家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理
美克投资集团董事长冯东明,IBM全球副总裁KatharynWhite和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造,实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家,如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能,这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。
“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题,是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说,家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理,而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率,进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。
地板企业发展需要走精细化道路
从这一事件中,对于地板企业的发展也存在着很多的借鉴意义。地板企业实施精细化管理是一种修炼,是自我化育的过程。精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化是相对的,也是动态的。而随着地板行业的不断成熟,地板品牌精细化也成为企业立足市场的根本。
这就要求地板企业从各种微小的细节入手,遵循科学实用、合情合理的原则,根据各个方面存在的问题和努力的方向,设计出一套好制度,并能认真及时地落到实处。这样,就能避免管理的随意性,防止粗枝大叶,形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面,促进各项工作健康、有序地向前发展。
因此,在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下,地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行,在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下,地板企业唯有走精细化道路,才能在未来市场中站稳脚跟。
走出去方能解决发展问题
近两年,家居建材行业产能过剩、消费市场日益饱和,地板企业深有体会。小品牌、杂牌纷纷败落,大品牌也难逃销售额锐减的命运,情况尚好的企业,其增长速度也开始减缓。地板企业纷纷从多方面开始探索解决之道。在产品上,环保成为了新趋势。在模式上,不少企业也在探索互联网O2O,将线上与线下融合,创造新的卖场形式,以求拓展市场。
如今,转型升级已成了地板行业的共识。但企业也许忽略了一个问题:转型成功,仅仅是解决了生存问题,免于被淘汰,市场竞争依旧激烈。为了生存短兵相接,就算是搅翻了天,企业也难有突破性发展。当前,国内的经营成本逐年升高,已经高于国外的某些市场。地板企业需要的是把眼光投向广阔的国际市场,寻找新的发展,创造新的发展奇迹。
“走出去”要找对方向
经常接触国外市场、稍有实力的企业早在两三年前就已经在尝试深入境外市场,特别是美国这种利润高的市场,和南美洲有一定经济基础并且发展迅速的市场。美国的消费总量是中国的3倍!人口是中国的四分之一,但是保持高速增长,吸引着全世界各国的优质移民。美国近年经济回暖显著且稳定,房地产市场价格不断升高,房屋开工量不断增大。美国85%的房屋都是建于1980年以前,经过30多年,很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增长,必然继续拉动美国家居建材市场的快速增长。
美国家居建材市场零售渠道集中、品牌不多,价格高昂,而随着其需求的渐增,这种供需不平衡使得当地市场(包括大众消费者、建筑商、室内设计师等等)渴望有新的品牌厂商进入,带来更合理的价格。这对国内地板品牌来说,无疑潜藏着巨大的商机。
然而,地板企业要走出去,要解决的问题很多,从注册、选址、产品选择、人员、仓储、税收政策、包括当地政府及市场资源,这些很大程度上决定了国内地板企业能否顺利落地,和落地的成本和时间。地板企业需找准切入点,才能事半功倍。
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