一方面，一些有实力的品牌在挣扎中继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步，有的面临资金困难，经营窘迫，几欲倒闭。
不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。
目前，众多家居地板市场仍然处于较为低迷的状态。经销商倒闭、关门或换品牌甚至转型的，并不鲜见。那些销量下滑、经销商数量逐步减少的中低端企业，日子更是举步维艰。
经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。
那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降，“价格战”打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。
实力不尽相同，自然发展的步伐与轨迹也不一样。地板企业品牌实力两极分化的情况下，整体行业的实力都有所下降，从现状来看，不管是执着于高端路线，还是专注于中低端产品，都需要靠创新来突破瓶颈，实现企业发展的飞跃。
行业优胜劣汰导致市场两极分化现象出现
地板市场在中国渐渐成熟，而成熟的行业也就意味着市场竞争更加残酷，同样的利润需要付出更多的努力才能争取到。同时，在时间的积累中，地板品牌之间的差距也渐渐凸显出来，大品牌吃掉小品牌市场的情况时有发生，作为行业生物链中下游的品牌地板企业，要想生存，就需要灵活的应对市场变化，调整发展姿态。
在当下的地板市场上，大企业通过强强联合能够抢占更大的市场份额，而小企业由于自身实力上的限制，却陷入了越发艰难的境地之中，这就导致了市场上出现了很明显的两级分化现象。在这样的竞争环境下，地板企业掌握市场就能掌握行业发展方向。的确，经过当下激烈的市场竞争，地板行业当中必定出现一些典型的实力品牌企业，而那些过差的企业也必定从市场当中消失。
地板企业提升竞争力需多方面进行
优胜劣汰乃是自然道理，一些劣质企业的消失其实对于行业的长远发展来说是一件好事情，因为这可以避免一些企业漫无目的地去发展自己，导致行业当中某种产品产量严重过剩给大家都带来了坏处，当行业优势企业诞生后对于市场有效调控的程度也更高。因此，对于地板行业来说，两级分化利于自身的健康发展。
地板市场两级分化日趋严重，地板企业在未来的竞争手段除了不断提升、完善自身产品的品质外，更应该注重服务，能够在服务上有所创新或在竞争对手和各项服务项目上进行有效延展，并整合成完整的服务体系。企业还要注重产品设计、施工和配套上的改进，只有全方位的突破和进步才是立于不败之地的最有效途径。
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
面对行业两极分化情况，地板企业只有摒弃浮躁，脚踏实地、诚诚恳恳;改变粗放式管理模式，变“人治”为“法治”，才是转危为安的关键所在。
严峻竞争形势下地板行业两极分化现象明显
近年来随着地板行业的高速发展让行业之间的竞争不断加剧，这让企业发展脚步有所放慢，特别是受楼市的影响销售产量开始不断下滑，这让大多数中小企业都感受到了生存的压力。对此，专家表示，要细分市场，深度挖掘才会实现更长久的发展。
从数据报告显示，地板产量有所下降的企业以中小型企业为主，而一些品牌企业的销售却保持稳定上升的趋势。”业内专家指出，现如今，地板行业正准备面临新一轮的行业洗牌，在国内经济进入“常态化”发展的大背景之下，地板市场的发展增速放缓，对中小型地板企业影响较大，而行业内地板十大品牌的上半年发展业绩较为理想。
地板企业品牌建设需做好细分市场
众所周知，我国地板行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。在此发展夹断，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度将会加大，甚至最终被市场淘汰。”专家介绍，产品有特色与亮点的品牌，最终将得到更多的发展机会，甚至成为市场的引领者。
市场环境的变幻莫测，使不少地板企业表现并不稳定，不少企业纷纷采取响应措施，但是效果各显差异。而其中行业专家则认为，“地板企业要想挤进地板十大品牌的行列，在行业洗牌中不被淘汰出局，就必须在发展中对自己进行精准有效地市场定位。”不过，即使行业遭遇这样的状况，不少地板企业纷纷出现“逆生长”，经过专家分析发现，这些“逆生长”企业都有一个共性——都专注于做好细分市场。
在地板品牌建设等软实力打造的意义逐渐凸显的当下，地板企业也急需要在细分市场以及产品定位等多方面下功夫，唯有从实际问题出发，地板十大品牌的建设之路才会越来越宽。
地板行业两极分化严重出现“马太现象”
地板行业强弱分化的步伐正在进一步加快，经济学里的“马太效应”"在行业逐渐显现并愈演愈烈。马太效应可以归纳于：“任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
根据相关调查发现供应商在渴求大厂青睐，企业在寻觅高层的靠谱的职业经理人。这一现象不仅透露出了地板人在奋力挣扎的斗志，也反映了当下地板行业正在发生在资源的集中倾斜化，大的厂商得以拥有卖场最佳位置、优质经销商及供应商的选择权，在吸引优秀设计师的能力上也得到了补充。小厂规模上不去，老板还得兼任设计、营销等多重身份，无人操纵大盘，分身乏术下企业只能止步不前。正是这种资源及资本的流动，造成了地板行业强弱分化的局面。
地板企业需要主动探寻发展新出路
地板行业发展至今，早已经过了人人暴利，坐等顾客上门的年代。一口已经咬不到蛋糕，你还需要努力把脚垫得高一些。对于古老而又传统的地板行业来说，许多经营十几年的老板还尚未真正了解他们口中“大环境”究竟发生了哪些改变。在我们的调查中，有人提到反腐和扫黄的影响;有人吐槽老板三心二意，携资金套进了股市;也有人对房地产的行情表示了莫大的怀疑。
然而，不想坐以待毙的“弱者”如何才能突破“马太效应”的制衡，很多企业过于封闭自我，只在小圈子里打转，知识也就得不到更新，是时候去主动接触外界，吸收新兴的观念，更容易“对症下药”。此外，供应商也应增强自己的实力，寻得大厂的庇护。而工厂也应找准自己的方向，寻求结盟也好，下沉渠道也罢，随着地板的发展，未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出，向着最强品牌一步一步的接近。
因此，在两级分化尤为明显的当下，地板企业的发展也不能“坐以待毙”，唯有找到市场的突破口，“对症下药”，地板企业才能在激烈的竞争市场上谋得长远发展。
把品牌焦虑转给经销商企业转型或将失败
地板企业把品牌焦虑转给经销商，主要表现在两个方面。
一是盲目要求经销商跟随总部进行“品牌升级”。调整产品结构、重新装修展厅，这些本来都是常见的做法。可是，有多少企业认真征求过经销商的意见，了解一下当地消费者能否接受此类产品?有多少企业能够迅速满足经销商的补货需求?有多少企业会主动提出，在当地是否有强大的竞争对手，需要总部加以政策倾斜?如果做不到这些，一味指责经销商不配合、渠道实力跟不上，或许是不负责任的做法。
二是在开拓空白市场的时候，夸大品牌优势与扶持力度，“忽悠”经销商。很多人以为经销商是一群精明不过的商人，但从某种角度来说，大部分新经销商对厂家来说，可能是弱势群体。仔细分析会发现，如果该经销商已经成功经营某个品牌，在目前的市场环境下，他或许不会轻易更换厂家;如果是从批发转型，那也许对操作品牌并无经验，自然对厂家较多依赖。不管怎么说，一旦他们决定代理新品牌、装修店面、打款发货，他们就已经产生了实质的投入。除了打开销售渠道有风险以外，他们还要面临厂家毁约的风险。
除以上两点外，经销商还可能遭遇承诺不兑现、流程太复杂、内部管理官僚等等。然而，正是这些小事，让经销商成了夹心饼。他们一面要面对市场上激烈的竞争，一面还要顾及厂家后方关系处理，谈何同心进退?如果多个终端渠道不畅通，必然会影响销售业绩大幅下滑，最终的表现就是企业“转型失败”。
品牌竞争时代，很多地板企业开始转型做品牌。但与制造商不同的是，品牌商与经销商有着更为紧密的利益共生体系。地板企业在谈战略转型、做品牌时，一定要考虑自己的经销商，能够带着经销商一起转型，做品牌才算有希望。如果只考虑自身，并将焦虑转给经销商，这种做法的失败率会很大。
缺少沉淀是硬伤地板企业以务实为本
地板行业虽经过了30多年的发展，但依然有部分企业缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、产品的沉淀、核心竞争力的沉淀等都不具备。部分地板企业只会销售，不懂营销，只会想方设法把产品卖出去，却忽略了产品策划、品牌推广、产品包装等。所谓的产品研发与设计，多数缺乏自主创新，产品没有延续性。
市场分析和发展规划是地板企业生存的必要法则，却少有企业重视这方面。企业往年的人均产值、今年计划产值等，以及针对市场变化而出具针对性的战术措施等需要地板企业重视。另外，盲目的跟风、投机取巧、一夜暴富的心态，最终只会让企业失去目标和方向。地板企业一定要戒浮躁，调整心理，冷静对待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，专注聚焦、精准定位、细分市场等方面。
地板行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分从业者眼界短浅，唯利是图。而在这个大跨界的时代，地板企业家拥有一种归零的心态，空杯的心态，学习的心态是重点。鲜有企业愿意把亮光板式保留并做到极致，而在“工匠精神”日益被重拾的今天，地板企业聚焦本业、做好单品，在专业领域发挥潜能做擅长的产品已是趋势。
改变粗放式管理模式变“人治”为“法治”
如今，不少地板企业还是粗放式管理，作坊式经营。不少企业老板的发展理念和管理模式还处于5年之前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准、信息都还不完善。企业无系统、无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。
地板产业作为生产制造型行业的，有的企业甚至不会定期召开生产会议、产供销会议、成本经营分析会议等。如此以来，在管理企业过程中的工作重点就会变得模糊。各行业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果地板企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度，那么企业最终的结果就很难达到理想化状态。
所以，地板企业一定要改变粗放式管理模式，建立和完善管理制度，变“人治”为“法治”，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人，这样可以充分调动他们的积极性。
在行业进入紧张的转型时期，地板企业切不可“患得患失”及盲目跟风。以务实的心态做好企业分内的事，以及顺势而为去调整企业战略是关键所在。
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