地板企业需要接受新事物
在当下的市场上，在“接受新事物”方面许多地板企业都达成了共识。诚然，在互联网时代，科技新产品的不断出现，在不断丰富人们日常生活的同时，也为地板企业的发展带来了机遇，如果不紧随时代发展的脚步，地板企业就很有可能在残酷的市场竞争中遭致淘汰。因此，企业推陈出新则成为时下发展的关键。
地板企业在接受新事物的时候也不能自乱了阵脚。现如今，新生物的最典型代表就是互联网，目前互联网发展已经成为行业中的发展趋势，但是地板企业也不能盲目发展，找准方向和发展重点才是重点。在产品同质化现象越来越普遍的时候，坚定不移地坚持品牌特色才是王道，一个品牌想要在行业内立足，就必要做到有自己的特色。
地板企业需要顺应时代趋势做出调整
现在这个时代的大多数人不缺乏物质，他们缺的只是有个性、有文化、有内涵的物质。他们更需要的是一种情怀，一种精神上的支撑，因此，我们与其说在出售产品，不如说在销售一种文化。因此，地板企业在进军互联网的道路上，也必须要在产品上融入品牌文化，将产品文化与消费者的情怀融合起来。
除此以外，在整个家居建材行业中，泛家居逐渐成为行业内的一个主要方向。从泛家居工业表现来看，成套消费、一站式购买跟服务等整体概念，已逐步被消费者所接收，地板消费者往往在新房入住前会对家居进行整体计划和安排，而地板是家具中不可缺少的建材，花费者成套购置的欲望显明强于其余用品，从这一方面上看，地板品牌向整体家居业务的延长有着无穷的可能性。
无论是互联网还是泛家居，地板企业在当下的市场竞争中，都需要根据时代趋势相应作出变革，推陈出新对于地板企业来说也将是尤为关键的一环，也唯有不断创新进取，地板企业才能在发展的过程中不断为自身注入新鲜血液。
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促销已经成为地板市场发展的常态，无论是节日活动还是地板企业门店举行的内部活动，都是冲着促销这个名头而来，而大部分所谓的地板行业的促销即降价，以降低地板产品的价格来吸引消费者驻足。
盲目促销市场成疲态
纵观当今地板市场销售战，“成本价”、“跳楼价”等字眼贯穿着整个地板销售季，促销降价可谓是一年到头。更有愈演愈烈的趋势，这让消费者产生了“不促销、不购买”的心理转变。
地板行业如此花样百出的频繁促销，如车轮战般上演，不仅使得消费者产生了在地板产品购买上的选择麻木与心理上的疲乏，同时这也使得地板企业陷入了困顿的销售局面。
“不降价，不促销，不能销”，地板企业对降价促销这一销售模式如此循环往复的使用，也终将消耗此模式的长久生命力与市场新鲜感。
地板行业的这一过度降价促销，实则是地板产品同质化所产生的不良结果，是企业核心竞争力缺失的层面表现。
因为地板企业缺乏特色拳头的产品，而产品又不具备鲜明独立的自身特色，不能在消费者群中树立鲜明的品牌标识，所以企业在市场竞争中便缺乏核心竞争力，在价格上也陷入了被动。
推陈出新重在突破销售格局
在产品如此同类化的销售汪洋中，地板企业只能靠降价促销模式来提升自身产品的市场占据份额，如此地被效仿演练，最终就形成了地板销售如今的尴尬局面。
所以，要突破销售商的这种被动局面，独树一帜，就要防止产品的雷同，防止竞争对手模仿。
不论是在产品的更新换代上还是在渠道销售模式上的，在产品诞生前就应形成市场壁垒，加强产品的市场号召力，增强核心竞争力，后期通过渠道的加强与创新来尽量避免这一销售被动场面。由此，创新已经显得越来越急迫。
市场环境滋生行业同质化现象出现
随着地板行业的规模化、产业化，在发展过程中必然存在诸多问题，地板产业本身技术含量低，而且市场场竞争日益激烈，因此，一些地板企业难免会投机取巧，抄袭模仿，侵犯知识产权的事件愈演愈烈，从而影响地板行业的健康有序发展。
地板行业门槛低，大大小小地板企业数不胜数，从产品工艺、产品规模、产品花色再到营销渠道都竞相模仿，大量产品同质化进入市场，经销商只能依靠价格战来抢夺市场份额。而价格战最大的负效应就是使地板企业整体核心竞争力丧失，产品创新能力差，更新速度慢从而影响行业的进步和产品的质量，使地板行业进入产品同质化的怪圈。
地板企业维权需要落到实处
对于地板企业来说，维权成本过高，对于“抄袭风”，大多时候听之任之，再加上维权意识淡薄等众多综合因素的影响，整个地板行业始终都是无所谓态度。其实作为地板企业应该清楚，在市场竞争如此激烈的情况下，专利是企业核心竞争力的重要组成部分，关系到企业的生死存亡。因此，地板企业的维权刻不容缓。
就当下地板市场而言，要研发符合时代，独具特色的产品，只有这样，企业才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。产品雷同，就会大大降低消费者的购买欲。地板企业应从不同角度研发产品，使每个品牌都有自己的代表作，也才能满足不同消费人群的需求。
因此，在抄袭风气盛行的地板市场上，企业的维权不能仅仅停留在口号上，除了意识上的加强以外，在行动上地板企业也需掌握方法。唯有从源头上进行根治，地板企业的抄袭风气才能得到压制。
地板企业创新需要落到实处
作为一个永远处于竞争层面的企业来说，创新是永远都不会过时的话题，在六月密集的展会结束之后，不少地板人都在网罗行业热点以及产品需求的主流方向，为了产品创新而进行市场调研。在当今社会，创新对于一个企业来说是至关重要的，创新是一个民族不断前进的动力，是一个企业不断发展的源泉。
但是创新对于地板企业而言，也仅仅是一种趋势，而并非“仙丹神药”，想以随大流“创新”的态度发展企业，本身就极不理性，难以实现高盈利的预期。对于传统制造业，盈利和生存无疑是第一位的。尤其是经过了三十多年高速发展的“暴利”时代，让许多企业在当下的困境中难以适应，想要再次回到轻松盈利的黄金时代。
地板企业的创新需结合自身优势
近年来，我国社会经历了翻天覆地的变化，我国地板行业以粗放模式高速发展至今天，随着经济社会的变化，已步入改革期，为了谋求更进一步的发展，企业、产业都必须进行创新，包括理念、产品、服务、模式等。以发展作为创新目标的企业，就必须有持久战的准备，变革是痛苦而艰难的过程，前期的投入都只为量变到质变的升华，但结果将无比光明。
通过近年地板人的探索与发展，以及对国外地板产业经验的借鉴，行业对于地板创新基本形成了普遍共识——创新是持续的进化，而非彻底的颠覆。创新也是一样，目光不能总是看着新鲜，更多时候需要回望自身，也只有传承了自身优势的创新才是更具生命力的创新。同时，除了了解自己的优势，更需要了解消费者，了解市场潮流，市场的认可才是创新的标尺和终点。
因此，在市场竞争日趋白热化的情况下，地板企业的发展亦需要结合自身实际情况进行，创新对于地板企业而言并非一个口号，唯有不断开拓创新，地板企业才能在市场上形成差异化优势。
同质化问题成为地板市场“红海”
所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。在地板市场的发展中，不管是价格竞争还是同质化竞争都已经打破了市场发展的秩序，成为促使竞争恶性发展的催化剂。由此，地板市场的同质竞争必须要进行压制，否则后果不堪设想。当产品和市场出现了同质化竞争时，整个行业就得重新洗牌。
近年来，地板市场竞争激烈已经成为不争的事实，市场竞争的加剧使得不少地板企业深感竞争压力。同质化是当下社会的一个通病，这些在性能、外观甚至营销手段上相互模仿的商品已经严重打击到了原创企业的根本利益，毁坏了销售市场的秩序。简单来说，若不解决同质化的难题，无论什么企业都不可能实现自身的突破，更何况作为传统制造业的地板企业。
规避同质化问题需企业提升创新能力
虽然地板产品没有过于华丽的外表，但它却是有极大的作用。不管是制作家具、地板，还是木门都离不开它。为了改变地板产品的发展现状，为了适应现代社会消费者的环保需求，地板企业应该加强技术升级，创新发展，用低醛技术来弥补其外观的不足。唯有提升自己的创新能力，地板企业才能迎来长足发展。
随着社会生活水平的提高，消费者的环保需求也日益提升。因此，地板企业的除醛技术创新不能停。只有不断加强技术创新，赋予产品更高的环保意识，地板产品才能真正被消费者所放心。地板产品若不在同质化阴影中找出差异化的突破口，消除同质化而制定“差异化”战略政策，走上差异化品牌建设之路，那么行业内的不少企业将很有可能面临被清扫的局面。同质竞争形式严峻，改革才是地板企业所要走的道路。
因此，对于地板企业而言，在一片同质化的红海之下，企业想要赢得更为长远的发展，就必须要规避同质化带来的问题，在这个过程中，企业需要提升自己的原创能力，与此同时，紧跟趋势进行产品研发将是企业打开市场的有效途径。
不管是实木地板企业还是经销商，没有十八般武艺、上下通吃的手段，靠单一的传统经营模式，要想在地板行业“出人头地”，恐怕没有多少机会，就算以前的基础打得好，如果跟不上市场发展节奏，很有可能被其他品牌赶超，被市场淘汰。
现在房产是商品房、保障房、城改房三分天下的局面，去年开始，房产市场已经发生了很大变化，商品房一统江湖的时代已经一去不返了，而后金融危机时代的房地产下一轮房地产市场的高级模式将会是—商业地产与写字楼将会进入高速发展期。
对于下游行业的地板市场，商品住宅是主力消费战场。而目前随着房价调控，持币观望的情绪还将继续。因此，依赖商品住宅市场生存的下游地板行业，必将随着商品住宅开工面积减少而市场销售额也会继续下降，因此房地产业迫使地板行业的升级转型，已经是迫在眉睫。
地板企业必须有一个明确的发展方向，并且这个方向绝不能朝令夕改。有的企业今天主打高科技明天又玩起价格竞争策略，这样随波逐流绝不可能走得长远。企业如果不具备长远而稳定的目标，那就永远无法成长为行业佼佼者，只能勉强维系生存。
销售渠道的革新迫在眉睫。总体而言，地板企业的渠道革新包括这样几种方式：一是增加电子商务做网销，但此方式以信息发布、宣传为主，达成成交尚不是主流;二是寻求装修公司等第三方合作;三是在家居卖场靠传统的方式“网罗”经销商、代理商销售;四是增加直营店，但由于成本高、资源利用率低，开店数量十分有限，这是工厂惯用的老方式。
以数字化和网络化为基础的电子商务因其具有超越时空界限、双向信息沟通、加以手段灵活和交货方式快速等特点，将改变传统的贸易形态，为经济发展提供原动力。地板行业对于网络的认知度正大幅提升，已有地板企业开始运用互联网进行品牌推广、网络营销，实木地板企业对于网络在线商城、B2B的投入也将持续增加。
互联网将会极大地加速未来的渠道革新，之前一谈到互联网所有人都认为是淘宝，这是一个误区，淘宝仅仅是一个平台，淘宝展示的永远都是图片。光是凭图片我们可以吸引到消费者吗?可以把消费者从线下抓到线上吗?实现所谓的O2O吗?
其实，未来对于厂家、对商家而言，更多要实现的就是数据库营销，终端的数据管理从经常说的店面管理、进店率、成交率、客单价、转介率、回头率等等，一系列所有的数据如何采集、如何分析之后，如何制定一系列的销售管理，包括客户的管理，一个客户进来以后有多少的短信发出去，通过什么方法把客户抓回来，订单管理系列。
“销售模式变化不大”被认为是传统家居卖场的死穴，无论租赁还是自有，在市场运作和管理方面乏善可陈，甚至满足不了租户的需求和消费者的习惯，去年的“光棍节”，据说全友家居的销售额超过1亿元，但是家居卖场也纷纷“触电”，建立自己的网购，线上线下结成一体，两者不应是竞争对手而是合作伙伴，从而构成更大的平台。行业的共识是，大家居一定成为今后的发展方向，但要通过信息技术的进步，通过掌握核心技术。
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