地板质检危机是由多方因素导致的
随着地板市场日益趋向饱和状态不少商家开始浑水摸鱼,在地板生产工艺上偷工减料,加上相关质检部门监管缺失更是助长了这种风气,让消费者利益大大受损,也扰乱了地板市场的清明。为了解决这一困境,需要大家共同努力,才能扼制不良风气,让企业走向健康发展轨道。
注重地板质量问题一直是地板企业老生常谈的话题,但从屡次抽检,极高的不合格率说明地板企业在产品质量问题上仍需努力。劣质产品引企业发展危机,诚信建设迫在眉睫不管是官方的抽检结果,还是消费者购买的地板产品出现的种种问题,都在一定程度上督促地板企业必须正确对待产品的质量。
地板企业需多角度提升产品质量
不合格产品在市场上的广泛销售,不仅会为消费者的人身安全造成隐患,同时在日积月累的质量问题事件纠纷中,也会对地板产品的品牌形象造成毁灭性的影响。在环保、人性化、个性化的基础之上,量身定制的为客户提供家居、家具、配饰的设计与生产,以期达到人居合一的理想生活境界,这是众多人梦寐以求的。如果说之前环保概念一直在地板行业打得火热,那么随着新常态环境的来临,这一概念就需要切切实实在地板行业中落地了。
地板品牌应该顺应时代的发展方向,在地板生产过程中采用环保材料、关注新原料开发,发展低碳经济,才能真正以科技的、健康的地板为消费者带来绿色环保的家居生活。同时,地板企业需要做好行业规范,保障产品质量,才能推动企业发展。有关专家指出,当发生质检出现问题时,不管是企业、消费者还是国家,都应该积极采取措施解决。
在质检危机不断的行业背景下,地板企业的发展也必须要紧随时代趋势做出调整,唯有在产品质量上做好工作,才能在市场竞争压力不断激增的市场上达到理想的发展目标。
明晰渠道建设的重要性
众所周知,渠道对于产品的市场销售至关重要,渠道资源分布不均,让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地,而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际,马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业,但是,渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业,况且,现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向,那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向,阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一,可参加各种专业衣柜展览会或者推介会,提高自身的知名度,争取更多的合作机会。第二,可充分利用各级政府搭建的平台,借助行政导向力量,吸引客源。第三,逐步建立并完善中间环节少的营销渠道,采取合理的价格策略以降低中间成本,进而提高效益。第四,中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容,丰富特色产品,针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品,开展针对性整体化促销,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下,衣柜企业必需面对来自各方面的压力,其中市场竞争大的压力,是企业必需突破的难关,对此,衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验,才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此,面对残酷的市场竞争,衣柜企业在提升产品质量的同时,也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
管理缺失阻碍地板企业发展
企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少地板企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会导致官僚主义,无效管理的蔓延,以至整个系统的瘫痪。
对于稍具实力的一线品牌来说,管理模式的重要性不言而喻,往往是中小地板企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制,很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上,对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或是用不了战略管理。
地板企业需做好企业内部管理优化
纵观当下地板市场,大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的,产权结构单一,重大决策由业主独断专行,风险很大。所以,中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,变产权一元化为多元化,建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,引进人才与培训并用,提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
目前,整个地板行业正在历经洗牌调整,这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折,结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注,中小地板企业更应该做好结构的优化管理,从细节入手才能增加胜算。
因此,无论外部条件如何复杂,地板企业做好本质工作才是关键,唯有不断从自身找原因,在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向,在找到问题后积极做出应对,才能在白热化的竞争中取胜。
相关文章
最新更新