近两年来，房价不断上涨，楼市销售低迷，作为下游产业链的地板建材行业发展也面临严峻考验，大型地板企业渠道拓展艰难，小型企业销量不振，为摆脱发展困境，企业都开始寻求转型。当下，消费者最希望的就是能实现一站式购买，因而地板企业实现业务链的延伸就是一条出路。
整体大家居，是指建材、家居、家饰、家装甚至包括家电的综合体，这几个产业链一旦被有机结合在一种产业模式中，就成为整体大家居。约在2010年前后，随着跨界在地板行业风声水起，整体家居概念浮出水面。从最初的产品跨界，到现在的行业跨界，行业的外延不断扩大，行业的边界不断被打破。
包括许多地板企业在内的家居企业纷纷提出了自己新的跨界主张。生活家地板跨界定制行业就是一个很好的典范。有关人士称，新的商业规划将行业的边界打破，最近几年才火爆的时尚名词——跨界，已成为一种潮流，由此引发新的行业理念不断涌现，新的行业不断出现。这或许是破除行业边界的最大收获。而地板业更是在整体家居概念的教唆下，不断变换着自己的“城头旗”。
加强自身优势的发展是跨界前提
进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。
“跨界”也需要依托自身优势产业。“企业能够成功‘跨界’的领域，都与其自身优势主业有着千丝万缕的联系，这也是为什么我们强调企业的多元化一定是相关的多元化。贸然进入完全陌生的领域，给企业带来的往往会是负面影响。”
有行业人士指出，未来的家居市场格局，必然会出现马太效应，进行市场细化，有做整体的，也有做单一产品生产的，形成配套+整体的市场格局。就目前出现的这些多元战略，也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的家居企业占据市场份额，企业进入多元化市场仍然还有机会。
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地板企业产业链延伸成重心工作
时下，地板市场竞争层层升级，不少企业都表示如今的地板生意已经越来越难做。多元化的市场竞争正在不断鞭策企业做出调整，对于地板企业而言，在加强产业链方面，已经成为不少地板企业的发展重心。但在增强产业链合作的过程中，地板企业还需认清形势。随着产业跨界逐渐成为市场常态，不同行业间的资源互补也成为市场常态。在这种情况下，地板企业注重资源整合显得尤为必要。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
产业链升级成为地板企业首要任务之一
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。部分地板企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板市场竞争的残酷性决定了企业必须要在不断变化的市场氛围中，找到适合自身发展的方向。对于地板企业来说，整合产业链决定了地板企业资源最大化，这也将成为地板企业制胜市场的关键因素之一。
所谓“大家居”,简单地说，就是为大众提供全套家居生活消费方案。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业更加注重整体效益，并演变出业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
随着整个家居行业的全面发展，“大家居”概念也不断升级逐渐成为未来家居行业的发展趋势，随着快节奏的生活来临，消费者也越来越看好“一站式”的购物方式。
“大家居”日渐发展
日前，地板、深圳木卡板等建材的竞争进入白热化，同质化竞争严重。从全国建材家居景气指数(BHI)来看，受房地产调控政策的影响，我国BHI指数在2月份下降至3年来的最低点，进入3月以来，BHI遇冷的颓势逐渐缓和，4月大幅回升，但与去年同期相比，BHI整体还是处于下降状态。
家居建材行业的困境与当下的经济环境密切相关。专家分析，导致家居建材下滑的主要原因有三方面：国内宏观经济走势依旧低迷，消费者购买力缩水，市场需求减弱;房地产受到国家的严格调控，家居建材业是房地产的下游行业，受到的冲击较大;租金和人工成本的不断提升，极大挤压了其利润空间。今年后半年家具建材业走势需依宏观经济走势而定，回暖的可能较小。
“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。“大家居”概念必将成为家居行业未来的趋势。
顺应大家居潮流企业需完善产业链
地板、深圳木卡板企业生存方式有很多种，不是每个企业都能成为大企业，一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链，但难度也不小。例如从种植业到制造业、从制造业到服务业遵循的是截然不同的规律，正所谓隔行如隔山。做产业链切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我国复杂的林权制度，因为这其中涉及社会对弱势群体利益的关注和维护，所以企业在维权方面往往处于劣势地位，已有不少吃亏的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。
其实，做产业链可以换个思路，问题会简单些。地板企业完全可以“但求所用，不求所有”，上下游间可以采用参股、入股的方式，发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力，也就是一定要谋求合作。
任何一个地板企业在发展过程中都必须整合社会资源，要跟别人合作，要了解别人，只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来，才能实现快速发展。地板企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系，一荣俱荣，一损俱损。这样一来地板、免熏蒸木包装箱企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展，用共赢的思想来发展战略关系，从而打造产业链应该是一种更好的思路。
在这样一个商品被迅速进入商品化和过度生产的时代，这些不单纯是在产品上的附加价值，已经完全足以发展成为地板的产品服务乃至新兴产业。
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