上世纪80年代初，我国木地板产业开始崛起，近十多年则是前所未有的蓬勃发展时期。这期间大规模的基础设施建设、蓬勃发展的房地产市场以及人们不断增长的消费需求造就了巨大的地面装饰材料的市场机会和潜力。
中国实木地板行业是个典型的充分竞争型行业，大量低端本土企业的恶性竞争和外资品牌的大举进入使整个行业环境比较艰难。目前，如此多的投资者都在抢杀中国木地板市场，地板行业专家分析认为，中国木地板企业吸引投资者的重要原因在于：
第一，中国巨大的消费升级市场;
第二，木地板行业充分竞争，能从竞争中获胜的企业具有真正的核心能力;
第三，木地板行业有一定的区域垄断特性和销售半径，中国各地方都有一些当地木地板品牌企业，存在巨大的并购整合空间。
随着中国木地板行业在工艺标准、花色品种等方面的进步与发展，国产木地板正在成为国际市场的抢手货，出口量也迅速增加。即便如此，木地板业内专家指出，目前在生产加工能力过剩的情况下，实木地板企业发展最大的瓶颈就是如何塑造一个良好的地板品牌在行业内的形象。
中国房地产行业的发展持续不断的升温，未来国民经济发展对地板的需求强劲拉动。国家建设部的预测，2006～2020年间，中国城镇新建住宅竣工面积将约达120亿平方米，年均近8亿平方米，按可进行地面装饰的面积占80%。中国要实现从木地板生产大国到强国的转变，光靠这些投资者的力量是远远不够的。
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打造地板十大品牌需要企业独立创新
纵观当下地板市场，地板十大品牌作为行业中的领导品牌，占据着难以撼动的地位，原因之一就在于其对产品的发展进行实效地品牌化是必然的。而在众多采用跟随策略的所谓的品牌，实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上。
部分盲目发展品牌概念的企业在发展过程中难以达到理想的目标。其实，随着跟随运营的不断深入，跟随的品牌就应该逐步规划自己在跟随过程中更进一步的发展和可持续发展，这就要求采取跟随策略的品牌有意识的进行“自我”发展——在跟随中逐步脱胎换骨成独立创新的发展，其关键的一步就是及时的完成和实现独立的、形象鲜明的和极具市场战斗力的品牌打造，即把跟随的产品进行科学实效的品牌化。
地板品牌建设需要打造差异化竞争优势
在当前激烈的市场竞争中，作为采用跟随策略的中小地板品牌，要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成领导品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为“领导品牌”的突破口成功的“爆破”。跟随就意味着产品同质化、品牌类似化。一不小心，采用跟随策略的品牌的形象就会被完全地定格成地主的“仆人”了，这对跟随品牌是一种致命的打击。
因此，跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌(尤其是被跟随的品牌)轻而易举的区隔开来。这样，也就可以使本品牌慢慢地与被跟随的品牌实现“分庭抗礼”的竞争，以此更有利的发展本品牌。
在同质化现象尤为严重的地板市场上，地板企业想要打造出优质的地板品牌，挤进地板十大品牌的队伍中去还需要付出更多的努力。在企业数量不断增多的市场上，地板企业唯有坚持适合自身的品牌建设之路，才能真正将地板品牌的优势最大程度发挥出来。
现已有八分之八十的人都喜欢在自己的家居中铺设实木地板，也许，还有一部分消费者会好奇，到底是什么样的魅力值得消费者这么的喜欢？实木地板有哪些优势吸引着消费者呢？今天小编就带大家全面的来了解下实木地板到底有哪些优势，一起来看看吧！
实木地板有哪些优势一、隔音隔热
实木地板材质较硬，缜密的木纤维结构，导热系数低，阻隔声音和热气的效果，优于水泥、瓷砖和钢铁。因此木地板具有吸音、隔音、降低音压、缩短残响时间功能，减少噪音公害的污染效果。
实木地板有哪些优势二、调节湿度
实木地板的木材特性是，气候干燥，木材内部水分释出；气候潮湿，木材会吸收空气中水分。木地板通过吸收和释放水分，因此木地板能自动调节室内的温度、湿度，减少风湿疾病的发生，且因其热导系数小，具有冬暖夏凉的功效，保温效果非常好。
实木地板有哪些优势三、绿色无害
实木地板用材取自森林，使用无挥发性的耐磨油漆涂装，从材种到漆面均绿色无害，不像瓷砖有辐射，也不像强化地板有甲醛，是天然绿色无害的地面建材。
实木地板有哪些优势四、华丽高贵
实木地板取自硬木材料，板面木纹秀丽，装饰典雅高贵，质感厚实温润、色彩华丽丰富，极富尊贵典雅的时尚品位，视觉效果非常好，感官感强，木地板看起来不单调，颜色呈暖色调，尤其是身体疲惫时，可以令身心愉悦，是中高端收入家庭的地材。
地板企业需掌握市场销售主导权
在新的消费环境下，向销售要效益，是地板企业的主要生存法则。销售是地板产业链中利润率最高的一环，但是销售也是最考验团队实力的一环。长期以来，中国地板企业的生产与销售脱节，具体的销售通常不是掌握在生产企业手中，生产企业需要遍布全国的一群非紧密合作的经销商包揽销售，销售环节的高额利润，因为销售企业的高额成本，往往彼此抵消。并且由于经销商的经营水平高下不一，经济实力差异很大，销售业绩起伏较大，生产企业难以控制。
地板企业必须牢牢掌握销售主导权，必须有能力在销售环节获得控制权，才有可能取胜于市场。谁的销售做得好，谁就可以傲视群雄。而做好销售，尤其是做好品牌销售，这可是一件十分拼人才实力、团队管理水平、企业负责人战略眼光的活儿，工作难度可想而知。
地板企业转型或可依附于互联网市场
中国人消费地板产品的方式变了：他们正越来越热衷于家居空间的整体设计。在这样的消费大潮下，地板企业只有积极转型，向设计型企业、个性定制型企业转型。而事实上，及时进行这种看似革命性转型的企业，都收获了不菲的经济效益，而没有转型的企业，好的也只能保住以前的成果，难有大的发展。
除此以外，随着越来越多企业参与网络销售，网络销售也会变得越来越成熟。某种程度上，网络销售的兴起，是中国市场经济的某种倒退——那些劣质的产品，有了一个巨大的销售渠道。但是，所有的事物都有一个发生、发展、成熟、衰落的过程。网络销售正处在高速发展的上升通道中，你无视它的存在，它就可能会吞噬你，这就是这个世界残酷无情的生存规律。因此，大胆拥抱互联网将是未来地板行业的一种发展趋势。
在未来，地板企业之间的竞争或许会出现更多元的情况，在实际的发展过程中，唯有从多方面来合理分配自身的优势资源，地板企业才能在激烈的竞争市场上多一份胜算。未来的市场竞争，考验地板企业的将不仅仅是企业实力，而将是企业对于地板行业发展趋势的洞悉能力。在当下地板市场上，做鸵鸟型埋头发展的企业是无法长远立足市场的。
地板行业的风云际会振动了整个市场，大型地板企业无论是奋发向上还是奋力一搏都还有选择的余地，唯独中小型地板企业，没有资金的支持没有坚强的后盾作保障，发展路途极为艰难。
今后，市场转型升级必然使主导型地板企业的角逐加剧，它们拥有市场的掌控权，可实行垄断竞争策略。但主导型地板企业一经启动垄断竞争，无疑是断了中小型地板企业的财路。本来中小型地板企业的市场空间就狭窄，主导型地板企业又占去大半，市场的缩水只会导致两种结果：一是小型企业之间的恶性竞争加剧，大批小型企业倒闭；二是市场兼并风行，小型地板企业为了生存只得依傍大型企业，或是本来就是大型企业的代工厂，在市场经济不景气的现状下，直接成为大型企业的“一员”。
任何一种生存方式，对中小地板企业今后的发展都是巨大的挑战。独立自主发展的地板企业，必须面对更为激烈的恶性竞争，到时，同质化会更严重，地板价格战会成为小型地板企业吸引消费者的主要手段。小型企业的生产水平和综合实力极容易在恶性的市场竞争中不进反退。稍有不慎即会成为恶性竞争的牺牲品。
被大型企业兼并，也并不意味着就可以借着大型企业的东风从此一帆风顺。大型企业兼并小型地板企业是为了提升自身实力、扩大生产规模，小型地板企业不能像合作伙伴那样共享市场资源，加上创新能力弱，只能用劳动力换取生存空间。
市场的变革必然会牺牲掉一批实力弱的小型地板企业，所以，中小型地板企业为了保得日后的生存，在市场转型还未真正开始之前，加紧提升自己的综合实力，少一些无意义的争夺，多一些实力的积淀才是小型企业维持生命力的核心。
目前，各大地板企业正处于一个艰难的瓶颈发展期，主要是遭遇当下多重压力，比如高成本、高税费等压力，尤其是在部分中小地板企业的转型升级阶段可谓是压力山大，中小企业中大约有10%在升级，20%左右在转型中，大量的中小企业约60%到70%面临严重的生存困境。
地板企业呈现用工荒人力成本加剧
由于中小企业的资金不雄厚，所以企业厂址大多建在农村等较偏远地区，且各行各业都慢慢开始“下乡”扩展市场，于是随之而来的现象是。农村劳动力供给总量减少，劳动力输出地区经济发展加快，当地劳动力需求增加，工资待遇提高，使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度一年比一年大。
“工人倒是不缺，缺少的是优秀的工人。”某地板品牌负责人说道。他表示，相比起其他行业，地板企业招工还是比较容易，但依旧缺乏优秀实干的工人。“为了能招到优秀的员工，我们一直为员工提供良好的居住环境和高于同行20%的薪资待遇。”
高税费压力之下地板企业饱受资金压力
一家正规地板企业需要交的税品种多且繁杂，如：资源税、消费税、城市维护建设税、固定资产投资方向调节税、城镇土地使用税等等。对于任何一家想要做大做强的正规企业，这些都得必须缴纳且有专门的人员进行记录和整理的。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小地板企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。
有数据表明，前年地板制造企业的工资总数占总支出的7%至8%，而去年这个数字超过了12%。对于有些技术工人来说，工资上涨超过15%。可见家具企业对员工的重视程度。
地板企业成本费用攀升成本控制压力大
用工荒带来劳动力价格上涨，今年用工成本涨了20%~30%;融资荒带来资金成本大幅度增加，银行贷款通常实行基准率上浮30%~50%，加上各种费用，实际贷款成本接近基准率的两倍，这也推高了民间借贷利率，与此同时，地板原材料的价格也在上涨。
以前不少消费者选择用地砖来装饰家中地面，但随着人们生活水平的提高以及对家装品质的追求，越来越多的消费者对木地板情有独钟，木地板随之成为地面装修的首选材料。
客厅木地板图片
△木地板保养逐渐便利化
木地板耗费更多精力木地板难保养已经是过去式了，现在无论是实木地板还是强化地板在耐磨度上都有了很大提高，强化地板更是由于耐磨系数好而免去了后期保养的很多问题。
而地砖时间久了会因为不轻易清洗和打理而出现黑缝，地砖与地砖间因为纳垢而越变越黑，不但影响美观而且影响健康。尤其一块坏掉便需要全部更换地砖，非常浪费。而木地板出现类似情况却可以单片更换，很方便。
△铺装费用地砖大于木地板
地砖铺装费用高于木地板很多消费者认为木地板比地砖贵得多，尤其是实木地板。其实好一些的地砖价格和实木地板价格差不多，有些甚至还要比实木地板贵几十 元钱甚至上百元。在相同价格的情况下，地砖因为铺贴中极易出现破损现象而不实行免费铺贴甚至没有专业铺装的队伍，消费者只能自己找人铺贴，人工费和水泥沙子等辅料每个平方米还要花去40元左右，再加上上楼搬运费用，当然还不能排除在地砖铺贴过程中破损的情况以及个人时间的浪费。
假如安装地板就可以省去这笔费用来做其他用了。仔细算过后发现，一块售价300元的瓷砖加上40元的人工费，这个价格完全可以买一平方米优等材种的实木地板，或者3-5平方米的强化地板，那么在价格同等的条件下，选择木地板当然要比地砖划算多了。
△木地板相比地砖更加环保
卧室木地板图片
木地板可调节空气湿度许多人认为，实木地板怕水，而且受潮会起拱，而地砖则不怕水，好打理。事实上地砖的确比木地板好清洁，但说木材怕水却是一个误区， 比如好柚木，它是做船最好的材料，堪称千年不腐。木地板可吸潮，尤其家住一楼的住户，用木地板最合适，冬季家里不会出现阴冷阴冷的感觉，地砖因为不能吸潮，冬季潮气加重时房间会更冷。另外木地板更具亲和力，小孩子都愿意光着脚在上面跑来跑去。
小编建议：家里铺木地板能降噪音，会比铺地砖更让人精神放松，对现在越来越多压力的都市人来说有缓压作用。追求更环保更为舒适的生活环境是如今都市人的共同心愿，家装要得效果也是越来越全面。
那么如果产品的质量被忽视，企业的发展越容易受到阻碍。那么地板企业如何建立品牌呢?一些地板企业对建立品牌有一定的认识误区。
一些地板企业认为拿出钱来大做广告，在门户网站、专业网站、电视台等见光率高的场合做广告，认为疯狂做广告就能博出一片天空，虽然花了大笔的广告费用，可不见效果，企业也将得不偿失。
另外就是地板企业在没有做任何市场调研的情况下，就想当然地推出新品类或者新产品，并快速地推向市场，广告、终端投入、经销商铺货激励等耗去巨额费用，但新产品在市场上反响平平，无可奈何钱花去。这些都是错误的把品牌与广告混淆的例子。
在还未走入消费者心中的心产品，企业应该非常重视企业的产品质量，想把企业产品做成品牌，需要质量的保证，质量是成为品牌的奠基石，不断的进行产品的改进，提升产品的质量，这是一个日积月累的过程。
小编认为。只有十年如一日的做好产品的质量才能成为品牌，赢得更大的市场，获得企业的可持续发展。
现如今，地板行业发展数十年，各种地板企业诞生，也诞生各种各样的地板品牌。每个地板企业都在努力的做大做强。
千千万万家的地板企业，该如何从消费者的口袋里掏钱，现在有工厂直销，团购各种各样的促销活动，好像地板企业不促就不能销。
各种地板产品的工厂直销、团购等价格促销活动风生水起，让消费者眼花缭乱。频繁的促销战，似乎让地板企业忘记了一个重要问题，地板产品想要有市场是从质量入手的，而不是靠一味的促销。
其实，地板企业想要占据市场最有利的武器还是优质的产品。产品的质量是有目共睹，做不了假的。优质的产品能够马上赢得消费者的信赖，获得市场，也能为地板企业留下好的口碑，推动地板商务发展。
如果消费者看到某某品牌的地板存在严重的甲醛问题的报道，消费者们还会购买该品牌的地板吗？如果消费者看到某某品牌的地板不仅甲醛超标而且质量上也不合格还会购买该品牌的地板吗？被曝出问题的品牌企业的下场就将是倒闭破产。
地板企业想要赢得市场，先得从质量开始。地板企业一味让利只会让自己处在被动的局面，还不如积极研发生产优质的产品，用优质的产品得到消费者真正的青睐。
在市场经济中，消费者是上帝，消费者是对企业产品认可的“检验官”。产品是搭建在企业与消费者之间的桥梁，质量就是基石，如果没有质量，企业何以有生存?何以有发展?何以有利润?
成本把控企业头号大敌
一直以来，成本把控都是企业经营的头号大敌。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
互联网没思路真可怕
常听到一句损人的话：“没文化真可怕”，然而，在做企业过程中，也常有一句话：“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮，是给人们带来了许多便利，也有成功的案例，但不是随便拿个后台帐号，设几个文员客服，就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快，需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。
新品开发策略速度制胜
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数企业是改进现有产品而非创造全新产品。专家建言，目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是产业链中的重要组成。地板企业应根据自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，依附大企业成为卫星，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。
渠道建设不能重大轻小
坐等客商的年代早已远去，企业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，都想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。地板企业渠道建设不要重大轻小，每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小地板企业更要重视小渠道。
稳定团队提高成员忠诚度
人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。地板企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。
市场竞争日益激烈，地板企业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能打赢这场生存之战。
抄袭模仿带来了同质化的严重，对地板企业只会是百害而无一利，这样的情况持续不了太多时间，地板企业就会为自己的行为付出带下，走向深渊，在这样的情况下，就要像这地板十大品牌学习。
地板十大品牌的出现与崛起，让地板行业看到了前方的曙光，利用自身的智慧与技术为其他的地板企业铺路。
产品质量是企业的发展根基，而地板十大品牌能在同质化严重的地板市场始终保持自身特色，洁身自好，坚持将最优质的产品与售后服务展现在消费者面前，这是地板企业应像地板十大品牌学习的一点。
其实，做产品就像是做人一样，一个人一种喜怒哀乐，一件产品也应有自己独有的特征。也就是说做产品首先要明确产品的性格特征，在明确了产品的性格之后，从而决定产品应针对怎样的人群，然后针对自我理想的人群进行推广与宣传，最后用最好的产品与服务抓住这一类消费者，在成千上万的品牌中，让别人记住你，在消费者周围的朋友需要地板产品的时候，会想到你。
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