随着地板行业的发展愈来愈成熟，中国地板企业的竞争对手也从国内扩张到国际的范围，其竞争对手也包括国内自主品牌的同行，还有跨国地板品牌巨头。
地板行业在国外发展历史更长、生产和工艺水平更高、企业发展程度更成熟、品牌塑造更完备，因此中国地板行业面临着巨大的挑战。
但与此同时，我们也应该看到，国际品牌本土化依旧任重道远。中国市场庞大，消费需求也会存在差异，中外差异就是跨国地板品牌进入中国市场所必须面对的问题。中国地板企业要充分把握这个优势进行竞争突围。
地板在日常生活中扮演着不可或缺的重要角色。从今后房产发展趋势来看，全国地板市场仍保持着一定的增长速度。在国家号召城市化进程中，东部沿海是走在前沿，在中西部是发展的重点，目前的房价有增无减。还有保障房和新农村建设也在进行中，这些都是地板行业的发展空间所在。
地板企业需要增强品牌意识，首先要做好产品质量，质量好的产品才能更耐用。其次要做好产品外观，无论是优雅系列还是个性系列，有自己的特点才能被消费者记住。再次是要长久积累品牌，做好推广，利用广告或者电子商务平台进行宣传。终将有一天会挺起“中国腰板”，成为地板行业品牌龙头。
地板企业渠道需深耕细作，把握好消费者的心理和习惯，做好产品、服务和渠道建设等工作，打开更为广阔的市场咫尺可见。
延伸阅读
那么，从地缘竞争格局的角度来看，圣象还面临哪些严峻的挑战?
放眼国内市场，涵盖江浙沪的华东版块非常强势，圣象、德尔、菲林格尔、久盛等均处在这个版块，华南版块则根深叶茂，大自然、生活家等处在这个版块。
关注这个行业发展的朋友都会发现，这些做地板起家的大佬，近几年在大家居和全屋定制的风潮下，纷纷跨界做起了大家居，特别是圣象、大自然和德尔，借助上市公司的优势，进行相关多元化的兼并重组收购等等动作，他们都共同面临一个大挑战：消化和激活地板以外领域的业务和项目。
就圣象而言，他在家门口面临的挑战就非常严峻：德尔未来发展势头相当迅猛，去年已经跨过了10亿门槛，且其收购的百得胜全屋定制的业绩也借着行业发展热潮一路凯歌，菲林格尔正在冲刺IPO，如果上市成功，其竞争力必然得以提升，久盛则刚刚完成了二代交接，给外界一种蓬勃上上的气息。
就圣象而论，他在华南版块面临的竞争更加激烈。因为从体量来看，大自然家居是最具实力挑战圣象的品牌。更何况，在品牌影响力方面，大自然家居处在行业领先的地位。
现阶段，随着地板行业的发展已经趋近成熟，不少地板企业也开始进行品牌建设，在这一阶段，各大地板企业唯有将品牌建设放在重心，才能得到长远的发展。此外，地板企业品牌缔造必须以企业为主体，加强自身自主自强的发展。
地板企业需着眼于国际化发展
小编了解到，中国品牌存在的最大问题并不是何时出第一个世界品牌的问题，而是中国何时批量诞生国际品牌，这是中国能否成为品牌输出国的必备条件。
国际品牌的批量化建设研究是整个中国品牌生态系统中最重要的核心，在鼓励中国地板企业走出去、中小地板企业开拓国际市场的同时，应该大力鼓励地板企业建立国际品牌，并将建设国际品牌作为政策扶持、高新区和产业园区新的经济中心，没有自主国际品牌的对外贸易始终是脆弱的。
品牌发展需以技术做后盾
地板企业品牌的发展今天已经进入如何科学建设品牌的技术问题，品牌技术是新一轮全球企业品牌建设的主要方式，地板企业经由科学的、系统的、战略的品牌建设过程，需要实践科学的企业管理，需要通过品牌本身的流程再造完成品牌管理的标准化，发明和发展先进的品牌技术，包括品牌建设技术、品牌管理技术、品牌家营销技术、品牌传播技术、品牌协同技术等，从而全方位改革品牌的建设方法，国家、地方和企业都应大力支持品牌技术的研发与快速发展。
企业责任感是品牌重要内容
企业社会责任是企业所应承担的一种公民社会贡献，但企业社会责任绝对不是企业责任的主体，地板企业应将全部的注意力专注于自身的产品责任、服务责任、雇主责任，品牌组织的员工，也应承担起工作责任，这是地板企业应履行的最基本责任。
在新的改革时代，各级政府部门和企业主管部门，都应大力鼓励培育负责任的中国企业，切不可本末倒置，地板企业重社会责任轻企业责任的现象相当普遍，任何一个有成就的地板企业品牌都应着眼于履行更好的企业责任，将如何制造更好的产品、更好地服务于用户作为地板企业品牌发展的首要目标。
随着中国经济持续稳定地增长，城乡建设进程的加快，全国房地产业的快速发展，人民生活水平的快速提高，家庭装饰装修的持续升温，同时国家产业政策的支持，为木地板提供了良好的市场环境，创造了巨大的市场需求。中国城镇化以每年1个百分点速度增长，从而产生大量城镇住房需求，住房的二次装修也将产生大量需求，办公场所使用、农村市场拓展等还将大规模释放木地板的市场需求。
城市化、新增人口和拆迁带动房地产以两位数的速度，生活质量及品味的追求使得木地板在地面铺装材料使用比重稳步上升。这些因素使得内需稳定增长，今后木地板市场的开拓主要方向在县及发达的集镇。
随着全球经济一体化进程的加快，更多的国内木地板品牌将走向国际市场，国外木地板品牌也将进入中国市场。国际市场开拓以拉开序幕，先行者现正进一步规划境外设库办厂。中国木地板已销向美国、西欧、中东、澳洲、东北亚、东南亚。持续强劲的需求提供了发展的机会，博弈的胜者将能占领可观的市场。
中国木地板产业突飞猛进的同时在出口也出现一些新问题，面临一些新挑战：
1.强化木地板素板供应数量和质量的稳定问题，许多木地板企业规模结构不尽合理，木地板企业和品牌众多，显然不可能长期共存。
2.现在木地板出口依赖的是低价竞争，肯定会遭遇反倾销等贸易壁垒。
3.木地板产品品种仍不能完全适应市场需要，研发和创新是我们行业的软肋，原创性的自主知识产权稀缺，专利权已成为中国强化木地板走向欧美发达国家的重大的障碍。
4.中国信息化处于起步阶段，市场紊乱严重影响木地板行业正常运行，低价倾销、假冒伪劣是行业顽疾。管理理念守旧是制约木地板行业发展的瓶颈。
5.大部分木地板企业品牌意识淡薄妨碍企业和行业可持续发展。
为此，中国木地板行业必须实施资源大整合和企业档次、行业水平的大提升，从而实现跨越式大发展。随着对木制品行业消费税的征收、出口退税率的调整、限制部分商品的进出口以及行业成本的增加等因素，中国木制品行业将进入一个调整转变期，木制品出口增幅下降将是今后的发展趋势，部分出口产品将要转向国内市场。
随着地板行业发展趋向成熟，中国地板品牌也开始逐渐跨出走出国门步伐，就目前的整体状况来看，国内地板企业跟国外地板企业相比还存在一定的差距，要想真正的跻身国际市场，地板企业还需不断加强自己的实力。
纵观国内地板市场，中低端地板品牌繁多、品种多样，高端地板品牌不足甚至缺位。所以中国地板行业想要在国际市场中有一席之地还有一段要走。那么中国的地板品牌应该如何走向国际市场呢?
以诚信做首张对外名片
在国际贸易过程中，诚信的重要性。而在做地板行业中，完全不犯错误是不可能的。不是品质问题，就是与国外采购商之间的沟通问题或价格问题，还有一些意外事件，如运输途中的损耗等等原因，都会给企业带来一些消极的影响。所以解决这些问题显得尤为重要。
以创新抹去“山寨”印象
创新让企业走得更远，中国一直以来是生产大国，但难以达到创新大国。许多中国的产品在国际上都被打上了"廉价"、"山寨"的标签。所以对于地板企业创新显得尤为重要，只有创新才能让企业有新的生命力。
有了诚信、创新再加上服务和品质，品牌就将越做越大。中国企业应该走出一条符合自己的特色道路，在竞争激烈今天才能求得长远的发展。
加强知识产权的维护
那么如何保护创新?这又是一个很现实的问题，在中国的现实国情下，知识产权在很多行业都没有得到尊重，在地板行业也是如此。知识产权得不到尊重，以下两个原因，其一，中国目前的市场现状决定了我们处于知识产权保护的“初级阶段”，这样经历相当长的阶段来改变。其二，这是一个必然的发展阶段。其实国外产权争端也不断，并非中国独有。中国既存在差距，又非常有希望，中国企业一定会有向非常优秀转变的过程，当企业发展到一定的阶段，必然会产生生存之道的改变，这样的中国企业会让世界都尊重。
国外地板企业占据国内市场已成常态化现象
去年以来，进口地板获得了前所未有的关注，提及率与搜索频次都明显增长，当然这只是消费端的现象。在企业端，相当多的进口地板企业启动了更为庞大的营销计划。在目前的高端装修市场，尤其是面向高净值人群与富人阶层，进口地板占有非常可观的市场，虽然没有非常准确的数据，但从各方面的信息可以看出，在高端装修领域，尤其是别墅与大户型的业主群里，进口地板的首选率是非常高的。而国产地板，即使像大自然、圣象、升达、安信、世友、生活家、扬子等等，基本上都是在中产或更低端的市场上竞争。
在国内，这种国外品牌占据国内市场的现象并不罕见。进口地板之所以能够大张旗鼓的分食高端市场，最根本的现实原因就是，国内缺乏实力相当的对手，从赢道顾问掌握的资料来看，99.9%的地板企业都从中端定位开始起家，最早服务于中产阶层及更年轻的低收入家庭，自然很难进入高端阵地。
国外地板品牌悠久的历史积淀成为竞争优势
即使有很少的几家地板企业试图打破僵局，另立品牌，定位高端，或者企业从一开始就做高端产品，服务高端客户，但也因自身实力的薄弱、营销力度的不够、品牌积累的不足，最终也是败走麦城。而国外的一些地板企业起步很早，可能上百年前就已经涉及，比如葡萄牙的wicanders软木地板，还有一些欧洲的地板企业会有30多年的历史，这是中国地板厂家很难比拟的。
这种资源秉赋的差距，从出生就影响了中国高端市场的格局，在缺乏足够竞争的情况下，动辙10万级别客单价的高端地板市场，就这样被进口地板品牌们拿去了。如果说它们分食国内高端市场有什么高招，这可能就是最大的内幕。光有这一点，肯定不足以支持进口地板的纵横天下，在国内找到一家有强大实力的运营商，并且形成持久的合作关系，自然对拿下高端市场会有很大帮助，甚至会发生决定性作用。
国外地板品牌通过国内代理商抢占市场份额
其实，进口地板在中国市场的开发，绝大多数就是通过国内的代理商，比如得高、必美、德合家、大自然等等。同样，有影响力的营销计划主要也是由这些运营商策划与执行。相反，进口地板品牌本身，很少设立中国区运营总部。可以说，这是进口地板间接进入中国高端市场最主要的打法，其成果也是非常明显的。
目前为数不少的别墅与大户型房子装修中，来自欧洲的进口地板占有相当大的市场份额。以得高为例，旗下代理了葡萄牙WICANDERS软木地板、比利时PAR-KY地板、比利时QuickStep艺术木地板、芬兰KARELIA三层实木复合地板，进口地板品牌一度多达8家，全国已经开了将近200家专卖店，90%都集中在一线城市、省会城市以及经济较发达的地县级市。
而另一家比较大的进口地板商家，必美，代理的品牌也有10家左右，网点大约也在200家左右，基本上也是欧洲品牌，同得高形成了明确区分，比如KAINDL、BALTERIO、STEIRER等，其品牌活跃度也比较高。其实，进口地板大量进入高端装修市场，这些国内运营商们的销售网络发挥了最为关键的作用，它们如管道一样，源源不断地将进口地板输入到高端业主家中。
除此以外，国内消费者的消费心理也为国外地板企业的成功入驻打下了基础。，大多数人会认为，进口地板就是比国产地板好，认为进口的价格高，档次更高一些，装修更有面子，想与大牌区分开来，于是，这种心态的爆发也就催生了进口地板的红火。
纵观当下地板市场，国内地板企业的发展还仅仅停留在如何抢占国内市场份额，如何在产品质量和品牌营销等方面来着手，内部斗争日趋激烈的市场上，国外地板品牌俨然已经用独具优势的发展方式“蚕食”着国内市场。在先天条件不具备竞争优势的大背景下，地板企业唯有洞悉到国外品牌的优势，从而进行学习，才能在新一轮的市场争夺战中探索到商机所在。
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