在地板行业发展的现阶段，整个市场皆是品牌当道，可谓是“百家争鸣”的局面，而对于部分“不上道”的地板企业而言，它们时刻面临着大品牌的冲击，要想在市场有一片自己的立足之地，中小型地板企业还需勇猛直追。
加强对“家族企业”的整改
对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的中小地板企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对地板企业章程完善，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代先进的企业制度。
引导地板企业建立和健全包括标准，计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高三线城市地板中小地板企业整体素质。
攻克关键环节
一是要求技术过关，产品质量不输给品牌地板产品。
二是要提高服务质量，大品牌的店面山高皇帝远，往往伴有店大欺客的行为，小地板企业在这一点上的要求和管理便利得多。
三是要注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对地板企业的推动作用。四是要立足价格优势，三线城市本地企业在人力、物流方面的成本优势明显。五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的产品，对消费者的需求认知，本地企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。
对于三线城市地板企业而言，想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。
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美国对中国木地板发起的反倾销和反补贴调查始于去年10月末。当时，美国硬木板商向美国商务部和国际贸易委员会提交申请时称，中国的多层实木复合地板和强化地板存在政府补贴以及倾销，严重损害了美国地板生产企业的利益，同时加拿大、欧盟也相继对我国木地板进行反倾销政策。
反倾销降低地板企业在外经济效益
美国、加拿大对我国地板企业征收巨额反倾销税，使得中国地板企业雪上加霜。其实中国地板企业早就应该对于在美销售情况有所警觉并且采取相应的措施。近年来对外销售量和价格连续出现下降态势就已经给中国企业敲响了一个警钟，告诉中国地板企业在国际市场已经无法获得更好的收益。
地板企业需提升产品议价能力
面对反倾销调查，很多地板企业采取灵活的办法减少损失，比如有的企业跟进口商洽谈，更改合同，用比较新的产品替代传统产品，避免合同毁约。中国地板在美的销售态势，证明国外市场还是拥有很多商机的。一些外销受阻想要转内销的企业，应该努力开辟更多的海外市场，这样才能临危不乱。企业应该开发一些与其他国家和地区不同的花色品种，多生产环保低碳的产品。
进军其他海外国家开拓新市场
此外，目前有一些企业努力进军东南亚地区。东南亚地区地板企业并不多而且知名度也不高，在地板资源方面也不如中国，而中国和东南亚的关系也比较友好，两国之间还设定了自由贸易区供给边境商户进行贸易。在行业发展态势下滑的情况下，积极的企业才能够获得最好的回报，做企业就得看清四面八方的局势，针对全世界的市场做一个彻底的了解。
目前，地板市场的同质化竞争已经愈演愈烈以及成本上升价格竞争亦成为迷局，各大地板企业要想寻求更加有力的市场竞争力，突破当下困局，必先加强品牌的竞争力。
地板企业以差异化寻求发展出路
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求地板企业对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。
如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。
推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求地板企业对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立地板企业的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解地板企业的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付地板企业要求的高价格。
低成本战略下地板企业亦可价格策略
成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
现阶段，地板行业的发展逐渐变得日益成熟，地板行业之间的品牌竞争也变得愈加激烈，但是大环境下，地板行业的寒流仍旧未退，如何在激烈的竞争中实现地板企业的品牌价值成为头等大事。
地板终端市场还需实现品牌价值
目前国内地板生产厂家数千家，良莠不齐，具备品牌优势的地板企业自然能在市场竞争中独占鳌头，但是数千家的中小地板企业在夹缝里生存非常艰难。地板行业发展的出路一定会有，但是出路还需要企业自行探索。
未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以我们的重点在提升品牌，加大自身的终端渠道建设尤为重要。地板企业瞄准目标市场重点应是三四级市场，包括乡镇。在此基础上进行精准的渠道建设和品牌推广，步步为营，地板企业才能逐步扩大自己的品牌根据地。
加强企业管理模式
与此同时，地板企业还需要压缩成本，建立有效的营销体制和绩效考核体制，才能促进各种制度在销售过程的有效性、适应性，企业的市场营销效益才能实现最大化。
以创新营造特色优势
地板企业可以从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价格竞争”的瓶颈。地板企业还需要创新营销模式，选择好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位。
现阶段，一线地板市场已经逐渐趋于成熟，部分地板企业也逐渐开始选择渠道下沉的发展模式，将市场转移到三四线城市。
三四线城市更容易接受新品牌
三四线城市的大部分消费者认为品牌的选择会影响到他人对自己的判断;大品牌除了商品品质相对有保证之外，更能为他们在心理上获得满足感，这也可以解释为什么会有超过一半的消费者更偏好购买进口商品。
三四线城市消费者消费能力与日俱增
得益于互联网在中国的普及，三四线城市居民他们不断累积各类品牌知识和消费经验，各种“晒照”也潜移默化地影响着他们的消费认知和选择，同时导致他们对品牌和消费体验有了更多、更高的期待，这种期待正呈现逐年上升的趋势。而互联网的影响在其中起到了不可忽视的作用。
地板企业还需加强渠道扩散
“品牌忠诚度”对于大多数三四线城市的消费者来说还尚未形成观念，他们的品牌观还在不断进步和成熟之中，如果有哪个地板品牌能趁此时期影响甚至改变这些消费者们对与品牌和品质的选择标准，那它就能真正做到“扎根三四线市场”，也就把握住了未来国内市场的脉络。
面对三四线城市这块“肥肉”，地板企业都想来品尝，拓展三四线市场对于地板行业来说只是刚刚开了个头，很多三四线城市的消费者已经开始追求更高的生活品质，按照原本采取“价格战”策略已经不能满足市场的需求同时也不利于地板企业自身的品牌形象。要想在三四线城市占到一席之地要做到从“消费中来再到消费者中”去发展。
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